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第八讲 人力资源能力评估体系,主讲: 中国政法大学商学院 慕凤丽 博士 联系方式:,人力资源管理研究,目 录,人力资源能力构成 人力资源素质与职业能力倾向 评价人力资源的若干指标 人力资源能力评估体系的构建,一、人力资源能力构成,领导人才能力构成: 组织部选拔党政干部考试大纲:一般能力与领导能力 1、一般能力: (1)思维能力,一、人力资源能力构成,领导人才能力构成: 1、一般能力: (1)思维能力 (2)判断能力,一、人力资源能力构成,领导人才能力构成: 1、一般能力: (1)思维能力 (2)判断能力 (3)沟通能力,一、人力资源能力构成,一、人力资源能力构成,领导人才能力构成: 1、一般能力: (4)语言表达能力 (5)文字表达能力,一、人力资源能力构成,语言与文字表达能力 1、学会倾听 2、思考的顺序表达的逻辑 3、乔治A米勒:神奇的数字72,一、人力资源能力构成,下班后请带回家: 葡萄、牛奶、土豆、鸡蛋、胡萝卜、 橘子、香菜、苹果、酸奶,乔治A 米勒:神奇的数字7 2,金字塔结构,一、人力资源能力构成,领导人才能力构成: 组织部选拔党政干部考试大纲:一般能力与领导能力 2、领导能力: (1)决策能力,一、人力资源能力构成,2、领导能力: (2)组织协调能力 (3)识人用人能力 (4)激励能力:对花的心理学试验,一、人力资源能力构成,2、领导能力: (5)开拓创新能力: 世界是平的 (6)学习能力: 彼得圣吉第五项修炼,一、人力资源能力构成,公务员能力构成: 1、知识获取能力 2、信息分析能力 3、敏锐的观察能力 4、逻辑思维的能力,一、人力资源能力构成,公务员能力构成: 5、非凡的表达能力 6、精确的计算能力 7、宏观协调能力 8、公共关系能力,一、人力资源能力构成,企业领导者能力构成: 黛博拉本顿像总裁一样思考 1、相信自己 2、控制态度 3、顽强精神 4、不断提高自己,一、人力资源能力构成,企业领导者能力构成: 黛博拉本顿像总裁一样思考 5、诚实和讲道德:制度建设 6、想好了再说 7、创新 8、在公开场所要谦虚,一、人力资源能力构成,企业领导者能力构成: 黛博拉本顿像总裁一样思考 9、注意作风 10、勇敢坚毅 11、幽默感 12、有点戏剧性,一、人力资源能力构成,企业领导者能力构成: 黛博拉本顿像总裁一样思考 13、注意细节 14、善于工作 15、使自己成为通才 16、为自己的人撑腰,一、人力资源能力构成,企业领导者能力构成: 黛博拉本顿像总裁一样思考 18、直率 19、和善 20、好问 21、富于竞争精神 22、灵活,二、人力资源素质与职业能力倾向,发现你的优势,知识,技能,才干,一种特殊的 天生能力与悟性,二、人力资源素质与职业能力倾向,企业型 (E),社会型 (S),艺术型 (A),传统型 (C),现实型 (R),研究型 (I),约翰霍兰德的人格工作适应性模型,二、人力资源素质与职业能力倾向,霍兰德模型的关键 (1)个体之间在人格方面存在着本质的差异; (2)工作具有不同的类型; (3)当工作环境与人格类型协调一致时,会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。,二、人力资源素质与职业能力倾向,现实型偏好需要技能、力量、协调性的体力活动 人格特点:害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际 职业范例:机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主,二、人力资源素质与职业能力倾向,研究型偏好需要思考、组织和理解的活动 人格特点:分析、创造、好奇、独立 职业范例:生物学家、经济学家、数学家、新闻记者,二、人力资源素质与职业能力倾向,社会型偏好能够帮助和提高别人的活动 人格特点:社会、友好、合作、理解 职业范例:社会工作者、教师、议员、临床心理学家,二、人力资源素质与职业能力倾向,传统型偏好规范、有序、清楚明确的活动 人格特点:顺从、高效、实际、缺乏想像力、缺乏灵活性 职业范例:会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员,二、人力资源素质与职业能力倾向,企业型偏好那些能够影响他人和获得权力的言语活动 人格特点:自信、进取、精力充沛、盛气凌人 职业范例:法官、房地产经纪人、公共关系专家、小企业家,二、人力资源素质与职业能力倾向,艺术型偏好那些需要创造性表达的模糊且无规则可循的活动 人格特点:富于想像力、无序、杂乱、理想、情绪化、不实际 职业范例:画家、音乐家、作家、室内装饰家,三、评价人力资源的若干指标,人口,人力资源,人才,三、评价人力资源的若干指标,三、评价人力资源的若干指标,人才人口密度,人才资源总量,人口资源总量,X100,三、评价人力资源的若干指标,人才职工密度,人才总数,职工总数,X100,三、评价人力资源的若干指标,人才资源流动率,流入量流出量,年末职工总数,X100,四、人力资源能力评估体系的构建,企业家人力资源能力评估方法 1、市场价格法 2、收益现值法,总 结,人力资源能力构成 人力资源素质与职业能力倾向 评价人力资源的若干指标 人力资源能力评估体系的构建,
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