招采管理中心制度流程汇编

精品资料，欢迎大家下载！龙王建设集团招采管理中心制度汇编2021年集团公司招采部日期：2021年12月29日编号LWZe制度-002版本号2.0版生效日期2021年月日招米管理制度汇编修改状态修订情况修改人日期123编制邵峰日期2021年12月28日审核谢合日期副总裁日期行政总日期执行总日期总裁日期以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！第一章招标采购管理制度4第一节总那么4第二节根本准那么4第三节管理责任4第四节招标米购范围.5-7第五节供给商de选定7-9第六节合同评审流程.9第七节罚那么10第八节附那么11-32第二章招采部组织架构及制度流程32第一章招标采购管理制度第_节总那么第一条为了标准集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标de行为,保证集团公司de有效资源得以合理利用,降低管控本钱,提升采购资金de使用效益,维护集团公司利益,特制定本制度.第二条本制度所称工程招标是指根据公司或者工程de经营管理方案,将符合条件de施工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以竞价方式取得工程施工资格de行为.第三条本方法适用于集团及各分子公司、工程部.第二节根本准那么第四条工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公正、公开、老实信用de原那么.第五条性价比最优原那么.在综合考虑供给商de价格及产品或效劳de综合性能后,确定中标单位、供给商.第六条整体招标原那么.任何个人及部门不得将必须招标de工程化整为零或以其他方式回避招标.第七条保密原那么.标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件de转播范围只限于有关参与人员及招标领导小组,每个人均有义务保密,以防影响招标de公正与效果.第三节管理责任第八条集团成立招标小组对招标工作进行指导、监督、检查.第九条招标小组由相关领导及部门负责人组成,根据需要选定参与询标人员.委员长：集团副总裁秦威组长：招采中心总经理谢合主任：工程中心总经理王臻组员：车区、韩磊、邵峰、裴世民、李继磊、张奇、刘志龙、贾俊、王艳威、翟子山、李鹏、,以及与招标采购直接相关de工程经理等.第十条招标方式：劳务招标、材料招标、设备物资类招标均采用邀请招标de方式.第十一条由招采部编制招标卷宗.卷宗内包括工作联系单、招标文件、答疑文件、往来函文、投标文件、回标文件、约谈记录、招标小组意见等所有招标过程中de原件,编制目录、页码,以便后期查阅.第十二条招标卷宗由集团行政部留底保存.招标结束后,所有卷宗应由招采部统一编号后移交集团行政部备存,并做好移交登记记录.招标卷宗应当字迹清晰、盖章签字正确,附件完整无缺失.第四节招标采购de范围第十三条劳务分包工程.包括但不限于施工专业承包工程de水电双包、防腐防水双包、油漆/涂料双包、外墙保温、栏杆、楼梯扶手、雨棚、专业化地坪、金属门窗、幕墙、降水、精装修、加固、活动板房、EPS/GR戡条等.第十四条设备物资类招标.包括但不局限于电动吊篮、脚手架、钢管架等.第十五条材料类招标.包括公司业务范围所涉及de一切材料等.第十六条批量价值在人民币1万元以上de大宗物资及办公用品、劳保用品等.第十七条其他由公司领导根据工作需要决定de招标工程.第十八条以上规定范围之外de零星物资采购、维修等工程,由主办部门询价后提出具体意见经公司各级领导审批后,由行政部、招采部会同财务部门协同办理.第十九条招标申请1、在本方法规定范围内de招标工程由相关部门提报申请,报招采部审核经公司领导及招标领导小组批准后实施招采方案；2、经公司领导确定de临时性招标工程,由招采部提报申请,经招标领导小组批准后再次上报集团公司批准后实施.第二十条征集投标单位投标单位征集可分为投标单位或个人自主报名、相应主管部门及其他部门成员de推荐和招采部门在公司?供给商信息库?后附供给商库相关内容中选择被评定为A、B、C级别de单位进行筛选,被定为D级de单位不得作为潜在投标人.