福州健锐终端薪资福利制度(确定)

福州健锐体育用品有限公司终端薪酬福利管理制度（试 行）拟定：审核：审批：执行时间： 2014 年 05 月 01 日起终端薪酬福利管理制度一、 目的坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得。二、 适用范围各终端零售店铺所有员工。三、原则1、企业利益和员工利益相结合的原则；2、公开、公平、公正、客观原则；四、薪酬结构薪酬组成 =基本薪资 +销售提成工资+工龄 +学历补贴 +加减项福利组成 =销售排名旅游奖励+加班补贴 +节日福利 +年终奖 +有薪假期 +内购 +培训薪资管理制度（一）、基本薪资：底薪+星级津贴 +五险补贴 +住房补贴 +区域补贴星五险住房区域导购导购店助店助店长店长区长区长底薪星级星级星级星级星级星级星级星级级补贴补贴补贴津贴合计津贴合计津贴合计津贴合计七星8004003001006002100110026001700320054006200六星800400300100500200090024001500300049005700五星800400300100400190070022001300280044005200四星800400300100300180050020001100260039004700三星80040030010020017004001900900240034004200二星80040030010010016003001800700220029003700一星800400300100015002001700500200024003200注：职位星级合计项未含区域补贴、学历补贴；注：五险范围为：医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险。1.1区域补贴范围：福州中亭街、龙岩中山路、福鼎市、莆田工业区、商场专柜。1.2区长不享受住房补贴、五险补贴、区域补贴。1.3新员工（导购）为试工期三天，三天试工期结束后，经评估可以正式上岗，可以享受店铺提成及其它的薪资制度并签订劳动合同。1.4钟点工（含临时工）只按小时进行薪资的结算，不享受以上的薪资制度。1.5 所有员工的抽成部分，最高每月5000 元封顶。2、关于职位晋升2.1 、凡是店铺连续2 个月完成店铺指标任务100%以上，经过公司的考试，考评合格，店长提升一星，店助班次完成率连续2 个月完成指标任务100%，经过公司的考试，考评合格，店助提升 一星，导购完成率连续2 个月完成指标任务100%，经过公司的考试，考评合格，导购提升 一星，区长连续2 个月完成区域指标任务100%以上，无重大违规事项，区长提升一星。2.2 、店铺连续3 个月总指标任务未完成80%，店长降级一星，店助班次指标任务连续3 个月未完成80%，店助降级一星，导购个人指标任务连续3 个月未完成80%，导购降级一星，区域连续3 个月总指标任务未完成80%，区长降级一星。2.3 、职位晋升共两项考核，指标达成， 占比 70%；公司考核， 占比 30%；平均分达到95 分（含）以上，即符合晋升标准；公司考核由零售发展部负责完成。2.4 、所有的晋升标准详见附表晋升考核表3、关于住房补贴3.1 、新入职员工入职当月试用期三天过后，其住房补贴按天计算（每日约10 元）；3.2 、辞职、辞退员工辞职当月，其住房补贴按天计算；3.3 、在职员工的住房补贴不跟其当月出勤天数挂钩；3.4 、临时工不享有该项补贴；3.5 、月住房补贴 =（出勤天数 +休假天数） * 住房补贴 / 月自然天数4、关于休假4.1 、关于正式员工的在职一年以内每月休假2 天，在职一年以上两年以内每月休假3 天，在职两年以上每月休假4 天。休假天数当月若因工作未能休假，按加班费计算，不做累计；4.2 、关于本月新入职员工，是指新员工月度考勤范围内无迟到（月内允许一次10 分钟内的迟到或早退）、早退、请假（不含调休、有薪假期）的出勤天数大于等于15 天，本月可享受1 天的休假；4.3 、关于当月辞职员工，月度考勤范围内无迟到（月内允许一次10 分钟内的迟到或早退） 、早退、请假（不含调休、有薪假期）的出勤天数大于等于15 天，本月可享受1 天休假。5、关于日薪 =基本薪资 / 本月自然天数。