财务个人工作自我总结

2021年财务个人工作自我总结 时光荏苒，2021年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。掌握旅游景点及娱乐等方面的知识和信息(如本市旅游景点及娱乐场所的位置、电话、票价及消费水准等)，了解中国历史、地理;熟悉酒店设施、服务项目。财务工作二十余年，也写了近二十份的年底总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年底岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一个鞭策吧。今年的工作已将成为历史，感谢领导对我的帮助，明年对我来说机遇和挑战同在，以后的工作中我要在思索和反思索，改善和再改善中成长，以崭新的面貌迎接新年的到来!改善管理方法，提升制度实施质量。多到现场去，走动管理，现有利于提升本身，又能帮助一线职员提升现场发觉问题、处理问题的能力。改进干部对职员的管理方法。多了解职员的思想动态和工作状态，爱惜和激发职员的工作热情和主动性。降低因管理方法不妥而伤害了职员的工作热情和主动性。实施制度时，先要沟通，做到正确无误，提升制度实施质量。勤学苦练，立即适应工作，提升自己的业务水平和技能。，从最基础做起，从学习开始，以前辈、同事为楷模，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，经过学习使自己的基础上掌握了业务操作规程和要领，对自己应负担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能全部有不一样程度的提升。作为*集团子企业的*企业，财务部是柯莱企业的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检验、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部职员任劳任怨、齐心协力把各项工作全部扛下来了。财务部的综合工作能力相比2021年又前进了一步。回顾马上过去的这一年，在企业领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做以下简明回顾和总结。今年的工作能够分以下三个方面：最终就是收款：十一之前一楼收款尤其忙，现金业务量很多，我们的失误很多全部集中在一楼，有时太忙了，有些单据没检验好。一、费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部职员工作责任心，降低仓储成本。(1)认真实施会计法，深入对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱企业的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，忽然接收检验，但长宁区财政局还是对柯莱企业财务基础管理工作给了肯定。给柯莱企业的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家企业。(3)按要求时间编制本企业及集团企业需要的多种类型的财务报表，立即申报各项税金。在集团企业的年中审计、年底预审及财政税务的检验中，主动配合相关人职员作。三、财务核实和管理工作坚持标准、客观公正、依法办事。一年以来，本人关键负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的标准，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格实施财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不正当的原始凭证勇于指出，果断不予报销；对记载不正确、不完整的原始凭证，给予退回，要求经办人员更正、补充。经过认真的审核和监督，确保了会计凭证手续齐备、规范正当，确保了我所会计信息的真实、正当、正确、完整，切实发挥了财务核实和监督的作用。(1)按企业要求对分企业和营业点的收入、成本进行监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立即沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、营业点的核实部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款，主动配合税务部门使用新的税收申报软件，立即发觉违反税务法规的问题并给予更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。(3)在担心的工作之余，加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2021年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这么，就足以对企业的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。即使，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。转眼间，2021年就过去了。展望未来，我对以后的工作充满了信心和期望，为了能够制订更加好的工作目标，取得更加好的工作成绩，我把工作情况总结以下：