传媒产业化与集团化

第八讲第八讲 传媒产业化与集团化传媒产业化与集团化 第一节第一节 传媒市场化与产业化的发展历程传媒市场化与产业化的发展历程l一、传媒市场化与产业化的界定l1、传媒市场化l所谓的媒介市场化，是指非商业性传媒在保持其原有所有制、政治立场、编辑方针的前提下，以市场经营的方式获得经济自立的过程。l媒介市场化与媒介商业化的区别与联系 2、传媒产业化、传媒产业化l媒介的产业化，是指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业化经营的媒介转化。二、传媒市场化、产业化的发展历程二、传媒市场化、产业化的发展历程l（一）萌芽时期：19世纪初至20世纪初l清代 京报 l19世纪初“外报始创期”：德臣报、香港华字日报等 l1883年民报（二）初步探索阶段：（二）初步探索阶段：20世纪初至世纪初至20世纪世纪40年代末年代末l史量才主事时期的申报 l新记大公报 l陈德铭的新民报 申报简介：申报简介：l申报1872年4月30日创刊，至1949年5月27日停刊，前后办了77年，共出版25600号。l由英商美查等人集资创办。l申报是旧中国历史最长、影响最大的一份报纸。记录了从清末到民国近八十年间政治、军事、经济、文化、社会各方面的情况，具有很高的史料价值，被称为“近现代史的百科全书”。一、早期经营一、早期经营l1、除投资人外，经营和编辑人员均由中国人担任。l2、内容上，报纸的口味和风格都是中国式的。新闻报道上也比较注重猎奇性强的社会新闻 l3、业务上，采用土产纸张，大幅缩减了成本。22个代销点、请人送报、雇报童l4、半年时间挤垮上海新报，成为当时上海唯一的中文商业报纸。二、史量才时代二、史量才时代l1912年史量才全面接手申报 l史量才将申报发扬光大，发展成中国影响最大的报纸之一。在他主持办报期间，黄远生、邵飘萍、戈公振、俞颂华等著名记者、编辑都先后在申报工作过。在经营管理及成果：在经营管理及成果：l1、大力拓展广告业务：聘用张竹平担任经理，在馆内设广告推广科和报纸推广科。l2、硬件设施一流：先后从国外购入新式印报机、制铜版机等先进设备，使报馆在国内硬件设施方面首屈一指。l3、从1912年的发行七千份，1932年超过十五万份，创造了申报的黄金时代。办报思想：办报思想：l“独立之精神”、“无偏无党”、“服务社会”l办完全独立的报纸，包括经济上的独立，不接受任何政治势力、军阀的津贴，政治上的自主，不听命于任何一个政治集团，不受官方或军阀操纵。l1934年史量才被蒋介石派遣特工暗杀副刊自由谈副刊自由谈l创刊于1911年，一直鸳鸯蝴蝶派文人的重要阵地 l1932年进行改革，启用黎烈文为主编，成为进步舆论的阵地。（三）市场化的第一次尝试：（三）市场化的第一次尝试：1949年年1956年年l1949年12月，提出了报纸实行企业化经营的方针 l采取了下列措施：l（1）适度提高报纸定价l（2）继续保持广告经营l（3）采用国产纸张l（4）紧缩编制。l成效：扭转了亏损状态，实现了自给自足 l1956年以后l1957年的“反右”l报纸市场化的探索宣告终结局限性：局限性：l（1）规划上重“节流”轻“开源”。l（2）在观念上和理论上未能为报业的市场化正名。l（3）未能促成报社内部管理体制向适应市场需求的方向转变。l（4）此次市场化进程未能影响报纸内容的改进。（四）特殊的非市场化阶段（四）特殊的非市场化阶段（五）第二次市场化进程：（五）第二次市场化进程：70年代末至今年代末至今l1、市场化的再次提出l2、市场化全面展开时期第二节第二节 集团化是传媒产业化发展的必然集团化是传媒产业化发展的必然l一、媒介市场化、产业化的内部原因和外部原因l内部原因主要表现为媒介观念的转变和经营意识的觉醒 外部原因：外部原因：l1、国家政策的调整和社会主义市场经济体制的初步确立 l2、信息交换市场的初步形成。l3、国家对传媒机构的财政负担日益加重。