某咨询的国际职位评估系统

国际职位评估系统国际职位评估系统International Position Evaluation贝恩管理咨询公司贝恩管理咨询公司bain不清晰的职位等级不清晰的职位等级Unclear Ranking of PositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的职位等级清晰的职位等级Clear Ranking of PositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2Organization组织 Function/unit部门Position职位+Size 规模Impact 影响Supervision 监督管理Area of responsibility职责范围Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格Problem solving 解决问题Environment 环境职位评估系统因素职位评估系统因素Position Evaluation Factors职位评估系统分数职位评估系统分数 The IPE Points12345675105101010154681051901809030130 SIZE OF RESPONSIBILITY 职责规模SCOPE OF RESPONSIBILITY 职责范围对企业的影响Impact on organization监督管理Supervision责任范围Area of responsibility 沟通技考Interaction 任职资格 Qualification 解决问题难度Problem solving环境条件Environmental conditionsJOB COMPLEXITY 工作复杂程度工作复杂程度人数Number类别Kind影响Impact规模Size营业知识面 Business understanding广度Diversity独立性Independence内外用处Organization frame技考Ability频率Frequency学历Education经验Experience创造性Innovative复杂性Operational 风险Risk环境Environment职位评估系统七个因素的比重职位评估系统七个因素的比重 The Weighting of IPE FactorsImpact on Organization40%Problem Solving11%Environment Conditions3%Area of Responsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围总分数总分数Total Points:65-1193因素一：对企业的影响因素一：对企业的影响 Impact on Organization oheavily weighted in the Position Evaluation 在职位评估中占很大比重othe more positions there are on the same organization level,the less impact the positions have 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小omeasure the influence the position has on organizations result both in the short-and long-term 量度一个职位对企业短期及长期的影响oevaluating the impact from the top of the organization downwards 由上而下进行评估机构规模机构规模 Size of Organization oThe impact of a position vary much depends on the size of the organization 职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同oWhat do we consider as an organization?如何定义组织机构?ua line function(e.g.sales,production)+two support functions (e.g.finance,human resources)一个前线功能组别(例如:销售,生产)+两个支援功能组别(例如:财政,人力资源)oThe size of organization tables are in local currency and are updated each year,taking into account local inflation and exchange rate fluctuations(in relation to US$)考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素,机构规模查表以地方货币为单位,并且每年更新一次 机构的性质机构的性质 Nature of the organization Semi Finished 半完成Raw Materials原料Finished 完成Wholesale 批发Final Customer 顾客Value-added Chain 增值链Table ATable CTable BIdeas 构思Concepts 概念Solutions 方案Systems 系统Application 应用Packages 包装Delivery to Network 通过销售网络Final User 最终用户2001 年企业规模表年企业规模表 中国中国(人民币人民币 000,000)级别级别 表表 A 销售生产高附价值销售额 表表 B 销售特殊服务组装中附价值销售额 表表 C 销售或贸易低附价值销售额 表表 D 资产公司 总资产 表表 E 保险公司 保险收入 表表 F 公司总人数1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 515,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,860 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,860 803,803 150,000 225,000 20 321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 根据公司规模按”因素一”中的程度之分对职位评估时,应使用这些表格.使用时,请参考年末的营业效果.