银行创立学习型组织标兵班组优秀事迹材料

银行创立学习型组织标兵班组优秀事迹材料 一、审时度势，营造学习气氛一是提升认识，把开展创立活动作为有效发展的良好契机。建行以来，基层农发行的职员队伍素质教育经历了“应知应会”岗位培训、“星级行员达标升级”和以后的电脑操作技术培训，这一系列的“干什么、学什么，缺什么、补什么”的适应性岗位培训模式，即使在很大程度上处理了建行之初职员年纪偏大、素质参差不齐、专业人员匮乏等难题，但职员队伍整体素质提升的效果和速度并不显著，更和“思想为本，教育先行”的教育规律不相符合。为变被动学习为主动学习，变专业培训为全方面培训，真正培养一支思想过硬、作风正派、知识全方面、业务精谌、既懂经营又懂管理的复合型职员队伍，营业部抓住开展“创争”活动这一契机，在全体职员中灌输和提倡“创学习型标兵单位，做学习型优异职员”的思想，并经过多个方法努力营造一个学习工作化、工作学习化的浓厚气氛。二是抓好思想动员，切实落实组织机构。经过会议宣传、文件学习和日常教育，使大家树立起居安思危的意识和“我要充电”的紧迫感。成立了由一把手挂帅的“创立学习型银行”领导小组，并明确专员负责抓详细工作，同时，制订短期学习计划和长久学习计划，由领导小组组织实施，确保营业部上下步调一致，均衡发展。三是在学习的形式上力争多样化，充足确保学习时间。依据职员的个体差异和岗位特点，灵活多样地确定不一样的学习形式和学习内容。详细是实施四个结合，即业余学习和脱产学习相结合，业务知识和思想教育相结合，理论学习和工作调研相结合，专业学习和系统知识学习相结合。为了让职员有充分的学习时间和学习机会，每七天依据工作部门实际安排半天的集中学习，如会计出纳部门于天天的上班前和下班后安排半小时的业务练兵，信贷部门于每七天一召开业务分析会集中讨论工作中的难点和疑点。四是把创立活动作为营业部企业文化建设的一项主要内容来抓。将创立工作落实于企业文化建设之中，渗透于企业文化建设的各个步骤，经过创立活动丰富企业文化建设，经过企业文化建设有效促进创立活动的开展。在开展创立活动中，大力学习企业文化知识，深入领会关键理念，开展政治理论学习和职业道德教育，在全体职员中形成“行兴我荣，行衰我耻”的职业使命感和“爱岗就要敬业，敬业就要争先”的职业责任感；在加强全行企业文化建设时，对创立活动统一考虑，完善职员学习室，增购大量学习书籍，采取有效形式不停提升职员的整体素质和工作能力，让职员和农发行一同成长，一同进步，共享因学习结果而带来的工作成就，从而营造一个培养人才、激励人才、锻炼人才的育人、用人环境。因为营业部推行了领导抓、思想压、形式活、工作促等方法，学习气氛越来越浓厚，越来越多的干部职员自觉变“要我学”为“我要学”，形成了一个以学习推进工作、以工作促进学习的良好的气氛。二、落实“五抓”，创新学习机制“临渊羡鱼，不如退而结网”。建立和健全一套良好有效的学习机制，是做好“学习型银行”创立工作的关键和确保，为此，营业部一直坚持从建立和健全学习机制入手，经过“五抓”将创立工作落到实处。一是抓投入。本着“经费再紧不能紧教育”的主旨，统筹安排职员学习所需经费。对职员学习教材的购置和培训班的举行优先安排费用。前后投资近20余万元，建立了设施齐全、环境优雅的图书馆、学习室，购置了专用计算机、电视机和录像机等。二是抓协作。成立“创立学习型银行”领导小组，明确主抓部门和协抓部门，分清各自的职责和任务。人事教育部门负责培训计划的制订和组织实施，各专业部门负责各专业培训教材的编写、讲授和培训；检验、督促考评工作则由领导小组牵头，会同各专业部门联合进行，营业部上下形成了齐抓共管的良好局面，真正把创立活动作为全行性的主要工作来抓。