工厂管理制度范本DOC 8页

工厂管理制度车间员工管理制度1. 遵守岗位职责。2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先 请假3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管 领导或部门负责人4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2 人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗， 不影响他人工作。7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高 根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上 归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密10.办公用 品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管 领导或部门负责人许可1111. 上班时,组长一定要坚守工作岗位，离岗必须 经得主管的同意。12. 上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导， 不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬。13. 上班时，物料员须及时把物料备到生产车间, 并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。14. 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办 公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。15. 上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事 须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排 工作。16. 员工在作业过程中，不得挤坐在一起，安装时 须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检 与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合 格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业, 否则将视情节轻重给予一定的处罚。17. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不I=jw得蒙混过关，虚报数量，并 配合品检工作，不得顶撞、辱骂。18. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔 偿。19. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关 电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处 罚。20. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得 随意乱堆乱放。21. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精 诚合作，敬业爱岗，积极进取。22. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车 间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。23. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料， 或造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。24. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀 谈，影响其工作。25.员工不经允许不得随意靠 近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、 使用电话。26.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规 者，视情节轻重予以处罚。27.本车间鼓励员工 提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖 励。28.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行 为不良者一经查处严厉处罚，对 举报者查经属实给予适当奖励。29. 生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随 意丢放。30. 有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由 其负责人申请检修，并作好标识。31. 上班所必须的配件必须按规定的位置摆放 小零配件必须用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须注明（不良品可以混放），所有 的小盒子排成一行放于工作台面的左手 边。32.工作消极、不认真、工作态度恶劣，影 响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将试情节给予处理。33. 在工作期间，部门主任离岗时,指定代理负责 人，要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任 务。34. 任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的， 将按相关处罚制度执行。35.各部门各小组组必 须负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负 责的 区域卫生。36. 每天下班后必须打扫卫生，星期一须进行大 扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。37. 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区 域，不得四处乱倒。38. 