企业技术总工上半年工作总结

企业技术总工上半年工作总结2021 （一）回顾这大半年来的工作，我在企业领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据企业的要求，很好地完成了自己的本职员作。经过这大半年来的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将这大半年来的工作情况总结：一、工作量作为企业一名研发技术人员，我现在的本职员作是，对来料新品进行初步测试，关键元器件的样品认可，新机种样机的制作和测试和测试汇报的整理，有效主动地配合研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中碰到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。二、工作质量经过这大半年的锻炼，我现在能够很好地完成工作任务，严格遵守企业的规章制度、工作规范和步骤，对用户的意见和提议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提升。比喻说，新样品的来料认可更立即更具体更加快捷，在要求的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配的任务能有效主动地给配合，减轻了工程师的工作负担，提升了项目开发的进度，从其次也充实了自己的大脑。三、工作技能在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的认可认证、样机的测试调试，对关键元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更熟练地进行操作。但同时也碰到了部分难题，即使有些问题还不明朗。但有一点是必需的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为知识的海洋是多么地宽广！四、责任心和敬业精神责任心能够养德，责任心更能够树德。我会努力做到热爱本职员作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和掌握当代科学知识，提升自己的技能，为干好本职员作打下基础，同时还要和时俱进，不停创新，把本职员作干得最好！五、团体精神作为企业的一名优异职员，我会树立起团体协作的意识，立即和同事进行有效主动地沟通，有问题立即向她们请教，和她们取长补短，共同完成工作任务。六、沟通能力沟通是合作的开始，优异的团体一定是一个沟通良好、协调一致的团体。没有沟通就没有效率。沟通带来了解，了解带来合作。x经理说过：“沟通能力反应一个人的素质，一个人专业能力很强，但沟通能力不行，我们企业也不会要这么的人。”身为研发中心的一份子，我会虚心接收领导在工作上的指导和意见提议，立即和领导沟通，有问题立即向同事请教，主动地听取她们的意见和提议，不停努力学习，不停调高自己！当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会填补这些不足，努力地提升我的专业技能，完善我的工作，为企业的发展尽自己的绵薄之力！（二）自担任轻合金企业总工程师以来，在集团企业、电铝企业、轻合金企业的正确领导下，在相关部室和广大职员的支持帮助下，本人根据分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，很好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己以后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职员作。一、加强学习，提升素质坚持把学习作为提升素质，推行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的看法、全新的知识，武装头脑，清楚思绪，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守企业中心组学习制度，认真学习党的文件和集团企业、电铝企业年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充足认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不停创新，在促进技术工作提升的基础上，服务生产。切实结合中国实际，在历史发展过程中一直在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上一直和集团企业、电铝企业保持高度一致。二是加强综合知识学习，立即跟踪和正确把握铝加工发展动态、政策改变，不停更新和优化知识结构，全方面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢靠树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提升变“危”为“机”的能力。二、严格推行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大步骤再造”和轻合金企业“一二三四五八”的工作思绪，切实推行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了企业、车间两级技术体系；组织并参加编写了轻合金企业设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参加编制了10t和50t熔铸生产线和20MN挤压生产线的试车纲领和试车方案；组织编写了轻合金企业应急预案，并组织教授对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定时召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患立即制订整改方法和应急预案，同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制订考评要求，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查统计本，自行组织开展隐患排查；熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推进到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创立本质安全型企业。三是试验室的建立，组建了技术中心成份分析、组织分析、探伤分析、性能检测试验室，在不具有试验条件的情况下，主动组织全体职员同心协力，克服困难，改善分析方法，千方百计发明条件保障生产的正常运行；本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的标准，优化了技术中心试验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具有了国家级试验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备。四是对标工作，搜集我国外的相关标准和信息，使项目建设向国际优秀水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为的主起草单位，同时还参与了、和变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺点、等国家标准的起草工作。