第二十一条资格预审由招采部组织相应主管部门对报名单位、推荐单位和资源库单位进行资格预审.只有预审合格de单位,才可以被确定为考察对象.招采部将资格预审合格de潜在投标人de根本情况整理汇总并填写?拟采资源信息根本情况表?报公司领导审核.资格预审文件包括：1、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码、平安生产许可证和相关资质证书；2、法人代表授权书、被委托人身份证；3、产品样品、合格证及相关检测报告；4、ISO质量体系认证、环境体系认证证书,环评报告、产品推广证书、开户银行出具de资信证明等；5、投标单位在过去2年de类似合同履行情况和现在正在履行de合同情况.第二十二条对潜在投标人de考察1、在?供给商库?中评定为A级且评定等级时间未超过2年并满足本次招标条件de投标单位可免于考察；2、在?供给商库?中评定为B级且评定等级时间未超过1年并满足本次招标条件de投标单位可免于考察；3、报名单位、推荐单位和未合作de单位即被评定为C级de单位应经过考察,考察合格前方可参与投标；4、考察工作由招采部组织安排,考察小组成员由公司相关领导、本钱部、技术部等相关部门人员组成,考察人员原那么不低于3人；5、考察组主要对投标单位公司规模、资质情况、经营状况、技术水平、管理及效劳水平进行全面考察,考察结束后由招米部编写?考察报告?考察小组成员均应在考察报告上签署意见报总经理审批、确定考察合格单位.考察合格后de单位方可参加公司各个工程de投标.第二十三条、评标和定标管理方法1、招投标工作必须遵循“公平、公正、公开de原那么,给投标人提供平等de竞争机会；2、邀请招标和议标de单位可以从信誉好、承诺条件优越、履约水平强、有抗风险能力、无不良业绩和行为de?供给商库?中deA、B级供给商中选择,原那么上邀请招标单位不少于4家；3、招采相关部门申请传签完成后,招采部会同有关部门进行招标谈判并确定投标单位；4、公司招标采用最低合理价和综合评估法,招标谈判由招采部、工程部、材料部、物资部、技术部、本钱部、审计部、行政办等相关部门派代表参加；5、原那么上采用以下方法确定中标单位：、同等质量看价格,同等价格看质量.综合考虑信誉、工期、保修、效劳、付款方式等因素择优确定；(1) 、选定合理标价者再以质量、信誉、付款方式等因素依次淘汰确定；(2) 、竞争性谈判原那么上选定2-3家后,就价格、付款方式等再与投标人进行谈判；(3) 、针对不同工程,在开标前由招投标领导小组制定具体评标标准,具体工程具体对待；(4) 、评标完成后,评标委员会形成评标报告,初步定出中标人(参与评标de所有人员签字),最后由招采部将评标报告报总经理审批确定中标人；(5) 、中标人确定后由招采部在2日内通知中标人并签订书面合同,所有合同必须严格参照公司领导及律师审查后de版本签订；(6) 、中标人应当严格根据合同约定履行义务,不得向他人转让或肢解后分别向他人转让,经公司同意中标人可以将中标工程de局部非主体、非关键性工作分包给他人完成,但中标人应当对分包工作全面负责并承当相应de责任.第五节供给商de选定第二十一条由招采部根据工程工程及材料类别,编制招采申请表?(如附件一所示)第二十二条申请中de拟采单位及供给商来源,分别由长期合作、集团全员推荐以及相关诚信单位推荐而组成.每次工程招标、材料招采时,由招采部根据工程地点、工程规模等来选定参与投标de投标单位及供给商.第二十三条供给商库中de单位应根据各单位实际履约情况进行调整.1、供给商新增.新入围de投标单位及供给商由招采部组织相关人员,在邀请招标前进行实地考察.考察内容包括但不限于企业注册资金、经济实力、企业已完类似工程、长期合作工程、拟参与工程负责人资历、工厂生产水平、供给产品品质等.由招采部负责编写考察报告报集团招标小组组长审批后,方可定为合格投标单位及供给商.2、供给商淘汰.已入围单位在工程招投标及实际履约过程中配合度不佳,或者其提供de产品或者效劳无法满足工程实际需求,由招采部组织相关人员对该单位进行评审及计分,并提交评审报告报集团招标小组组长审批后,从名录中删除该单位并拉入黑名单.第二十四条关于?供给商库?de说明：一、?供给商库?内容1、?供给商库?