三下乡获奖调研汇报.5

2021年三下乡获奖调研汇报.5 企业由内向型经济向外向型经济发展，参加国际竞争是必定的发展趋势。本文分析了乡镇企业外向型经济发展的现实状况和趋势，指出了现在乡镇企业外向型经济发展中存在的障碍，并对其以后深入发展提出了对应的对策。目 录一、调研目标和调查方法. 3二、调查数据统计. 3三、调查数据统计结果分析. 8四、乡镇企业外向型发展对策. 11五、对白土镇政府扶持中小企业发展的方法的提议. 13六、总结. 16七、附件. 18金融危机下乡镇企业建设的战略形势和对策当代化的必须，另外，也是乡、镇、村的建设的必须，农民实现物质文明和精神文明的必须。乡镇企业在“四化”建设中含有举足轻重的地位和作用。络更趋合理。交通、建筑、邮电、金融、文教、卫生等各项事业也随之发展起来。江苏省1978年以来，全省乡镇企业缴纳税金39.45亿元，其中1983年为l1.45亿元，占全省财政收入的15.73，以后，乡镇工业税金的增加速度还将会提升。有的教授已设想把全省近2，000个乡队以上的集镇，建设成为工业生产型小城镇，发挥出农业、农村和大工业、大城市之间的纽带作用、桥梁作用。历史和经济等原因。历史方面，乡镇企业关键来自小企业、手工作坊等，规模小，起点低。同时，部分企业老板存在小农意识，缺乏把企业“做大”的勇气。但最主要的是企业资金短缺。乡镇企业的资金关键来自自有资金 农业剩下 、群众集资、银行 信用社 贷款三方面。现在，很多乡镇企业经营管理不善，效益下降，自有资金降低，自我积累能力降低，致使企业不能拿出更多的资金投入外向型经济的发展。同时，农民收入增加不快，致使群众集资变得越来越困难。上市乡镇企业数目更少 只占全国上市企业的5% ，另外，金融体制改革，银行自主经营、自负盈亏，加强了对信贷的管理，使得银行对乡镇企业的贷款降低，有的地方甚至停止了对乡镇企业的贷款。企业规模小，在剧烈的竞争中往往处于不利的地位；资金渠道较少，信用等级低，银行不愿贷款，公众不敢投资；技术吸收能力和研究开发能力较弱，因此创新能力受到限制；采购和产出的规模小，对市场的影响有限，在交易中经常处于弱势地位。这些全部不利于乡镇企业外向型经济的发展。 英语，又懂国际贸易的复合型人才十分缺乏。大家才选择外企、机关机关，不愿留在乡镇企业，这就给乡镇企业的外贸发展带来很大的困难。 企业外向型发展对策经济增加中的比重。二是关键培育一批骨干企业，引导她们向大规模、高科技和外向型发展。同时，推行横向经济技术联合，以骨干企业为龙头，以名牌产品为依靠，以资金为纽带，组建和创办跨地域、跨行业、跨全部制，集生产经营、科技开发、内外贸为一体的各类型企业集团；三是在项目选定和资金投向上要有一定规模的项目倾向，尤其是对高科技、高附加值、外向型经济项目倾斜，要集中关键资金用于规模大、起点高、带动性强的关键骨干项目建设，改变过去乡镇企业上项目老模式；四是合适招商引资，和我国外客商合作，借助外力加紧规模扩张。 历史性跨越。 当代企业管理制度，提升管理水平 工业绩挂钩的方法，对绩优者给奖励。同时，企业内部实施“能上能下”的用人机制，营造公平的工作环境；第五，做好营销管理工作。要确立科学的营销观念，利用科学的方法，做好市场调查、预计，正确生产适销产品。同时，要抓好营销队伍建设，扩大营销点，提升市场拥有率。最终，提升企业经营决议水平，加强企业对决议科学理论的学习和研究，推进企业管理走上制度化、规范化、科学化的轨道。 络知识，获取政策和业务信息，并在上公布自己的产品和技术信息，查询贸易机会和信息。加强乡镇企业教育培训体系建设，经过职业教育和技术培训，切实提升企业职员和文化技术素质。主动引进人才，激励大中专院校毕业生到乡镇企业发挥才能。大中型乡镇企业和企业集团要尽可能在我国外聘任本行业一流人才，以形成企业的技术优势和管理优势。重视人才管理，树立以人为本的经营理念，充足发挥人力资本效益，造就一批开放型的外向型企业家。!empirenews.page法律环境 金融机构应该从长远战略出发，选择部分含有一定规模的、发展前景良好的、未来可能成为外向型经济骨干的乡镇企业进行关键扶持，尤其是在信贷政策上给倾斜。