6、店铺负责人招聘人员必须严格依据店铺人员标配表，特殊情况需要总经理审批。（二）、销售提成：关于零售门店提成：1）、店长或店助需如实按各导购工号开其销售业绩的系统单，不得私自划分店铺员工业绩，违者按规章制度执行，区长负连带责任，情节严重的，给予开除。2）、若单店总业绩无法达标，但店内导购个人业绩已达标的，则导购抽点按该店类别店铺相对应提成比率进行核实工资。3）、店内员工（含店长和导购）不多于3 人（含 3 人）的门店，店内负责人可按导购抽成方式计算当月提成。4) 、界定店铺级别两种方式：1、月指标20 万以上， 20 万 -12 万， 12 万以下；2、根据店铺盈利能力、租金费用、流水目标、面积、市场级别、当地物价水平、店长管理等1、 A 级店铺：月指标大于20 万（含 20 万）级导购店助店长店员提成方法备注（店目标达成率个人班次全店别长参照店员提成方式）提成提成提成A160%以下000A260%（含） -80%0.010.0030.003A380%（含）-100%0.020.00350.0035A4100%（含）0.0280.0070.007超出指标100%部分按-120%2.8%提，指标内按 2%提超出指标120%部分按A5120%（含）以0.0520.0110.0115.2%提，指标 20%内部份上按 2.8%提, 指标内部份按 2%点提店长（工厂店负责人 / 两家店铺（含）以上负责人除外）:(1 名 ) 按整体业绩完成率提成; 店铺负责人个人销售需完成总目标的5%，未完成扣本月应发工资的5%；导购 : 依据店铺整体达标比例对应的提成系数* 个人相对应的实际完成业绩进行提成；2、 B 级店铺：月指标20 万以下 12 万以上（含12 万元）级导购店助店长店员提成方法备注 （店目标达成率个人班次全店别长参照店员提成方式）提成提成提成B160%以下000B260%（含） -80%0.0150.0050.005B380%（含） -100%0.0220.00550.0055B4100%（含） -120%0.030.0060.006超出指标部分按3%提，指标内部份按2.2%提超出指标 120%部分按B5120%（含）以上0.0540.00650.00655.4%提，指标20%内部份按 3%提 , 指标内部份按 2.2%点提店长（工厂店负责人 / 两家店铺（含）以上负责人除外）:(1名 ) 按整体业绩完成率提成 ; 店铺负责人个人销售需完成总目标的5%，未完成扣本月应发工资的5%；导购 : 依据店铺整体达标比例对应的提成系数* 个人相对应的实际完成业绩进行提成；3、 C级店铺：月指标 12 万以下级导购店助店长店员提成方法备注 （店目标达成率个人班次全店别长参照店员提成方式）提成提成提成C160%以下C260%（含） -80%0.01750.00650.0065C380%（含） -100%0.0240.00750.0075超出指标部分按3.2%C4100%（含） -120%0.0320.00850.0085提，指标内部份按 2.4%提成超出指标 120%部分按C5120%（含）以上0.0560.00950.00955.6%提，指标 20%内部份按 3.2%提成 , 指标内部份按 2.4%点提店长（工厂店负责人 / 两家店铺（含）以上负责人除外）:(1名 ) 按整体业绩完成率提成 ; 店铺负责人个人销售需完成总目标的5%，未完成扣本月应发工资的5%；导购 : 依据店铺整体达标比例对应的提成系数* 个人相对应的实际完成业绩进行提成；关于区长提成：区长提成系数和盘点丢货赔偿一览表区域指标总达标率提成系数丢货赔偿基金率60W以上0.6 以下0.00085%60W以上0.6 （含） -0.80.00125%60W以上0.8 （含） -1.00.00155%60W以上1.0 （含） -1.20.0028%60W以上1.2 （含）以上0.00258%60W以下（含60W）0.6 以下0.0015%60W以下（含60W）0.6 （含） -0.80.00155%60W以下（含60W）0.8 （含） -1.00.0025%60W以下（含60W）1.0 （含） -1.20.00258%60W以下（含60W）1.2 （含）以上0.0038%1、总达标率= 月度区域内店铺业绩合计 / 