宜兴机场二期技术标

西安咸阳国际机场二期扩建工程西侧进场路景观绿化施工项目投 标 文 件（技术标）投标人： 宜兴市园林绿化工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）招标编号： 0701-104020150162 招标日期： 2010年9月18日 一、施工组织设计目 录一、施工组织部署和总体方案二、主要施工方法和技术措施三、施工现场规划布置四、劳动力安排计划表五、主要施工机械设备表六、工期进度计划与进度保证措施七、质量保证措施八、安全文明施工九、冬、雨季施工措施十、地下管线及其他地上地下设施的加固措施十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、施工组织部署和总体方案1、工程概况工程名称：西安咸阳国际机场二期扩建工程西侧进场路景观绿化施工项目招标单位：西部机场集团有限公司招标办公室工程地点：西安咸阳国际机场内计划工期：97日历天质量要求：国家质量验收合格标准承包方式：包工包料苗木养护期限：2年2、施工组织本工程一旦中标，我公司立即西安咸阳国际机场二期扩建工程西侧进场路景观绿化项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的贰级项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。3、施工现场组织机构总部 项目主管技术负责人财务部工程管理部材供部材料配合供应现场项目经理内部检查监督项目副经理施工员质量员安全员计划员材料员工种班长各 施 工 班 组 人 员4、项目部成员主要职责4.1.项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录 及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。4.2.项目副经理（1）负责现场技术质量管理；（2）负责施工组织设计编制；（3）协调技术管理工作；（4）审核并解决现场重要技术问题；（5）负责现场全面质量监督控制；（6）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（7）搞好资金管理，控制工程成本，对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改；（9）协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标：负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划：负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工：负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施：组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 4.3.项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识：协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。4.4.项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全：参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施：对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。4.5.项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作：对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性：督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。4.6.项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，下确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。4.7.各工种班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识：负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工：根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证：组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。5、工种技工配备简介5.1.工种组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责：组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。5.2.技工班根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。5.3.辅工班根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。6、施工技术管理 1.项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2.针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。 