仓库账务员年底工作总结

仓库账务员年底工作总结2021 （1）2021年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体职员奋力开拓的一年，更是每个仓储组员接收挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充足的计划准备。现将2021年仓库管理工作总结汇报以下：一、工作回顾及感想：自今年3月份进入本企业以来，在办公室担任文职员作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，推行职责，很好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是首次接触仓库管理工作和对账工作，为了立即适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心讨教，不停理清工作思绪，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐步摸清了工作中的基础情况，把握住了工作关键和难点。经过一段时间的努力，现已基础胜任本职员作。三、建立完善的仓库账目，确保库存数目和进货、配货数目清楚正确。从十月份以来，逐步针对多种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的帮助下，基础上杜绝了断货和积压货物的现象。同时因为仓库的账目日益完善清楚，更加好的支持财务部门的工作。四、坚持定时整理仓库。认真细致的做好多种车型配件的入库出库工作，依据多种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的情况。在改进仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长久基础工作。五、认真做好每个月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的步骤已经较为熟悉，能够严格根据企业的制度要求完成每个月的对账工作，确保各项数据正确无误，和财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、因为刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对多种车型宏观上把握比较轻易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量全部较大的情况下，仓库轻易临时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。七、2021年工作计划1、继续加强学习，增强对本职员作的了解，创新工作方法，提升工作效益，更加好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，正确把握库存和进货配货情况。愈加全方面的了解商品明细。3、坚持定时整理仓库，立即处理废旧杂物，提升仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库担心现象。4、认真完成领导安排的其它工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力更正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更加好，为企业的发展作出自己应有的努力。（2）2021年在企业领导和同事的帮助和关心下， 在各部门的亲密帮助配合下，原料仓的各项工作一直围绕“库存物料安全、进出数据正确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提升自己，以至于把工作做的更加好，我现对过去一年的工作进行简明的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个企业连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。因为工作的需要，10月份，企业将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。即使企业没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项主要的基础性工作岗位，即使技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我本身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接收了这份挑战。为了使自己立即适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作方法，现已基础胜任本职。首先，干中学、学中干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。其次，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基础情况，找到了切入点，把握住了工作关键和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团体协作气氛尤其主要。一年来让我深深体会到团体協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而造成工作犯错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强和领导、同事的交流和沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我全部会谦虚地向她们请教，她们全部会耐心帮助我，教我怎样去做，怎样去处理问题。就是这么，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这么很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们企业有些人性化的管理、强大的团体精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。企业的同事全部很好相处，而且大家全部很是热情，也善于帮助她人。企业的领导全部很关心下属，现在以为在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，不过和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职员作，认真推行职责即使原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。不过要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据企业及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制订和实施对应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的连续改善，实现卓越。第一，严格实施仓库管理制度，预防收发原料差错出现。入库立即登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经相关领导签批，做到以企业利益为重，爱惜企业财产。入库、出库工作，遵守优秀后出标准，禁止造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，严禁造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及统计。主动配合各部门的领料工作，立即填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题立即汇报，更正。对日常账目和物料做到确定再确定，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检验，以发觉问题立即处理；对天天的工作进行总结和反思，以提升工作质量；有强烈的时间观念，凡事立即处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等候安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确掌握产品的进、出、存的工作步骤，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定时盘点，主动配合工作。定时对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需立即登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好，使电脑帐目能立即反应目前库存数量，对各类库存材料不定时进行抽盘，使帐目和实物的误差 降低到最低，尤其是比较主要的原料，力争无误。一是为各部门提供库存依据，防 止材料的不足造成拖单，或库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供正确的库存数据，并提供合理化的提议，和采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的搜集、整理、 汇总，确保库存报表的上交时间和数据的正确性、真实性。第四，加强安全管理，重视防火、防潮安全工作。平时重视强调仓管员的防火安全意识，要求必需掌握多种基础的安全知识和技能，对吸烟者果断严禁，防患于未然。每七天、每个月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，预防无须要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确定后申请 报废，清理出仓库。2021年工作存在以下不足：一是仓管员岗位实施力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提升；三是部分工作不够细致，不够深入；四是发明性的工作思绪还不是很多。2021年度的工作计划目标：1，仓储管理作业步骤达成标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达成中级（结合岗位绩效考评，应知应会程度）。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核实进人实施阶段，完成基础数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必须的决议依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核实钠入绩效考评，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，增强和各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪实施标准。经过了一年的考验和磨练，其间有喜乐，也有忧愁，但更多的是对企业心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其它部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真推行职责，全方面提升完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更加好。（3）2021年仓库管理工作在企业领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改进，服务生产的效率继续得到提升。为了总结经验，提升自己，以至于把工作做的更加好，我现对过去一年的工作进行简明的总结现将整年工作总结以下：一、工作回顾：1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了对应的调整再次细分和标识，依据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的情况，在改进企业形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求她们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能立即的找到所需物料。3.规范了报废品处理步骤及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整步骤，最大程度的避免企业资源浪费，确保了仓库库存的正确性。二、工作不足1.处理单据不够立即，物料入库滞后。2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、2021x年工作目标1.努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每个月的工作失误次数1次。储发料不立即率每个月0次。2.物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，优秀先出为标准。3.天天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息正确率100%。4.现场管理和目视化管理的不停完善和维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。5.当日的帐立即完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对全部进出仓物料按实施，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能立即了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的正确性和立即性。四、需求提议为在新的一年里更加好开展工作，特提出以下几点提议：1，开展有关的相关培训，便于增加大家的知识。2，增加仓储人手。仓库能在现实情况中不停的改进是离不开各位领导的悉心关心和指导和各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真推行职责，全方面提升工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更加好。（4）真是时光飞逝啊，2021年就这些过去了，过得真快！回望过去，仓库从四月份以来的改变真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥优点，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为企业的成本计划铺好道路。一、我们的成长，我们的结果。1.材料申请。我们抛弃了谁全部能够叫供给商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格根据企业物料申请程序走，依据企业的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，具体注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改进，同时降低了仓库的库存量，降低资金占用。2.材料入库。仓库深入规范了材料的入库程序。对全部需要质检部部检验的材料，全部要求质检检验，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这么能降低要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这深入杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。3.物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比较根本的整理，整理，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整齐。物料到货，立即摆放到对应的位置，而且立即做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发对应的物料，正努力做好对应易耗品以一换一的的工作。做到了优秀先去的标准，而且立即做好出库登记手续。能确保随时对仓库物料进行点清，做到账上和实物一致。二、我们待改进的地方。1.仓库以一换一工作存在不足，没有协调好和各班组长的工作。2.和各部门协调不足，没有明确自己的本职员作。3.个人工作方法存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。三、展望未来，我们要做到的结果。在总结xx年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的处理方法。我期望在接下来的一年里能做到以下几点。1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整齐，实物和账面一致。2.严格实施成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好职员个人工具的发放和回收工作。3.全方面落实钢材的成本计划，严格实施下单，领料，使用，退料这四个步骤。深入监督车间钢材的使用情况。4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全方面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流企业要求加钱的情况。深入压低运输费用。5.因为自己在神经中枢这个位置，因此要加强和各部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。6.加强时间管理工作。这是我一个大问题。期望能在领导的指导下，自己的努力下，情况有所改进。四、下年计划在新的一年里，期望企业能上一个台阶，在此抛砖引玉，期望能对企业的情况有所改进。1.加强各部门的协调沟通，降低信息传输不下去，事情没人跟的现象。2.加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。3.用户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算多种钢材的计划用量。杜绝用户供料，使用本厂材料的情况。