建材市场调研报告

建材市场调研报告建材市场调研报告在我们平凡的日常里，我们运用报告的状况越来越多，写报告的时候要留意内容的完整。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的建材市场调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。建材市场调研报告1通过对建材市场的调查，了解德阳市旌阳区建材卖点的分布状况，供应状况及需求状况等，为编制建筑材料供应安排，进行材料选购管理，材料储备管理供应依据，加深对 课堂理论学问的理解，提高动手实力，为将来走上工作岗位做打算。二、 调查对象和调查单位调查对象：德阳市旌阳区建材市场地板的供应商调查单位：随机访问的建材市场地板的供应商三、 调查项目：地板市场的需求状况，供应状况，价格状况，供应网点分布状况等四、 调查时间：20xx9.4至20xx9.5五、调查的组织工作：由个人单独完成，经费拟定为25元，主要包括车费和资料费。本次调查实行随机抽样的方法对德阳市旌阳区的建材市场进行简洁的调查，主要通过问卷制定、印刷资料、走访、填写问卷等步骤对调查问卷进行整理、分、汇总来完成本次调查。六、德阳市旌阳区建材供应网点分布状况:大自然地板，北美枫情地板，久盛地板，安信地板，富源实木地板，扬子地板，菲林格尔地板，国栋地板，莱茵春天地板，贝亚克地板恒大国际装饰建材城市场调查分(地板)摘要：目前，我国已经是世界上最大的建筑材料生产国和花费国。德阳恒大建材城也通过不断完善市场管理，强化服务功能，整合厂家资源，加强与社会各界的合作，以先进的经营模式和一流的资源配备，借助德阳现代化商业圈的广袤空间迅猛发展，它已经成为德阳市最具竞争力和发展潜力的超大型现代化、专业化建材商业中心。恒大建材城内主要销售的有陶瓷石材、卫浴、地板、板材、木门、橱柜、灯具、五金、墙纸、油漆涂料、吊顶、扣板等，其中瓷砖和木材为主导。此次调查我选择地板作为调查对象，在装饰装修中地板的运用越来越多，人们对地板的关注度也越来越大，这次我实行问卷调查方式对恒大建材城的地板销售商家进行调查，通过问卷，我得出了以下几点结论：1、 经营地板的种类在对恒大建材城里10家店主的问卷中，30%的商家主要经营多层实木复合地板，30%的商家主要经营强化木地板，40%的商家主要经营实木地板。由此可见，经营实木地板的相对多层实木复合地板和强化木地板的商家较多。2、 经营地板的品牌大自然地板，北美枫情地板，久盛地板，安信地板，富源实木地板，扬子地板，菲林格尔地板，国栋地板，莱茵春天地板，贝亚克地板，圣象地板等。通过调查发觉地板市场的品牌呈多样化的状况。其中大自然地板、安信地板、圣象地板等是主要地板经营对象。建材市场调研报告2为了实现闽兴物流成为服务一流、西北一流的中国西部石化产品建材现代物流业的领航旗舰的雄伟企业愿景。也为了把“闽兴”这一区域品牌行之有效的向西北周边的几个省进行全面的推广，为促进公司的旺盛发展，依据公司的部署，公司企划中心主动组织调研组。于20xx年4月20日-20xx年4月21日两天时间赴银川，对银川的几个建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走访了昆仑建材城、建发家世界、兴隆卫生洁具市场、长城装饰材料市场、华龙陶瓷市场、民乐陶瓷市场、西夏建材市场、西部建材市场、三森国际家具汇展中心、中房家居装饰用品广场、龙盘家居广场、恒诺家居建材城。现将调研状况汇报如下：一、市场的基本状况（一）银川市建材市场已颇具规模，专业化程度高，建材市场基本表现为集中经营的区位优势。人流密度大，信息扩散速度快，交通便捷，以致于整个建材市场从视觉角度来看，趋于旺盛发展的良好态势。（二）整个市场又以仓储面积小，产品积累凌乱而处于混乱的交易状态。钢材市场主要以露天储存为主，许多经销商受自身条件限制，使选购、仓储、信息等资源效益低下，进货成本进一步加大，市场风险的危机然存在并呈上升态势。（三）以劣充优“混”进消费市场致使消费者权益受损，良莠不齐瞒过市场准入门槛利用出租营业执照或购买他人的营业执照，以此来冒充正规大厂家的材料。装饰建材流通业，主要还是依托“摊位制”批发市场。（四）昆仑建材市场位于银川市的南入口上前城村，东接丽景街，西靠清和街，南至拟建李银马路，北至武警支队围墙，市场总占地460亩，约合30.66万平方米，建设总投资1.8亿元人民币，市场货场面积12万平方米，营业房建筑面积3万平方米。目前有中巴9路、公交19路、公交27路通行于市场，交通便捷，出入便利。 为扩大市场规模该市场打算在已建昆仑建材市场的西边约120亩土地范围内扩建市场，建设一个规模更大，设施更加完善，功能更加齐全的综合性建材市场。（五）建发家世界商业广场是银川建发集团股份有限公司投资建设，由银川建发家世界有限责任公司经营管理的银川市规模大、功能完善的大型家居购物广场。建发家世界商业广场位于新华东街和清和南街交接地带，交通便利，环境优雅，是集产品销售和展示为一体，市场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型家居产品购物中心，供应家居设计和装修、装饰材料、规划建筑面积20万平方米，一期建筑面积近6万平方米，有商户300多家，经营产品5000多种，其中国际知名品牌100多家。现已形成了家居商场、家装广场、电动自行车市场和餐饮、消遣四大专业市场。（六）银川长城装饰市场于1998年动工兴建，总面积为7.5万平方米，占地150亩，总投资1.5亿元，是装饰材料及家具专业市场，也是西北地区同类产品的交易集散地（七）西夏建材城是由宝丰投资集团有限公司旗下子公司宁夏燕宝建材实业有限公司开发的集钢材、装饰材料、仓储及物流配送为一体的综合建材市场，由钢材市场、装饰材料市场、仓储中心和燕宝花园四部分组成。建材城总占地面积3160亩，规划建筑面积80万平方米，建材城位于宁夏银川市西夏区，离城区5公里，交通便利，马路网络四通八达，可连接银青、京藏高速马路和109、307、211、110国道，集商品流、资金流、信息流为一体的现代化第三方综合性区域物流中心。