应包含所有与本公司合作过de单位、未合作但已考察de单位、已报名或推荐但未考察过de单位以及行业内着名de单位de根本情况;2、为便于管理,特将供给商分为A、B、C、D四类进行考评.二、?供给商库?级别分类1、在?供给商库?中评定为A级de供给商作为优质供给商,在招投标中优先通知、优先选定,有效期限为评定后2年;2、在?供给商库?中评定为B级de供给商作为备选供给商,在招投标中优先通知,有效期限为评定后1年;3、在?供给商库?中评定为C级de供给商为待考察供给商;4、在?供给商库?中评定为D级de供给商列入公司供给商黑名单,在招标采购中不予考虑;5、只有定为A、B级de供给商为公司de合格供给商,所有de招投标工程de投标人必须为A、B级供给商.三、供给商定级原那么合同履行完后,由标de相应主管部门、招采部根据供给商在合作期de合作情况对其评价定级.1、平均得分在80分以上含80分评定为A级供给商；2、平均得分在60分以上含60分评定为B级供给商；3、评定为60分以下de为D级供给商；4、未考察de供给商全部定为C级,待其考察合格后直接定为B级,考察不合格定为级.四、?供给商库?de补充为保证供给商库中新资源de不断进入,要求相应部门每月25日前向招采部提交其业务合作范围内具有较强实力de公司单位名单不少于2家不得与资源库单位重复以及其相关企业信息资料,并由招采部于每月30日前汇总录入供给商库.五、?供给商库?de重新评价与更新为收集并标准管理供给商资源,由招采部牵头,其他各业务主管部门协助建立公司de?供给商库?.各中心de相应主管负责人应在合同履行完毕后对供给商进行评价,并由招采部汇总录入资源库对评价结果进行更新.第六节合同评审de流程第二十五条合同评审工作de发起：由五大市场部根据工程工程情况于每周四下午下班前向招采部发出通知,并提交与合同评审内容相关de资料,需明确工程具体名称、施工类别、工程量、工期、施工工艺、图纸及其他相关资料文件.各劳务分包工程招采时间节点要求如招采时间节点表?所示详见附件二.第二十六条合同评审表de编写：招采部根据合同评审工作联系单,填写?合同评审表?如附件二所示.合同评审由工程管理中心总经理王臻下达任务目标,各参与评审de中心责任人签字确认后传签.第二十七条合同评审de下发与存档：合同评审传签完毕后由招采部负责复印下发至每个参与评审de中心部门,最终由行政部纳入绩效考评.第二十八条投标单位de约谈：4+2类型劳务类、4+4类型材料、设备物资类1、4+2类型招标,由招采部提前1-2天通知各投标单位进行约谈并做好约谈记录?如附件三所示.4+2参加人员为：副总裁、招采中心总经理、招采部经理、工程中心总经理、工程总监、工程经理.2、4+4类型招标,由招采部提前1-2天通知各投标单位进行约谈并做好约谈记录?如附件三所示.4+4参加人员为：副总裁、招采中心总经理、招采部经理、招采专员、工程中心总经理、工程总监、材料中心总经理、材料总监.第二十九条中标单位确实定：由招采部根据招标小组de约谈记录及意见进行汇总,由招标小组全体成员签字确认后,编写?工程招采拟定申请汇总表?,呈报公司领导传签,完成审批流程后签订.拟中标单位应合理低价、已完工程质量、工期、文明施工、结算、进度优良、管理有序,同等条件下可由工程部推荐单位为优选,最终由招采部拟定?合同审批表?呈报公司领导签字确认.第三十条合同下发原那么上?合同审批表?传签完成后,由招采部负责下发并做好合同移交登记记录,预算部、财务部、招采部各留存一份原件,劳务类合同工程部留存一份复印件,材料设备物资类合同材料平安供给中心留存一份复印件.假设有相关部门向招采部索要合同原件,必须出具有公司相关领导签字de联系单,才能提供,并做好登记.第七节罚那么第三条凡参与招标采购活动,包括参与推荐、评标、谈判、定标、监督等环节de人员,应当秉持公平、公正、老实信用de原那么,遵守公司招标采购及其他相关制度de规定,以保证招标采购活动de顺利完成.第三十二条所有参加采购活动de工作人员有以下行为之一,均属严重违反公司规章制度,除应赔偿公司de实际损失外,仍应承当以下责任：所有参加采购活动de工作人员有以下行为之一de,由公司责令改正,禁止其参与该工程招采工作,并处1000元/次罚款：?