个人简历范文

上传人:回**** 文档编号:148923623 上传时间:2022-09-06 格式:DOCX 页数:10 大小:18.15KB
返回 下载 相关 举报
个人简历范文_第1页
第1页 / 共10页
个人简历范文_第2页
第2页 / 共10页
个人简历范文_第3页
第3页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述
个人简历范文时间在消逝,从不停留,又将迎来自己找工作的生活,是时候抽出时间写简历了哦。你知道写简历须要留意哪些问题吗?以下是我整理的个人简历范文,希望对大家有所帮助。个人简历1基本信息:姓名:民族:汉族性别:年龄:婚姻状况:户籍:现所在地:身高:156cm希望地区:深圳、广州、东莞希望岗位:行政/人事类人力资源总监、经营/管理类分公司/办事处经理/主管、经营/管理类部门经理寻求职位:常务副总、人力资源总监、经理、总裁助理、总经理助理待遇要求:可面议最快到岗:随时到岗教化经验20xxxx20xxxxxx高校工商管理硕士20xxxx20xxxxxx高校新闻专业本科培训经验20xx0320xx05xxxx职业培训学校人力资源管师结业证20xxxx20xx10xxxx顾问公司ISO9000/ISO14000内部审核员内审证书工作阅历xxxx公司名称(20xx1204)公司性质:外资企业行业类别:快速消费品担当职位:行政人事部经理岗位类别:人事经理/主管工作描述:1、企业文化导入与宣贯,文化大纲之编写与实施;加强集团对子公司之管控力度,企业发展规划、重组企业构架、核心团队组建、机制平台构建。2、建立企业管理体系,完善管理制度,推行书面化质量管理系统;梳理内部管理流程,清楚部门职能,建立业务汇报及专线责任制,刚好处理不良问题,管理争端解决程序。3、进行岗位工作分析,建全职务说明书,建立晋升晋级考核标准,组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系,加大培训力度,有效监控企业人力配置,提高整体综合素养。4、制定公司福利政策,组织提薪/晋升评审,完善绩效考评体系,进行绩效反馈、面谈、改善、跟进,达成企业目标与部门业绩及个人绩效。5、内部人力、物力成本的全面预算与限制,最大限度地开发资源,节约成本。工作业绩:1、在集团内首个提出及执行限时解决问题,促进工作效率的理念,将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的1520天,缩减为3个工作日,并有效解决问题,提高整体工作效率。2、在东莞公司内开启沟通快线,主动主动与各层级沟通,有效降低员工离职率,往年始终存在的招工难人手不足,影响生产等不良事务在本人任职期间未再发生;与同期相比,员工流失率由12%下降到5%。3、将以人为本之理念运用到实际工作中,规划了员工申诉管道流程,建立了高层与员工对话平台;有效加强员工对企业的认同、归属感,增加企业形象。4、首个以公允、公正、公开为执行原则,塑造、维护、发展和传播企业文化;营造良好工作和生活氛围,塑造企业良好形象。5、强制执行书面化管理制度,提高部门及工作人员之责任感,有效避开部门间推卸事故责任之现象。6、编写及执行福利待遇与薪酬等级制度,有效节约人工成本。7、加强行政费用限制,胜利限制差旅、公务款待无限制、无标准、乱签单等现象,年度对比下降了18%8、非生产用品的选购,实行货比三家及透亮报价等方法,从源头上降本节耗,年限制节约成本较往年低15%。离职缘由:企业战略目标调整,主要业务外包,压缩管理人员,实行扁平化管理。xxxx公司名称(20xx0220xx05)公司性质:外资企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业担当职位:工场长助理兼管理课课长岗位类别:人力资源总监工作描述:1、全面负责企业非生产事务工作管理,参加公司战略规划,对重大经营管理活动提出建议并参加决策。2、塑造、维护、发展和传播企业文化,增加企业凝合力,提高员工归属感。3、拟订组织架构、部门权责划分,核心团队组建与机制平台构建,优化各部门人力资源配置;就内外环境的改变,刚好提出调整方案,适时调整工作重点和目标措施。4、依据企业战略管理目标,制定行政部门的年度工作安排及管控年度费用预算和专项预算,有效节约成本。5、企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施;建立企业人才库,加强人才梯队建设,为企业发展供应有力的人才支持;监督关键岗位人员的奖惩、任免和绩效管理工作。6、参加ISO9000的管理工作及担当ISO14000环境管理的主要负责人,实现内部管理标准化、制度化、程序化、规范化。工作业绩:1、在职期间,良好的沟通有效扼制了员工罢工等不良事务的发生,获得长安政府外企主管单位委任为“企业的人民调解员”。同时,充分运用管理学问,帮助企业连续三年获得长安政府授予年度优秀先进文明企业称号。2、全面负责企业行政、人事、后勤管理工作,依据公司的发展,构架人力资源体系,建立员工淘汰制、薪资绩效考核体系、人力资源成本限制,完善各项管理制度的制定及实施,降低公司经营成本;协作并参加公司经营及组织结构改革,数年来始终得到董事长的高度赞誉!3、负责管理公司资产,遵循公允、公正、诚恳守信的原则,规范资产管理行为,防范资产管理风险,建立和完善资产管理制度;向公司供应资产处置的各类统计数据及综合状况。4、依据公司发展战略,加强关键岗位人才储备,优化人力资源配置,实现合理管控企业生产成本、有效激励员工工作激情,从而提高工作业绩,增加企业凝合力。5、20xx年,作为新厂搬迁的主要负责人,策划了各项预备性工作,胜利的完成搬迁。联系方式:联系电话:电子邮箱:个人简历2基本信息姓名:身高:性别:女工作年限:民族:最高学历:大专诞生年月:所学专业:籍贯:xxx现居住地:上海婚姻状况:手机:邮箱:求职意向:期望职位:护士期望行业:护士期望地点:安徽期望月薪:面议工作性质:全职到岗时间:工作阅历:20xx年4月至今xxxx医院实习:实习内容:手术室、骨科、肝胆科等12个科轮转实习,跟随带教老师完成当班工作。实习期间担当医院实习队长,经验了从内科、外科、儿科、妇产科等共计十二个科室的实习,不但巩固了理论学问,还积累了大量的临床工作阅历。“增加工作描述与实习业绩”。教化阅历:20xx年9月至20xx年7月于xxxx中学就读20xx年9月至20xx年7月于xxxx学校就读在校嘉奖状况:20xx20xx曾获得学校老师节一般话演讲二等奖20xx20xx年获得校丙等奖学金20xx20xx年获得校丙等奖学金培训经验:20xx年6月到20xx年1月xx红十字会急救员培训:培训内容:培训内容涵盖心脏复苏技术,包扎技术,常见急救方法等。自我评价:理论联系实践,实践巩固理论,使自己在医疗护理技术方面颇有收获,专业功底更加扎实。始终贯彻以“爱心、细心、耐性、责任心”为基本,努力做到“眼勤、手勤、脚勤、嘴勤、脑勤”,常换位思索,把病人当作自己亲人对待,不断培育医护、医患的沟通实力,树立了良好的医德医风。在全部带教老师的悉心教育下,规范娴熟进行各项基础护理操作及专科护理操作理论学问和基本技能。信任一年的实习磨练已将我锤炼成一名品德端正、意志坚毅、思维机敏、处乱不惊,脚踏实地,具有进取精神和团队合作意识的精彩的医护工作者。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!