废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车 间物品要按规定位置放置整 齐，不得到处乱放。39. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区 域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。40. 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办 公台的整齐干净。41.不随便在车间内涂写、张 贴。42. 不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱 涂划,卫生间须每天用水清洗。43. 工作时间不得在网上进行与工作无关的活 动。44. 禁止利用网络危害国家、公司安全，泄露公 司机密，不得侵犯国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法 犯罪活动。45. 禁止利用互联网制作、复制、查阅违反国家、 公司规定的不健康信息。46.禁止制作和传播计 算机病毒等破坏程序。考勤管理制度1. 员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟 到、早退、旷工。2. 迟到15分钟内，每次扣工资5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时 至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工 一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。3. 旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三 天或累计旷工五天，予以开除处理。4. 早退者一律按扣半天工资处理。5. 请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤 处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准 方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交 本部部长、主管及考勤处签字方可生效，以上情 况如有违反，按旷工处理。6. 下班铃响后方可停止工作，不得未打下班铃响 前等待下班，如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。7. 加班时，上下班应本人到值班处签到、签退， 不得过后补签。8.遵守交接班制度，不得擅自 调换班次，如违反者均按早退处理，造成损 失的，按情节追究责任。9. 任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每 次罚款100元，三次以上开除处理。如发现违规 现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三 次以上开除处理。10. 因公外出必须填写出差表把姓名、出发 时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交考勤处开出门条后方可外 出，办完事后须先到考勤处登记。违者按旷工处 理。11. 外地出差按工厂考勤方式执行。现场考勤人 员须按异地工程外出施工制度把考勤表记好，回厂后交工厂考勤处。如 出现记录混乱、不全等情况，造成的损失由现场 考勤人员负责，现场主管人员应负连带责任。晚 上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互 相隐瞒，虚报工时。如发现有谎报工时者，三倍 罚款当事人、经手人及工程负责人，并对现场总 负责人进行降级处理。12.正基伟业工厂考勤方 式：。工厂考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、 请假、休息、补休。上班及补休按日工资计算。加班工资按工作效率及工作能力等综合情况计工厂办公室规章制度一、办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上 下班，不得迟到、早退。二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向办公 室负责人报告去向。三、保持良好的工作秩序。不得在办公室打闹、喧哗、收看和上网与工作无关网页，不准办私事或做与工作无关的事情。四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的 事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完 成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接 紧密、善始善终。六、搞好办公室与各部门之间的团结协作，办 公室员工要互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。七、接人待物要讲文明礼貌。对工厂各部门和 外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要 耐心说明情况。八、答复问题要有政策依据，不得信口开河或 带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。九、公文处理。按照公文处理规范，做到准确 及时、安全保密。文件办理运行从编号、登记、拟办、批办、分送、承办、办理 到归档的程序。liiJ十、值班期间记好日志，认真接听电话并做好 记录，工厂下班之后要有专人值 班，保障电话畅通。十一、文印管理。坚持勤俭节约的原则，加强 文印耗材管理。十二、会议管理。会议要精心组织，周密安排。 会前准备包括发送会议通知、拟定会议议程、准备会议材料、会议结束，要做 好文件材料的回收归档和及时整理好会议纪要， 每次会议纪要力求解决实际问题，关健是效果等 工作。十三、档案管理。凡是反映工厂工作的 活动，有利用价值的文件资料、汇报材 料、薄册、图表、等均属归档范围。十四、办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整 齐有序，创造良好舒适的工作环 境。工厂宿舍管理制度为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境， 以保证在工作之余得到充分的休息，维护生产安 全和提高工作效益，特制订本制度。1.住宿员 工应按指定的床位住宿，不得擅自调换房间和床 位。2. 