薪酬设计方案结构工资制.docx

薪酬设计方案(结构工资制)第一章总则第一条为适应公司发展的需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。第二条工资确定的依据是岗位和所承担的责任，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态，在工资确定依据上，不考虑员工的年龄与家庭负担。第三条因国家相关政策、行政法规变更、公司效益出现较大变化或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。第四条适用范围：公司（除营销部技术营销代表外）所有在职员工。第二章薪酬结构第五条薪酬模式：采用结构工资制第六条薪酬组成：（一）、职能部门的薪酬结构如下：基本工资+绩效工资+工龄工资+保密工资+福利+津（补）贴+年终奖金基本工资包括基础工资与岗位等级工资注：1、基本工资约占工资总额的80%2、绩效工资约占工资总额的20%。（二）、各部分薪酬的确定办法：1、基础工资：参照*市政府最低工资指导线制定，这部分的工资为最低生活保障，所有员工的基础工资均为600元。2、岗位工资：是体现不同岗位价值的等级工资。根据公司目前和未来组织结构情况，岗位工资按职务类分为管理职位与技术职位，由高至低管理岗位从总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、副经理、主管、文员到生产职员共分18八个级别（司机随文员级）。技术职位从高至低从总工程师、副总工程师、主任工程师、工程师、助理工程师、技术员共分16六个级别。各档根据所属部门、个人贡献大小和业绩等不同划分为5个档次。3、相同级别中，档次靠前的岗位工资水平低于档次靠后的岗位工资水平，（即同级5档4档3档2档1档），不同档次岗位工资可以存在一定交叉区间。管理岗位工资等级划分和岗位工资数额如下表所示：岗位/单位（元）一档二档三档四档五档8、总经理292031603400364038807、副总经理228024402600276029206、总经理助理180019202040216022805、部门经理180019202040216022804、副经理132014401560168018003、主管100010801160124013202、文员4404805205606001、职员200240280320360技术岗位工资等级划分和岗位工资数额如下表所示：岗位/单位（元）一档二档三档四档五档6、总工程师244026402840304032405、副总工程师180019602120228024404、主任工程师132014401560168018003、工程师100010801160124013202、助理工程师84088092096010001、技术员680720760800840注：此表数字仅为岗位工资，不含基础工资、绩效工资、保密工资、福利及其他津补贴。此表制定标准是依据岗位和所承担的责任，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态所拟定的基本薪酬。4、工龄工资：1）按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；2）工作满一年的员工可享受工龄工资，工龄从试用期起计算（员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资）；3）公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准，工龄工资实行累进计算，满10年不再增加；4）计算公式为：工龄工资本公司工龄20元/月5、绩效工资：根据各部门工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。1）绩效工资=绩效工资总额绩效考核得分。2）技术部除实行绩效考核制度外，另设其他激励措施，包括：项目开发考核奖，项目销售提成奖（详见附件）；3）营销部区域经理除实行绩效考核制度外，另设区域销售提成奖，区域任务完成奖，区域任务超额完成奖（详见附件）；4）绩效考评采取自我评价与主管评价相结合的方式进行，其中自我评价占20分，主管评价占80分（满分100分制），考评完毕由人事部统一进行核算，确定个人所得绩效工资。6、保密工资为自入司签定协议，每人每月100元。7、各种补、津贴及福利标准按公司有关文件规定执行，具体如下：1）、补、津贴包括：通讯补贴根据各工作岗位具体情况，确定部分岗位给予适当补贴，参考标准为：内勤、出纳岗位每人50元/月，财务经理、人事主管、调度主管、物控主管岗位每人100元/月，采购主管岗位150元/月，生产、技术经理岗位每人200元/月，区域营销经理每人400/月元。伙食补贴根据岗位具体情况，按出勤给予5元/每天/人，公司已解决伙食的或公司对此已有其他制度的部门不再考虑给予伙食补贴。2）、福利包括以下项目：社会保险（包括养老、医疗、失业）在员工转正后由公司统一进行购买，按*市劳动保障部门颁发的标准执行。第七条、出差公务，按出差管理制度执行。第八条年终奖金总经理根据公司当年度的公司业务状况及个人绩效决定年终奖金。年终奖金的核定程序：由财务部向人事部提供公司完成利润的经济指标数据；人事部依据汇总资料，按部门奖金分配比例，依据各岗位的奖金系数（见附1）计算出公司所有员工年终奖金；人事部编制年终奖金发放计划，经总经理审批后，于春节前转财务部发发至各部门。（二）市场人员的薪酬根据公司营销管理制度另行确定。第三章薪酬管理第九条岗位等级工资1、岗位等级工资标准的确立、变更。(1)岗位等级工资标准经总经理批准；(2)总经理根据公司经营状况变化，可以变更岗位等级工资标准。2、岗位等级工资核定。(1)员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位等级工资等级；(2)根据变岗变级变薪的原则，*升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的下一个月起调整。第十条其他需要说明的事项1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月应出勤天数）月工资总额4.新员工见习、熟练期间绩效工资按不高于所在岗位的80%标准核发。期满后，执行所在岗位的绩效工资标准。5.职工患病或非因公负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过60天的，病假期间按日岗位等级工资的40%发放病假工资；累计超过60天的，按自动离职处理。6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故未能*升职务的，可*升其岗位工资档次。第四章薪酬支付第十一条薪酬支付方式1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。2、员工工资以月为单位计算（考核计算期为上月第一日至上月最后一日），工资正常支付日为次月10日。第十二条代扣款项1.以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。2.代扣由劳动者个人负担的社会保险金等其他费用。3.扣除应由个人负担但公司已预支的费用4.扣除与公司订有协议应从个人工*扣除的款项；5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。6.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）7.法律规定的其他费用。第十三条员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。1.婚丧、疾病、分娩与灾害；2.其他本企业认可的非常事件。第五章附则第十四条薪酬保密1.公司实行薪金保密制度；2.除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将受到警告直至开除的处分。3、未尽事宜，由总经理授权人事部另行确定，解释权在人事部。第十五条本方案自总经理批准之日起生效。附1：公司依据各岗位所承担的责任，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态，决定奖金系数如下：管理职位系数技术职位系数生产职员0.8技术员1.2文员1.2助理工程师1.5主管1.5工程师1.8经理1.8主任工程师2.1总经理助理1.8副总工程师2.4副总经理2.4总工程师2.7总经理3.0