物业企业办公室工作计划

物业企业办公室2021年工作计划 指导思想以企业发展战略计划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充足发挥办公室协调、服务作用。工作思绪办公室是企业综合管理部门。它的基础任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、小区文化、文件档案及机关事务管理工作。努力争取发挥承上启下、协调左右、联络内外的纽带作用，发挥传输信息、研究政策、辅佐领导决议的参谋助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于企业的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提升服务质量和业务管理水平，不停改善工作方法。强化内部管理，地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提升工作效率。关键工作：一、加强办公室建设，做好协调和服务建立办公室定时例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大致。牢靠树立全局观念，强化服务意识，根据领导要求，综合协调好机关事物。坚持标准，注意方法，态度谦虚，以理服人。二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接收、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导指示的督办、主要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力争立即、正确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制订修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作；档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级相关部门安排的暂时性工作。五、关键方法1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出关键，有的放矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，重视工作效果。3、树立全局观念，亲密同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改善工作，提升工作效率，确保工作质量。