乡镇企业年鉴m，1999 会计，XX.5 6、农业部乡镇企业局信息统计处，1999年度乡镇企业经济运行分析j， 乡镇企业会计，XX.5调查单位仲恺农业工程学院高要市暑期社会实践服务队 调查人方佳彬 调查时间XX年7月24日至30日 撰稿时间XX年8月25日七、附件 一 调研过程图片 二 调查问卷样板 下 图组一 企业责任人在做调查问卷 图组二 调查人员和政府部门进行会谈 二 调查问卷样板金融危机下乡镇企业经营情况调查问卷您好： 我们是仲恺农业工程学院金融危机下乡镇企业的经营情况的项目标调研人员。为了能够有效的了解乡镇企业的经营情况并深入研究乡镇企业的发展之路，为广大企业提供有效的经营策略。请依据贵企业的实际情况，配合调查人员完成以下问卷。此次调查将会占用您约40分钟，贵企业的信息我们将会保密。谢谢！一、企业的基础情况1、企业名称和类型 (企业名称填否由企业决定) 有限责任企业 股份有限企业 个人独资企业 合作企业2、注册资本 3、主营业务 4、已经营年限 3、股份有限企业详细信息(非股份企业不用填)： 1 贵企业在其它国家是否有投资？ _ _ a是 b否 2 贵企业的最大股东或拥有者属下列情况？ 可多选 _ _a个体制 b国有企业 c外资企业 d投资基金 f股份制 3 最大股东或拥有者占贵企业的份额： _ % 二、企业的销售情况1、贵企业近三年的主营业务收入： 1 XX年 元 2 XX年 元 3 XX年第一季度 元!empirenews.page2、目前经济形势对本企业经营的影响情况 a严重影响 b有所影响 c不受影响 3、估计今年整年营业收入和去年同期相比，和企业盈亏情况怎样?a增加、盈利 b下降、亏损 c营收增幅下降，利润降低 d基础持平4、企业销售情况：a我国销售_ _ _ b直接出口 c间接出口 经过经销商 _ _ 5、贵企业对XX年和XX年的销售情况的预计 序问题XX年XX年预计1企业产品市场需求情况旺盛；通常；疲软旺盛；通常；疲软2产品销售情况旺销；平销；滞销旺销；平销；滞销3产成品库存较多；适中；较少较多；适中；较少4设备能力利用情况超负荷；正常；不足超负荷；正常；不足5我国订单饱满；通常；不足饱满；通常；不足6出口产品订单 比上年 增加；不变；降低增加；不变；降低6、现在制约企业销售业务发展的关键原因是 按程度选关键的三项排序 a市场需求萎缩 b产品缺乏竞争力 c生产工艺落后 d销售渠道限制 e和消费者的沟通渠道少 f其它 7、在金融危机下，贵企业为了加强销售业务的发展采取的方法是： a开发新产品 b引进新型生产工艺 c扩大销售渠道 d加大企业产品广告投入 f开发新的市场 g降低产品价格 h其它 8、影响贵企业开发新产品和销售渠道关键是：a我国竞争者 b国外竞争者 c用户 d持股者 e贷款者 f政府9、您以为贵企业采取的应对方法效果怎样a很好 b通常 c差 d很差10、根据贵企业的业务情况，您以为肇庆市投入开发的专业化经营市场和信息交流平台对您的销售业务带来的帮助的程度是:a 很大的帮助 b 通常的帮助 c 没有帮助 11、贵企业以为政府需要采取什么方法帮助销售业务的发展？ 请列点说明 !empirenews.page三、企业生产成本基础情况1、贵企业原材料购入渠道情况a省内 % b省外 % c国外 % 2、较去年同季度相比，原材料的价格上升或降低的幅度多少？a上升 % b下降 % c持平3、按综合成本判定，贵企业的生产成本较XX年的改变情况是a上升 b下降 直接跳入第8题 c持平4、造成贵企业生产成本上升的关键原因是： 按程度选关键的三项排序 a汇率升值 b原材料价格上涨 c劳动力成本上涨 d其它 请注明 5、面对生产成本的上升，贵企业采取的面对方法是： 按程度选关键的三项排序 a裁员 b减薪 c扩大或调整市场营销结构 d加大融资力度 e限产减产f停止投资项目 g调整产品结构或转产 h加强管理降低成本 i改善技术提升产品竞争力 j降低出口、扩大内销 k扩大进口 l向上游企业压价 m采取替换原材料 n和国外进口商签署长久贸易协议 o延伸产业链、提升附加值 !empirenews.pagep其它 请注明 6、您以为贵企业采取的应对方法效果怎样a很好 b通常 c差 d很差7、您以为贵企业还有信心应对生产成本上升的问题吗？