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先进制造系统课程作业,姓名：谢逸斌 班级：机设1092 学号：201002010203,ERP系统在湘潭钢铁有限公司的应用,主要内容 1、摘要 2、前言 3、正文 4、结束语 5、参考文献,摘要,当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业都需要通过协调好资金流、物流和生产的关系才能突破企业发展得瓶颈。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。本文对ERP系统在湘潭钢铁有限公司的应用，成效与发展做了一个简单的探讨与调查。,前言,ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。,正文,应用背景 湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）利用 Oracle ERP 11i 和 Oracle 数据库成功部署企业级 ERP 系统，范围涉及集团公司管理机关、8个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。现在，这些单位的所有数据都可以直接从 ERP 系统中实时查询和调出，实现了企业资金流、物流和信息流三流的真正合一，实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理以及真正的一级财务核算。基于 Oracle 软件的湘钢 ERP 系统搭建起强大的管理运营平台，为湘钢集团的长远发展注入了强有力的动力。 近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，不仅由卖方市场转变成为买方市场，而且客户对钢材品,种、规格的需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。为了适应市场的发展，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，钢铁冶金企业迫切需要改革创新，通过实施先进的生产与经营管理模式和系统，利用先进的信息化手段，实现产能计划的优化和平衡、客户询单的迅速响应、客户订单的准时交货，进一步提高客户服务水平，降低整体成本，提高企业的盈利能力。 湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）作为国家重点大型钢铁联合企业，为了能够在新的市场环境中不断提高竞争力，湘钢积极扩张生产规模、优化工艺结构、深化改革，而在此进程中，湘钢同样经历着阵痛原有的管理手段和方式无法适应企业发展的要求。主要表现在几个方面，一是运营管理由职能驱动，由于管理职能条块分割，而管理层次多，幅度大，造成管理过程协调多，汇报多，效率低；,其二，财务管理只是简单地进行财务电算化，停留于日常结算业务，资金流、物流、信息流没有集成，无法有效发挥财务管理的作用，决策层无法及时掌握财务状况；第三，由于没有完整、集成的信息技术应用系统作支撑，各部门、各系统之间的信息沟通能力较弱，无法得到全面、及时、准确的生产、销售、存货、费用以及客户的信息，同时信息传递速度迟缓，管理人员不能及时掌握生产经营的运行状况，对协调、决策带来一系列障碍，包括对经营环节控制和约束力度不大，造成经营环节成本高，结算慢，缺乏对市场的快速反应能力，等等。这些问题对湘钢的持续发展造成了无形的阻力。为了确保企业的持续发展，全面推进“做精做强”的企业发展战略，湘钢迫切需要一种新的能够快速受控、集约化的管理模式和信息技术系统的强大支持。在这种背景下，湘钢决定上 ERP 系统。,系统需求特点,湘钢希望通过构建 ERP 系统，对企业的业务流程进行重组，建立面向流程的管理模式， 解决或缓解企业在管理上的一系列问题和矛盾， 实现对物流、资金流、信息流的集成控制， 提高管理效率，降低企业的管理成本，从而提高企业效益和市场竞争力。 由于钢铁行业生产工艺复杂，流程长，所涉及的工控系统相当复杂，而且，我国钢铁行业正处于市场行业格局发生重大转变的历史时期。在这种背景下，湘钢在进行 ERP 技术选型时，特别注重以下几个方面： 开放性：能够容易地与企业中的其它系统紧密集成，使企业的所有业务流程得到全面的集成，从而能够快速获得全面、及时、准确的生产管理数据。