l4、媒介的生产和经营开支大幅度增加，入不敷出l5、传媒市场竞争激烈二、媒介集团化发展二、媒介集团化发展l1、传媒集团化的背景l萌芽于19世纪的美国 l1894年，“斯克里普斯麦克雷报业联盟”l中国：20世纪90年代开始 l2、集团化经营的好处l可以形成一定程度的规模经营，从而降低成本，增加市场竞争力；l可以集中资本，集中人才，集中设备办大事，从而获取超额利润；l可以从事多种经营，增强市场抗风险能力。l3、媒介产业资源配置包括哪些方面l（1）信息资源 l（2）报刊的版面资源和广播电视的节目资源l（3）网络资源 l（4）技术资源 l（5）其他资源。l4、我国媒介大规模集团化、集约化经营的原因l市场经济体制的逐步建立 l产业规模不断扩大，但效率低下 l对读者需求的满足程度低l市场竞争行为不规范第三节第三节 传媒集团化的组织结构传媒集团化的组织结构l一、西方国家传媒集团的组织结构l全国性的特大型多媒体报业集团，通常为五级架构：l董事会最高管理层分局中层管理各子公司案例：甘尼特公司组织架构案例：甘尼特公司组织架构l董事局：投资者、公司总裁、前公司负责人、合伙人l最高管理层：董事局主席兼总裁和首席执行官（CEO），执行副总裁兼财务总监（CFO），高级副总裁兼总协调（general counsel）和秘书长。l四大分局：l报业分局掌管各日报的新闻报道，发行、广告、财务、印刷、行政；l广电分局掌管27个电视台和广播电台；l今日美国集团单列的核心报社；l英国新闻集团掌管集团在英国的所有报纸 l中层管理：指介于分局与各子报子公司之间的管理层，主要体现在报业和广电这两大分局内。l一线企业：包括新闻服务中心、各报社、各广播电台、各电视台、各网站、零售广告集团、周刊等企业。2、其他报业集团，通常为四级架构、其他报业集团，通常为四级架构 l道琼斯公司 二、西方媒介集团的经营趋势和二、西方媒介集团的经营趋势和特点特点l1、跨国经营，国际化程度高。甘尼特公司 新闻集团新闻集团新闻集团l新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域 l在英国，40%的报纸都由他控股，6张发行量最大的报纸其中包括泰晤士报、每日电讯、镜报、卫报等日总发行量达到2500万份；l在澳大利亚，控制2/3的报纸。l在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40；l新闻集团在一份年度报告中写道：“作为世界上最垂直一体化的公司，我们得以在好莱坞生产电影，在世界各地生产电视节目，并通过FOX网在美国、STAR在亚洲、BSkyB在英国传播。”l新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。新闻集团的发展历程新闻集团的发展历程:l新闻集团的前身是澳大利亚新闻有限公司l1954年，默多克接管阿德雷德市出版的新闻报，并于1964年出版了澳大利亚第一份全国性日报澳大利亚人报，开始了新闻集团最早的报纸业务。海外扩张海外扩张l60年代后期，新闻有限公司开始向海外市场发展，首先收购了英国的世界新闻，然后又买下了英国的太阳报。l70年代新闻有限公司开始进入美国新闻业，先后买下了圣安东尼奥新闻和快报，纽约邮报，波士顿先驱报等多家报纸。投资电视产业投资电视产业l70年代末，为扩大业务范围，首先在澳大利亚的悉尼和墨尔本两地投资电视产业。公司业务逐渐遍及欧洲，美国和澳大利亚，为更好的管理和协调公司日益扩大的业务，默多克于1979年成立了新闻集团。80年代：新闻集团全球业务拓展的重要奠基阶段年代：新闻集团全球业务拓展的重要奠基阶段l在英国收购了著名的泰晤士报和星期日泰晤士报，以及世界上最大的英文图书出版公司之一的哈珀柯林斯出版社。l接着进入美国电影电视市场：1985年，默多克买下了美国的20世纪福克斯电影公司（看重的是福克斯电视台），于1987年组建了全美第四大电视网福克斯电视网，由此开始了电视市场的大规模投资。