3.中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 4.根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 5.结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施王方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6.组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。 7.成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。7、施工质量管理1.为贯彻实施国家建筑装饰工程质量验收规范控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2.加强现场管理，建立质量管理网络。3.严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4.加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5.加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。8、施工材料管理1.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3.贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。9、劳动力管理1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2.在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。10、工程资料管理1.工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。2.工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3.工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。4.所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和借阅制度。11、工程协调管理1.工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾。2.业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；3.固定每天下午由项目经理主持召开项目部各班组管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：（1） 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（2） 汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备：（3） 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求中存在的问题，并明确解决措施； （4） 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字；（5） 在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。12、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则；2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；7.做好与周边环境的协调工作，与相关配合工种。合理避让，同时保证施工正常的连续性，为之提供一切尽可能的方便服务；8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。13、施工工艺、方法落实流程图制定过程项目经理工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册评定过程奖励落实情况报告惩罚落实情况报告检查过程质量部门检查施工完成施工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录 分发 按要求进行二、主要施工方法和技术措施1.施工流程图施工顺序采用“先土方后种植”，单项地块内采取“先乔木后灌木地被”的原则，我们将根据实际的施工情况，作适当调整，确保工程如期竣工，具体施工总流程图如下：土方工程绿化种植养护管理土壤改良场地清理苗木准备阶段绿化材料加工竣工验收养护管理移交验收绿化 种植施工工程 养护 管理2.土方施工本工程的土方施工采取机械施工，人工辅助，在施工过程中严格按图纸要求进行施工，使绿化土地有型、有貌。土方施工流程图场地清理标高测设标高复测土方平衡回填地形施工加施基肥土质改良场地细平整3.土方平衡回填 为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水，必须进行土方回填，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测。4.地形施工绿地地形施工先按施工高程进行粗造型，随后用人工做标高调整，进行表土回填和进一步造型。地形施工要求坡面曲线自然和顺，地形饱满排水顺畅，标高符合设计要求。