自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之 间应和睦相处，不得以任何借 口争吵、打架、 酗酒，不准在床位抽烟，不得在宿舍内聚餐、赌 博、打麻将或从事其他不健康活动。3. 保护还宿舍的设施、器具设备及门窗棚壁的 完好，损坏者按价格赔偿，故意损坏者加倍罚款， 若责任不清或知情不举，宿舍集体赔偿。贵重物 品自行带好，注意提防盗窃。4. 不准在宿舍内接待异性，不准随便串门，不 得擅自把厂外人员领进宿舍，更不许留宿。5. 为营造一个良好宿舍环境，养成良好卫生习 惯，宿舍卫生轮流负责搞好，不准随地吐痰，不 准乱扔废纸、果皮和赃物，不准在宿舍乱写乱画， 向墙上踩脚印，不准向公共通道乱扔垃圾，废物、 垃圾等应集中倾倒在指定场所，保持宿舍内外环 境卫生清洁。6. 夜间最迟应于24时前返回宿舍，在外发生 意外，一律由本人负责，公司不负任何责任。7. 严禁在宿舍内使用明火，节约用水，节约用 电，人离熄灯，最后离开房间要检查关掉所有电 源。提高警惕，注意安全防火、防意外。11118. 员工离职应于离职当天内搬离宿舍，不得借 故拖延，不得误拿别人财物。9.每人每月限用 热水1.5方，超过扣30元。10.每人每月限用 10度电，超过扣3元一度。食堂卫生管理制度l=j量滋食堂的各种食品、原材料、半成品和成品都 很容易腐烂变质，并且每天还要产生大量垃圾和 残菜剩饭，管理不善，将会成为细菌大量滋生的 场所，作为食堂负责人，应从食品卫生、餐具卫 生、环境卫生、个人卫生等方面依据国家食品卫 生的有关规定制定具体要求，并把各项要求纳入 严格的卫生管理制度，尤其要落实到岗位责任制 中去，把各项要求纳入严格的卫生管理制度，并 把卫生工作作为对食堂各工作岗位考核的重要 内容。一、食品卫生2、各种干、1、不收、不用、不做不新鲜或已腐烂变质的 原料，不吃任何腐烂变质的食品。鲜原料不随地乱放，以免弄脏污染。3、原料的取用、发放，应本着先进先出先用 的原则，以防止日久变质。4、存放在冰箱内 的食物或半成品，要生熟分开。5、冰箱应经常冲洗，保持清洁干净，随开随关， 防止热气侵入。6、熟食品、卤菜等应妥善保管，经常检查， 以免变质。冬天放在外面，应用洁净白布盖住， 夏天放在冰箱里。7、剩饭菜应保管在通风冰爽的地方，隔餐隔 夜的饭菜要回锅烧透后才能食用。8、直接入 口食品不得手直接拿取，应使用各种工具拿 取。9、调料器具应加盖，防沾染灰尘。10、发现饭菜不新鲜时，应妥善处理，不准分发 腐烂变质的菜点，以防食物中毒。二、餐具卫生餐具必须保持清洁卫生，餐桌上撤下的餐具应 分别刷洗消毒。1、菜盆、汤盆、盆具、汤碗等用餐后，先将 里面的残存物清理干净，加洗洁精洗涤，然后再 用清水冲洗，再放入消毒柜内进行消毒，消毒后 取出放在餐车上并保持干净，用白布盖好，以防 灰尘。三、环境卫生1、周围环境应打扫干净，阴沟要常疏通，泔 水桶加盖，废物袋扎口。2、积极贯彻除四害要求，消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫，在食堂周围早晚打灭蝇药水， 晚上要将食品盖好以防虫咬。3、餐厅和各操作间地面保持干净，四壁无尘， 窗明地净。4、不乱倒垃圾，不乱倒污水。liiJ5、门窗应有防蝇设施，室内经常保持通风。四、个人卫生1、常洗澡、理发、刮胡须、剪指甲。2、上班前应整容，穿工作服、戴工作帽，做 到仪容整洁，不得佩戴首饰上班。3、上厕所 应脱下工作服，出厕应洗手。4、定期检查身体状况，如患有传染性疾病， 不应接触食品。五、饮食卫生“五四制”（一）由原料到成品实行“四不制度” 1、 采购员不买腐烂变质的原料；2、保管员不收 腐烂变质的原料；3、厨师不用腐烂变质的原 料；11（二）成品（食品）存放实行“四隔离” 1、 生成熟隔离；2、成品与半成品隔离；（三） 用餐具实行“四过关”1、洗、2、刷、3、冲、4、消毒（蒸汽或开 水） （四）环境卫生采用“四定”办法l=j1、定人、2、定物、3、定时间、4、定质量， 划片分工，包干负责。（五）个人卫生做到“四勤” 理发； 服。3、勤洗衣服、被褥；4、勤换工作1、勤洗手、剪指甲；2、勤洗澡、工厂财务管理制度由于经营模式的改变，财务制度也应随着变， 根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度， 希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制 度和物料物流管理制度：一、现金管理制度1、货款管理：对涉及销售收款，销售人员不 得接触销售现款，一律由公司财务（或指定收款 人）收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开 来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销 售前办理审批手续（具体审批手续与流程另立 项）；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何 货款，具体手续与前期相同。2、付款管理：当月5日之前把资金使用计划 上报公司，经总经理批准，由财务审核确认。对 于工厂外购原材料，包括主材和辅材等，统一由财务审核，工厂负责方签字后交公司审批付款。3、费用支出方式：（1）工资由工厂统计确认 报公司，经总经理批准后，公司财务和工厂负责 人共同在工厂驻地现场发放职工工资，同时确认职工本人签 名；（2）工厂日常的零星开支由工厂财务从公司 按借款备用金2000元处理，每周报销补足，报 销单上必须由工厂财务、工厂负责方签字，自行 开支；对于超过1000元的款项，必须由公司通 过转帐支付，备用金每周与公司结算一次，不得 累加，严格执行备用金管理制度。4、结算管理制度：（1）工厂方负责人自己 接单生产的按实际创利计算。若是公司下单，一 般情况下，工厂销售价格下降10% ；特殊情况 下，可能下浮比例大于10%，届时另行规定。（2） 工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本 期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造 费用，生产成本本期按实际成本核算，材料出库 价格按个别计价法。（3）工厂每月进行现金、利 润核算，以便检验工厂负责人实际经营能力，并 上报公司财务，公司财务进行汇总后报总经 理。二、物料物流管理制度：由于工厂实行内部承包，并且所有流动资金都 是总公司支付，因此物料物流管理显得尤其重要，根据工厂产品生产流程的特点，工厂有关部 门应就以下几方面工作进行配合，并做好核实核 对工作：1、采购部提供：月份材料采购数量金额明l=J细表、月份（所有材料）应付帐款金额明细表、 供应商对帐单（含上月余额、本月余额）。