资源描述
综合项目管理招投标管理评分标准招投标管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），如缺少任意一项，则不满足本项要求；、核查该项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上项数据不全，则不满足本项要求；、以上任何一项不满足要求，则扣分；1核查该项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1核查该项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话），如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1核查该项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1综合项目管理招投标管理评分点对应1/4招投标管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），如缺少任意一项，则不满足本项要求；、核查该项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上项数据不全，则不满足本项要求；、以上任何一项不满足要求，则扣分；1综合项目管理招投标管理评分点对应2/4招投标管理核查该项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1综合项目管理招投标管理评分点对应3/4招投标管理核查该项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话），如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1综合项目管理招投标管理评分点对应4/4招投标管理核查该项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1综合项目管理招投标管理评分总结招投标管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），如缺少任意一项，则不满足本项要求；、核查该项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上项数据不全，则不满足本项要求；、以上任何一项不满足要求，则扣分；1核查该项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1核查该项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话），如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1核查该项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分。1综合项目管理进度管理评分标准进度管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的横道图或网络图（仅核查时间进度），如无横道图或网络图，则扣除“进度管理”全部分数，扣分，本模块余下内容不再核查。2、核查该项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间进度），如无对比，则扣分，本模块余下内容不再核查；、如实际进度滞后计划进度，须有相关说明，如无说明，则扣分。2核查该项目的进度风险预警功能，提示或显著标识进度异常情况，如无该功能或数据不全，则扣分。综合项目管理招投标管理评分点对应1/3进度管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的横道图或网络图（仅核查时间进度），如无横道图或网络图，则扣除“进度管理”全部分数，扣分，本模块余下内容不再核查。2综合项目管理招投标管理评分点对应2/3进度管理、核查该项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间进度），如无对比，则扣分，本模块余下内容不再核查；、如实际进度滞后计划进度，须有相关说明，如无说明，则扣分。2综合项目管理招投标管理评分点对应3/3进度管理核查该项目的进度风险预警功能，提示或显著标识进度异常情况，如无该功能或数据不全，则扣分。风险预警的应用：1、预警平台配置项目的预警方式、消息发送对象、预警平台配置项目的预警方式、消息发送对象2、风险管理、风险管理-进度计划预警分析，查询项目、计划进度计划预警分析，查询项目、计划综合项目管理进度管理评分总结进度管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的横道图或网络图（仅核查时间进度），如无横道图或网络图，则扣除“进度管理”全部分数，扣分，本模块余下内容不再核查。2、核查该项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间进度），如无对比，则扣分，本模块余下内容不再核查；、如实际进度滞后计划进度，须有相关说明，如无说明，则扣分。2核查该项目的进度风险预警功能，提示或显著标识进度异常情况，如无该功能或数据不全，则扣分。综合项目管理成本管理评分标准成本管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的成本分类的细度（即成本归集点须达到单位工程-分部或分项（或以下）或采取清单模式），否则扣除“成本管理”全部分数，则扣分，本模块余下内容不再核查；、核查该项目的实际（月度或季度）当期成本或累计成本情况，如无法体现或数据不全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣分，本模块余下内容不再核查。、核查该项目某月份或季度实际成本情况，与对应月度或季度物资消耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除“成本管理”全部分，“物资管理”全部分，共计分，本模块余下内容及“物资管理”模块不再核查。、核查实际成本情况的上报流程，要求企业展示既有流程（图形或表格方式），如无法展示或数据不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流体现在合同、成本、物资管理流程中”扣除“成本管理流程”分数，则扣分。3核查该项目的预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣分，本模块余下内容不再核查。3核查该项目的投标成本、目标成本、实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣分。2综合项目管理成本管理评分点对应1/3成本管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的成本分类的细度（即成本归集点须达到单位工程-分部或分项（或以下）或采取清单模式），否则扣除“成本管理”全部分数，则扣分，本模块余下内容不再核查；、核查该项目的实际（月度或季度）当期成本或累计成本情况，如无法体现或数据不全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣分，本模块余下内容不再核查。