同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所以标高均应比设计稍高，待沉降后达到设计标高。如遇雨天，应及时排水。在土方造型完成后，对土壤喷水，促使沉降和土质软化，待土表七、八成收干后，表土翻耕，以切碎土壤颗粒。平整地形。在乔灌木种植后，小灌木、地被植物种植前再进一步切碎土块和平整，配合以人工耕整。5.土壤改良 5.1.土壤特点道路的施工将影响两侧区域内的土壤质量，由于道路基础的施工，会压实土层，并会在土壤中混入石子等杂物，因此保证土壤的品质、进行土壤改良是本绿化工程的关键之一。 5.2.土壤改良措施绿地采用深翻表土以保持疏松、平整，防止地表径流。在土壤中施速效有机肥，硫酸铵、磷酸钾等，增加土壤养分，使土质符合种植要求。 对部分护坡土质有明显石粒或土壤不够时，可进行加土及换土工作。 种植穴底用腐熟活性肥料垫底，既可起到保水的作用，又可做种植基肥。 在种植土内掺和营养土。有利于改善土壤的渗水性，减少土壤粘性，有利于植物根系深入；营养土含有养分和微生物，能提高土壤理化性状。营养土组成：由原生表土40%、堆肥10%、醋渣20%、珍珠岩10%、草木灰10%、鸡粪5%、菜籽饼5%等成分组成。其优点一是重量轻，营养土与一般土壤的比重为1：3；二是营养土含氮、磷、钾等多种营养成分，偏酸，PH值6-6.5，且营养释放缓慢，极利于树木的吸收；三是营养土通气性好，渗水率高，有利根系发育；四是营养土内含有大量微生物，能吸收原土壤中的碱性物质，将其转化成有机物或进行分解，提高原土壤的理化性状。除此之外，对于乔木和喜酸植物种植区域采用山泥和珍珠岩混合做种植的回填土壤，加快植物的恢复生长，提高植物的成活率。地被草坪种植区域对表层土壤进行改良，采用氮、磷、钾复合肥铺设在表土层内。地表覆盖，防止表土蒸发：在地表用经粉碎的树皮、木屑等死地被覆盖，保证土壤足够的持水量。6.铺设表土覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。准备工作经监理工程师认可后，应立即铺设表土，铺设厚度应符合下表要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其他类似结构低25。植物生长的最小土层厚度植物种类植物生长的最小厚度（m）短草0.15小灌木0.30大灌木0.45浅根性乔木0.60深根性乔木0.90铺设后，应用机具将表土滚压，并形成至少50的纵向沟槽。全部铺设面积具有均匀间隔的沟槽，方向宜垂直于天然水流，以利于排水。7.绿化种植工程7.1绿化种植施工流程图 选苗、定苗选苗移前养护加工疏枝修饰苗木栽种场地清理支撑绑扎装卸运输小苗包装穴土改良苗木起挖土球包扎放样定位树穴开挖疏枝修剪包干束冠移植养护管理养护7.2.苗木准备苗木是绿化施工的主要对象，是有生命的活体，个体之间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变得千姿百态。虽然在设计图纸上有树高、胸径和冠幅等规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、枝叶层厚度等许多项指标，在同一规格的苗木中就会出现品质差异。准备苗木时，我们将根据工程量清单，提前派专人到苗圃选苗。针对本工程各苗木原产地环境，利用我公司的苗木信息网络系统和供应渠道，在各树种最具规模和品质的不同繁育产地充分踏勘多方比较，确定既符合设计要求的诸多规格，又处于青壮年期，长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观，且已采取一定技术（切根或转坨）手段，适于移植的最佳施工用苗。并且：（1）各规格树种施工用苗在数量上有充裕的备货，以便特殊情况增添置换需求；（2）同规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证形状上的统一；（3）在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种；（4）所选用苗木的规格需比设计要求规格有所宽余，特别是蓬径、高度、枝/丛等。另外，所选乔木应主干挺直，树冠匀称；球类植物应蓬冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚；花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮；（5）选用苗龄为青壮年期的，可保证生命力的旺盛，整体植物景观生命周期长。（1）苗木的规格必须达到清单所有的指标，不得随意变大变小。（2）按照工程量清单中所规定的规格和要求选择树干通直、圆满、枝条茁壮、组织充实、木质化程度高、无检疫性病虫害和机械性损伤的苗木。（3）选择顶芽健壮、根系发达、树皮颜色鲜艳，在育苗期内经过1-3次移植。（4）大部分苗木的提供为公司苗圃。（5）清杂、平整场地、种植土整形：7.3.放样放样是对设计意图的充分体现，因此放样不仅要按照施工图纸严格准确，更要领会意图，以点传神。突出设计要求的层次感和花灌木配置弧线的优美。方法上以“方格网”法为基础，兼顾所种植物的外观形态，以意定形，以形定位。施工前，应根据总平面布置图和坐标控制点，将地形、乔木、灌木等项目的平面位置放线于实地，并将主轴线控制固定于车辆和施工人员碰不到的地方，且经过反复测量检查无误，以便施工过程中进行复测和检查。对于主线中分带，放样要把握一个“齐”字；我们放样时必须抓住设计精髓，较好的体现设计意图；对于规则式地块，力求准确；对于路口地段，力求“点题”；放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。8.清理障碍物进场后联系当地领导部门和群众，寻求支持和协助。开始清除杂草、杂物及颗粒较大的石块。将清理出来的杂物运送到指定的地点，保持施工场地的卫生状况。