建材城装饰材料市场占地面积1610亩，总建筑面积近30万平方米，拥有面积3000平方米至34000平方米大型钢结构专业展厅16个,并设有3个大型停车场，是宁夏规模最大的专业装饰材料市场。 建材城装饰材料市场经营品种齐全，是以经营瓷砖、卫生洁具、木地板、木工板材、厨柜、油漆、五金、家具、灯饰、家装等各类装饰材料的专业批发和零售市场。市场内有来自全国各地的1000余家商户，汇合知名品牌汇合，经营品种齐全。（八）西部建材城坐落在银川德胜工业园区内，总投资2、2亿元，占地面积550亩，建有配送中心、仓储中心、信息中心，为一站式的现代化大型建材市场。建材城全部实行品牌经营，划分了陶瓷瓷砖、洁具卫浴、各类板才、地板橱柜等11个大型建材展厅。在展厅四周建有工艺设计、五金电料、水暖配件、油漆涂料等配套专营区域。这是宁夏第一个门类齐全、设施高档、功能先进、管理规范的超大型专业建材市场。（九）三森国际家居汇展中心（原名称宁夏国际家具汇展中心）是银川市政府在第四届中国投资贸易洽谈会上招商引资项目，由陕西三森实业集团投资1800万元兴建的，是三森实业集团的核心企业之一，三森国际家居汇展中心位于银川市兴庆区黄金地段，交通非常，占地面积3万多平方米。我中心分东、西两个大型展厅和二期精品厅，市场内有经营商户100多家。设有高、中、低档民用、办公系列家具。（十）龙盘国际家俬装饰城是由银川市龙盘房地产开发有限公司与浙江省宁波市多家实力雄厚的家俬企业联合投资开发的。分为家俬区和装饰材料区两部分，是集家俬、装饰材料为一体的大型批发、零售市场。占地面积220亩（约15公顷），建筑面积为16万平方米。总投资3亿人民币左右。物流市场专业化、集约化、规范化。地理位置优越、广袤市场前景广袤。（十一）恒诺家居建材城位于银川市兴庆区新华东街城市核心商圈，交通便利，拥有15万平方米的超大规模卖场，集家装、建材、家具、休闲消遣为一体。拟订于5月正式开业，现正处于招商阶段。二、银川整个建材市场存在的问题经走访调查了解发觉银川整体建材市场存在着三个突出的问题：（一）市场规划不合理，建筑结构存在偏差，仓储面积小，商业交易不便利。主要表现为三个方面：第一，商户仓储面积小，经营店铺普遍表现为脏、乱、差的不谐调局面，店内和门面产品积累成堆，不但消费者行走困难，而且在装卸货过程中会导致路面交通堵塞。其次，钢材货位场地硬化和仓储房建设不完善，场地沆洼不平，积水疏排不畅，致使仓储钢材失光脱色。第三，缺乏对运输队的有效管理，外流车队停放与出入混乱。列如：昆仑建材城。（二）以劣充优破坏市场信誉 、良莠不齐市场产品标准化水平差、“摊位制”销售隐忧大 ，市场服务水平不高。据统计，20xx年至20xx年银川市的建材市场约有300多家，部分建材批发市场都是由卖方出价、买方砍价形式交易，商品价格透亮度很差，经常会出现同一商品的价格差出一大截的状况，从而导致一些消费者误认为商户所售的名牌产品，打着“总代理”的爱护伞招摇撞骗，投机做法迎合了大众消费心理，误认为商家“薄利多销”自己捡了便宜，其实却不知这些卖出去的产品大都是以次充好、以劣充优的货色。 另外，一些生产企业生产行为极不规范。他们实行欺瞒手段，先按国家标准生产一批合格产品以应付有关部门的检查，后续偷工减料大批生产伪劣产品。更有甚者，采纳非法手段，购进名牌产品的合格证、外包装等为自己的“残品”进行包装。装饰建材流通业，主要还是依托“摊位制”批发市场。相关人员告知记者，据统计，摊位制大约占市场流通形式的90%以上。而摊位制市场存在的最大弊端就是，经营与管理相分别，没有强有力的质量与服务的监督制约机制，由此带来的也远不仅指商品质量那么简洁，价格欺瞒、劣质服务等方面的痼疾也极为严峻。（三）市场发展定位底，不适应当前社会经济发展的须要。作为宁夏的商贸集散地，银川具有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是部分市场建设现代化水平不高，大部分建材经销商虽能够入住，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品销路局限，知名度低，辐射范围不广，影响力低下。三、建议（针对银川建材市场）依据当前建材行业的发展和涉及到银川建材以后的发展趋势，调查组结合调查到的状况对银川建材发展提出如下的建议与看法：1、市场应加强对市场现代化建设的力度，着力解决商户仓储的困难。2、完善市场督导体制，针对带有欺瞒行为的虚假商赐予严厉打击，及早防范“一粒老鼠屎破坏一锅汤”的恶劣局面，促使市场健康有序的发展。3、对银川的“区域品牌”应进行品牌推广战略，不断扩大区域品牌的影响力。四、建议（针对闽兴建材城）通过对银川建材市场的调研，对我闽兴发展提出几点建设性看法：1、加强协调，完善市场管理体制，主动与政府部门协调公交车运营线延长直闽兴市场。2、细分市场各部门职责提高服务水平。3、对外向实力的品牌进行招商，调整高、中、低档次俱全的市场格局。4、进一步对省内外进行“闽兴”品牌的推广和宣扬。5、主动协调、组建闽兴物流运输车队，以加快物流业的蓬勃发展。建材市场调研报告3一、调查报告的目的建筑材料是指建筑工程中运用的各种材料及制品，其种类：1、无机材料；2、有机材料；3、复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中，建筑材料的费用占50%60%。为了更加全面详细的了解xx市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制建筑材料供应安排、进行材料管理、材料储备管理供应依据。我们对xx市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂理论学问的理解，培育动手实力，为将来走上工作岗位奠定基础。二、调查对象及调查单位调查对象：xx市旌阳片区建材市场及建材供应网点。调查单位：随机访问的建材市场各个建材供应商。三、调查报告的项目各种常用的建筑材料，装饰材料。