具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入 库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、 原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工 厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表， 原材料库以类别材料入库明细表反映。2、原材料库提供：月份原材料入库数量明细 表、月份原材料出库数量明细表、月份原材 料进销存数量明细表、月份原材料仓盘点I三1=1I三l=J表。具体要求：原材料出库必须开领料单，月 末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用 明细表，两个部门数量必须核对无误。3、生产车间提供：月份原材料领用明细表、月份成品入库明细表、月份车间物料盘 点表（按工序流程）I=jw具体要求：车间每月应编制原材料主料 运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车 间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间 编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的 成品入库明细表必须相等。l=J4、成品仓库提供：月份成品入库数量明 细表、月份成品出库数量明细表、月份成品 进销存数量明细表、月份成品仓盘点表l=Jw1=1w具体要求：成品仓库本月编制成品入库 明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必 须与销售部门的销售数量一致。另外，对外购 成品和工厂成品要分开I三w5、销售部门提供：月份成品出库数量明 细表、月份应收帐款明细表、月份客户对账 单（含上月余额、本月余额）具体要求：销售部门月底编制客户销售 情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销 售金额于客户对账单金额核对一致。6、公司财务部提供：月份供应商付款明细表、月份客户收回货款明细表、客户帐龄分 析表、工厂资金使用明细表工厂资金月份计划表注：采购单价和 销售单价均为含税单价。有关表格：财务部门收回（或已付）客户（或 供应商）货款编制应收（应付）帐款明细表和客 户（供应商）核对，最终完成全部流程门卫管理制度一、总则：维护公司资源安全，确保外来人员、车辆、物 资出入安全有序，提高公司形象。二、范围：公司所辖的所有场合之出入管理 与值班管理。三、人员出入管理1.公司员工上班期间严禁无故外出，公司总经理、副总经 理以及董事长特别授权除外，其他所有人员外出 须凭有效的出门凭证方可出门；因公司原因造成 的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室有效的出门证明交门卫处后方可离开 公司。2. 基建及维护施工人员：外来施工人员如有出 入必要，凭个人有效身份证件，在保安室处办理 外来人员登记手续，领取临时出入证，并凭证出 入，业务结束后到门卫处办理出入证注销手续。3. 政府机关人员及参观人员：如政府机关及外 单位参观人员等需入公司时，由门卫通知接待人 尽快给予热情接待，门卫在参观人员离厂时签注离厂时间。4.应聘人员：按外来人员方法办理。11物资出入管理1. 公司物资出厂：按财务相关物资管理规定执 行。2. 外来物品供货商送货入公司，应办理外来 人员登记手续，并注明送货的产品名称；出公司 时，门卫要对车辆进行必要的检查。五、车辆管理1. 对进入公司的车辆进行指引，对车况不良的 车辆加强检查，并做好相应措施。2. 监督公司员工的车辆按规定停放，维持停放秩序。3. 对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财 物，应报公司行政部门，责其照价赔偿。4. 车辆离开，应对车辆进行检查（车厢、驾驶 室、后备箱），是否有货带出，若有必须出具物 资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方 可放行。5. 公司内部人员车辆凭有效地出入证，严禁将 出入证转借与其他人，一经发现，将其出入证没 收并罚款200元，通报批评。六、日常巡视管 理1. 巡视时间：每天员工下班后巡视一次，次日 早晨上班前巡视一次，夜班每小时巡视一次，白 班每天不低于2次，必须要填写值班巡视记录2. 巡视范围：公司所属全部区域。3. 巡视时做到多看、多听，若有问题，立即查 明原因并报公司领导，同时做好巡视记录。4. 下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是 否关闭。5. 巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇 报，对事件做详细记录。七、安全1. 值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并 报告办公室。2. 如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物 险情等不安全情况，应及时通知有关部门主管并 采取相应措施协助处理。3. 值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随 时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成 临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、 物资、车辆进出得到有效管理。公共财物管理制度为了进一步加强公共财物的管理，有效地使用并 保护好公共财物，切实做到物尽其用、节约耗损， 特制定本制度。第一条公共财物是指根据工作需要，由公司统一配备或经批准购置的固定资产、低值易耗品和 办公用品等。第二条财产物资管理实行统一购置，统一配备， 责任到人。第三条办公室本着及时、快捷、方便各部门的 原则，为各部门工作开展提供优质的保障；各部 门要牢固树立勤俭办事的观念，爱护公物，加强 管理，减少浪费，提高财产物资使用效益。第四条配合个人使用的计算机、文件柜、桌椅 等，由使用人保管。各部门共用设备，如复印机、 传真机、打印机、装订机等，由部门负责保管维 护。对于公司共用设备，行政事务部指定专人负 责保管，并建立借用台账。第五条使用人应爱惜公共财物，做好日常维护 和保养。公共财物使用过程中出现问题的，如在 保修期内，报办公室，由办公室直接与供应商联 系维修事宜;如超过保修期，由各部门提出申请， 报分管领导同意后，由行政事务部请人维修。 第六条原则上不得将固定资产带离办公区域， 如发现擅自带出并出现丢失或损失的，由责任人承担相关责任。