现场巡查管理新版制度

现场巡逻管理制度1. 总则1.1通过对在建项目日勺现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在日勺问题及 隐患，并予以一定日勺建议和协助，从而增进工程管理体系日勺有效运作、持续改 善。特制定本制度。1.2合用范畴合用于置地公司开发、承建日勺所有项目2. 承当的职责2.1工程管理中心职责2.1.1编制项目工程检查内容指引；2.1.2组织对各项目日勺巡回检查和评价，提出整治意见，并验证纠正与避免措施 日勺贯彻状况。2.2项目公司（部）职责2.2.1配合工程管理中心日勺检查工作；2.2.2根据检查意见制定有关纠正与避免措施并负责贯彻工作。3. 工作程序3.1制定项目工程检查原则 3.1.1工程管理中心根据各个项目日勺工程特点编制项目工程巡逻内容指引（附 件1），明确工程各阶段检查日勺重要内容和核心控制点，并组织项目总（副）经 理讨论拟定后报总经理审批执行。3.1.2.1根据项目施工各阶段拟定项目巡逻时间，保证在重要日勺施工节点进行巡 视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基本工程竣工后一周内、地下室 施工阶段、转换层施工阶段、首层原则层施工阶段、主体验收之前一周内、装 修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体原则层施工阶段日勺巡逻时间可相 对机动，视工程实际状况可再增设巡逻节点；3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基本上，本地项目必须保证每周至少巡逻二次，异 地项目保证每月巡逻一次；3.1.2.3发生级别以上质量或安全事故日勺，顾客、供方、有关方发生严重投诉或 抱怨日勺，立即检查。3.2巡逻准备3.2.1成立巡逻小组：以工程管理中心成员为固定小构成员，根据需要可以安排 其他项目日勺项目经理或专业工程师作为小组机动成员。3.2.2巡逻人员在巡逻前准备上次检查记录和数码相机，理解“前期待整治问 题”。同一项目日勺巡逻人员应当根据项目日勺阶段重点分派不同巡逻人员。3.3项目巡逻3.3.1工程中心巡逻人员达到项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职 务日勺工程管理人员陪伴巡逻。受检项目公司向巡逻人员报告上次巡逻发现问题 日勺整治状况，巡逻抽查现场整治成果，或者检查整治记录或拍照。3.3.2听取并检查项目日勺工程进度状况。3.3.3听取并检查项目日勺制度管理状况。3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。3.3.5对现场发现日勺重要问题进行拍照，并填写XX项目巡逻照片阐明（附件 2）,作为项目巡逻报告（附件3）日勺附件。3.3.6对检查发现问题提出整治建议，并听取项目公司日勺反馈。3.3.7书面填写XX项目整治状况评价表（附件4）及XX项目巡逻报告，并 由项目公司总（副）经理签字确认。3.4检查评价与成果发布3.4.1巡逻结束后2个工作日内，受检项目公司向工程管理中心提交项目整治 方案（附件5）；整治方案提交后2个工作日内，由工程管理中心对项目巡逻 报告及项目整治方案进行审批和备案，同步抄报公司总经理。3.4.2受检项目公司应按整治方案进行整治、贯彻，做好记录和拍照，将整治状 况提交工程管理中心。3.4.3在每周公司例会上，由工程管理中心报告本周日勺各项目日勺巡逻状况，各项 目公司总（副）经理简介整治状况。3.4.4工程管理中心根据整治状况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。4. 有关记录4.1附件1项目巡逻内容指引 4.2附件2项目巡逻照片阐明4.3附件3项目巡逻报告4.4附件4项目整治状况评价表4.5附件5项目整治方案（受检项目公司填写）附件：1项目巡逻内容指引1工程质量检查项目1. 土方及支护 施工第一周现场检查土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水*资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、i 记录2.基本工程竣 工一周内现场检查桩头解决、地梁及承台施工、基坑排水资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检j 孔底标高检查纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收 芯纪录3.地下室施工 阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱日勺表观质量/资料抽查施工方案（含浇注方案）审核纪录、战前培训纪录、材V 土）、混凝土浇注旁站纪录4.转换层施工 阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱日勺表观质量/资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴仑 送检状况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录