月度区域内店铺指标合计2、区长在区域内享受业绩提成的情形下，也相对应承担区域内盘点丢货的赔偿，赔偿额=丢货赔偿基金率 * 区域内丢货吊牌价金额；区长丢货赔偿部分不计入门店丢货赔偿，冲减公司因门店丢货造成多于门店赔偿的损失部分即门店赔偿丢货赔偿基金3、注：60 万以上， 超出指标 120%部分按 0.25%提，指标 20%内部份按0.2%提成 , 指标内部份按0.15%点提； 60 万以下，提成方式同上； 要求：1、 所有店铺当月目标均由零售部（零售发展部、商品部协助）根据公司年初财务预算调整制定；2、 所有店铺当月的整体目标及个人目标须在上月30 号之前由店铺负责人/ 零售区长自行分配完成，并提交到人力行政部备案；3、 财务部以分销系统数据为准来审核店铺及个人的销售完成情况；（三）、关于工龄补贴：工龄满 1 年满 2 年3 年及以上每月补贴50 元100 元150 元注：所有员工均需要提供个人资料给公司进行存档，如公司无个人档案，入职时间按实际上交档案日核算，工龄补贴封顶 1800 元。1320/算方式如下：某员工于2012 年 11 月 20 日入职，到 2013 年 11 月 19 日满一年，其12 月份、 2014 年的 1 月份和 2月份的工资享有月工龄补贴50 元，且到 2014 年 3 月 20 日依旧在职 ，其在 2014 年的 3 月 20 日的工资中将发其享有的工龄补贴150 元；（四）学历补贴大专 100 元 / 月，本科 200 元 / 月，硕士或双学士以上300 元 / 月。（五）加减项1、关于门店盘点1.1 门店盘点丢货赔偿金额的计算：1）、盘点月份内单款货品活动价高于成本价时，按盘点月份内活动价计算该款丢货赔偿金额；2）、盘点月份内单款货品活动价低于成本价时，按成本价计算该款丢货赔偿金额；1.2 门店盘点丢货赔偿金额的分配（1）若能找到丢货班次，直接由该班次成员均摊；（ 2）、若无法找到造成丢货直接责任人的，原则上按导购占1 份，店铺负责人占1.5 份进行分摊赔偿；2、关于旷工2.1 、旷工是指除正常休假、请假和有薪假期外无故不正常出勤的行为，自然月内连续二天旷工的视为自离；2.2 、旷工一天当天无薪同时扣除日薪的二倍；福利管理制度（一）、销售排名旅游奖励分别按照店员、店长、区长销售目标月达成率排名，一个季度内有两次排名在前五名及前三名，即有资格参加公司组织的福州健锐精英旅游研讨会。详情见相关文件（二）、关于加班补贴：加班定义：仅限于大型节假日或特卖活动或盘点等特殊情况（如到货量大等，需提前报备区长和零售经理）情况下加班；公司提供加班补贴的方式有两种：一、提供加班费，1 个小时 =底薪 / 本月自然天数/7 小时。二、补休。说明：加班基本单位为：小时，且单次加班时间必须大于等于1 个小时（ 1 小时内加班不列入加班范围）（三）、关于节日福利1、节假日除本身当天工资外加发三薪（法定节假日为店铺正值销售高峰，员工必须上全天班，）节假日当天补贴工资= 2* （底薪 / 当月自然天数） 。2、因春节期间零售店铺需照常营业，无法回家过年的员工享有年夜饭补贴100 元 / 人 。3、员工在享有三薪后，不再享受假期。附：节假日表（共11 天）元旦 1 天、春节 3 天（初一至初三） 、清明节 1 天、端午节1 天、劳动节1 天、中秋节1 天、国庆节3天（10月1日-10 月 3日）（四）、年终奖公司根据年度的经营情况，进行年终奖的颁发，不做固定薪资。（五）、有薪假期1、入职满三个月的员工，有直系亲属（祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）死亡可享有3 天的丧假；2、入职满六个月的员工，可享有5 天的婚假；3、入职满三个月的员工，春节享有3 天假期，享有春节三薪后将不在享有3 天有薪假期；以上有薪假期，均按门店员工考勤管理制度规定的相关程序办理；（六）、内购1、生日内购日，入职满一个月的正式员工，即可以五折购买公司产品（袜子除外）2、为照顾员工及其亲属购买公司产品，提供内购券，允许员工六折购买公司产品（袜子除外），具体内购方式详见零售终端财务制度中对内购的相关规定；（七）、培训公司不定期组织各种培训、户外拓展活动，以提高员工的技能。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。