五段法写好年终总结-年终工作总结

紧紧张张的 2007 年就要过去了，充满希望的 2008 年就要到来了。如何写好年终总结？是年前的最后一项工作了。现将过去讲课稿整理出来，抛砖引玉，供大家参考。一、-标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地， 但一定要写全面。部门总结的标题部门名称 +年度名称 +总结， 1、2项可互换；如营销部 2007 年度工作总结；大公司总结的标题关于+公司名称 +年度名称 +本文内容 +总结，如关于金宇公司2007 年度营销工作的总结 ，比较全面了。标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、- 引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言如李总现将营销部2007 年总结报上，请批示。大公司业务总结引言如公司领导2007 年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下， 在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩成功实现了年营销任务 5000 万元，达到了历史最好水平； 成功开发了两个年销售收入在 500 万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础； 成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。 下面将分四部分向领导汇报。 若总裁太忙， 一看引言就知道你的主要工作成绩了。 三、- 总结要全。 总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。 总结部分要全面。 把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5 点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。四、-不足要准。一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、 员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足一般不超过 3 点。五、-改进要实。针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论， 制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。小部门总结可简单些总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来， 得不到别人的承认，且不是感觉太窝火。文笔是管理的基本功，作为版主在这里抛砖引玉，希望大家在最爱话题栏目里，相互学习，取长补短，共同进步！