工时分析报告

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析1、分析目的本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、 水平及工时情况， 为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。2、数据来源2015 年 1 月 -10 月设备科员工、零工工资3、数据统计3.1 人员组成、工时、月休部门 岗位 人数工时月休天数备注外修5标准工时（ 8 小时）21 人夜班，上 24 休 24（汤线生产时）电工8标准工时（ 8 小时）22 人夜班，上 24 休 24设备内修9标准工时（ 8 小时）22 人夜班，上 24 休 2432 人锅炉6三班倒（ 8 小时）28-16 时、 16-24 时、 0-8 时制冷3标准工时（ 8 小时）21 人夜班，上 24 休 24消防1标准工时（ 8 小时）4内维兼职 1 人，夜班上 24 休 24外协 零工28 小时左右7：30-11 ：30， 13：00-17 ： 003.2 薪酬构成公司设备科员工薪酬构成： 基本工资 +津贴（班长津贴 100 元/ 月、特岗津贴50 元/ 月） +产量工资 +考核工资部门 岗位基本工资津贴产量工资考核工资备注外修1200浮动浮动基本工资执行聊城最低工资标准电工612浮动浮动跟车间关联密切， 部分基本工资从内修571浮动浮动产量工资中调整设备1200锅炉浮动浮动制冷1200浮动浮动消防1200浮动浮动零工：日工资（ 90 元）3.3 日均工资3.4 用工成本情况统计零工 2 人： 2015 年 1-10 月共用工 485 人次，用工成本为43650 元，人均 21815元。外维 5 人： 2015 年 1-10 月用工成本（不含津贴）为116461 元，人均 23292 元。4、分析本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！目前公司设备员工有 32 人，其中外修 5 人，内修 9 人，电工 8 人，锅炉 6 人，制冷 3 人，消防 1 人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是 8 小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排 1-2 名员工值夜班。设备员工工资结构是：基本工资 +津贴 +产量工资 +考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是 1200 元 / 月，执行的是聊城地区最低生活保障水平， 内修、电工跟车间关联比较密切， 会在产量工资中调整一部分作为基本工资， 产量工资根据生产情况会有浮动。从 1-10 月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在 100 以上，各岗位略有差异，但差异不大。公司现有零工 2 人， 2015 年 1-10 月份用工 485 人次，日工资 90 元/ 天，用工总成本 43650 元，人均成本 21815 元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本 23292 元。5、解决意见5.1 工作量分析以 2015 年为区间对公司现有 5 名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。对 2 名零工进行工作量分析， 从工作内容、 工程数量、 时间区间等方面进行分析。由于 2 名零工都是日工资， 在没有有效监督机制的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和。目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。5.2 人岗匹配度分析对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。5.3 数据应用人2（高、高）1象限：人岗匹配度高、工作量不饱和1（高、低）岗2象限：人岗匹配度高、工作量饱和匹3（低、低）4（低、高）3象限：人岗匹配度低、工作量不饱和配工作量饱和度4 象限：人岗匹配度低、工作量饱和本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！5.4 解决意见员工所在象限解决意见1现有员工进行进修、学习，将零工工作纳入外修人员工作范畴维持现状，或另招聘外修人员，将零工工作纳入外修人员工作2范畴对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求的同时将零工3工作纳入外修人员工作范畴对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求，提高工作质4量6 总结聘用外协员工在一定程度上减少了企业员工的工作复杂度，但也给企业带来的管理不规范， 工作内容监督不到位等后果。 通过对现有人员工作量及岗位匹配度分析，了解企业用工情况及现有员工的不足，对现有人员工作内容进行优化，对员工能力进行完善和提升， 对空缺岗位进行招聘和补充， 以期达到公司提高维修、工程质量，降低维修、改造频次，规范员工行为，降低用工风险的目的。