应当回避而不回避；?擅离职守；?不根据招标文件规定de评标标准和方法评标；?私下接触投标人；?其他不客观、不公正履行职务de行为.泄露标底,向投标单位透露招标、谈判、报价文件、中标候选人de推荐与定标有关de其他情况de,由公司责令改正,禁止其参与该工程招标工作,并处2000元/次de罚款.不根据招标文件和中标人de投标文件私自订立合同,合同de主要条款与招标文件、中标人de投标文件de内容不一致de,由公司责令改正,并处中标工程金额5%勺罚款.所有参加采购活动de公司员工收受投标人、其他利害关系人财物或者其他好处de,没收收受de财物,并处所收受财物数额3至5倍de罚款,禁止其参与该工程招标工作.1. 未根据规定de采购方式和采购程序私自进行采购或以肢解工程、化整为零等方式躲避制度de,由公司责令改正,禁止其参与该工程招标采购工作,并处给公司造成损失数额3至5倍de罚款.6.隐瞒投标单位或采购产品问题,由此给公司造成经济损失或质量问题de,由公司责令改正,并处给公司造成损失数额3至5倍de罚款.乙对违反本制度de责任人员,还将视情节轻重给予以下行政处分：?诫勉谈话、通报批评；?记过、调整工作岗位；?情节较重或造成重大损失de,给予降级、撤职、开除处分.8.公司有权依法追讨不当所得以补偿公司损失,并赔偿缺乏局部相应de损失.涉及违法犯罪de,由公司行政法务部移交司法机关,追究其刑事责任.第九节附那么第三十三条本规定由集团公司招采部负责制定,由集团招采部负责解释及执行.第三十四条本规定自公布之日起执行,前期相关制度自行废止.附件一：招采申请表?劳务类附件二：合同评审传签表附件三：约谈记录单附件四：工作联系单附件五：招采时间节点表附件六：供给商实地考察评分表材料设备附件七：入围投标单位评定表劳务施工附件八：入围投标单位评定表材料设备附件九：供给商考察记录表附件10:履约评估表劳务分包类附件1:招采申请表?劳务类工程招米拟定申请汇总表编号：龙王集团-招米部-201年-第季度-月份-第周-SQ001-12021年12月28日工程名称招标类别拟定价格拟定签约方总量预计开工时间签约方实力及信用度备注米部意见：工程部意见：预算部意见：执行总意见：总经理审批：附件2：合同交底评审传签表评审日期：20年月日合同交底-工作倒排方案表编号：LWZCPS2081交底地点：工程名称工程地址工程部工作到排计划1、工程开工时间要求、工期要求2、外援队伍方案安排几家班组、分配方案等：3、外援队伍确定及进场时间：4、工程部管理班子人员确定及进场时间：5、公司各部门配合人员确定市场部、材料专管员、技术专管、预算专管员等：6、后勤组建方案及完成时间：责任人签字：材料部工作倒排计划1、材料商厂家、型号、规格及第一次申报数量：2、各项材料进场完成时间3、物资吊篮/脚手架合作单位4、物资吊篮/脚手架搭设方案及完成时间5、后勤住佰方案及完成时6、其他事宜责任人签字：1、样板方案及完成时间颜色、分割等质2、保温涂料技术方案及元成时间检技术样板部工作3、线条技术方案及完成时间计划3、技术资料其他相关事宜完成时间报验等责任人签字：预算部1、本钱控制量相关方案及完成时间：责任人签字：倒排工作计划倒排贝乡音V戈r5:j1、工程所在地/区税务相关事物方案及完成时间：责任人签字：音匕1Jr才-r戈Sr兰P戈务h叩E1、甲方合同签订、签证及其他需协调工作及完成时间：责任人签字：彳:才-fr戈Ih叩E巨卜1、电脑、打印机、工作服等办公用品配备完成时间：责任人签字：1r音fr戈?卜S叩E1、催促各中心工作完成时间：责任人签字：招采平安供给中心审批意见副总裁审批意见执行总审批意见总裁审批意见合同评审会说明：1、原那么上参与评审会de部门为其部门第一负责人,由第一责任人签字后,再有中心总签字确认,并纳入行政绩效考核中,假设有特殊情况可由部门负责人指定专人代表参加,参会代表人有权对其他参会代表对本部门责任范围内提出de疑问做出相应de回复,代表人在评审表上所属部门栏内签字后,再由部门第一负责人补签.2、参与评审会签de部门,除全面审核评审表中所列内容外,还要重点审核与本部门职能相关de条款与内容,并对此类条款进行严格把关.