商道模拟大赛第一轮总结(低端).ppt

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D304,土豪公司是怎么炼成的 开局先借它一个亿!,介绍一下我们DOG,三个关键战略,向某些对手发出的疑问,我司总结会议,1,2,3,4,THE RICHEST ONE,介绍一下我们DOG,PART ONE,02,THE RICHEST ONE,三个关键战略,PART TWO,负债开局,DEBT OPENING,贴牌大战,OEM WAR,背水一战。,TURN THE TIDE,负债开局,DEBT OPENING,大量贷款,低价赎股,面临破产,第二年发行股票,迅速还清短期债务,并积累大量现金,贴牌大战,OEM WAR,低价占领贴牌市场 让对手囤货过大年,背水一战,TURN THE TIDE,在倒数第二年我们用全副身家尽可能多的把股票赎回,股票价格大涨,投资回报率飙升,股票市值和每股收益是当年最高!,我,背水一战,终于以微弱优势拿到累积得分第一名!,03,PART Three,向某些对手发出的疑问,THE RICHEST ONE,11年结果中显示,我们公司产品的质量是市场倒数第二,而与我们定价差不多的公司居然质量都非常高! 特别是L、N两家公司,定价比我们还低,做这么高的质量,是如何控制生产成本的呢?,为何质量等级都如此高?,在第23年的时候,M公司成为最受欢迎的股票,而在这一年M公司的股价也是最高的,比第22年增长了126.17元,为何股价涨得如此高?,经过对22年和23年的分析,我们发现M公司在23年的时候赎回了股票,可我们公司也是采取了赎回股票的措施,可是股价却是下跌了。然而M公司在23年时净利润时最高的,所以我们猜想会不会是因为净利润最高而会使得当年股价上涨?!,04,THE RICHEST ONE,我司总结会议,PART Four,在睿智的领导团队带领下,本次比赛,我们公司成员始终贯彻共同的战略目标,在此基础上,各有见解。以求同存异的原则,我们很多时候都做出了正确的决策。 因此我们认为:团队协作,有商有量,决策就不会错得太离谱。,我要一个亿打广告,我,CEO,打钱,兵以诈立,静观其变,敌进我退,低价倾销,灵活多变的策略,没有绝对正确的策略,很多时候都要根据市场的变化来作出调整, 适应对手变化的策略,才是比较“稳”的策略。,负债,事实证明,负债开局拥有迅速转换现金和生产力的能力,这是我们在后续资产领先的重要原因之一,资产,但负债开局也有风险,在第一年所有者权益为负的情况下,第二年如果还运营不当 ,无法赚取利润,那负债就是一个非常庞大的负担了。 所以,是否负债、负债多少、要承担多少风险,这也是一个重要的决策部分。,负债开局,D304,演讲完毕 谢谢观看,
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