9.施工用地的整理将绿化区和其它功能区划分开来，种植土方按设计标高回填到位，并按设计要求进行地形调整处理，填土中考虑10的沉降系数。调整后的地形需由建设方、设计方、监理方验收认可后方可进行绿化种植施工。对绿化用地进行平整，敲碎大土块，绿化地块土壤必须松翻50cm，按设计要求进行整平匀细，消除低洼、土坑等。10.土壤的改良对于较恶劣的土壤进行土壤改良，先进行深翻熟化，补充好土。对种植点土壤进行施肥改良，保证有效土壤深高于25cm。绿化种植土要求质地疏松，透水性好，排水通畅，富含有机质。乔灌木要求加20的泥炭土；模纹、地被草花、草坪客土为20cm，铺设草坪的地块需要铺洒3cm营养土；种植草坪地被的地块要求土壤细碎，土壤粒径不大于3cm。11.二次整平对符合绿化种植要求的施工用地进行第二次精细整平，确保整个绿地修整到设计的标高、线形和坡度，达到舒适柔和的外形，并征得监理工程师的同意。12.定位放线、按图放样12.1.定位放线（1）规则式种植：放线要求平整划一，高度基本保持一致。定位时在有固定道牙的道路上以道牙内侧为主；在没有道牙的道路上以道路路面的平均中心线为准，用钢尺测量行位。按照设计图规划的株行距大约每十株钉一个控制桩。最好在首尾用钢尺量距，中间部位用经纬低度照准穿直的方法布置控制桩。（2）自然式种植：品种按图施工，孤植树，景观树放样后需应设计人员现场验定。（3）板块：由施工单位放样，由设计人员现场验定。12.2.定点：以行位控制桩为瞄准的依据，用皮尺或测绳按照设计图确定行距，定出株距，以滑石粉作定位标记。13.开挖种植穴13.1.种植穴的规格严格按招标文件规范、标准挖穴，栽植苗木的土坑一般为圆筒状，绿篱栽植穴一般为长方形槽。规格以苗木土球大小为标准，一般种植穴直径应裸根苗根幅放大20-30cm，比带土球苗土球直径放大30-40cm，穴深比裸根深出20-30cm,比土球高度深出20cm。挖穴完毕上报监理工程师验收，并签署挖穴工序验收单，准备栽植。13.2.种植穴开挖操作规范以定植点为圆心划一圆圈，从周围向下垂直开挖，不能挖成锅底形和葫芦形。坑面要求平整。14.选苗、起苗、运苗14.1.苗源范围：苗木大部分来自公司苗圃内，根据当地的气候特点及有利于苗木的生长的特殊性，苗木品种选用适应性强的。乔木的质量要求：根系发达，无病虫害，干直，树冠丰满。栽植前可进行适当的疏枝，保证成活率。灌木的质量要求：根系发达，枝条及生长健壮，顶芽发育较好，无病虫害。14.2.起苗的方法起苗以带土球为主，将苗木一定范围内的根系连土削成球状，用稻草、草绳包装，然后喷水湿润土球。14.3.起苗的土球规格起苗的土球，常绿树土球直径不得小于60cm，运苗前办理植物检疫手续和检验苗木的规格是否达标。在运送期间应尽量安排在夜间进行运输，在运输过程中用遮雨蓬遮盖以防止水分过多的丧失。装卸过程中应轻拿轻放，按顺序拿取，不允许乱抽乱堆。避免土球松散。15.苗木的定植15.1.苗木的栽植要求根据树木习性、本地气候条件等，合理组织安排，选择最适宜的时间进行栽植。（1）树木栽植前应根据检查种植穴的大小及深度，对不符合根系要求的树穴，应及时修整，土层干燥的地方应于种植前灌水浸穴。（2）栽植的树木要注意观赏面的合理朝向。树皮薄、干外露的孤植树，要保持原来的阴阳面，以免造成日灼伤害。（3）种植裸根树木时，应将种植穴底填土成半圆形土堆，放入树木填土1/3时，轻轻提干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土随分层踏实。（4）栽植树木不宜过深或过浅，应略深于或相同于挖苗时的根茎土壤线，树干上易生不定根的树种适当深栽。带土球苗及灌木类一般不宜深栽，粘土地段、排水不良地段也不能深栽。（5）栽植后填土的地面一般比原地面低5cm左右；易涝或排水不良的粘土地段，以及地下水较高的地段，植后覆土要高出原地面。（6）栽植裸根苗时，包装物必须全部除掉，且不要埋入穴内，栽植带土球苗时，不易腐烂的包装物必须拆除。（7）色块的栽植：根据设计图案放样，翻土30cm，整平，在翻土和换土的同时均匀撒布基肥（复合肥），肥量20g/。挖穴栽植，株行距合理，在图案边缘保证线型流畅，浇水灌透，注意浇水时不要直接浇到苗上，以免面目冲倒或冲出栽植穴。（8）草坪种植：选择适合当地气候条件易于生长的草种，播种均匀，疏密恰当，草茎与土壤密结，草坪平整。15.2.苗木的栽植修剪苗木经过移植根系遭到破坏，对苗木适当修剪可减少树体呢水分的丧失，保证树体内水分代谢平衡。一般只进行轻剪；剪口平整、不劈不裂，部位要求准确，对于剪口教大的地方要用蜡等防腐剂封住伤口。15.3.苗木的栽植首先在栽植穴中回填适当的表土，同时施肥，肥料以沤制过的农家肥为主，适当以复合肥为补充，拌匀后再覆盖少量表土，保证根系不受肥料的伤害。其次按照施工图纸和控制桩进行散苗。然后进行栽植，将苗木放入种植穴中央，四周回土，在此过程中采用“三踩一提”的方法进行栽植，四周留蓄水槽（约5-10深），浇透水。16.栽后养护管理16.1.成立专门的管理组织，加强管理力度树木栽植以后，紧随着就是狠抓养护管理，苗木的成活率很大一部分在于养护是否到位，所以在栽植中，就有“三分栽，七分养”之说。正因为如此，我单位在栽后养护上十分重视，狠抓落实。首先，将各项养护任务下达到各个施工组，明确任务，备足人手，做好养护工作。其次，组织专业技术人员成立专门的养护管理组织，定期检查，发现问题及时解决，从根本上解除危险警报。再次，强调养护机具足额到位，并保证其处于可使用状态。保证树木花卉在栽后有一个良好的养护管理，确保其很好的生长。16.2.水分管理要保证树木栽植成活就必须始终维持树体内水分代谢的平衡。首先：及时恢复树体内水分代谢为主的生理平衡是栽植成活的关键。为使树木地上部分和地下部分尽快恢复水分代谢平衡，就必须合理安排施工时间，即在栽植过程中做到起、运、栽一条龙，事先做好一切准备工作，创造好一切必要的条件于最适宜的时期内抓紧时间，起苗后随时运苗，随时栽植，环环紧扣，这样才能提高栽植成活率。