评审部门必须在评审当日全部签署完毕；特殊de可在24小时内签署完毕.3、此表传签完毕将由审计部门复印保存留档附件3:招标采购约谈记录招标采购约谈记录单编n约谈工程第几次约谈时间约谈地点参加人员约谈单位约谈内容谈判结果约谈记录人附件5：招采时间节点表招采时间节点表序号工程名称甲方合同交底所需时间/天招采文件申请编写和审批所需时间/天招采文件发送/询价所需时间/天至合同签订所需天数/天所需日历天劳务工程1劳务班组专业承包1防水工程2油漆工程3涂料工程4保温工程5阳台栏杆/楼梯扶手制作安装工程6水电工程7雨棚/门窗/帛墙8精装修9活动板房10防腐工程11EPS线条ZGRC条12消防13地坪工程14园林绿化15智能化设备物资类招标1吊篮2钢管架3脚手架备注牌寸件6:供给商实地考察评分表材料设备供方实地考察评分表材料设备考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分内容权重%评分工程评分标准评分结果总分值分值总分值标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业根本条件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于：3年Z2年Z1年2/5/10规模30总体占地面积符合生产、仓储、运输中转不满足生产/仓储/运输中转15/9/6目标产品稳定单位时间生广水平在我方最局单位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍5/9/15体制20完全独立法人,有产销自主权(8)产销直接受上级公司控制,无自主权直接扣掉所有总分,中止考察拥有对生产资料de完全支配权房地产租赁,设备自有/生产资料全部租赁4/7有质里官理/技术官理部门或职能,产、供、销体系完整无质量和技术管理部门/产供销无职能表达,只是某负责人全盘掌管2/5产品专业性配套性35第主导广叩为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品1/3/7围绕目标产品成为系列,可选择性强目标广品范围内品种、档次较少/品种、档次单一,无选择余地3/7产品配套性强,有足够de全部相关配套零配件或附属广品生产水平,且单独销售无自产水平但有紧密合作伙伴/无自产水平且无长期紧密合作生产伙伴3/7产品标准化程度局,主件及配套产品均为通用产品,可替代性强必须配件市场无可替代产品/主件市场无可替代产品4/7产品生产灵活性强,可按我方特定要求进行特制加工调整所需时间超过30天/可以,但费用要求高/否4/4/7企业管理状况25财务管理状况25固定资产与实际生广规模根本相适应否15流动资金充裕,基本满足原材料采购需要流动资金缺乏,原材料主要靠赊欠,且经常性拖欠三个月以上17总负债超过总资广de50%以上51%70%/71%100%/大于100%2/4/中止考察应收帐款超过年产值de40%以上41%50%/51%70%/大于70%1/2/4生产管理状况20主要设备相对先进,且服役时间在5年以内主要生产设备或生产线服役6-10年/10年以上2/5主要原材料90%以上以金额计有相对固定de采购渠道有60%-90%以上/60%以下3/5产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保管条件不良心人保管/无保管制度/保管举措不当3/2/1/2/2销售售后效劳管理状况30在本地有固定自有销售及售后效劳机构,且有足够de规模和实力无固定自有机构,但有元善de代理经销体系,有足够de销售及售后服务水平/自有销售及售后效劳实力缺乏/既无自有机构,又无完善de代理经销体系3/7/12近三年销售业绩稳7E,拍1显着销售业绩土咔不显着/销售业绩呈萎缩趋势3/8售后效劳承诺明确,满足我方需要售后效劳承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后效劳要求5/中止考察产品性能及质量状况35企业生产标准10远局于国家或行业统一标准与国家标准根本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准2/中止考察冲止考察企业内部质里控制举措15有严格de过程控制