机构规模的对照表根据员工人数而定的规模F行 级别 12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-74556677788991010-根据85566778889910101111-至行95667788999101011111212-而定的1066778899101010111112121313-规模1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对企业的影响对企业的影响 Impact on Organization Organization Size机构规模Head of Organization 机构领导(A-level positions A级职位)Staff Function 功能组别(B-level positions B级职位)Function/功能组别Business Unit 业务组别(B-level positions B级职位)Job Area 工作范围(C-level positions C级职位)(D-level positions and below D级或以下职位)对企业的影响对企业的影响 Impact on Organization 机构Organization职位Position121110 967893456B Level PositionsB级职位C Level PositionsC级职位D Level Positions D级职位功能/业务组别Function/Business Unit有限 Limited一些 Some相当Significant主要Major有限 Limited一些 Some相当Significant主要Major有限 Limited一些 Some相当Significant主要Major级别 Degree因素 对企业的影响 级别 1234567891011121314151617181920级别 规模 影响 请看企业规模表 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素二：监督管理因素二：监督管理 SupervisionSupervision 监督Supervision 监督CommunicationCommunication沟通 CommunicationCommunication沟通 Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise+Functional reporting 监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导.+功能报告Communication=Inform/Exchange ideas/Cooperate/Work in groups.沟通=通知/交换意见/合作/团体工作.Headcount 人数:44Direct subordinates 直接下属:9Indirect subordinates 间接下属:34Total subordinates 总下属人数:43Headcount of subordinates:43下属人数:43下属人数下属人数(直接和间接的直接和间接的)Number of Subordinates(direct and indirect)ogives an indication of the management qualifications required 明确管理者所具备的资格oconsider the total number of employees for which the postion is responsible,both directly reporting and those reporting through subordinates 包括所有监督的职员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内owhen subordinates clearly have two reporting lines,then the number of such subordinates should be divided by two 当下属清楚地向两方上级报告,将这类下属的人数除二correct degree level 下属类别下属类别 Kind of Subordinates S:Subordinates with specialized activities:analyses,techniques.下属担任专门的的活动:分析,技术H:Subordinates with homogeneous activities:current and basic 下属担任相似的活动:现今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH因素 监督管理 级别 1234级别 下属类别 下属人数 直接和间接 普通职工 下属包括专业技术人员，但没有管理层 下属包括专业技术人员及初和中级管理层 下属包括专家和 最高级管理层 1 0101010102 1-10202530353 11-50303540454 51-200404550555 201-1000505560656 1001-5000606570757 5001-1000070758085810001-50000808590959 50000-9095100105因素三：责任范围因素三：责任范围 Area of ResponsiblityoThe diversity and ranges of activities required for the position.职位所要求的活动范围和多样性职位所要求的活动范围和多样性 oThe degree of independence required to make decisions and influence own and subordinates work.对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度oThe degree of knowledge required regarding the company/the market.公司、市场所要求的知识程度。公司、市场所要求的知识程度。广度广度 Diversity!Contact=Activity=Responsibility/接触 活动责任Diverse activities within a function/unit 在同一功能组别内,担任不同的工作Several similar activities within a function/unit 在同一功能组别内,担任几个相似的工作Same activities within a function/unit 在同一功能组别内,担任重复性的工作Similar activities within a function/unit 在同一功能组别内,担任相似的工作Diverse activities within different functions/units 在不同功能组别内,担任不同的工作Leads an organization 领导机构Leads a function/unit 领导一个功能组别Leads several function/unit 领导几个功能组别87654231 Organization 机构 功能组别 Function 责任范围 Area of Responsibility Position 职位 Position 职位 Position 职位 Position 职位 功能组别 Function 业务组别 Business Unit级别Degree独立性独立性 IndependencePosition holder plans how to attain the goal set and is responsible for independent implementation of results 主管制定目标后,任职人独立实施和负责实施的结果Superior decides what-and when to do,and checks at certain stages 主管制定作什么和何时作并在主要环节进行监督 What-,why-,when-,where-and how to do the job are clearly defined and supervised 工作过程分明-作什么,为何作,何时作,那里作,如何作都很清楚说明并受监督Superior decides what-,when-and how to do,and control from time to time 主管制定作什么,何时作和如何作并在每一环节进行监督Position holder decides what-,why-,when-,where-and how to do within the function 在功能组别内,任职人制定作什么,为何作,何时作,那里作和如何作Position holder decides what-,why-,when-,where-and how