银行支行行长竞聘演讲稿范文

银行支行行长竞聘演讲稿范文 伴随用人制度、干部制度的改革,用人单位大多经过竞聘和竞选选拔人才。下面是给大家整理的，仅供参考。【篇一】各位领导、各位同事：大家好!感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，依据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年*岁，(介绍)。我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我前后任过*、*等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，不管干什么，全部把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我勇于坚持标准，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我一直认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一个敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长久的银行工作中，我干过年的*，干过年的*，不管是在业务学习中，还是在业务管理上，我全部坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向教授们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的了解和信任。我还主动为自己“充电”，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思绪和方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，立刻进入角色，认真推行责。一、率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行全部会在职员中产生不一样的影响。因此，要尤其重视本身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直老实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行职员树立标兵，引导全行职员开拓进取。二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和关键工作，抓住关键问题和关键矛盾，突出关键;“放小”，立即日常性、事务性、实施性的工作交和副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决议和处理。同时还能够充实副职员作，锻炼中层干部和通常职员，给她们以施展才华的机会，激发职员的工作创造性。三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解掌握职员的思想动态，对优异优异的职员要树经典、立标兵，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促进其向更优异的行列前进。其二要营造公平、民主、友好、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提升职员的福利待遇，让职员在自己的工作中有讲话权，从而激发职员的主人翁意识和集体归属感。四、尊重职员的人格。具体做好三个方面：一是作职员的贴心人。人和人之间最宝贵的是相互了解、尊重和信任。领导者要从感情上走近职员，经常深入其中沟通、联络、了解她们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得相互知心，以诚心换得职员爱心。要广泛征求和取得职员的意见和提议，诚恳接收职员的批评和监督，要让职员认为在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。二是正确把握激励和批评。任何时候全部不伤害职员的自尊心。对完成任务、工作有起色的职员，立刻给肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的职员，不要求全责备，要激励，让她感到领导对她的工作是了解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的职员，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场所、对象，采取有损其自尊心的语言和语气，要让职员认识到本身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人标准。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。五、加强学习。学习的内容关键三方面：一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，经过自学、函授等方法加强金融基础知识学习，主动研究金融政策，正确把握中国金融改革发展动向，提升自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是特殊行业。通常经济领域范围的部门知识全部要有一定了解，关键包含税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提升自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提升自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。经过学习，不停促进自己政治素质。各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职员作，为企业的发展添砖加瓦，主动工作。谢谢!【篇二】尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家晚上好!我今天竞聘的岗位是*支行行长。入行2021年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不停的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对*支行工作的一点考虑。第一、树立信心，克服困难，挑战自我今天我勇于站在这里参与竞聘，我想是源于*分行多年来业务快速发展给我的信心，是源于全行职员团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难表现价值完善自我的信念。可能*支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难等候我们，但不管有多大的困难，我相信有*支行职员的不懈努力，有全行干部、职员的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，率领支行全体职员，去战胜困难，取得胜利。第二、细分市场，找准目标，转型发展*片区作为*市一个已成熟的商业、住宅区，有宽广的市场，同时在这里金融机构林立，竞争猛烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来*支行怎样发展呢?我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的关键和方向。针对*区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不一样行业、不一样用户制订不一样的营销方案，以用户为中心，加强对外营销，做好用户的长久跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，经过一句话营销，将潜力用户推荐给用户经理，深入挖掘用户潜力，建立产品营销链，不停地扩大用户资源。以后*支行将把企业和个金齐头并进作为业务发展的方向，落实以企业业务带动个金业务，以个金业务支持企业业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前计划、超前安排、超前行动”的工作方针，用心做事，认真做人，率领*支行全体职员努力完成二级分行下达的各项任务指标。第三、挖掘人才，培养人才，使用人才一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在职员的管理和使用合不合理。我一直认为：每个职员全部有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重职员的兴趣和职业生涯计划，结合*支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制订支行中长久的、渐进的人才培养计划，经过支行内部的轮岗、培训、代职等方法加强对职员能力的培养，激励和督促职员加强自我学习、自我提升，经过支行的业绩考评和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在*支行内部的合理流动。以上就是我对*支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不停创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为领先者，我期待*支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体职员的共同努力下，相信*支行一定能创造出业务发展和内控管理新的标杆。【篇三】尊敬的各位领导：下午好，我是来自信贷业务部的*，现在从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：*支行支行长。首先，我叙述一下对支行网点的了解，网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，负担着经营任务，以效益最大化作为经营目标，支行需要结合自己实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针，要充分利用网点资源，发展自己优势业务，营造特色优势，全方面提升网点的经营效益。其次谈一下支行网点工作思绪：一是要加强团体建设。职员是网点最关键的资源。做好职员队伍建设，充分发挥职员的工作主动性，是网点责任人的关键工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化气氛，要知道换位思索，要激励职员多干事、能干事、充分多给职员人文关心，多给职员赞扬和激励，在网点营造一个轻松、友好的工作气氛。其次是给职员一个支点和平台，让每位职员有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短，最终要建立职责二是做好业务发展工作。在业务的宣传和营销工作中，要做到有目标、相关键的。关键是以下几方面：首先加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整协力度，经过产品组合式营销扩大营销工作的深度和广度，第二方面是梳理手中现有用户资源，挖掘深层次、高端关键用户群体，建立用户信息库，进行深入分析，采取有针对性的产品推荐营销策略;第三方面要主动主动走出银行，立刻跟进市场改变和综合市场信息，捕捉市场商机，努力拓展新的市场，关键要对周围的小区资源、环境改变、市场动态等进行认真的调查分析，立刻掌握信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进小区，主动出击，将用户带进银行。对于陌生的环境，可经过相关人员的穿针引线，尤其是政府主管部门的引荐，寻求突破口。;最终是加强业务的交叉营销工作，每位职员全部能够做到一专多能，业务知识全方面型人才。三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规前提下做好业务发展工作，遵照分行打造步骤化银行要求，制订步骤化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行责任人要正确定识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和确保。不仅要身体力行，还要经常教育职员不停提升职员风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。四是要建立良好的学习培训制度。要多组织职员进行多个培训，在办事中形成良好的学习气氛，提升职员素质。如定时组织各项业务技能培训和考评，强化相关人员的操作技能，提升业务办理速度，降低差错和用户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部职员全部熟悉掌握本行的多个个人金融产品，每一个职员全部能胜任业余的产品宣传、营销工作。五是做好我行新业务的发展工作。伴随我行各项新业务品种、类型的不停衍和拓展，给支行的业务发展提供了越来越大的市场空间和机会，作为支行，要充分抓住这么的机会，进行宣传营销活动，创造新的利润增加点，现在是酒香也怕巷子深，这需要支行走出去，找用户，一次不行需要数次，尤其是现在各家银行产品越来越同质化，用户可选择性较多情况下，我们需要找出自己新业务的优势和特点，采取针对性方法，用高效、优质的服务来赢取机会。六是建立有效的激励和约束机制，实施科学的考评方法。在分行许可范围内对绩效工资，支行实施二次分配，真正表现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配标准，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。最终，是对于支行长的了解，支行长既是一个管理者也是一个实施者。作为管理者首要是做好支行职员队伍的建设，要充分调动职员主动性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创造效益;作为实施者，要严格实施分行的相关要求，把握好支行的各项工作服从于分行的整体计划。起到一个承上启下的作用。