及质量验收制度/有数量足够de专职检测人员/有必要de检测设备或工具制度不完整/专职质检员数量缺乏/缺少必要de检测设施/无检测设施3/3/5/中止考察质量保证资料齐全,有历史de及当前de第三方检测证明资料,有自行提供有效产品质量证明de资格自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证3/2/4/中止考察原材料性能5原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符原材料米用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂豕、质里不一,堆放混乱/原材料质量无可靠保证,不能满足我方要求2/5/中止考察产品性能25r生能优异,局于市场同类产品性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求5/10/中止考察产品实体质里30实体外观质量优异,残次品比率低实体外观质量一般,但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求5/15/25冲止考察品质保证期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期超国家规定一倍以内/质保期短于国家规7E5/中止考察合作条件10合作意向50认可合作方式,有很强de合作愿望希望合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作20/40/中止考察资金期望30付款期望符合公司de要求预付款要求比例：全额付款/超过50%/超过30%/超过10%15/10/7/3货到现场付款比例要求：全额付款/超过90%/超过75%10/7/3质保金扣留时间少r-年/质保金少于5%5/2供货方式20对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求免费送货/M方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求0/5/15/中止考察最终得分工管部意见:招采管理中心意见:如与考察人员签字:附件7:入围投标单位评定表劳务施工入围投标单位评定表施工施工单位名称联系人备注施工专业序号评审内容1.资质等级2.质里认证是口古口3.平安认证是口古口4.劳务队有固定另务队无固定另务队输出劳务队地方：5.近三年来是否有质量平安事故是口古口6.效劳情况优口良口一般口7.工期状况较好口一般口较差口评审意见：参加考察人及评定人签名：年月日评审结论：中心总：年月日年度复评记录年是否继续列入合格供方名批准时间度录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间牌寸件8:入围投标单位评定表材料设备入围投标单位评定表材料设备供给冏名称联系人备注提供产品名称产品执行标准W评审内容8.质量体系质量体系认证口无口9.执行标准能执行标准口无标生产口10.生产水平能满足公司需求并有生产富裕根本满足口不满足口11.生广方式流水作业成批生产口单件生产口12.设计水平自行设计口能设计简单产品口不能设计口13.提供产品质量优口良口一?口14.效劳情况优口良口一?口15.按时交货情况较好口f较差口评宙意见：根据公司对该产品de需求情况,对供给商资质、生产水平以及提供产品质量等进行评定,该供给冏根本符合我公司合格供给冏de要求,建议该供给冏列入我公司?合格供给冏供货台帐及档案?中.参加考察人及评定人签名：年月日评审结论：同意将该供给冏列为我公司合格供给冏.总裁：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间附件9:供给商考察记录表供给商考察记录表供应商基本概况企业名称经营性质地址电话营业范围企业法人代表姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人姓名职务职称文化程度出生年月电话业务经理姓名职务职称文化程度出生年月电话人员状况管理人员人一?