四、调查时间20xx年5月27日20xx年5月31日五、调查方法干脆调查，走访入户调查，问卷调查六、xx市旌阳区建材市场供需状况分析今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施建设的力度不断加大，水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长，水泥、红砖存在供需缺口，价格上涨明显。从整体状况看，xx市旌阳区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。价格调控效力显现，物价水平总体平稳，结构上（低碳生活绿色环保调查报告）涨，价格政策执行状况良好。七、经全面深化调查了解发觉建材市场在建设和管理中存在的问题：（一）市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的须要。作为旌阳区的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于相识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：1、是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；2、是市场销售覆盖面不广，目目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。（二）政策法规配套不协调，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有许多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场旁边的管材店和灯饰店，城南市场路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信念，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。（一）我国建材市场的业态演化随着城市化进程的加快和房地产产业的飞速发展，作为配套行业的建材家居业也得到很大发展。顺应市场发展改变，建材市场业态也随之产生根本性变革。每个阶段的业态市场在完成其历史使命后，其核心地位快速被另一种新型市场业态所取代。从发展历程来看，中国建材市场业态经验了四次演化，已经从最原始的街边市场发展到代表行业形态的国际化选购中心。它将是中国建材市场发展的水平和将来方向。第一代市场：自发形成的街边市场三三两两的建材商家，选择市区商业相对繁华的街道开设店面，其他商家接连跟进，形成以街道为性质的初级公路市场，这就是中国建材最原始的第一代建材市场自发形成的街边市场。随着城市发展水平的不断提升，政府渐渐发觉，街边市场虽然满意了居民选购须要，但其经营水平的初级化、内部规划的无序化、周边运输的杂乱化等问题，严峻影响了市容形象和交通秩序。政府由此产生了引导建材商家集中经营的想法，其次代市场的萌芽也因此诞生。其次代市场：政府引导，利用闲置厂房库房形成的专业集市由于管理水平和经营意识严峻滞后，当时许多国企厂家生产陷入停滞，空置了大量厂房、库房。引导商家集中经营，政府的第一想法就是因地制宜，充分利用这些空置厂房、库房，将商家集中到此处经营，其次代建材市场政府引导利用闲置厂房库房形成的专业集市随之形成。这种业态市场胜利将商家集中经营，并且形成了肯定的规模，市场也由此得以发展，并实现了较长时间的旺盛兴盛。然而随着时代变迁和城市化进程加快，这些城郊专业集市，随着城市圈的逐步扩大，再度成为新的城市中心。加上此类业态是在旧有物业改造基础上形成，在行业规划、经营环境、配套功能等方面相对滞后，难以满意消费者日益增长的多种需求。受城市化进程和消费者膨胀需求的双重夹击，其次代建材市场面临着严峻的考验。此时，房地产业起先在全国快速发展，其次代市场面临的发展逆境让房地产开发商看到了商机：改善市场经营环境，建立商场化集中性市场，建材家居市场随之出现了新的市场业态，也即第三代建材市场、商场化的家装广场。第三代市场：商场化的家装广场第三代市场出现后，其硬件设施和购物环境相比前两代有了很大改善，市场形成单一的零售经营模式，运营商也起先引入以消费者为中心的理念，提出“以人为本”的概念，强调为消费者供应更好的服务和耕地的价格。但是由于市场建立完全出自企业行为，在很多全国城市，随着商户和投资者对第三代市场的热捧，单纯追求经济效益的驱动，第三代市场的物业租金也随之水涨船高，入驻商家很快陷入经营成本急升的泥潭。面对飞涨的物业租金和市场管理单方面追求“以人为本”，强行降低商家的商品销售价格的双重压力，难以维系的商家唯有祭出“价格虚高，以次充好”的原有法宝，以保障自己正常经营不受影响，对消费者而言，虽然市场服务有了改进，但是在产品价格上却得不到真正实惠，造成消费者流失，消费群体变动。以人为本，并没有落到实处。环境在变，商家在变，消费者在变，如何找出一条真正实现以人为本的建材发展之道，第四代建材市场应运而生。第四代建材市场：国际化的选购中心政府的引导完成了其次代的市场大转变，企业的开发完成了第三代市场业态变革，而政企联手，才是真正实现了第四代市场业态的升级。通过总结前三个阶段发展阅历，政府和有阅历的商业运营开发商发觉了市场胜利的共同点：要真正实现“以人为本”，吸引消费者前来选购消费最终形成建材家居核心商圈，其根本动身点还是应当“以商为本”。依据华中建材市场的宣扬，我们认为华中建材家具选购中心就是第四代建材市场的代表。第四代市场应秉承“以商为本”的经营理念，选购中心用合理的规划和对物业价格的有效限制，加上政府对市政、交通、管理等方面的大力支持，在协作统一经营、统一管理、统一服务、统一对外宣扬的现金管理运营措施，最终实现“以商为本”，从根本上降低商家经营成本。随着经营成本下降，商家能够主动让利给消费者，从而真正实现“以人为本”，消费人流随之大量聚集，最终形成建材家居核心商圈。（二）我国建材市场业态的发展方向我国建材市场从诞生起就依据其所依存的客观条件发生改变，从同行及相关商业模式的发展中借鉴阅历，从生产和流通形式的演化中找寻自己提升和发展的方向，不断变更和提升自己。