学校行政经理个人总结

2021年学校行政经理个人总结 我于2021年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名通常职员。2021年9月23日被提升为行政和人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政和人事部经理。从入职到现在，回顾快要一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的进步。一、个人品行在刚入职时，作为一名新职员，对学院的很多情况全部不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了立刻了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，立刻向同事请教，这么，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政和人事部见习经理。在任行政和人事部经理期间，我兢兢业业，坚持标准，做好每一项工作。为人正直，标准性强，这也是从事人力资源工作必须含有的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和职员利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。比如：在做职员考勤考评时坚持考评制度，不因任何人的个人原所以放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在职员行为不符合制度要求时，严格实施制度所要求的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，全部是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的了解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这么，我们提供的方案和提议才是全方面的、含有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织职员活动和职员培训职员活动是放松担心的工作状态的有效调整剂，是增加团体凝聚力的路径，职员培训是提升职员素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，数次组织职员活动和培训，比如组织职员篮球赛、跳绳比赛、实施力培训、技能培训等项目，得到了职员的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位职员建立家的温馨，让每位职员有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每七天进行卫生评选，并张榜公布，表彰卫生好的，批评卫生差的，使每位职员全部能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的职员庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使职员感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励职员的有效方法。对进步显著、贡献突出的职员进行精神和物质上的奖励是对职员成绩的认可，也是激励其它职员的有效方法。为此，我们评出了2021年的最好进步奖、最好贡献奖及优异职员，激励真正优异的职员，为其它职员树立标兵。当然，对于违反学院要求、未立刻完成工作、拿出结果的职员给对应的处罚也是必不可少的，当然，处罚不是目标，我们是既要让职员认识到自己的错误，也激励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。