,灵活性：能够灵活地进行客户化，满足钢铁行业生产工艺复杂、流程长、工控系统复杂、市场变化快的实际应用需求。 成熟性：能够为湘钢的业务流程重组、信息化建设提供切实可行的经验，提高 ERP 系统实施效率。 先进性：信息化建设是企业发展的重要基础，而任何企业的信息化建设都将随着企业自身的发展而发展，湘钢也不例外。因此，要求 ERP系统具有先进的技术架构，能够允许湘钢在 ERP 系统基础上进一步完善企业的信息化建设。,解决之道,经过反复的筛选和比较，湘钢最终选定 Oracle ERP 11i 版本用于部署企业 ERP 系统。在项目实施过程中，首先进行业务流程重组，建立“整合集中化”管理模式，有效解决了运营中的重要策略问题、重组关键业务流程、优化运营系统组织结构、实现基于信息技术的执行层业务流程、提供基本的信息分析和决策支持、针对关键流程部门建立有效的活动规范和绩效体系、改善主要经营指标和过程指标等等。,然后实施包括 Oracle ERP （包括财务、分销、制造和质量）与决策支持系统，财务分销系统共计实施了总帐、应付、应收、固定资产、成本、现金、采购、库存、销售管理和物料清单等 10 大模块，生产制造系统实施了计划、车间管理、质量和流程 等 4 个模块，建立面向未来的集成开放的信息系统平台。,ERP应用效益,湘潭钢铁集团有限公司的 ERP 系统成功运转了一年以后，系统的运行效果相当不错，实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理，并真正实现了一级财务核算，同时初步建立了市场化的营销体系；另外由于实现了物资的集中管理，资源得到了共享，库存资金占用同比有了较大的降低，上线前进行的大规模物料清理，财务库就盘赢了 2800 万元！”通过实施并成功上线基于Oracle 软件的 ERP 系统，湘钢已经明显感觉到集成化、开放、灵活的 ERP 系统所带来的应用优势：,促进观念转变，新的管理理念开始形成。 通过实施 ERP 系统，借助 Oracle ERP 高效率的流程化管理，湘钢形成了学习、创新的企业文化，强化了客户导向思想，建立起供应链管理和流程控制思想，实现了从会计核算向财务管理的转变。 变革管理模式通过业务流程重组，优化管理职能。 比如，成立采购部，集中物资管理；建立市场营销体系；整合财务管理，变二级核算为一级核算，将 52 个独立核算单位合并为 3 个独立核算单位，加强财务管理等，优化管理职能，提高管理效率。,初步实现信息共享，提高工作效率。 业务操作实现新突破，能够实时查询采购到货情况的统计和付款明细，实时查询和统计物料库存，大幅度提高管理效益，比如：销售结算时间由原来 3 天多压缩至 4 小时；销售价格监控由过去“不能有效实施”到“可以及时有效实施”；产品订单平均完成时间由过去的 15 天下降到 7 天以内；强化了基础管理，管理效益显著提高。促进了业务公开化、规范化，堵塞了管理漏洞，提高了成本核算的准确度，改变了过去人为因素的不正常干扰，规范了进出物资价格的管理，比较真实地反映了企业的成本状况，使企业能够及时地、有针对性地采取措施降低成本。,为企业长远发展打下了坚实的管理基础。实施 ERP 项目给企业的不仅仅是直观的效益，使湘钢领导层感触最深、收益最大的是，通过利用先进的信息技术搭建管理运营平台，给企业长远发展注入了强有力的动力，使企业发展后劲十足。,结束语,ERP系统在全球钢铁行业拥有丰富的成功应用经验，其灵活性允许湘钢能够快速开发应用满足自身应用特性，使系统尽快上线。ERP 系统，对湘钢的业务流程进行重组，建立面向流程的管理模式，解决或缓解企业在管理上的一系列问题和矛盾， 实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高管理效率，降低企业的管理成本，从而提高企业效益和市场竞争力。在激烈的市场竞争中要求企业适应市场环境的变化，不断修改与完善业务流程，这就要求企业的信息系统具有可配置和可伸缩的特点，只有这样企业的信息系统的生命力才能较强。ERP 系统能够很好地帮助我们实现这些重要目标，从而有助于提升企业的核心竞争力。,参考文献,先进制造系统西北工业大学出版社 王润孝 主编 先进制造技术机械工业出版社 盛晓敏 主编 百度百科： 百度文库,The end！ 谢谢观赏！,