这些革命性的改变代表了建材市场的方向。（1）向贸易中心发展在我国有些建材产业集中度高的城市和地区，由于其集聚的这一行业的商流、物流、信息流、资金流越来越大，相配套的产业链相当发达，正在成为这一行业区域的、国家的、甚至是世界的产业中心。这一地区的建材市场正向这一产业的贸易中心发展。主要以展示、订货、贸易的方式经营，其批发、集散功能及在行业的影响力将与产业的发展形成联动。（2）向购物中心发展由于各地建材经销商实力不断增加和当地建材市场的不断涌现，在中心城市原以批发和集散功能为主的建材市场，其辐射力日益萎缩，有些将成为服务当地的零售市场。在这一地区经营的建材市场，正在借鉴商业大卖场的运营模式，以其拥有的巨大规模的经营场所，多年形成的知名度和影响力，集聚众多建材经销商的实力，联合其它业态的商业向购物中心发展。（3）向物流加工配送中心发展在中心城市、港口、交通枢纽兴建的专业建材市场，如钢材市场、石材市场、油漆涂料市场、陶瓷市场等，这些市场在向社会供应批发、定制、加工和配送服务中，其物流、加工、配送功能得到很大发展，并正在向专业的物流、加工、配送中心发展。建材市场调研报告4某建材市场是一个大型的综合性市场，地理位置优越，交通便利，总占地面积10万平方米。市场外面是由围墙包围而成，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施。聘请有治安保卫和运输装卸队等，服务周到、热忱，治安状况良好，大小货车24小时等候调遣，可以随时装卸货物。但近两年来，该建材市场交易额不断削减，效益每况愈下。管理层们屡次召开会议也百思不得其解。该建材市场的老总慕名找到了我公司，希望我公司可以为其指引迷津，救企业于紧急之中。我公司介入后，对该建材市场进行了全面的调查分析。我公司发觉，该建材市场在几年前，由于本城市尚没有比较有规模的建材销售市场，因此其算得上是比较大型的、高档次的建材交易地点。但随着本城市经济的不断发展，各种建材市场也如雨后春笋般不断崛起。而这时反观该建材市场，就显得其面积有限、规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限，各方面均有待完善。在这里，我们总结出了该建材市场在建设和管理中存在的四个突出问题。首先是市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的须要。该建材市场的建立和发展，由于相识上的局限性，其发展战略定位不是很高。主要表现在两个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营的水平上，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前该建材市场上的商品多销在本地及周边的一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。其次是政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。主要表现为：一是行政引导不力，导致了市场分散。市场分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升；二是征费政策过紧，各种征费过高。这无疑会打击业主的投资信念，很大程度上阻碍了该建材市场的进一步发展。再次是市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映小户不够用，大户用不完；二是钢材货位场地没有硬化，场地坑洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰；三是无地磅设施；四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满意业主的须要；五是缺乏对装运队的有效管理；六是生活设施不配套。最终是地理位置已不能适应本城市发展的要求。目前该建材市场在市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆不相宜进出市区内的市场。同时在市区内设置建材市场，一方面对建材市场自身发展是一个限制，另一方面也影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。因此依据当前建材行业的发展形势以及社会经济发展的须要，我公司结合调查到的状况，认为必需重新建设该建材市场。因为该建材市场是在市区之中，承载建材货物的重（大）型车辆不相宜在市区内自由进出市场，并且该建材市场离铁路和马路交通要道太远，运输不便利。其次就是该建材市场建设不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，已经远远不能满意业主的需求。再有就是经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和粉尘污染超标，严峻影响了城区居民的正常生活。最终就是目前本城市建材市场销售状况已趋于饱和，该建材市场规模小、档次低，已经不能适应本城市经济建设迅猛的发展。因此该建材市场已不宜再接着留在闹市区中，必需重新选址，整体搬迁。同时，建设新的建材市场应当重点考虑一下几个问题：1、市场定位。新的建材市场应根据立足现在，着眼将来的要求，建设成为当地唯一的综合性建材经营地，成为特地、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，进一步建设成为以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。2、新的建材市场选址。建议将地址选择在城郊旁边。主要是因为建材产品多属体重量大的产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和马路运输交通便利，空地较多，便于建设和运用，同时也可拉动该地段的经济旺盛和劳动就业。3、建设规模。新的建材市场拟定占地15万平方米，其中营业面积4。