其次：栽植后必须间断性浇灌几次并对叶面进行喷雾，具体次数视天气和环境需要来决定。定植后24小时内必须浇一次水，以浸入坑土30cm为宜，然后进行培土、踏实、扶正苗木。3-6天后再浇一次水，浇水后仍应扶直、整上堰。第三次浇水根据现场气候决定，此次浇水要浇透，即渗透到全坑土壤和坑周围，浇水后仍需及时培土、扶直。第三：人常说“水少是病，水多是命”，在水分管理中，既要保证树木所必须的水分，又不能过多的积水，积水容易造成烂根，所以在夏季、雨季雨量较多的时期，就要做好防涝保树。我们在雨水过大时采用：地表径流、明沟排水、暗沟排水的方法，防止种植点积水。16.3.肥料管理根据树木的长势和整体效果，适时适量的对树木进行根外追肥，在苗木定植后的周围开堰、作畦，结合浇水对苗木进行追肥。在追肥过程中，因卫生等原因一般采用复合肥或菌肥，掌握薄肥勤施的原则，避免烧根现象的发生。16.4.立支架首先种植后1-2天内对大乔木要进行绕干养护，绕干高度在第一分枝下，其次对较大乔木为防止其倒伏而影响成活率，应对它进行搭支撑固定，固定支撑架根据树木不同的规格而设定，大体分为：单支柱固定、扁担桩固定、三角桩固定三种。乔木的支撑统一用毛竹，乔木主干需用麻布进行包扎，包扎高度为3.0m。16.5.复剪 对定植后的树木根据不同的观赏效果和要求进行再次修剪，剪除枯枝、病害枝、徒长枝、内膛枝。部分树木进行抹芽、疏叶，减少蒸腾量，提高成活率。板块修剪，要求线条平顺、自然，表面略起拱，板块之间留15cm间隙，修剪要有层次。16.6.除杂在春夏各季中，加强对种植点的检查，对出现的杂苗、杂草应立即组织人手进行清除。三、施工现场规划布置1、施工用电、用水计划 依据规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。 现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。 水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。 2、材料堆放和运输 现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。 大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。 其他材料放置于现场普通仓库内油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。3、临时设施为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，在工程现场设置普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、现场临时办公室、值班室。并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。我公司将在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫。在施工现场适当布置消防设施（如灭火器、消防砂、水源等）；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。四、劳动力安排计划表1、劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过国优工程的优秀施工队伍进场施工。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况注：1.本计划以每人每天工作8小时计取；2.本计划如特殊情况还需增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程正常进行。2、劳动力安排保证措施2.1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理 调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.2.提高劳动生产率的措施（1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、主要施工机械设备表拟配备本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1洒水车东风1国产20018T良好工地2大货车东风加长2国产2002NJ15090GSS良好工地3汽油喷灌机WP20X6日本20036HP良好工地4旋耕机DF-203国产20026HP良好工地5绿篱修剪机CHT230B7日本200212HP良好工地6草坪修剪机37PD6884国产20048HP良好工地7拖拉机S-1952国产20026HP良好工地8割灌机/5国产20023HP良好工地9挖穴机AG5304日本20024KW良好工地10潜水泵泰丰2国产20013HP良好工地11弥雾机/3国产20013KW良好工地12喷灌机WP20X2国产2001WP20X良好工地13水准仪S202国产1999S20良好工地拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪S31台200380测量2经纬仪J61台200260测量六、工期进度计划与进度保证措施序号 工期项目内容97日历天（暂定开工日期：2010年9月25日 竣工日期：2010年12月31日）1-2021-3536-5556-7576-8586-971施工前准备2放样及平整场地并且选苗3起苗、运苗4乔、灌木的种植、移植5草坪、色块种植6栽植养护7现场清洁8验收 注：1.本工程投标工期为97日历天。