人员人公司状况主要业绩考察日期：日期：年月日考察人员：审查息见评估结论：口合格不合格其它：工程总监签名：时间：年月日工程部总经理时间：年月曰招采控制管理中心副总裁执行总总裁附件10:履约评估表劳务分包类劳务施工方评价表施工方名称联系人联系方式合同编号合同名称合同金额合同履约时间考核内容分值评价方法评分价格10与同等档顷资质单位相比拟,价格较低得7-10分,价格相当得4-6分,价格较高得0-3分.10非地区垄断性企业,按招标竞争程度从低到高de得6-10分,地区垄断性企业断性从高到低得0-5分.10定标审批从未因价格因素被退回de得10分,因价格因素被退回一次de得5分,两次de得2,三次及以上不得分.配合度10配合呻能积极响应甲方要求得10分,配合度一般根本响应甲方要求得6分,配合度低不能响应甲方要求得0分.5按与其它施工单位配合程度从低到高得0-5分.5按主动配合甲方解决问题积极程度从低到高得0-5分.效劳及时性10根据合同约定效劳时间完成程度从低到高得0-10分.5根据响应甲方效劳要求de积极程度从低到高得0-5分.5按响应甲方效劳de速度快慢从低到高得0-5分.效劳质量10按效劳内容符合合同约定及行业标准程度从低到高得0-10分10按效劳内容满足工程实际要求程度从低到高得0-10分.10未发生因效劳质量原因与甲方产生纠纷得10分,产生一次纠纷得5分,产生二次及以上得0分.总100得分等级等分数标准相应举措优90100分重要供给商,并考虑进行战略合作良7589分同等条件下优先合6074分重点考察、论证、嘛九控制合作比重不合格60分以下不合格供给商,应予以淘汰处理集团公司相关部门意见工程总监工管中心总经理设计质检中心本钱预算中心五大市场部集团公司领导意见招采管理中心副总裁执行总总裁第二章招采部组织架构及制度流程、招采部组织架构招采中心总经理招采总监招采部经理招采部专员、招采部部门责任1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理方法及招投标工作流程；2、组织施工队伍、物资材料供给商、行政办公用品供给商花名册；3、参与编制各工程工程合约规划及工程分包模式de选择；4、依据公司实际工程进度方案和材料物资进场方案,编制工程专项招标采购方案,报请领导审批后组织实施；5、组织建立与公司招采工程相关de价格数据库；6、组织建立公司?供给商信息库?,定期对供给商进行动态考核、评估、分级和档案管理；7、参与起草、审核合同文本,参与合同谈判和会签,负责合同档案管理及保密工作；8、及时向公司通报合同履行中发生de问题,并提出解决问题de意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行de情况,提出建议或意见；11、完成公司领导交办de其他工作.三、招采总经理岗位责任：1. 负责协助完善合同管理方法、招投标管理方法及招投标流程；2. 负责协助组织承建商、供给商考察、考评活动；3. 参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论,并提出合理化建议；4. 负责对合同de标de、数量、质量等条款进行起草,并保证其合理合法,真实有效,及时向公司通报合同履行中de问题,并提出解决方案；5. 负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；6. 组织各项工程招标工作,负责工程招标文件编制及报批,汇总个体系de评标结果完成定标；7. 配合相关部门对工程工程de技术标准、工程质量等进行认定.四、招采部总监岗位责任1、坚持原那么,对企业高度负责,负责招采部管理de全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部责任范围内de各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准,考核和指导部门员工de工作,做好部门组织建设,保证本部门各项工作de正常有序开展；2、负责拟定并完善招投标管理方法及招投标工作流程；3、负责部门工作总结,分析比照工作进展完成情况,查找缺乏,总结经验;4、负责供给商考察工作和市场价格咨询比照工作,做好考察记录.5、参与起草合同文件、合同谈判和会签工作,本着公司利益最大化进行合同洽谈,经公司领导审批后进行合同签订工作；6、负责跟踪中标单位合同履约情况,及时向公司通报合同履行中发生de问题,并提出解决问题de意见；7、负责向主管领导汇报部门工作完成及进展情况；8、负责相关部门配合工作；9、完成公司领导交办de其他工作.