5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上层为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新的建材市场经营门店定为1500个，年销售额预料为5亿元人民币。4、新的建材市场投资。新的建材市场预料总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元。建设资金可由该建材市场独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股份制等方式进行融资。5、新的建材市场的管理和经营。新的建材市场的管理既可保持原有模式，接着由市场服务部负责，也可实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式实行先进的放开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“一站式”选购，供应细致周到的售后服务。最终，我公司认为新的建材市场也应当大力加强协调，组建市场管理体制，加大行政引导和管理力度，营造良好的经营环境。只有这样，才能进一步扩大市场规模，增加市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力建材市场调研报告520xx年3月16日至3月26日，本人就东北地区卫浴建材市场进行了初步调查，主要走访了沈阳和长春两个地区，集中就目前休闲及整体卫浴品牌在市场终端的销售状况以及东北地区卫浴建材市场的基本状况进行了市场调查。调查的主要目的是为了分析东北地区卫浴建材市场的整体状况，为下一阶段阿诺玛产品在东北地区的市场推广做针对性的打算，同时为销售决策供应依据。一、东北地区卫浴建材市场基本概况随着中国社会经济的飞速发展和中心振兴东北老工业基地政策的深化，东北地区的经济建设一日千里，由此也带动了房地产行业的一派勃勃朝气。以沈阳为例，20xx年，沈阳地区将接连有100多个楼盘投入运用，预料住宅销售面积将在1100万平方米左右，建材及相相关销售在50亿元以上，卫浴洁具的销售同比将达到68亿元。加上沈阳对外埠周边城市的辐射，巨大的市场需求和商机吸引了众多商家的目光。目前沈阳和长春地区的主要休闲及整体卫浴品牌在终端的主要销售渠道和经营模式有以下几种：专业建材市场内的自营专卖店或加盟专卖店(分销商)、综合卖场，进建材超市内联营等。其中专业建材市场专卖店是多数休闲及整体卫浴品牌产品的主流销售渠道，也是品牌资源在终端竞争最为激烈的渠道，而建材市场里的综合卖场和建材超市经营的品牌多数都以大众化、低价位的产品为主。沈阳：各主要休闲及整体卫浴品牌在沈阳的终端分布较为集中，尤其是中、高档品牌在沈阳的专卖店位置的选择上主要集中在沈阳的几个主要建材市场内，如中国家具城、衡颐陶瓷城、陶林居、尽然之家皇姑店、东北陶瓷城等专业建材市场。从建材市场中休闲及整体卫浴聚集影响力看东北陶瓷城、陶林居、衡颐陶瓷城、尽然之家为第一阵营，中国家具城、金龙装潢材料市场等为其次。长春：长春地区主要休闲及整体卫浴品牌的分布规律和沈阳地区比较接近，中、高档品牌在长春的专卖店位置主要集中在太阳家居、中东瑞家家居以及正在设置精品区的欧亚卖场。二、市场调查分析1、建材市场调查状况作为目前沈阳、长春地区休闲及整体卫浴品牌的主要销售地，专业的建材市场是重点调查目标。依据建材市场中休闲及整体卫浴品牌所占的位置、面积、品牌影响力以及销售氛围，又分别对几个休闲及整体卫浴品牌销售的代表性建材市场：沈阳地区的中国家具城、陶林居、衡颐陶瓷城、金龙装潢材料市场、尽然之家皇姑店、东北陶瓷城以及长春地区的太阳家居、中东瑞家家居、欧亚卖场等进行调查。沈阳地区：中国家具城作为沈阳乃至东北地区最早的专业建材市场，在沈阳地区有着较高的知名度和影响力，但随着近几年其他大规模的建材市场的兴起以及自身管理等方面的缘由，一些主要品牌纷纷撤离，当年的影响力在卫浴领域亦不复存在，现在卫浴区主要休闲及整体卫浴品牌有欧露莎、帝王等。陶林居、衡颐陶瓷城陶林居、衡颐陶瓷城比邻而居，和中国家具城乘公交车两站之遥，都是专业的陶瓷、卫浴综合卖场。商场的产品结构也大抵相同，一楼瓷砖、二楼洁具。无论是品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看，都显出了高档品位和时尚高雅的氛围，但从商场的人流量和销售氛围看并不是很志向，购物的成交率也偏低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等。金龙装潢材料市场品牌的档次较低，价位也较大众化，高端休闲及整体卫浴品牌基本上没有。东北陶瓷城沈阳东北陶瓷城是东北地区最大的陶瓷、卫浴集散地，在沈阳地区的建材市场中的地位举足轻重。各种品牌的陶瓷洁具、龙头五金、瓷砖厂家对东北地区的仓库几乎全部集中在这里，发往东北地区各个城市的货运便利快捷。但经营业户相对比较散乱，购物环境较差。正在兴建的新型建材城和陶瓷卫浴精品区落成后，将能够在肯定程度上提升陶瓷城的形象。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、益高、尚高、高尔夫、澳妮斯、澳鑫等。尽然之家尽然之家在沈阳专业的建材家居市场中人气最旺，但一楼的卫浴区相对比较小，主要的休闲及整体卫浴品牌有阿波罗、华美嘉、尚高、益高等。长春地区：太阳家居作为东北地区第一家大型室内综合建材卖场，从品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看，和沈阳的陶林居相比有过之而无不及，但人流量和销售氛围却比沈阳的陶林居好许多，购物的成交率比较高。休闲及整体卫浴品牌在卖场内的展示面积和进驻的品牌数量都是东北地区最多的。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、维特斯等。中东瑞家家居中东瑞家家居的整体形象和太阳家居比较接近，但人流量相对比太阳家居要少一些，卖场内卫浴洁具区除了一些品牌的专卖店以外还有一些综合性的经营户。