a很有信心 c有信心 d有心但无力 e毫无信心，想要放弃8、您以为政府应该给贵企业什么帮助？四、企业融资和投资情况1、贵企业资金情况 序问题XX年预计XX年1资金周转情况良好；通常；困难良好；通常；困难2销售款回笼情况良好；通常；困难!empirenews.page良好；通常；困难3企业支付能力较强；通常；较差较强；通常；较差4企业银行贷款情况偏松；适度；偏紧偏松；适度；偏紧2、贵企业关键采取何种路径筹集运行资金？(可多选)a增资扩股 % b银行贷款 % c民间借贷 % d上市融资 % f政府投资 %3、贵企业是否曾经过以下担保方法取得融资？ 可多选 a动产质押 b股权质押 c商标权质押 d其它担保方法4、贵企业拥有的土地、厂房中，有多少百分比是自己拥有的，或有多少是租的？ 拥有租用假如租，合约是多长a 土地% % b 厂房%5、贵企业去年的用于再投资净利润是_ _ %，估计XX年将会是 % 5、面对目前经济形势，贵企业新一年的计划a缩小经营规模 b临时歇业 c扩大经营规模 d维持不变 6、贵企业需要政府在融资和投资提供什么样的帮助？!empirenews.page 五、生产能力和生产技术1、贵企业关键产品有 种2、以前的三年中，贵企业新产品有 种3、去年，贵企业产能利用率 指现在实际生产和现有工人，建筑物、机器和设备的综合生产能力之比 是 %，估计XX年产能利用率是 %4、同企业关键的竞争者相比，贵企业的技术： a企业的技术没有比关键竞争者优秀 b企业的技术和关键竞争者一样 c企业的技术比关键竞争者更优秀5、贵企业是否利用外国企业技术专利？a是 b否6、贵企业是否更新过原来的生产工艺？a是 b否 跳到第10题 7、贵企业引进的生产工艺是a我国研究机构 b我国行业优秀企业 c国外 d自己开发8、在过去两年中，贵企业采取什么措施来更新技术？请说明下面ag中，哪项是最主要？哪项是第二主要？哪项是第三主要？ 1 最主要 _ 2 第二主要 _ 3 第三主要 _ a 装备新的机器和设备 b 引进人才 c申请新的生产许可证d和其它企业合作，开发新的技术f独立开发新的技术g 得到其它企业技术转让9、贵企业计划采取新的生产工艺吗？ a是 b否10、贵企业估计投资新的生产工艺的建设时间多长？ 11、贵企业认为开发新的生产工艺最主要的影响原因是 12、在生产技术创新方面，贵企业需要政府提供什么样的帮助？ !empirenews.page六、基础设施情况1、贵企业对工业区的基础设施的满意程度？a很满意 b通常 c不满意 d很不满意2、贵企业对以下各项基础设施建设进行评分 1 没有问题10分 2 有小问题7分 (3)问题很大4分a电力设施 b供水设施 c道路设施 d通信设施 e土地征用 3、供电供水情况： (1)从供电局买一度电平均要用多少元？ _元 (2)贵企业是否有自备或共用的发电机？ a是 b否(3)供水局水价是 元4、去年贵企业服务中止多少天，中止连续了多长？去年销售的百分之几是因为这些服务中止而损失的? 问题天数 天 损失占销售百分比供电中止供水不足通讯中止运输中止!empirenews.page土地使用 *损失包含因为断电而造成的损失，所需重新开动机器时间，和中止造成生产和销售损失。 5、贵企业对当地治安的满意程度： a很满意 b基础满意 c不满意 d很不满意七、劳资关系1、贵企业现在的职员人数： 2、贵企业职员平均工资水平： 3、贵企业采取的工资计算方法是： a工时制 b计件制 c工时制+计件制 4、贵企业的最高级管理人员的月工资是： 5、贵企业是否帮企业的职员购置保险呢？a是 b否6、购置保险职员占整个企业职员人数的大约是 7、在XXXX年度，贵企业是否曾因为经营不善而拖欠职员的工资？a是 b否8、拖欠的时间有多长？ 9、在近三年中，贵企业是否发生过劳动纠纷？a是 b否10、在劳资关系方面，贵企业需要政府提供什么样的帮助？!empirenews.page 谢谢您的合作，问卷已完成！仲恺农业工程学院创新基金金融危机下乡镇企业的生存之路调研小组XX年七月1/10 123456尾页