计划开工日期为2010年9月25日 竣工日期：2010年12月31日 2.养护期两年（养护期的工程验收合格之日算起）七、质量保证措施1 .质量目标：本工程质量要求：符合国家质量验收标准，合格。2 .施工质量组织保证体系图全面质量管理体系项目经理现场经理合约管理质量管理内部各专业部门各施工队伍公司质量部现场总工程师区域责任工程师专业监理工程师技术管理施工管理3绿化施工质量保证措施在绿化施工过程中,首先必须按专业技术规范规程进行操作,同时针对工程特点,采取各种措施,确保工程质量。3.1选苗栽苗时，即把握住苗木的规格质量。选择过根或转过坨的苗木。同时，选择抗逆力强、观赏性好的优良品种，为施工用苗及绿化景观成形打下良好的基础。控制水份养份平衡，对苗材进一步加工，以增强体内养分积累和吸收功能，为适应移植作过渡准备。湿润运输时遮以蓬布。3.2施工种植放样，实行现场施工员放样公司技术人员复核监理工程师复核，确保苗木种植位置的准确性。3.3苗木定植后，特别加强支撑绑扎固定措施，主杆用草绳保护，冬可保暖，夏可遮挡日灼。3.4苗木运至工地后，由公司质量员进行苗木的自检监理工程师复检，严格把关，对于质量不合格的苗木坚决退回，保证苗木的先天优势。3.5苗木转移过程中，轻装轻卸，保持土球的完整，同时做到随到随种，当天苗木当天种完。卸苗时一次到位，避免“二次驳运”。3.6一种就管，种管结合，对所植苗木喷施生长剂，确保成活率，促使植物正常生长。八、安全文明施工措施1安全技术措施安全施工技术措施是施工方案中的重要组成部份，因为每一项工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，管理措施不善，将不同程度地影响到施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。为确保施工过程中的安全，必须通过预先分析，更好地控制消除施工过程中的不安全隐患，保证施工顺利进行。1.1对施工方案编制人员的要求施工方案编制人员是施工过程中的设计师，必须树立“安全第一”的思想，从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如园林安装工程安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范等。只有掌握相应的专业技术知识以后，才能在编制施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度。确保工程质量和安全，科学、合理，有序地指导施工的作用。1.2安全措施的主要内容由于园林工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标。一般工程安全技术措施主要为以下内容：1.2.1施工现场严格执行施工现场管理规定以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则。1.2.2建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责。1.2.3施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。1.2.4从工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；绿化工程中吊运、挖掘设备选择和确定等。 1.2.5对土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度等的具体做法。1.2.6施工现场挂好安全施工的牌子，在现场办公处张贴好安全施工的各项条例。1.2.7对易燃易爆物须采取防火防爆措施。设立防火安全小组，增强防火意识。1.2.8季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火，防大风等。1.2.9夜间施工要有足够的照明和可靠的安全防护装置。1.3认真做好安全交底和检查落实工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到施工安全目标。2.文明施工措施2.1我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：2.1.1在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。2.1.2施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。2.1.3施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。2.2在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。2.3建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。2.4进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。2.5在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。2.5.1食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。2.5.2按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。2.5.3现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。2.6施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易