知名地产设计类战略供应商采购管理指引

设计类战略供应商采购管理指引编制_日期_审核_日期_批准_日期_修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1. 目的为适应集团高周转战略；高效选择优秀设计单位；有效控制工程造价及设计成本。2. 适用范围适用于集团及集团下属子公司（以下简称一线公司）设计类（含建筑、景观、室内及二次专项设计等）战略采购管理。3. 术语与定义3.1战略设计采购 ：从外部获取战略设计资源及服务的整个过程。3.2采购方式 ：从战略资源库直接获取设计供应商。3.3战略资源库 ：从集团已经合作过并通过某知名房地产设计战略资源库评选及更新标准的设计供应商集。3.4【集团权责手册】 ：即【某知名房地产经营管理关键事项权责手册】。4. 关键活动描述4.1战略资源库的建立与更新从集团已经合作过的设计供应商中，根据【集团权责手册】，由集团设计部或一线公司评标及定标小组推荐，经集团设计评标小组评选出符合某知名房地产设计类战略供应商资源库评选及更新标准的设计供应商，报集团招标领导小组审批确认后，可进入战略资源库。资源库更新以一个自然年为一个周期，每满一个周期需对上一个周期内的设计供应商进行评估更新。4.2战略资源库的应用战略招标集团设计评标小组应组织对进入战略资源库的设计供应商在每年的六月份对下一年度的设计取费标准进行战略招标。报价格式与注意事项参考工具一某知名房地产设计类战略供应商商务报价表。项目战略设计单位选用的确定集团新项目获得后，根据项目的实际情况，集团设计评标小组或一线公司设计评标小组从战略资源库选择一家战略供应商并议定战略价格后，依据【集团权责手册】 ，集团设计部分管事项由集团设计分管领导审定，一线公司分管事项由一线公司总经理审定。5. 支持文件无6. 相关工具6.1【某知名房地产设计类战略供应商商务报价表（2013 年第 1 版）】