l90年代新闻集团的业务已地跨澳大利亚、欧洲、美洲、非洲，在卫星电视领域形成了霸主地位；进入亚洲市场进入亚洲市场l90年代中后期，新闻集团的战略性投资逐渐聚焦于最有潜力的媒体市场亚洲。l星空传媒（Star Group Limited）是默多克新闻集团的全资子公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年成功把卫星电视引进亚洲。l目前，星空传媒在亚洲已有超过40个电视频道，以7种语言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。l星空传媒的主要品牌包括：Star Movies；Star World（卫视合家欢）；亚洲音乐电视品牌l是凤凰卫视第三大股东（17.64%）基思基思鲁珀特鲁珀特默多克默多克 l国籍：美国l出生年月：1931年3月11日l毕业院校：牛津大学l职务：新闻集团董事长l1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。l资产：默多克资产：默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。默多克默多克的个人财产已超过110亿美元。l家庭：默多克家庭：默多克三次结婚，共有子女6个，现任妻子为华裔女子邓文迪。l评价：评价：西方主流媒体对默多克默多克评价毁誉参半，主要集中在两个问题上：首先是默多克默多克对商业利益无止境的追求。另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。l观看视频：专访新闻集团主席默多克专访新闻集团主席默多克l2、多媒体化 l3、多元化经营l4、用收购的方式进行媒体的兼并 时代华纳 拥有品牌：拥有品牌：*CNN：有线电视新闻频道*HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道*TBS Superstation、Turner Network Television、The WB、Cartoon Network：有线电视娱乐频道时代华纳有线电视：有线电视公司（2009年3月从时代华纳剥离，获得了92.5亿美元现金）美国在线以及其旗下的资产：CompuServe：互联网服务提供商 ICQ、AIM：即时信息软件Mapquest：互联网地图与指南网站 l时代周刊：新闻周刊l人物杂志：名人周刊l运动画刊：体育杂志lMAD magazine：幽默杂志l 财富、Money Magazine：财经与投资杂志l华纳兄弟：电影公司l新线影业：电影公司l亚特兰大勇士队：美国职棒大联盟球队l DC漫画：漫画公司 l时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNN Headline News）、每周娱乐（Entertainment Weekly）以及时代生活（Time Life）。三、我国传媒集团的组织形态三、我国传媒集团的组织形态l（一）两类组织形态l编委会领导体制 l集团党委会领导体制（二）案例（二）案例l1、广州日报报业集团的组织形态2、南方报业传媒集团、南方报业传媒集团l南方报业传媒集团管理委员会南方报业传媒集团管理委员会l主任：杨兴锋主任：杨兴锋 副主任：王春芙、钟广明副主任：王春芙、钟广明等l南方报业传媒集团党委南方报业传媒集团党委l党委书记：杨兴锋党委书记：杨兴锋l党委副书记：王春芙、钟广明党委副书记：王春芙、钟广明l南方报业传媒集团编辑委员会南方报业传媒集团编辑委员会l总编辑：王春芙总编辑：王春芙（三）中外传媒集团组织结构的（三）中外传媒集团组织结构的区别区别l西方媒介集团的最高决策机构是董事会；l我国媒介集团的最高决策机构是编委会或党委会。