、核查该项目某月份或季度实际成本情况，与对应月度或季度物资消耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除“成本管理”全部分，“物资管理”全部分，共计分，本模块余下内容及“物资管理”模块不再核查。、核查实际成本情况的上报流程，要求企业展示既有流程（图形或表格方式），如无法展示或数据不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流体现在合同、成本、物资管理流程中”扣除“成本管理流程”分数，则扣分。3综合项目管理成本管理评分点对应2/3；3/3成本管理核查该项目的预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣分，本模块余下内容不再核查。3核查该项目的投标成本、目标成本、实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣分。2综合项目管理成本管理评分总结成本管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的成本分类的细度（即成本归集点须达到单位工程-分部或分项（或以下）或采取清单模式），否则扣除“成本管理”全部分数，则扣分，本模块余下内容不再核查；、核查该项目的实际（月度或季度）当期成本或累计成本情况，如无法体现或数据不全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣分，本模块余下内容不再核查。、核查该项目某月份或季度实际成本情况，与对应月度或季度物资消耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除“成本管理”全部分，“物资管理”全部分，共计分，本模块余下内容及“物资管理”模块不再核查。、核查实际成本情况的上报流程，要求企业展示既有流程（图形或表格方式），如无法展示或数据不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流体现在合同、成本、物资管理流程中”扣除“成本管理流程”分数，则扣分。3核查该项目的预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣分，本模块余下内容不再核查。3核查该项目的投标成本、目标成本、实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣分。2综合项目管理合同管理评分标准合同管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的分包合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分，本项余下内容不再核查；、核查该分包合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣分。3、核查该项目的分供合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分，（含本项分，合同管理流程0.5分，合同风险管理0.5分），本项余下内容不再核查；、核查该分供合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣2.5分（含本项2分，合同风险管理0.5分）；3核查分包和分供评审流程，并核查合同评审流程记录，如不具备该功能或数据不全，“合同管理流程”分数，则扣分。核查分包和分供超合同额结算或超合同额付款预警功能，如不具备该功能或数据不全，“合同风险管理”分数，则扣分。综合项目管理合同管理评分点对应1/4合同管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的分包合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分，本项余下内容不再核查；、核查该分包合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣分。3综合项目管理合同管理评分点对应2/4合同管理、核查该项目的分供合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分，（含本项分，合同管理流程0.5分，合同风险管理0.5分），本项余下内容不再核查；、核查该分供合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣2.5分（含本项2分，合同风险管理0.5分）；3综合项目管理合同管理评分点对应3/4合同管理核查分包和分供评审流程，并核查合同评审流程记录，如不具备该功能或数据不全，“合同管理流程”分数，则扣分。综合项目管理合同管理评分点对应4/4合同管理核查分包和分供超合同额结算或超合同额付款预警功能，如不具备该功能或数据不全，“合同风险管理”分数，则扣分。综合项目管理合同管理评分总结合同管理、按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目的分包合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分，本项余下内容不再核查；、核查该分包合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣分。3、核查该项目的分供合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上项数据不全，则扣分，（含本项分，合同管理流程0.5分，合同风险管理0.5分），本项余下内容不再核查；、核查该分供合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣2.5分（含本项2分，合同风险管理0.5分）；3核查分包和分供评审流程，并核查合同评审流程记录，如不具备该功能或数据不全，“合同管理流程”分数，则扣分。核查分包和分供超合同额结算或超合同额付款预警功能，如不具备该功能或数据不全，“合同风险管理”分数，则扣分。综合项目管理物资管理评分标准物资管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的入出库（收发料）单据，入库（收料）物资必须依据采购计划或物资分供合同，不满足本条要求，则扣分。2、核查该项目的月度或季度材料消耗报表，如无材料消耗表，则扣分；、在系统中与对应月份或季度实际成本情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除成本管理分，物资管理分，共计分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目的物资采购计划，并核查采购计划流程记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分（含物资采购计划分，物资管理流程分）。1综合项目管理物资管理评分点对应1/3；3/3物资管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的入出库（收发料）单据，入库（收料）物资必须依据采购计划或物资分供合同，不满足本条要求，则扣分。