战略管理读书心得体会

战略管理读书心得体会【篇一：战略管理学习心得体会】战略管理学习心得体会%* 0 =战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的 路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成 败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常 会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别 成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理 论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了战略管理 一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。战略管理的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的 战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战 略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相 关理论，读他的书还是非常有帮助的。战略管理全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和 战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理 论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印 象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略 的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的 理解，同时工作思路也更加明晰。书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。 通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用 主动的姿态塑造自己的未来。我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工 程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增 长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机 械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转 型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产 能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环 境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会 被淘汰出局。我们*公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环 境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程 的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这 就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。在战略管理学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然 公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视 战略管理与决策管理，战略管理是企业管理的核心，战略决策上的失误 是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理 和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误 将带来灭顶之灾。经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与 系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持 行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略 时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔 集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。 他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都 做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值 得我们学习。今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管 理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即 战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况， 结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应 的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够 实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中 根据环境变化及时调整公司的战略目标。由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具 体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略 评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体， 战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战 略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互 相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤 为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向；另一方 面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如 公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进 行反馈，为公司的战略调整提供依据。企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远 没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系， 还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际 需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管 理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测 环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战 略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要 重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标， 也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重 要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置， 其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的 个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都 无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个 人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足 新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公 司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层 及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面 提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团 队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人 文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期 开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要 分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个 流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济 环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高 的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企 业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为 企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营 成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到 执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管 理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中 去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。【篇二：企业战略管理的学习心得体会lmc】企业经营战略学习心得 通过本学期对企业经营战略的学习，使我了解到企业战略的相关内 容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从 分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性， 也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业 中的重要性，应该说，收获很大，提高很多。一、企业经营战略简介经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存 和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现， 是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地 说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用 环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的 关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调 整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就 是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现 状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标 的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。二、企业经营战略的内容1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起 着统帅作用、灵魂作用和导向作用。2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析， 在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成 战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依 据。3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展 优势或自身需要加强的方面。4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点 所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方 略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分 的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段， 具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。三、学习心得通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性， 下面是我的一些学习心得：1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次； 每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和 目标，这 个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知， 老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需 要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：将战术当成战略，将具 体的工作重点当成战略认知；战略制定了以后只是挂在墙上，年度的 工作和日常的工作与战略脱节；战略经常研讨，不断改变，忽左忽右， 每次的差异都很大，让人无所适从；将战略设定为一个空的，大的理 想，制定成为了全面出击战略，无法执行等等。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思 维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优 秀的战略性企业他是具备管理的全局观的： （1）、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包 含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶 段性目标；（2）、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略 来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；（3）、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点 项目、要求，即每一个战斗来完成的（4）、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有 明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛 有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了 ；（5）、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术 是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定， 战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按 时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津 乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认 为他们的发展路径就是我们应该树立的战略。的确，我们往往迷恋 于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为， 任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每 一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的 是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人 的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调， 战略分析要基于历史和现实展开: （1）、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态， 在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了 解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手 经营情况，对于外部信息的分析，一方=J最面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方 面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情 况；（2）、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经 营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务 盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力， 资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话， 少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究；（3）、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分 析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上 的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发 展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选 择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策 了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感 性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他=y最就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因 此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。3、战略的起点就是营销价值链的掌控；整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容， 而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的， 企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营 销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此， 如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考 的内容: （1）、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和 竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品 牌传播展开；（2）、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所 做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配 关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和 进度规划充分体现了营销战略的完整；（3）、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规 划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。（1）、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过 战略总结去确定下一年度的战略目标；（2）、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须 结合当前最新 的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略 规划，战略在于顺势、造势和借势；（3）、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶 潮流而犯投机的错误;（4）、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度 经营计划是围绕着年度战略要求展开的。5、战略需要组织体系来保障实施；很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束 之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战 略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为 企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的:（1）、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、 分解、执行、跟踪、总结、修正战略；（2）、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划 目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任；（3）、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和 对应流程；（4）、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战 略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据；（5）、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理 人员不断完善战略执行进度； 6、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文 化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：（1）、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意 实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实 现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的 未来；（2）、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要 将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是 否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活 中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言；I=J最（3）、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员 工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步 调一致；（4）、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行 的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够 深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。7、团队合作在企业战略中的重要性团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上 的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一 盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行 动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的 活力。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感 知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。 比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似 的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。俗话说，市场如战场。在企业日成为市场竟争主体的今天，企业的 竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的 团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前， 奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的 细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足 于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地， 至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一 个企业每一个阶段的实际来研究确定。战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选 择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次 学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的 知识运用到实际中来，真正做到学以致用。【篇三：学习企业战略管理的心得体会1】学习企业战略管理感想虽然我学习的是企业战略管理，但我觉得思想性的东西是可以沿用 的，我通过对战略管理的学习，也充分明白了自己人生战略的重要 意义。良性的人生战略将指导我如何更好更快的前行，也可以使我 在迷茫时候找回我前进的方向，坚持不懈，勇往直前。当然了，战 略也在不断的发展和进步中，适时的变化才会更好的适应社会，才 有利于个人的发展。就我个人的长期发展而言，应当看重长远而非 眼前，毕业在即，无论是工作选择及应聘中推销自己都应当有一定 的战略。面对工作选择方面，不仅要考虑工作环境、工作条件，还应当结合 自身优势及兴趣，考虑工作的发展，预计未来自己的可能的发展方 向；当然，得做一个相应的毕业之后的人生规划，结合自己的特点， 正如林老师所述，在这个大学本科毕业生遍及全国的时代，竞争激 烈，我们得有自己独到的一面，也即所谓的核心竞争力，才能在茫 茫人海中立于不败，当然，要想不败的同时追求成功，就得部署长 远战略，了解客观环境及自我，根据客观需要结合我自己的兴趣爱 好发展我的事业，为有愉悦工作而努力。就人生而言，态度应积极向上，人生路上，困难是一定重重，但是 如何克服及以何种心态面对决定了人生的意义，我相信，努力向上， 主动思考，心胸宽广都是必要的，也是长远人生路上的必备武器。 书本知识毕竟是间接经验，勇于武装大脑，但并不代表踏入社会后 就照搬照套，面对各种问题都需要分析再决定，不能最好也要更好， 要不断更新自己的知识，运用现有的资源创造更多的便利。下面我谈谈我对企业战略管理的认识。首先，我认为企业的战略管理是相当重要的。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模 经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国 自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰 的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比， 企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识， 经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的 风风雨雨的潮起潮落。一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没 有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得.德鲁克曾经说 过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千 辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下 成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清 除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林 的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。 当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回 过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。其次，我认为战略研究要加强。之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。 国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究 提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也 没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在 类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步 比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。 新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低 就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。技术变化得 太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人 们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。中国入世后市场 变化得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就 必须加强战略研究。再次，我认为提高战略水平需要更新观念、意识和思维。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观 念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略 水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、 经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去 可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企 业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说， 要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。如其在东南西北摆战 场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、 品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球 意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目 不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满 足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企 业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。 企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不宜觉，该分析时不分析， 该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非 易事。最后，我认为加强企业战略研究虽然是企业的事，但并不完全是企 业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许 多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。 由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责 成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的 短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该 把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业 战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合 起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。