私立幼儿园园终年度述职汇报

2021年私立幼儿园园终年度述职汇报 一、加强师资队伍建设 优化队伍质量。1.加强班子建设，培养年轻干部。为支持新园的创办，园内干部队伍不停更替。为了使新任的干部更加快更加好的成长起来。园长经过督导、放手、跟进来不停提升新任干部的工作能力及业务能力。经过沟通、交流不停提升干部的管理能力，并在工作中不停激励干部组员间建立互通有没有、精诚合作的观念。2.加强队伍建设，实施分层指导。实施骨干老师的提升和新老师的培养同时走计划，建立良好梯队。面向骨干老师开展主任、组长、班主任的经验分享会，组长示范观摩课活动;制订优异老师的免检制度;配合学校选拔学科带头人及骨干老师人选，扩大骨干老师的团体。经过对新老师开展各类保、教工作及专业技能的培训活动，让新老师在最短的时间内对园内的制度及各类特色教育要求了解熟悉并利用于日常工作。新老师的汇报课、过关课、学习考评等活动的开展督促其快速成长。二、细化保育工作 优化育人环境。在跟进加强日常保育保健工作的基础上，加强博雅教育和三浴锻炼、开展小区“阳光远足”活动、探索文明礼仪班会课，重视行为习惯养成、发明更多家园合作机会、革新逃生演练组织措施等等，不停提升保育工作品质。三、加强教学管理 提升教育质量。1.经过园本培训和外派学习不停提升老师的教学能力。本学年各级各类培训达30数次园内外培训人员共达200多人。2.组织双语班老师对探究教学、奥尔夫音乐教学、阅读识字教学进行深入探讨，提升和丰富我园的特色教学质量和内涵。3.国际班授权前的咨询访问及正式授权访问使老师们对PYP项目有了更深的了解，深入促进国际班的向前发展。国际班还主动发挥家长资源，组织义工母亲活动。扎实开展课题研究，组织别开生面国际化的培训，开阔老师视野。4.英语Phonics教学案例的现场展示是我园英语教学的又一结果。5. 园长专门到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课，大家对此项工作的研究和实践得到深入提升。四、丰富家长工作内涵，做好留生工作。留不住旧生，谈不上吸引新生!除继续开展亲子游、运动会、演出会等常规家园互动活动，本学年进行的新生家长会、家长工作满意度调查、家长手册的修订、家长义工、保教开放日、六一欢乐游园会、父亲节篮球赛、安全模拟演练等系列活动、大班毕业仪式等活动获家长一致好评。五、加大宣传力度，招生工作喜人。本学年完成的网站更新、班级博客的建设、制作各类宣传报纸等工作促进了招生宣传的有效性。招生人数已远远超出同比并达历史顶峰，招生工作出现学位供不应求、家长排队等候的喜人局面。六、增强品牌辐射力， 扩大园所影响力。杨总要我们把学校建设成为“名校”和“奢侈品”，客观上要求我们的干部和老师要成为教育界的顶尖人才!我认为，要想成为中国名校，就要全中国跑，要想成为世界名校，就要全世界跑。假如我们的干部、老师不常常走出去学习和交流，怎么可能成“名师”?没有个人的成功，就没有集体的成功，没有名老师也就肯定没有名校!从管理学角度看，实现个人利益和集体利益的完美结合，这是激励管理的不变法则!作为园长，我绝对不能封闭自己，应常常和社会接触，这么才有利于改进人际关系，有利于交流信息，有利于结交好友，有利于协调外部关系，提升办事效率。相反，一个自视清高，全然不知了解外面世界的书呆子，是绝对当不好园长的，也创不了名牌幼儿园。杨总提出创办“教育奢侈品”，我们就必需深入树立幼教卓越品牌，主动地“走出去、请进来”，这么才能“站得更高”，把握幼教改革制高点，同时还要大声地告诉他人我们取得的成绩，品牌营销的管理经验告诉我们：做得好主要，让更多的人知道愈加主要。XX年10月23-25日，受广东省教育厅邀请，我担任广东省幼儿园老师德育专业能力大赛决赛评委。