三是抓奖罚。为确保创立计划落到实处，制订了明确的奖罚方法并严格考评，明确要求将年度学习情况和考试、考评成绩作为各部门年度双文明考评的主要内容，和各部门责任人的政绩挂钩，职员个人的业务知识考试成绩和业务技能比武成绩可作为评定职称或晋薪晋级的依据，对学习不主动或考试成绩不合格者，则扣发整年的一次性综合奖金，并不予考虑职称评聘和正常工资的晋升，有技术职称的则低聘、缓聘或解聘。对取得电脑操作达成一级水平的职员奖500元，二级的奖600元，三级的奖800元，四级的奖1000元。四是抓竞赛。比赛是检验学习工作效果的最直接、最有效的措施。营业部每十二个月全部要开展多种形式的比赛，既比理论知识的考试，又比业务技能的操作，现有业务部门的业务技术比武，也有政工部门的公文写作、安全保卫比武，有效地提升了干部职员的学习主动性。五是抓载体。采取“自己办”的形式，请本行学有所长的同志当“先生”，搞好“传、帮、带”；采取“联合办学”的形式，充足借助地方党校、夜校和相关专业部门的智力资源，联合开设计算机、外语、档案管理、电算会计、法律知识等不一样内容、不一样层次的培训班；经过“走出去”的形式，前后组织30多人次参与上级行和社会各专业部门培训班;经过“请进来”的形式，邀请法律顾问开展法制讲座，邀请党校老师进行时事教育讲座，为干部职员提供了高端的精神食粮。三、学用结合，打造发展平台在开展“创立学习型银行”活动中，营业部一直坚持“学了能用、学用结合、按需培训”的标准，使创立工作不搞形式，不走过场，讲求实效。在学习内容上，注意学习的针对性和实用性，尤其是注意针对农发行基层行工作的特点和需求，审时度势后作出精心安排。在学习形式上，坚持边学边干、在工作中学习、在实践中提升的标准，坚持以实际操作为主，理论知识为辅，从而使干部职员经过学习培训真正提升自己的工作能力。四、有效创立，构建友好银行创立活动不仅增加了职员的学识水平，使业务得到有效发展，同时也促进了内部团结，深入陶冶了职员的情操，提升了思想境界。一是使干群关系愈加融洽。领导率先垂范，事事到处带头，是营业部领导班子组员在创立活动中的共同风范。营业部以开展“学习型银行”创立活动为契机，改善领导班子组员的工作作风和工作方法，坚持走出办公室，多下基层，多下企业，碰到新情况、新问题多到企业、到实地进行现场办公，真正做到了解实际情况，处理实际问题。尤其是在制度和标准面前，一直坚持领导和职员一个样，老同志和新职员一个样，要求职员做到的，领导先做到。领导的带头作用显示的威力，在创立活动中化作了全体职员的心齐气顺、齐心协力的友好局面，有效地促进了各项工作的顺利开展。二是使职员的主人翁精神深入增强。在创立活动中，营业部注意抓好职员的思想政治教育，让职员在增加知识、提升能力的同时，政治水平和思想境界有一个大的提升。三是提升了职员防腐拒变的免疫力。前后三次邀请衡州监狱的经济犯罪服刑人员进行现身说法演讲，对职员进行警示教育。实实在在的思想教育使职员的思想境界不停得到升华，爱岗敬业、争先创优成为全体职员的自觉行动。近两年来，经过创立活动这一载体，职员之间加强了沟通，促进了了解，精神面貌充满朝气，相互之间的磨擦少了，工作中的矛盾消失了，出现了和睦相处、团结协作的友好局面，真正实现了“党风廉政建设无案件，收购资金无挪用，联行结算无差错，三防一保无事故，计划生育无超生，业务经营无违规，财务开支无违纪，干部职员无上访，职员队伍无落伍”的“九无”目标。