珠宝销售技巧和话术珠宝销售技巧457：珠宝销售少不了的实干精神！

珠宝销售技巧和话术珠宝销售技巧457：珠宝销售少不了的实干精神！ 珠宝销售技巧：学了，没去用，你只能是知其然，而不知其因此然。珠宝销售案例：今天跟以前的同事聊天，她说上面的领导只负责营销方案的策划，让底下的职员负责去实施。她的想法是，你让我们做销售还能够，要是还要让我们负责店面客流进店的问题，我们怎么做得来？珠宝销售技巧1：单纯学习理论知识的结果曾经有一段时间，我沉迷于营销方面的知识，特意在家研究了两个月。经过一番学习和研究，自己也组建成了一套营销架构，从用户的到最终老用户的二次消费和转介绍，全部有一套理论体系支撑着。当我跟他人分享这套理论思维，他人全部很认可，不过最终会停留在一个问题上：应该怎样落地实操，而且得到预期的结果？经过对每个步骤的分析，我能找到出现的问题点在哪里，不过包括到怎样实际处理这个问题时，并不能提供到真正有效处理问题的做法。这个就是，单纯学习理论知识所产生的负面结果。其实，每个人出来分享的内容，不论是销售，还是营销，又或是自我成长的思维方法，我相信，她们说的并没有错，也是有些人验证过有效的。只不过，说的那个人，必需得有自己亲身实践过的经验，她才能告诉你，详细的落地做法、中间将碰到的问题，和后面的处理方案。再次，这些思维方法，必需依据特定的环境，做对应的调整。珠宝销售技巧2：实干型的领导不论在哪个企业，我们偶然会听到这么的一句话：说得那么轻巧，你来做做看？这种情况，常常发生在下属对上司的安排不满，而这句话，就是职员内心的真实写照，只是她没有说出口而已。当企业发展到一定阶段，有些领导会发觉本身某方面的能力欠缺，于是开始去上部分课程。在听课的过程，对讲师说的部分方法全部挺认可，在课程上认真多了很多笔记。课程结束后，也依据讲师的提议，给自己企业制订部分相关的实施方案。可是，回到企业实施以后，却发觉，现实并没有想象中那么轻易，出现了很多未曾预料到的问题。这就是学习型领导和实干型领导的区分。实干型领导是怎样的？A、当她学了某个新的思维方法，会先用在自己的工作中，看看是否真的适合自己；B、在最开始，安排下属去实施时，她会负责其中的某个步骤。即使她不是关键的实施者，不过会参加其中。我们的俗话说，这种叫做领导的“带头作用”。为何说，身教大于言传？当职员能力不足时，假如领导只是一味地让职员去实施，自己却翘起双手等结果。这种情况，领导等来的，往往是不好的结果。换种方法。你先做一遍示范，让职员看到你做出来的结果。这时候，你再安排她们去做时。一来，职员有了行动的参考模板；二来，你做出过结果，她们会更愿意听从你的安排。珠宝销售技巧3：实干的步骤工作这么多年，能够说，我的实干做法是从珠宝销售开始的。以前全部是停留在学习的理论层面，详细的实操经验并不多。因此，我在2021年进入珠宝行业时，即使以前做过主管和经理等级的工作，不过我还是让自己从基层做起。当跨行进入到一个新的企业，就算你之前是管理层的职位，通常全部会从相比较低的岗位做起，因为你没有相关的行业经验。当初从珠宝销售顾问的职位做起，我并不认为会贬低了自己的身份和能力。反而以为，从底层做起，对自己以后在珠宝销售方面的管理，能更有帮助。只是，我需要比其它年轻人，付出更多的时间和努力。只有亲自做过的事，你才会知道里面的因此然。当你以后在教导职员时，才更有说服力，而且能会她们正确的做事通道。在那个时候，做着珠宝销售顾问的工作，而自己的内心，是以经理的角度来看问题和要求自己。我知道，这个职位并不会做太久。即使没有相关经验，不过有一套思维体系在脑海里，需要的就是，把这些思维和珠宝销售的工作相结合，经过实践做出结果，并连续改善。实干步骤：A、当你有了某个想法，这个想法包含了一个你想要的结果；B、围绕这个结果，你制订了部分实施方法；C、去实施后，发觉并不像之前想的那样，停下来总结分析；D、修正上次的做法，继续实践，在犯错中吸收经验，并连续改善。我是罗宾，专注于珠宝销售技巧的深入研究和实操。本人原创作品，首发公众号卖钻石的罗宾，转发请注明出处。假如你有珠宝销售技巧相关问题，欢迎关注。