XX年10月，我当选为全国第六届百名优异幼儿园园长。XX年3月15日，我的论文幼儿园可连续发展的管理体制改革获第六十三届世界幼儿教育联会世界研讨会接纳并将于7月7日9日在此次研讨会上分享。XX年5月16-20日，我应澳门政府教育暨青年局邀请，代表广东省教育厅到澳门参与教育评定活动。从XX年暑假至今，应各地教育局、同行邀请，我和骨干老师甘凌虹、黎艳娟、杨森霞、陈姗姗、何淑枝、曾玉婷等在节假日时间到厦门、宁波、义武、石家庄、大连、哈尔滨、唐山、长春、沈阳、顺德进修学校等全国30多个省市演讲，和全国幼教同行们分享了40多场幼教改革专题讲座。我们实施开放办学，接待数千名同行来园参观交流。我们主动参加外界教科研活动，本学年老师取得国家级、市、镇级奖励18项，幼儿取得国际级、国家级和市级奖励30项，冯晓艺儿童在由文化部及中国青少年音乐舞蹈研究会举行的“校园未来星”评选中，荣获幼儿园钢琴“金奖”。6月19日-20日，我园三名英语老师代表在广东省高等教育学会学前分会主办的“广东省幼儿园老师英语教学技能大赛”决赛中，取得优异成绩，郑丽娜老师凭借扎实的教学功底、充足的自信，斩获了唯一的特等奖，刘艳萍、许艺青老师分获二等奖、三等奖。其中，郑丽娜老师还取得了明年上半年去英国参与教学交流和考察的机会。)另外，园内选送罗素芳老师的读书笔记荣获镇评选一等奖，陈华老师的课件我的爱有世界那么大获佛山市计算机教育软件评审二等奖，王永梅老师的课件筷子的小说获佛山市计算机教育软件评审三等奖。-我们能够骄傲地说：碧桂园培养了我们，我们将碧桂园幼教品牌的种子撒向全中国!我们将让更多的人听到碧桂园的声音，让中国的幼教界因碧桂园而不一样!我们向“为中国的幼教事业树立光辉典范”又前进了一步!七、我们距离“基础教育奢侈品”还有很大差距。1.缺乏明星老师、智慧型老师。我们需努力抓好两种人才的培养。一是学科带头人和名师的培养。一流幼儿园需要有一流的老师队伍，名园要有名师支撑，再整齐的老师群体也必需有自己的带头人，没有带头人的群体，必定会产生可怕的群体惰性，使整个队伍走向平庸。二是青年老师的培养。青年老师的培养关系着一所幼儿园的可连续性发展。没有一支强有力的青年老师队伍，幼儿园的发展就没有后劲。在实践中，我们能够采取岗前培训、师徒协议、分段考评、压担子、铺路子、给法子等方法，使青年老师快速成长起来。2.语言策略还要关键改善。依据IB官员的提议，我园的PYP国际课程需从组织结构和课程实施等方面进行深度改革。我们将于XX年10月份迎接FOLLOW UP VISIT，我园关键改善语言策略。3.要深入改善微观管理，做好细节。在对幼儿园发展进行宏观把握的基础上，在微观管理上既要做到大胆放手，也要做到详细掌握。4.仍需深入提升家长满意率。在XX年4月23日回收的家长开放日调查卷统计显示，我园家长对各项工作满意率达成80%左右。其中，家长们对外籍老师质素、语言环境等方面提出了中肯的意见和提议。我园部分老师还存在部分不良教育行为，极大地损害了我园在家长心目中的形象，从2021年9月至今，我园退学孩子23人。怎样让每一位在园幼儿全方面发展，超越每一位家长的期望值，这是我们以后必需处理的问题。我们唯一的措施就是出众地完成天天的每一件琐碎繁杂的保教工作，真心爱惜每一位孩子，真诚对待每一位家长。时代在发展，社会在进步，作为园长，我还须不停更新观念，转变思维方法，开拓新视野，树立新观念，进入新境界，开拓新路子，为尽早创办幼教奢侈品而努力开拓!今年是在幼儿园工作的第13个年头，伴随老板的要求越来越高，感觉自己不清楚的事情越来越多，工作中做的不够好的地方越来越多，需要学习的知识越来越多!-我对自己的工作表现评价为：“基础及格”!