五、招采部经理岗位责任1、制定工程招标采购管理标准；根据公司年度经营方案和本中心方案,组织编制本部门工作方案,并负责监督落实；2、整合各项招标采购及供给商资源,进行供给商管理；3、完成供给商合格认证审核,组织定期组织绩效评审；4、负责本部门责任范围内招标工作de组织和实施；5、协助维护供给链平台数据库建设.6、负责组织召开相关部门专题会议解决工作过程中需解决问题；7、负责组织部门员工定期或不定期考察市场,及时掌握市场动态.8、根据年度方案、工程进度、领导指示,安排部门工作；9、完成公司领导交办de其他工作.六、招采部专员岗位责任1、全面协助部门经理日常工作；2、负责招标类申请、传签工作；3、负责档案管理、合同下发及保密工作；4、负责合同签订及台账建立工作；5、负责市场调查,了解市场行情,掌握相关价格,负责采购材料询价、比价、议价汇报工作,建立供给商数据库；6、负责中标单位履约过程进度完成工作de汇报；7、完成公司领导交办de其他工作.外援合同签订审批表编号：龙王集团-201年-第季度-月份-第周-SP003201年月日签约单位合同名称发生日期2021年月日合同简要内容合同单价合同数量份合同金额承包形式及质量要求包工、包工期、包平安、包质量、质量到达建设单位及施工验收标准要求.招米邠怠见工程总监意见工程总意见预算部意见执行总意见公司领导意见招采部工作联系单龙王集团-招采部-201_年-第季度-_月份-第周-TP002主送总裁下单日期2021年_月_日抄送执行总、副总裁主题关于de事宜体事宜请领导给予审批！招米邠意见工程总意见预算部意见执行总意见总经理意见材料厂商招标拟定意向申请汇总表编号：龙王集团-招米部-2021年-第季度-月份-第周-SQ0012021年月日序号公司名称经营产品规格拟采价格结算方式支付方式备注1,召米M怠见工程部意见：预算部意见：执行总意见：总经理审批：材料报价单材料报价单报价日期公司名称材料名称品牌规格单位单价元备注12345678910合作方式税金运费报价有效期报价人联系方式约谈记录单被约谈人员约谈时间约谈地点约谈参加人员约谈主要内容解决方法;一一其他.承诺人签色,.需要特殊协调事宜约谈记录人LW-0劳务施工队伍信息米集表档案编号:施工班组负责人队伍规模人la力也M义目匕从事保温/装饰年限前期与公司合作1与公司开始合作时间工程自有吊篮台数与其他公司合作工程与公司合作de引荐人1、引荐人2、引荐人施工班组负责人身份证号码联系施工班组负责人de紧急联系人联系施工班组详情公司对施工班组de评价资质条件施工实力技术水平工程业绩后期效劳诚信度甲乙丙一强中一般优良一般优良一般良F差高F差其他事项:施工班组负责人签名:日期:信息记录人:吊篮公司信息米集表负责人承包方式照片吊篮数量从事保温/装饰年限前期与公司合作工程与公司开始合作时间自有吊篮台数勺其他公司合作工程吊篮技术负责人与公司合作de引荐方式1、自己联系2、他人推荐3、其他方式吊篮公司名称联系开户银行银行账号吊篮公司详情公司对吊篮公司de评价资质条件施工实力技术水平工程业绩后期效劳诚信度甲乙丙强中一般优良一般优良一般良F差高F差其他事项：LW-0档案编号:日期：年月日材料商信息采集表档案编号：LW-0负责人产品类别照片公司规模从事年限前期与公司与公司开始合作时间合作工程付款方式勺其他公司合作工程1与公司合作de引荐方式1、自己联系2、他人推荐3、其他方式公司全称联系开户银行银行账号材料J商详情公司对材料商de评价资质条件施工实力技术水平工程业绩后期效劳诚信度甲乙丙一中般强优良一股优良一股良一?差高一M差其他事项：日期：年月日已签订合同变更申请表编号：龙王集团-招米部-201年-第季度-月份-第周-SQ001-12021年月曰工程名称合同签订方变更前情况拟定变更后情况变更原因备注招采部意见：工程部意见：预算部意见：律帅息见：执行总意见：总经理审批：