to do for the organization 任职人为机构制定作什么,为何作,何时作,那里作和如何作Position holder sets overall targets and policies for the corporation in consultation with the Corporate Board 谘询集团董事会后,任职人为集团制定全面的目标和政策 7654231级别 Degree 独立性独立性 Independence Corporate Board of Directors control 集团董事会控制X7645321outside the organizationoutside the organization 公司外 Corporate CEO control 集团总裁控制Strategic achievement control 战略目标成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXXwithin the organizationwithin the organization 公司内Control after delivery 以效果控制Control through checkpoints 检查控制Step by step control 一步一步控制Permanent control 时时刻刻受控制级别 Degree营业知识面营业知识面 Business UnderstandingMarket 市场Organization 机构1234345/correct degree levelBusiness understanding=Professional understanding营业知识面专业知识面!因素 责任范围 级别 12345678910级别 广度 独立性重复性的活动 少部分相似的工作 担任几个相似的工作 同功能组别内担任不同工作不同功能组别性质的工作领导一个功能 业务组别 全面领导两个或更多不同性质的功能 业务组别参与一项主要活动的公司领导 销售或生产或R&D)公司领导参与两项主要活动 销售与生产或生产与R&D)公司领导参与三项主要活动 销售，生产与R&D)1分工明确时常时刻受控制 51020304050607080902一定工作限制一步一步控制 1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作定期检查效果20304050607080901001104按总原则工作以结果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150 级别 营业知识面 额外的分数 只需要公司其他功能的有限知识 对公司其他功能要有较好的了解 对整个公司和国内市场要有较好的了解和 或对所在功能的国际市场要有一般了解 全面了解整个公司和国内市场和 或对所在功能的国际市场要有较好了解 全面了解所有有关公司经营的活动，国内市场和国际市场情况 因素四：沟通技巧因素四：沟通技巧 Interaction沟通CommunicationAbility 技巧技巧Frame 范围范围Frequency 频率频率谈判Negotiation决策Decision 31 2每天Daily偶尔Occasional时常Frequent321321321121212121212121212每天Daily偶尔Occasional时常Frequent每天Daily偶尔Occasional时常FrequentInternal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Internal 内部External 外部Interaction Ability 沟通技巧沟通技巧1NormalBasic courtesy&exchange of information普通普通一般性礼节和交换信息的交流一般性礼节和交换信息的交流2ImportantMore demanding nature吃力的交流吃力的交流重要重要Cooperation&influencing people要求与人合作要求与人合作,对人施加影响对人施加影响Negotiations,interviews,sales and purchasing decisions谈判谈判,面试面试,销售销售,说服等说服等3MaximumNegotiations and decisions of high极大极大importance for the WHOLE organization对整个公司有重大影响的谈判和决策对整个公司有重大影响的谈判和决策Which degree of Contact Frequency?沟通频率沟通频率123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T F3X XX XX XX X123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T F2X XX XX XX X123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T F2X XX XX XX X123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T F1X XX XX XX X123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T FSS M T W T F1X XX XX XX XDaily天天A few times a week时常A few times a month偶尔因素 沟通技巧级别 123沟通技巧级别联系频率普通重要极大1偶尔1030305050702时常2040406060803天天305050707090内部外部内部外部内部外部内外用处 级别 121212沟通技巧联系频率内外用处普通 要求一般礼节和交换信息的交流偶尔 一月有几次内部 主要在公司内部的交流重要 吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判，面试，销售和有关购买的洽谈时常天天 一周有几次每天外部 客户，政府机关 与工会或同一集团的单位交流间如果吃力，也可算为外部交流极大 对整个公司有重大影响的谈判和决策 因因 素素 五：任职资格五：任职资格 QualificationoEducation 学历uthe minimum education normally required by the organization 机构要求的最低学历u“Mandatory”normally is defined as at least 9-10 years of education 接受最少九至十年的义务教育oExperience 经验urelevant practical experience 相关的实际经验ushould not be evaluated in terms of number of years,but in terms of the extent of knowledge and skills acquired for the position 不按工作年数评估,而依据按职位所需的知识和技巧程度Should not consider position holders own education and experience since that is not always that same as what is required for job.不应考虑任职者个人的学历和经验,因为这些通常不等于工作所需!