第四节第四节 传媒集团化的组建及运行传媒集团化的组建及运行l一、我国传媒集团的组建条件l1、传媒实力 l2、经济实力l3、人才实力 l4、发行实力l5、技术实力 二、我国传媒集团的组建模式二、我国传媒集团的组建模式l1、系列化模式l2、联合型模式l3、多元化模式案例：广州日报报业集团案例：广州日报报业集团l 第一部分：广州日报报业集团的成立第一部分：广州日报报业集团的成立l一、中国报业集团诞生的背景l二、广州日报成为全国第一家报业集团试点单位原因：原因：l1、政治风险相对较小l2、有得天独厚的地缘优势 l3、实力居全国报业前列 三、报业集团规模的壮大三、报业集团规模的壮大l广州日报报业集团目前拥有1张主报、15张系列报、5家杂志社、1家出版社、2个网站。l1.出版系列l广州日报 广州出版社 信息时报 足球报 赢周刊 广州文摘报 广州英文早报 岭南少年报 现代育儿报 老人报 舞台与银幕 篮球先锋报 美食导报 增城日报 番禺日报 羊城地铁报 第一财经日报 广周刊 新现代画报 南风窗 看世界 大东方 共鸣l2.支持系列l广州日报印务中心 广州市报刊发行公司 广州新闻纸张供应公司 广州市彩色印务有限公司 广州日报连锁店有限公司l3.企业系列l大洋广告有限公司 大洋网房地产公司 广州市交互信息网络有限公司 广州记者乡村俱乐部 大洋梅地亚宾馆 广州日报有限公司 广州日报株式会社广州日报报业集团主要构成单位：广州日报报业集团主要构成单位：l广州日报发展子报子刊的路径：广州日报发展子报子刊的路径：l1、利用现有的资源创办各种报刊 l2、将划入集团的其他报刊进行资源整合，重塑报刊的生机l3、并其他报刊利用集团资源进行培育 集团规模壮大后带来的影响：集团规模壮大后带来的影响：l1、资源使用效率明显提高。l2、经济实力更强。l3、扩大了社会影响力。l4、做好了应对竞争的准备。第二部分：广州日报报业集团的多元第二部分：广州日报报业集团的多元化经营化经营 l一、相关多元化经营l1、连锁店l2、网站l3、印务中心二、投资于其他产业二、投资于其他产业l1、房地产投资l2、记者乡村俱乐部l3、大型综合开发项目三、资本运营三、资本运营l2005年5月 公司更名为“广东九州阳光传媒股份有限公司”，证券简称“粤传媒”。2007年11月16日 粤传媒在深交所正式上市交易。第三部分：珠江三角洲地区的报业格局第三部分：珠江三角洲地区的报业格局 l广州市场：广州市场：分属于南方报业传媒集团、广州日报报业集团和羊城晚报报业集团的南方日报、南方都市报、广州日报、信息时报、羊城晚报与新快报6张报纸参与竞争。l深圳市场：竞争的主体是深圳报业集团旗下的深圳特区报、深圳商报、晶报、深圳晚报以及南方报业传媒集团旗下的南方都市报和南方日报。l深圳报业集团在深圳地区的市场份额最大 l南方都市报一直占据深圳市场的零售首位 珠三角地区的报纸广告市场占有情况珠三角地区的报纸广告市场占有情况l珠三角地区是我国报业最有市场竞争活力的市场。l广州报纸经营水平和采编水平在全国都处于领先位置。l广州日报在广州地区的读者覆盖率最大，其广告规模也最大，也是全国广告规模最大的报纸，主要面对的市场是广州地区。l南方都市报的广告规模排在第二位l羊城晚报的广告排在第三位 专题：中国电视传媒集团化发展专题：中国电视传媒集团化发展l80年代以后，一个开放、自由的世界电视市场逐渐形成。l自1990年代以来，境外电视媒体实现了有限落地l截至2007年底 31家 l范围：三星级以上宾馆和涉外小区 一、境外电视传媒集团的成胁一、境外电视传媒集团的成胁l广东省是全国唯一对境外电视开放的省份l可收看八个境外电视频道l相关数据表明：与境外媒体在同一平台竞争时，我国的电视频道竞争力偏弱 二、中国电视传媒业的国际地位低二、中国电视传媒业的国际地位低l1、中国电视传媒规模小l2、中国电视产品国际贸易逆差大l3、中国电视传媒品牌价值低第二节中国电视传媒集团现状分析第二节中国电视传媒集团现状分析l一、中国电视传媒集团兴起的政策背景l关于加强广播电视有线络建设管理意见的通知(1999年9月17日)l2000年11月，广电总局发布关于广播电影电视集团化发展试行工作的原则意见(广电集团化的指导性文件)l1998年3月，广播电影电视部改为国家广播电影电视总局 l1999年6月，无锡广播电视集团成立，这是中国第一家广电集团l2000年12月28日，湖南广播影视集团正式成立，这是我国首家省级广电集团。