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、浪鲸、英皇、益高、尚高、高尔夫等。欧亚卖场欧亚卖场是一个几乎囊括全部日常用品的大型综合市场，除建材产品以外还经营家电、食品、服装、超市等项目。商场的人流量极高，但建材区定位相对档次较低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、英皇等。2、竞争品牌调查状况休闲及整体卫浴竞争品牌是本次调查的核心，而作为对于阿诺玛整体卫浴构成竞争力的中、高档品牌中，阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等为代表性。其表现上都有以下特点：在当地主要建材市场的显著位置设立大规模的专卖店。以长春市场为例，阿波罗在太阳家居、中东瑞家家居以及欧亚卖场三个专业的建材市场专卖店总面积之和超过了1000平方米;而英皇的展示面积也在800平方米左右。专卖店装修豪华，整体终端形象突现品牌形象的品位和档次。但各个品牌在产品结构上也各有特色，主要有两种形式：一是以阿波罗、华美嘉为代表的以休闲卫浴产品为主导的品牌，休闲卫浴在其专卖店中从摆放位置到占地面积都大大超过其附属产品(以浴室柜为主)，附属产品只是作为专卖店的一种点缀和补充。其主要产品为电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、淋浴柱、浴室柜等;另一类是以英皇、尚高、浪鲸为代表的同一品牌全部产品整体推动的品牌专卖店，这类品牌产品专卖店的特点是产品配套齐全，以拳头产品带动整体卫浴的销售，销售方式更为敏捷。其主要产品有电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等。如英皇长春专卖店在06年度的产品销售中休闲卫浴和浴室柜各占三分之一的份额，陶瓷洁具、水龙头等配套产品的销售占余下的三分之一。目前在东北地区的休闲及整体卫浴产品从品牌影响力到市场份额来看以阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高尔夫为主导，但在沈阳和长春其表现力各有不相同。沈阳：沈阳地区休闲及整体卫浴产品品牌中阿波罗凭借多年的积累，其品牌形象深化人心，具了解，其06年全年零售额在500万左右。但从市场份额来看，尚高、欧路莎、澳妮斯与其在伯仲之间，其中澳妮斯的肯定销量甚至超过了阿波罗，达到600-700万之间。长春：在长春地区，阿波罗无论在品牌形象和市场份额上都是一枝独秀、遥遥领先于其他品牌，据悉在06年零售总额在800-1000万之间;而英皇则以完善的配套产品及销售网络稳居次席，06年零售额在500万左右。欧路莎、益高也表现不俗。从价位上来看：以电脑蒸汽浴房为例，零售(单人、双人、带冲浪缸)价格从6000元18000元左右为主的品牌有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高，而零售(单人、双人、带冲浪缸)价格从3000元10000元左右为主的品牌有高尔夫、澳妮斯、澳鑫等从销售方式来看大多数品牌产品如阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、高尔夫等以专卖店销售为主，而以分销为主的主要有澳妮斯、澳鑫等，其中澳妮斯在东北地区分销商的数量超过30个。从品牌定位和专卖店形象来看：阿波罗品牌整体风格以时尚、成熟、优雅为特色，设计元素中揉入欧洲风情，专卖店以橙色、灰色、黑色配以金属的质感，彰显豪华与尊荣。产品主要以豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房为主;华美嘉品牌整体沿乘欧洲的设计风格，专卖店以白色为基本色调，追求尊贵、高雅、时尚的品牌文化。产品主要以豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜为主;英皇其形象更是以西方文化背景为特色，时尚感很强，表现出简约风格，专卖店色调以橙色、黑色、灰色为主调，主要产品有豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等;尚高品牌专卖店以黑色、兰色为基调，其整体形象在消费者中传递着和谐风格，表现出日夜相伴、真诚恒久、共享华蜜时间的品牌文化内涵。其主要产品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等;另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大众化路途，其品牌风格都以简约、舒适等为表现形式，但特性化都普遍不是很强。3、终端促销方式状况休闲及整体卫浴产品各品牌结合自身的品牌定位和销售策略，在终端都以不同形式的促销方式在扩张市场份额，扩大品牌影响力。而大多数的促销方式都比较单一和雷同，同时旺季、节假日的促销又是其中重点。从促销方式看，目前各休闲及整体卫浴产品普遍采纳的是折扣让利、买赠送礼两种形式。高价位产品更多喜爱采纳买赠形式进行促销，如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高等;而中档价位产品则更多采纳打折和返利形式，如澳妮斯、澳鑫、高尔夫等产品。各品牌也会依据自己的产品线，进行一些配销和组合销售形式的活动，如主导产品与附属产品的搭配，滞销产品与走量产品的组合等。如尚高沈阳专卖店买豪华浴室组合家具送同一品牌陶瓷马桶;阿波罗产品沈阳专卖店买休闲卫浴送鹰牌洁具等。从促销力度看，一般强调品牌形象的产品折扣力度都偏小，如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高产品，折扣一般都不会超过8折，但会作一些特价产品，如阿波罗在长春的销售，专卖店显著位置的畅销产品都以低出标价一半左右的价格打特价。