2核查该项目的物资采购计划，并核查采购计划流程记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分（含物资采购计划分，物资管理流程分）。1综合项目管理物资管理评分点对应2/3物资管理、核查该项目的月度或季度材料消耗报表，如无材料消耗表，则扣分；、在系统中与对应月份或季度实际成本情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除成本管理分，物资管理分，共计分，本模块余下内容不再核查。2综合项目管理物资管理评分总结物资管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的入出库（收发料）单据，入库（收料）物资必须依据采购计划或物资分供合同，不满足本条要求，则扣分。2、核查该项目的月度或季度材料消耗报表，如无材料消耗表，则扣分；、在系统中与对应月份或季度实际成本情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除成本管理分，物资管理分，共计分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目的物资采购计划，并核查采购计划流程记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分（含物资采购计划分，物资管理流程分）。1综合项目管理质量管理评分标准质量管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的质量检查记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分,本模块余下内容不再核查。3核查该项目对应的质量检查记录的质量整改功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目的质量创优计划或质量策划，要求有电子版或扫描件，且内容详实，如不具备该功能或内容不符，则扣分。2综合项目管理质量管理评分点对应1/3质量管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的质量检查记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分,本模块余下内容不再核查。3综合项目管理质量管理评分点对应2/3质量管理核查该项目对应的质量检查记录的质量整改功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2综合项目管理质量管理评分点对应3/3质量管理核查该项目的质量创优计划或质量策划，要求有电子版或扫描件，且内容详实，如不具备该功能或内容不符，则扣分。2综合项目管理质量管理评分总结质量管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的质量检查记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分,本模块余下内容不再核查。3核查该项目对应的质量检查记录的质量整改功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目的质量创优计划或质量策划，要求有电子版或扫描件，且内容详实，如不具备该功能或内容不符，则扣分。2综合项目管理安全管理评分标准安全管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的危险源识别功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1核查该项目的安全检查功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目对应的安全检查记录的安全整改功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目的安全考核记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1核查该项目工人的入场教育记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1综合项目管理安全管理评分点对应1/5安全管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的危险源识别功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1综合项目管理安全管理评分点对应2/5安全管理核查该项目的安全检查功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2综合项目管理安全管理评分点对应3/5安全管理核查该项目对应的安全检查记录的安全整改功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2综合项目管理安全管理评分点对应4/5安全管理核查该项目的安全考核记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1综合项目管理安全管理评分点对应5/5安全管理核查该项目工人的入场教育记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1综合项目管理安全管理评分总结安全管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的危险源识别功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1核查该项目的安全检查功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目对应的安全检查记录的安全整改功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分，本模块余下内容不再核查。2核查该项目的安全考核记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1核查该项目工人的入场教育记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1竣工验收情况记录竣工验收情况记录与与分类管理分类管理检索竣工资料检索竣工资料综合项目管理竣工管理评分标准竣工管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，在系统中核查该项目的在建工程施工过程中的工程资料管理情况（到盒内目录级别），如不具备该功能则扣分。4综合项目管理风险管理评分标准风险管理详见合同、进度、成本管理的核查要求3综合项目管理设备管理评分标准设备管理按企业在建项目信息化使用情况汇总表随机抽取任意个在建项目，核查该项目（或该企业）的设备台帐，如无台帐记录，则扣分，本模块余下内容不再核查。1检查该项目（或该企业）的设备维护、维修、保养、检定功能和记录，如不具备该功能或数据不全，则扣分。1设备台账设备台账设备维护维修设备维护维修
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