l2001年4月19日，上海文化广播影视集团成立。l2001年12月6日，中国广播电影电视集团成立（国家级的综合性传媒集团）l2004年12月,国家广电总局明确表示，今后不再批准组建事业性质的广电集团 二、中国目前电视传媒集团多元化经营策略二、中国目前电视传媒集团多元化经营策略分析分析l中国广播电影电视集团、湖南广播影视集团、上海文化广播影视集团的经营业务 l几乎所有的广电集团都涉及广播、电视、电影、电视剧、传输网络、报纸杂志、音像出版、互联网络等相关产业。三、案例分析：湖南广播影视集团三、案例分析：湖南广播影视集团l第一家省级广电集团 l主力军是省级广电集团 l湖南广电的改革成果突出湖南广电经营管理分析：湖南广电经营管理分析：l1、管理层的魄力与能力l自筹资金，另创湖南经济电视台 l1996年1月1日正式开播 l“一年等于十年，两年等于二十年”，“三年而立”。2、经营策略定位清晰、明确、经营策略定位清晰、明确l湖南卫视 l1997年 娱乐节目l2003年 “锁定全国、锁定娱乐、锁定年轻”的战略定位 l2004，“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”“快乐中国”口号提出3.和资本市场结合和资本市场结合l其控股的“电广传媒”还被誉为“传媒第一股”。l4、空间化的发展战略l拓展省外市场 国际市场 l湖南广播电影电视集团模式的制约因素：l内部的不同频道之间和部门之间存在实际的竞争 l恶性竞争会带来资源的浪费和内耗 四、事业单位性质集团是否为广电集团的四、事业单位性质集团是否为广电集团的最终模式分析最终模式分析 l（一）行政整合广电传媒资源有其合理性l1、形成有规模的传媒集团需要相当长的时间，政府以出资人的角色对有关媒体进行重组，并适当集中资源予以重点扶持。l2、中国广电行业条块分割严重，如果没有政府的引入和干预，根本就不可能实现。（二）事业单位身份，企业化管理的（二）事业单位身份，企业化管理的思路使广电集团市场地位模糊。思路使广电集团市场地位模糊。l（1）我国广电集团都有行政级别l（2）不同行政级别意味着不平等竞争l（3）广电集团的企业性质在市场上只能生不能死l（4）国际传媒集团均为企业性质l（5）广电集团该更应以市场力量为主导五、中国电视传媒集团核心竞争五、中国电视传媒集团核心竞争力的构建力的构建l1、传媒集团的竞争主要体现在品牌的竞争上、传媒集团的竞争主要体现在品牌的竞争上l2、主要通过、主要通过电视频道的品牌价值电视频道的品牌价值和和电视栏目电视栏目节目的品牌建设节目的品牌建设来实现来实现l美国Discovery：扩张成为拥有65个不同节目的电视网，拥有学习频道、动物星球频道、健康频道、儿童频道及旅游频道等个优质品牌。女性频道女性频道l湖南卫视靠主打娱乐牌，奠定了自己的特色，品牌价值也随之得到体现。l在世界品牌实验室的2007年中国品牌500强排行中，湖南卫视以品牌价值45.94亿名列第133位，处传媒行业第8位、居电视媒体第3位。（06年排名257位、品牌价值25.54亿）l3、采取、采取“帐篷支柱帐篷支柱”、“导入导入导出导出”的纵的纵向目编排策略向目编排策略lFOX 20：00推出美国偶像 l 21：00推出HOUSE 强势组合 l结论：l以品牌建设构建中国电视传媒集团的核心竞争力，最终形成具有世界影响的电视传媒品牌，是中国电视传媒集团的建设思路。谢谢 谢谢22.9.64:51:284:514:5122.9.622.9.64:514:514:51:2822.9.622.9.64:51:282022年9月6日星期二4时51分28秒