三、存在的不足和努力的方向在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更加好地理清思绪，确定自己的努力方向。一是伴随项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全方面性有待提升，需要深入加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上实施不够严格。在以后的工作中，本人一定认真学习落实党的十七大精神，牢靠树立和落实科学发展观，努力提升本身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考评为手段，牢靠树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益最大化为关键；大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，扎实基础管理，加大新产品开发力度，不停提升企业的关键竞争力，在严峻的市场经济环境下寻求生存和发展。以上汇报，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真挚的谢意。（三）在企业领导的支持和同事的帮助下，我认真推行自己的职责，从认真熟悉园区总体计划、控制计划入手，深入了解企业对文化产业园总体发展的思绪和园区各项建设的布署，以园区近期建设项目为根本，以服务招商引资、做好园区修建性控制计划为关键，结合企业的实际情况，有计划、有步骤的开展项目标前期计划和设计工作，现将受聘企业总工程师以来的的关键工作情况述职汇报以下：一、重视学习，不停提升本身素质和综合能力1.认真学习党的xx届x中全会精神，深刻领会和认识xx大以来中国文化建设取得的巨大成就，和加紧文化产业发展的地位和作用；深刻了解中央对加强文化建设是推进文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。2.认真阅读和熟悉园区建设总体计划文件，和xxx各级党委和政府有关园区建设的相关文件，经过对、等园区建设纲领性文件的深入了解和对企业文化产业园总体发展的思绪和园区各项建设的布署，从技术层面不停了解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。3.重视业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不停学习和了解行业的发展，立即了解国际我国文化产业建设和发展的新动向、是我在以后工作中是否能够推行职责，是否能根据企业的要求，在园区整体项目标建设计划和设计工作中是否能真正达成企业总体发展战略的关键一环。经过不停学习和对相关项目标考察、调研，结合地域相关建设和企业项目发展和运作的实际情况，基础理顺了工作思绪，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目计划和设计工作的实施打下了良好的基础。二、多个月以来的工作回顾我自受聘以来，经过较系统的学习和调研，根据企业园区总体建设发展的思绪，对园区的建设计划和项目设计工作业务的全方面展开确定了初步的安排。从细化园区修建性具体计划入手，关键以明年拟开工项目标修建性计划和建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设和招商提供可行的计划控制设计和实施依据，关键完成了以下工作：1.为顺利完成xxx文化产业园的全方面建设，依据园区计划和建设的需要，编制了，组成了企业在园区计划和设计、建设和管理的教授库，为以后园区的计划、建筑设提供了强大的的技术支持。2.完成了园区景观绿化工程计划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织教授会议的评审，初步确定了能够用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾。3.编制了，组织了的设计，经过组织教授评审，并向规委汇报取得经过，初步确定了中选设计方案，项目总占地：xxx公倾，总建设规模达xxx万平方米，现项目标建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全方面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。4.组织了设计单位对的项目策划方案的设计和论证，编制了设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目标竞标，现设计工作进展顺利，该项目经企业同意，拟在年x月x日组织教授评审会进行技术评审。5.编制了设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达xxx万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目标竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已经有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。也已相继发出。6.依据企业园区经营和发展的调整意见，组织了对园区控制性计划xx-xx地块的计划调整方案。组织编制了，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了文本，经企业初步评审经过，该项目总占地约xx公倾，计划总建筑面积达xxx万平方米。本方案拟经xx规委领导同意后即可进入具体文本的编制和深化。三、下半年工作计划下半年各项建设全部将根据企业整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目马上全方面开工实施，个项目标计划、建筑设计、招商引资工作全部将全方面展开，作为企业总工程师，我深知自己的担子和责任重大，所以，下半年的工作关键将从以下方面展开：一是加紧企业技术团体的组织和建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设和管理同时发展、确保园区各项建设有条不紊的进行。三是全力抓好拟开工建设项目标修建性计划和建设工程的设计，关键是：中心项目建筑群的建筑设计方案调整和施工图的设计。中心项目标修建性计划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案经过报批后，组织好工程的全方面施工图设计。项目设计方案评审定稿、报批。中心项目标修建性计划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案经过报批后，组织好工程的全方面施工图设计。5.组织好相关项目标工程地质勘查工作，确保建设项目标设计和工程施工的稳步进行。6.配合好企业各个项目标招商引资工作，立即完善招商引资工作所需的相关计划设计文件和基础建设资料。我坚信在精神的指导下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和帮助下，在企业领导和全体职员的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会根据企业既定的发展目标和方向，顺利抵达成功的彼岸。