因素任职资格 级别 12345678经验 不必有经验熟悉标准性的工作和 或应用简单的工装设备和机器必须有处理某某专门项目和 或工装设备和机器的经验 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验 技术专业经验或广阔的职务经验又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验跨几个职务的特别管理经验级别 学历 6 个月以下 6个月 年 年 年 年 年 年 以上1义务性教育 初中教育 小学 153045607590105120中学 2高中教育技术职业高中30456075901051201353专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校45607590105120135150中专 大专4大学程度 三年以上 包括获得学士，硕士，或其他专业大学程度的教育 607590105120135150165本科 硕士5高等教育博士学位7590105120135150165180 因因 素素 六：六：解解 决决 问问 题题Problem SolvingoAnalytical and creative abilities required for problem solving and developments 解解 决决 问问 题题 所所 需需 的的 分分 析析 力力 和和 创创 造造 性性oComplexity of operational and administrative problems 处处 理理 问问 题题 的的 复复 杂杂 性性解决问题的创造性解决问题的创造性Innovative Problem Solving1No improvement necessary 不需要改良32Update-tools,techniques,methods related to a position 在工作范围内,更新工具,技巧和方法Improve-tools,techniques,methods related to a function 在功能组别内,改良工具,技巧和方法 76Unique development-new in the market市场上的新发明Invention-more scientific,technical科学和技术上的新发明45Create-new techniques,methods with internal support 源至内部的帮助,创造新的技巧和方法Create-new techniques,methods with external support 源至外来的帮助,创造新的技巧和方法级别 DegreeDegree解决问题的复杂性解决问题的复杂性Operational/Administrative Problem Solving7645321Routine-follow instructions 按常规工作-跟随指示Choice-two options 二选一Alternative options-requiring analysis 有选择的-需要分析Forecast-investigation of impact on outcome such as revenue,cost,reactions etc.预测-研究对结果的影响,例如,收入,成本及反馈Forecast with uncertain future variables-investigation of complicated variables and impact on outcome such as accuracy,predictions on revenue,cost,position,reactions etc.预测未来不确定的因素-研究复杂因素和对结果的影响,例如,准确性,预测收入,成本,职位及反馈 Across entire organization 横跨整个机构Across several organizations 横跨几个机构The operational/administrative problem grow with the scope and size of the position whereas this is not the case with innovative problems.复杂性问题随著职位的范围和规模增加,但创造性问题却不一样!因素 解决问题级别 1234567执行 行政复杂性 问题清楚被确定 问题已确定通常问题已确定必须确定问题必须确定问题必须确定问题必须确定问题常规性质有限难度 有些难度 难处理复杂问题多数非常复杂需要花很多时间解决复杂广泛问题级别 创造性 有明确指示需要一点分析需要一些分析需要分析和调查复杂广泛的分析和详细调查大量跨全团企业性的分析大量跨几个全团企业性的分析 1无需创造或改进一切已有明确规定 102030405060702在所工作范围一般性更新基于现行办法 203040506070803在所功能 业务部内，改进和发展现有的方法和技术受益于功能 业务内部的经验 304050607080904在所功能 业务部内，创立新方法和技术 受益于职务企业内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术 受益于企业外部的经验50607080901001106明确发明性的 前所未有经验的开发607080901001101207很科学性的发明708090100110120130 因因 素素 七：环境条件七：环境条件 Environmental ConditionsoEnvironment 环境unormal 正常-no/limited adaptation 不需/有限的适应udifficult 非正常-governed by technical tools and/or mental process and/or requires physical effort 技术设备因素及/或精神程序及/或需要体力劳动oRiskunormal 正常-only unpredicted events may interrupt the normal course of action 基于一些不能预测的事件妨碍正常运作 udifficult 非正常-constantly faces political uncertainty or industrial risk 经常面对政局不稳或工业风险因素 环境条件 环境 活动中有身体，精神 和 技术上压力 风险 政治上或工作上的伤害 级别 12环境 一般难度 级别 风险 1一般 10202高度 2030分数转换表分数转换表总分数幅度职位级别51754176100421011254312615044151175451762004620122547226250482512754927630050301325513263505235137553376400544014255542645056总分数幅度职位级别851875738769007490192575926950769519757797610007810011025791026105080105110758110761100821101112583112611508411561175851176120086总分数幅度职位级别45147557476500585015255952655060551575615766006260162563626650646516756567670066701725677267506875177569776800708018257182685072IPE IPE 系统的应用系统的应用Applications of IPE SystemoA clear ranking of positions 明确分出职位的级别明确分出职位的级别oA reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据作为一个公平的工资结构的可靠依据oA global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系oA starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点oA