经营策划书

经营策划书 下面是求职为您推荐的一篇。一、 前 言该项目编制的依据：1、 东光集团提供的项目资料;2、 进行市场调研取得的第一手资料;3、 国家统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报;4、 商业联合会、商业经济学会xx的内部资料流通商业参考。二、 项目概况项目名称：东光批发市场。1、 项目选址：在商业中心区。南接中山路、广大百货;北依火车站。2、 项目规模及投资：(1) 该项目占地面积2.53万平方米，建筑面积7万平方米，分地上三层，营业面积6万平方米。(2) 项目总投资：3800万元，由东光集团投资。3、 项目经营者：4、 项目经营方法：采取租赁经营方法，即由东光集团投资，商户租赁经营。三、 项目经营环境分析1、 项目所在城市地域政治、经济、文化和商贸中心，是地域的交通枢纽，有着丰富的人口和人才及雄厚的经济实力和工业基础。1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提升，国民经济的财政政策作用下，经济运行显著加紧，总体经济形势展现出健康向上的发展态势。现在宏观经济运行已进入适度的绿灯区，总体经济发展已进入景气状态。2、 第三产业发展快速，每十二个月全部以较大力度支持全市经济快速增加。1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增加65.3%，平均增速达9.9%，第三产业对gdp的贡献率稳步增加。从行业组成看，批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推进本市第三产业发展的支柱产业。其中，批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业，1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为主的第三产业的连续发展现有利于推进居民消费水平的提升，同时也预示了东光批发市场在地域的行业潜力。3、 项目符合市、区政府发展商贸的总体思绪和基础标准，符合市、区政府有关计划、规范和规则市场的基础思绪，而且能对区的商业街区改造起到示范作用。市区政府开拓市场的宗指基础思绪是：加紧流通体制改革步伐，加紧流通业从末端行业向先导行业转化的过程。根据三改一加强的标准，以建立当代流通企业制度为目标，建立多元化、产权明晰的流通主体;继续推进新型营销方法的发展，根据大市场、大贸易、大流通的方向结构商品流通体制;加强对市场载体的规范和管理，做到计划合理、规范发展、规则交易。关键改造和建设本市全国性和区域性批发市场，经过技术改造，使之提升当代物流技术交流水平和管理水平，逐步形成交易功效强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。项目标建设目标完全符合市区政府上述需求，所以将会得到各级政府的大力支持。4、 总而言之，社会经济发展和运行势态良好，第三产业连续增加，项目经营方针和各级政府对于发展大市场的思绪相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。这些原因为项目标运作提供了可靠的经济及社会政策确保。一、 市场及竞争对手分析1.市场分析(1) 社会购置力分析。国民经济增加稳中加紧，经济效益趋向好转，人民生活进步改进。1999年整年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增加10.1%。城镇市场分别实现不一样程度的发展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿元，增加11.2%; 县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增加4.5%; 吃、穿、用商品销售分别增加9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改进，估计城市居民人均可支配收入达4950元，增加61%;全市农民人均纯收入可达2870元，增加19.7%。(2) 消费倾向分析依据统计资料，从1997年以来，市城镇居民吃穿消费全方面增加，恩格尔系数下降。伴随城镇人民生活水平的不停提升，消费观念发生了根本性的改变，消费展现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。大家对服装消费的需求，尤其是对高级次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元，比1997年增加11.3%，1999年为132.8亿元, 比上年增加12.6%，占社会消费品的零售总额确实22. 6%。(3) 市场容量分析各类商品市场交易活跃，截止1998年，全市各类市场达533个，其中生产资料市场71个，消费市场462个。全市各类市场成交额556亿元，同比增加4.2%。超亿元市场55个, 其中消费品市场46个; 超10亿元市场8个，其中多数为消费品市场，比如，五赛市场交易额已达110亿元以上。总而言之，各类市场已经成为城镇居民生产和生活购物的关键场所和空间，也培养了东光批发市场潜在用户群体。上述分析表明，消费增加平稳有序，需求有所回升，社会购置力正在以较快的速度增加，为该项目标开展提供了坚实的市场基础。而且伴随生活水平不停提升，居民正在脱离原来的消费传统，步入更高的消费层次，大家将更多的消费的在穿上，而且追求更有个性的高质量的衣饰(个性化亦为服装订制业务提供了市场)居民消费水平的提升和消费习惯的改进，为项目提供了可靠的用户。2、竞争对手分析东光批发市场的基础定位为全国一流的实施标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。基于此，该项目组成市场竞争接触点的有这么多个目标。(1) 白雪春天从事服装(成衣)零售。所经营的品牌著名度较高，和东光批发市场竞争承租业户;(2) 五赛市场服装(成本)、布料(辅料)批零，所经营的服装、布料档次混杂且关键对外埠含有较强的辅射力，和东光批发市场竞争的也是承租业户;(3) 辽展服装(成衣)以休闲装、运动装为主打，多数业户经营的是东南沿海三来一补企业为生产外单而余下的尾货，进货成本较低，市场竞争力较强，和东光批发市场竞争的是最终的消费者。尽管存在竞争对手，但东光批发市场依然有足够的优势立于不败之地。其一，白雪春天和五赛市场虽有规模和地利优势，但五赛市场不是服装专营市场，缺乏专业优势;它们只经营服装、布料批零、缺乏服装订做业务，功效单一，品种档次不一;部分摊主以次充好，损害了市场形象;其二，二者离东光批发市场较远，商圈不会重合;其三，光展等其它小市场虽有价格优势，但存在品种少、规模小等缺点，难以组成东光批发市场的竞争对手。鉴于此，东光批发市场项目在功效计划上只要和上述竞争对手进行错位设计，不进行迎头竞争，以当代化管理、高级次、高质量和良好的服务赢得用户，就要减低竞争风险，加大投资回报，获取行业竞争优势。二、 项目立地条件分析1、 地理位置东光批发市场处于市三大商业区之一的商业区，该商业区域是根据发展区域经济思绪建设地域商贸中心的要求，加大市场体系力度建设，于1998年关键改造完成的。该位置享受最好商业位置和最旺商业传统，交通四通八达，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、231路公交车通行市区及郊区，车程短，运力强，含有较强的辅射能力。从西邻的长江街至市最大的商业中心太原街仅十几分钟旅程，现在为一片棚户区所阻隔。现在，区委、区政府正致力于这一棚户区的改造，工程一旦实施，则北行地域的商业将和太原街、西塔街的商业中心联成一体，其商业机会将更为宽广。所以，该项目含有优于五赛市场、白雪春天或光展中心的地利之便。比如，五赛市场因为市场占地过于庞大、设施陈旧、管理滞后，往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时刻，从而影响其以后的发展后劲。