跨国公司对外直接投资.ppt

第4章 跨国公司对外直接投资,国际直接投资与间接投资 国际直接投资类型 国际合资经营 跨国战略联盟,国际直接投资与间接投资,国际直接投资：投资者为取得国外企业经营_权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为 国际间接投资：投资者购买他国政府和企业发行的_、_或其他_资产的经济行为,国际直接投资基本类型,跨国收购与兼并 收购兼并：通过购买另一个企业的_来接管该企业的经济行为 收购方法： 资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部_ （企业收购） 股权收购：收购目标公司在股票市场发行的_ （股权参与）,兼并形式： 横向兼并： _业企业兼并 纵向兼并： _生产过程前后企业兼并 综合兼并： _业企业之间的兼并,收购与兼并,股权参与策略,优势 进入市场_ 获取市场不易得到的生产资源 _经营风险 不利因素 受东道国政府限制 文化差距_ 并购过程价值评估困难,跨国并购利弊,投资创建国外企业,独资企业 独资企业：遵照东道国法律，在东道国设立的全部_为投资者所有的企业。投资者对企业拥有全部所有权和控制权，并对企业承担全部法律责任和风险,独资企业优势 拥有完全的自主权和经营决策权 可对拥有的_产权实施严格的保密和垄断 独享经营成果 独资企业不利因素 投资方向和经营范围受一定限制 进入条件苛刻(发展中国家常要求投入高技术、承担出口义务、逐渐转让股权) 经营风险_,独资企业,国外分公司 国外子公司 辟税巷公司,独资企业形式,合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业 股权式合资企业：两个以上国家的国民或企业按照所在国法律联合，由各方提供资金、设备、技术共同经营的企业 契约式合资企业(合作企业)：投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同 特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权,合资企业,组织管理模式不同 股权安排与责任风险负担不同 收益分配与投资回收方式不同 纳税方式不同,合资企业与合作企业区别,非股权经营： 跨国公司不参与东道国企业_ ，而是通过向其提供技术、管理、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益,非股权经营,许可证贸易 跨国公司在获得收益情况下，授权东道国企业使用某种工业_或_ 。如专利、商标、专有技术、专门知识 合同安排 跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者身份，通过承包工程、经营管理等方式_东道国企业经营活动，获取一定利益 技术咨询 跨国公司向东道国企业提供_和论证等技术性服务,非股权经营,国际合资经营,合资企业类型 加强现有业务 原材料或零部件供应型合资企业 研究与开发型合资企业 市场营销与分销型合资企业 开拓现有产品市场 获取新产品和技术 进入新行业,原材料零部件供应型,合资企业,母公司A,母公司B,提供原 材料部件,研究与开发型,母公司 A,合资 企业,母公司 B,技术,科研人员,科研人员,市场营销与分销型,合资企业,母公司A,母公司B,母公司 提供产品,销往市场,为现有产品开拓新市场,外国 母公司,当地 母公司,合资 企业,技术,当地市场知识,销往当地市场,进入新行业,合资经营是开展多元化、进入新行业的有效方式。跨国公司进入新行业发展，与先期进入的企业合资经营，通过向合资伙伴学习新的技术、管理经验和营销技能，可降低进入成本，大大增加在新行业成功的机会,合资企业管理模式 _共同管理 一方为主管理 委托第三方管理 合资企业管理特点 _目标确定复杂 实施中不确定因素多 合资企业战略调整难,合资企业管理,跨国战略联盟,战略联盟(Strategic Alliance)：不同国家的企业为了_战略目标达成的一种长期合作协议 特征： 紧密的经营关糸 存在长期互惠利益 有共同战略目标 获得双方决策层支持 优势互补 以合作而非权力等级的管理,市场营销型联盟 利用一家企业的_渠道增加另一企业产品销售量 产品生产型联盟 _型企业之间的合作，获取规模经济效益 技术开发型联盟 以开发新_为目的的企业进行合作，减少研发经费、加快研发速度、降低风险,战略联盟形式,战略联盟与合资经营的区别,合资企业双方的目标有差异：跨国公司目标是开拓新市场，东道国目标是引进新技术、学习先进管理经验。强调的是“_互补” 战略联盟重点集中在开发新产品和新技术，建立全球范围的竞争优势。强凋“_联合”,进入方式比较,1.何为直接投资？对外直接投资有哪些种类？ 2.试比较直接投资和间接投资的特点，请举一例你所见国外跨国公司的在华直接投资。 3.什么是非股权经营？它与股权投资有何区别？ 4.何为跨国战略联盟与合资经营？它们有何特点与区别？,思考与练习,