database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库oAn objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考oA means of market comparison 市场比较的手段市场比较的手段清晰的职位等级清晰的职位等级Clear Ranking of PositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2IPE IPE 系统的应用系统的应用Applications of IPE SystemoA clear ranking of positions 明确分出职位的级别明确分出职位的级别oA reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构可靠依据作为一个公平的工资结构可靠依据oA global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系oA starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点oA database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库oAn objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考oA means of market comparison 市场比较的手段市场比较的手段Salary Structure-Company ZSalary Structure-Company ZZ Z 公司工资结构公司工资结构01000020000300004000050000600007000080000900001000004445464748495051525354555657585960 There is no Salary Structure 工资无结构工资无结构 Salaries are decided case by case 工资随机性工资随机性 Obvious internal inequity 内部无公平内部无公平IPE IPE 系统的应用系统的应用Applications of IPE SystemoClear ranking of positions 明确分出职位的级别明确分出职位的级别oA reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据作为一个公平的工资结构的可靠依据oA global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系oA starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点oA database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库oAn objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考oA means of market comparison 市场比较的手段市场比较的手段Position Evaluation 职位评估职位评估级别行政部人事部财务部销售部商务部培训部5655区域销售经理54人事经理财务经理市场部经理53商务部经理52行政经理招聘经理薪酬福利经理培训部经理51高级人事代表高级会计50销售代表49行政代表人事代表会计商务代表48销售助理IPE IPE 系统的应用系统的应用Applications of IPE SystemoA clear ranking of positions 明确分出职位的级别明确分出职位的级别oA reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据作为一个公平的工资结构的可靠依据oA global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系oA starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点oA database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库oAn objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考oA means of market comparison 市场比较的手段市场比较的手段The Position and The Incumbent职位和任职者比较职位和任职者比较CRG 等级IPE IPE 系统的应用系统的应用Applications of IPE SystemoA clear ranking of positions 明确分出职位的级别明确分出职位的级别oA reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据作为一个公平的工资结构的可靠依据oA global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系oA starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点oA database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库oAn objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考oA means of market comparison 市场比较的手段市场比较的手段Promotion and Consequences提升和结果提升和结果VIVIIIIII290220170130100公司等级Internal Grading标准工资Reference Salary应得的报酬 Recognition挑战Challenge风险Risk乌托邦Utopia提升的标准依照公司等级而定Promotion steps follow the internal grading标准工资随公司等级变化而变化Reference Salaries(Pay for Position)are in line with internal grading提升是由技能决定，而非仅由绩效而定Promotion is built on competencies,not on performance onlyIPE IPE 系统的应用系统的应用Applications of IPE SystemoA clear ranking of positions 明确分出职位的级别明确分出职位的级别oA reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据作为一个公平的工资结构的可靠依据oA global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系oA starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点oA database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库oAn objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考oA means of market comparison 市场比较的手段市场比较的手段Position Evaluation 职位评估职位评估级别行政部人事部财务部销售部商务部培训部56人事总监55行政总监区域销售经理培训总监54人事经理财务经理市场部经理53商务部经理52行政经