例如型号：GUCI-859(蓝玻、玻璃背板)规格：950X950X2235mm标价：16800特价：9280型号：GUCI-852(蓝玻、玻璃背板)规格1200X800X2210mm标价：20800特价：11000型号：GUCI-856(蓝玻、玻璃背板、带冲浪)规格1480X1480X2200mm标价：33800特价：18000型号：A-0842(一般)规格：1100X900X2230mm标价：12800特价：7280以上产品也是阿波罗长春专卖店中销量比较大的产品，另外，阿波罗长春专卖店除特价产品以外，其他产品一律8折，而特价产品占了整个专卖店产品的70%。除此以外，阿波罗长春专卖店也常常推出买100送50、以旧换新等活动。在终端销售过程中，各品牌都会主动搞好同当地装饰公司的关系，以高回扣吸引装饰公司，如阿波罗沈阳专卖店休闲卫浴产品专卖店零售最低8折，而装饰公司购买或举荐购买则可以享受7折另外减1000元的实惠，特价产品零售时没有任何折扣，装饰公司购买或举荐购买则可获减1000元。各个品牌产品也会参与当地的团购、集采等活动。另外休闲及整体卫浴品牌产品将折扣促销与会员制度的结合也正成为一种趋势，利用会员制度来稳固消费群体，增进二次消费，同时也能提升品牌形象。如阿波罗在长春采纳此种方式吸引装饰公司和房地产公司。三、市场调查总结1、走高端路途的休闲及整体卫浴产品品牌不断涌现，在今后一段时期内确定成为一种趋势，无论是以休闲卫浴为主导产品的品牌还是以整体卫浴推动的品牌，对于市场的冲击力度不断加大，在终端的争夺将表现的尤为突出，因此阿诺玛在自身发展中将要不断迎接挑战，转变思路，找寻更为适合自己的终端发展路途。以长春太阳家居为例，在刚开业的1999年，卫浴区品牌专卖店的数量不足20%，大部分都是综合的业户和低端的产品，而到07年卫浴区品牌专卖店数量占70%以上。在这个过程中太阳家居的人流量和影响力、知名度不断上升，而随之上升的是商场摊位的租金，从99年的40元/平米上升到07年的120元/平米，一些经营低端产品的业户由于产品缺少特色，附加值不高，在激烈的竞争环境下又不行能有很大的量，也就自然没有足够的利润空间来维持昂扬的场地费用，只得要么重新找到有特色或有肯定品牌形象的产品保证足够的利润空间，要么放弃，所以如今的太阳家居才是品牌专卖店的天下。据不完全统计，太阳家居卫浴区卫浴的销售占长春市场卫浴销售的二分之一以上的销量。在沈阳和长春市场，往往同一品牌的相同型号产品售价却迥然不同，如阿波罗、英皇等产品在长春的产品零售价格比沈阳高20%以上，例犹如一款卫欧VG-327，在长春零售价格3660元，而在沈阳只售2600元;而尚高、殴路莎却恰恰相反，在沈阳的产品零售价格比长春高20%以上。但是阿波罗、英皇产品在长春的销量远远超过沈阳，而尚高、殴路莎在沈阳的销量却远远超过长春，由此看到，价格定位比较高的反而销量更大。究其缘由，问题出在专卖店的装修品尝和档次以及店内产品的陈设和促销手段上，阿波罗、英皇长春的专卖店装修档次、品位和规模远远高于沈阳;而尚高、殴路莎沈阳的专卖店装修档次、品位和规模又比长春高档许多，也就造成了如此不同的结果。2、产品的配套完善不肯定代表品牌的实力，不能一味追求配套产品的齐全，更应突出主导产品和拳头产品，在主导产品和拳头产品上投入更多资源，下更多工夫，使产品线更加清楚和优化，形成以点带面的品牌效应。尚高在东北地区乃至全国市场的胜利得益于：精确的品牌定位高端、时尚;清楚的产品线以点带面，重点突出;完善的产品配套配套产品精益求精，宁缺毋滥。3、在市场推广上，目前沈阳、长春的高档休闲及整体卫浴产品完全是以经销商地区代理的方式，而经销商也只是负责做好本地区的品牌形象推广和产品售卖，基本上没有分销;不存在厂商联合或厂家设仓的方式。在休闲卫浴做批发的只有澳妮斯和澳鑫两个相对比较低端的品牌，工厂也没有参加详细的分销工作。由此造成高档的休闲及整体卫浴在东北地区二级市场的分布极度的不平衡，东北地区二级市场如鞍山、辽阳、丹东、抚顺、锦州、盘锦、吉林、延吉、大庆、牡丹江等地近几年经济发展相当迅猛，也有一批相对比较成熟的经销商队伍和接近成熟的建材市场。但由于地区差别，交通以及市场容量的因素，当地经销商很难象省会城市的经销商一样投入很大的资金来和高端品牌的厂家干脆合作，因此在二级市场造成许多的品牌真空。这对于阿诺玛来讲，是一个特别好的切入的机会。阿诺玛应以沈阳为依据地，辐射整个东北地区的二级市场。据了解欧派卫浴在东北三省的沈阳、长春都没有经销商，但是光凭借二级市场每月甚至能够完成20万左右的销量。阿诺玛在东北地区的市场推广应当从沈阳起先，在沈阳市场的拓展方式可以从三个方面进行考量：一是在沈阳找一家总代理商;二是在沈阳设仓库，在市场找一家经销商开专卖店;三是在沈阳设仓库，在合适的位置自己开设一家专卖店。权衡三种方式，第一种状况时间可能要求比较长，另外在目前的市场形式下，难度很大，即使胜利，在分销方面也会存在一些问题;其次种状况操作的可能性相对比较大，但在经销商的选择上是一个关键的因素，因为沈阳专卖店应当从规模到档次到布局都要达到肯定的高度，假如经销商的展厅面积太小，则不足以突出公司的实力，但有实力在很好的地方拿到很大的面积来做专卖店的经销商可能都会有现成的品牌在操作，由他们来做难免会存在一些观望甚至投机的成分。市场上流行着这样一句话：店大的都是曾经赚到钱的;店小的都是苦苦挣扎的;第三种方式要求公司相对投入要大一些，但就长远来看应当是最合适的一种形式，公司自己限制沈阳地区零售和家装市场，专卖店的形象和促销能够得到完全的贯彻和执行，在开发分销以及给经销商信念方面有着不行比拟的作用和效果。可以在形象建设和终端管理上来体现品牌的内涵和文化。同时也可以为阿诺玛品牌在全国的市场推广积累丰富的实践阅历。4、在促销形式上，传统的促销手段依旧有其生命力，关键是形式和表现方式上更加体现一个成熟品牌和高端品牌的手法。同时组合促销和会员促销是重要的手段，产品的搭配和组合是发挥整体效果的重要方式，因此促销的源头应从产品本身的资源入手，在开发和设计的环节中就融合进去;而会员制度是品牌化路途的必由之路，完善的、合理的会员制度能成为很好的促销资源发挥的平台。建材市场调研报告6陶瓷1、釉面砖有陶制和瓷制釉面砖，依据釉面的光泽分为亮光和哑光釉面转，外墙应用的应性定耐候性好，抗冻实力强和吸水率低的特点。 釉面砖的种类按形态分为通用砖(正方形砖)和异形砖(配件砖);按釉层色调分有白色釉面砖和彩色釉面砖。价格24元2、通体砖通体砖是一种耐磨砖，被广泛运用于厅堂、过道和室外走道等装修项目的地面，常用规格：300 300mm、400400mm、500500mm、600600mm、800800mm等。价格105元。3、抛光砖通体坯体 的表面经过打磨而成的一种光亮的砖种。抛光砖性质坚硬耐磨，适合在除洗手间、厨房和室内环境以外的多种室内空间中运用。常用规格：400400mm、500500mm、600600mm、800800mm、900900mm、10001000mm，价格150元。4、玻化砖玻化砖是通过高温烧结，完全瓷化生成了莫来石等多种晶体。具有高强度，超耐磨性和抗弯曲性，抗污性强，防滑性好，吸水率低以及极好的抗化学侵蚀性能，重负载实力。可用于家居，写字楼，餐馆等地面铺设。特殊适合于化工，食品，仪器及设备制造等车间、仓库、广场、停车场等地面铺设。价格275元。5、陶瓷锦砖由优质瓷土烧结而成，抗腐蚀，耐磨，抗压，耐水，吸水率低，不褪色，易清洗。广泛应用于室内小面积的墙面和室外大小幅墙面和地面。常用规格：2020mm、2525mm、3030mm，厚度依次在4mm4.3mm之间。价格360元每平米。涂料1、纤维素在家装墙面施工中，在大粉(腻子粉)中加肯定量的纤维素，能使大粉更具柔性，增加了大粉与墙壁面的附着力，使大粉的粘力增加。2.、乳胶漆乳胶漆是乳涂料的俗称，诞生于二十世纪七十年头中下期，是以丙烯酸酯共聚乳液为代表的一大类合成树脂乳液涂料。乳胶漆按被涂物分内墙乳胶漆等;按光泽效果分无光、哑光、半光、丝光、有光乳胶漆等;按基料分纯丙涂料、苯丙涂、醋丙涂料、叔碳漆等;按装饰效果分平涂、拉毛、质感涂料等;按溶剂分水溶性乳胶漆、水溶性涂料、溶剂型乳胶漆等;按装饰功能分通用型乳胶漆、功能型(抗菌、抗污等)乳胶漆。价格范围2530元。3、塑料壁纸塑料壁纸是目前生产最多，销售得最快的一种壁纸.所用塑料绝大部分为聚氯乙烯,简称PVC塑料壁纸.塑料壁纸通常分为一般壁纸、发泡壁纸等,每一类又分若干品种,每一品种再分为各种各样的花色。4、壁布壁布事实上是壁纸的另一种形式，一样有着变化多彩的图案、奇丽无比的色泽，但在质感上则比壁纸更胜一筹。由于壁布表层材料的基材多为自然物质，无论是提花壁布、纱线壁布，还是无纺布壁布、浮雕壁布，经过特别处理的表面，其质地都较松软舒适，而且纹理更加自然，色调也更显柔软，极具艺术效果，给人一种温馨的感觉。建材市场调研报告7（一）我国建材市场的业态演化随着城市化进程的加快和房地产产业的飞速发展，作为配套行业的建材家居业也得到很大发展。顺应市场发展改变，建材市场业态也随之产生根本性变革。每个阶段的业态市场在完成其历史使命后，其核心地位快速被另一种新型市场业态所取代。从发展历程来看，中国建材市场业态经验了四次演化，已经从最原始的街边市场发展到代表行业形态的国际化选购中心。它将是中国建材市场发展的水平和将来方向。第一代市场：自发形成的街边市场三三两两的建材商家，选择市区商业相对繁华的街道开设店面，其他商家接连跟进，形成以街道为性质的初级公路市场，这就是中国建材最原始的第一代建材市场自发形成的街边市场。随着城市发展水平的不断提升，政府渐渐发觉，街边市场虽然满意了居民选购须要，但其经营水平的初级化、内部规划的无序化、周边运输的杂乱化等问题，严峻影响了市容形象和交通秩序。政府由此产生了引导建材商家集中经营的想法，其次代市场的萌芽也因此诞生。其次代市场：政府引导，利用闲置厂房库房形成的专业集市由于管理水平和经营意识严峻滞后，当时许多国企厂家生产陷入停滞，空置了大量厂房、库房。引导商家集中经营，政府的第一想法就是因地制宜，充分利用这些空置厂房、库房，将商家集中到此处经营，其次代建材市场政府引导利用闲置厂房库房形成的专业集市随之形成。这种业态市场胜利将商家集中经营，并且形成了肯定的规模，市场也由此得以发展，并实现了较长时间的旺盛兴盛。然而随着时代变迁和城市化进程加快，这些城郊专业集市，随着城市圈的逐步扩大，再度成为新的城市中心。加上此类业态是在旧有物业改造基础上形成，在行业规划、经营环境、配套功能等方面相对滞后，难以满意消费者日益增长的多种需求。受城市化进程和消费者膨胀需求的双重夹击，其次代建材市场面临着严峻的考验。此时，房地产业起先在全国快速发展，其次代市场面临的发展逆境让房地产开发商看到了商机：改善市场经营环境，建立商场化集中性市场，建材家居市场随之出现了新的市场业态，也即第三代建材市场商场化的家装广场。第三代市场：商场化的家装广场第三代市场出现后，其硬件设施和购物环境相比前两代有了很大改善，市场形成单一的零售经营模式，运营商也起先引入以消费者为中心的理念，提出“以人为本”的概念，强调为消费者供应更好的服务和耕地的价格。但是由于市场建立完全出自企业行为，在很多全国城市，随着商户和投资者对第三代市场的热捧，单纯追求经济效益的驱动，第三代市场的物业租金也随之水涨船高，入驻商家很快陷入经营成本急升的泥潭。面对飞涨的物业租金和市场管理单方面追求“以人为本”，强行降低商家的商品销售价格的双重压力，难以维系的商家唯有祭出“价格虚高，以次充好”的原有法宝，以保障自己正常经营不受影响，对消费者而言，虽然市场服务有了改进，但是在产品价格上却得不到真正实惠，造成消费者流失，消费群体变动。以人为本，并没有落到实处。环境在变，商家在变，消费者在变，如何找出一条真正实现以人为本的建材发展之道，第四代建材市场应运而生。第四代建材市场：国际化的选购中心政府的引导完成了其次代的市场大转变，企业的开发完成了第三代市场业态变革，而政企联手，才是真正实现了第四代市场业态的升级。通过总结前三个阶段发展阅历，政府和有阅历的商业运营开发商发觉了市场胜利的共同点：要真正实现“以人为本”，吸引消费者前来选购消费最终形成建材家居核心商圈，其根本动身点还是应当“以商为本”。依据华中建材市场的宣扬，我们认为华中建材家具选购中心就是第四代建材市场的代表。第四代市场应