信用担保全过程管理

信用担保全过程管理广东中盈盛达担保投资股份有限公司 副总裁张德本广东省信用担保协会专家委员会 副主任 11月于惠州 手机：Email: 提 纲 内 容l 1、对信用担保的理念结识；l 2、担保机构总体风险管理；l 3、对担保机构的风险结识及风险分类；l 4、担保机构的风险管理流程；l 5、风险管理措施（受理、评审、决策和保后）；l 6、担保收费的风险定价。一、对信用担保的理念结识担保机构是干什么的？担保机构的定位： 整合、加工中小公司信用资源， 经营、发售信用产品。市场需要信用产品？为什么？l 信用是商品交易的催化剂。任何市场交易，都必须具有信用要素，否则市场交易难以成功，虽然是钱货两清的交易也不例外。l 市场交易为什么必须具有信用要素呢？因素在于商品内部固有的矛盾，即商品的价值和使用价值的在时间和空间上的分离。l 信用产品交易，是一种远期交易，信息不对称影响最大，存在道德风险和逆向选择。l 信用产品的长期性。源于商品经济、市场互换的长期性，担保机构不会是一种短期过渡阶段的产物。信用的本质l 信用的定义信用是一种她人承认的将来的履约意愿和履约能力，是一种无形资产商品，具有价值（成本）和使用价值（增信、守约、化险）。l 对“信”字的感悟。“信”，观其形，乃“人言”也，需要“自己言”,更赖“她人言”；究其质，则是“有诺必践，有力可践”。l “信”不同于“义” 。“信”讲究遵守规则，不失自我人格和独立意识；“义”讲究思想统一，人身依附，不讲规则。信用形成过程信用和记录变化是一种正反馈过程：l 良好记录能增长信用，增长的信用又增进记录更加良好；l 不良记录会减少其信用，并会导致授信者恐慌，恐慌行动会导致更多的授信者恐慌l “见到恐慌就应当恐慌”的真理l 从而迅速减少信用主体在财产基本上履约能力，又大量增长不良信用记录。担保机构加工的信用资源有哪些？ l 一种中小公司只要存在，就必然有一定的信用资源，也就必然能加工成一定的信用产品。l 信用资源可以按价值量化。l 信用资源有质量优劣之分。中小公司的信用资源一般有：l 1、房屋、土地、在建工程等不动产；l 2、设备、车辆、存货等动产；l 3、存单、股票、债券、票据、保险单、仓单、提单等有价证券；l 4、商标、专利、著作权等知识产权；l 5、应收帐款、租金收益权、承包权、股权等法定权益；l 6、关联公司的信用保证；l 7、公司的应退税款、应收贴息等应收款项；l 8、法人代表及其配偶的家庭财产；l 9、公司法人代表、董事、经理等经营骨干的个人保证；l 10、公司其她一切财产、权益、社会支持等信用资源。信用担保的期权概念l 期权概念期权的本质是一种选择权 “钢绳麻绳”理论l 担保期权担保机构对银行出具担保合同，事实上就是发售一种期权担保期权比较简朴，它是以担保资本和风险控制能力等无形资产为基本资产的衍生金融产品，尤如一根“钢绳”去控制贷款风险l 反担保期权中小公司对担保机构的反担保，事实上也是一种期权，只但是反担保期权比较复杂，它是以中小公司信用资源为基本资产的衍生金融产品，一般体现为期权组合，每一项期权尤如一根“麻绳”，多股“麻绳”的期权组合才干控制担保风险二、担保机构总体风险与操作风险管理担保机构以无形资产运作为主担保机构的无形资产运作规律：l 担保机构以无形资产运作为主，整合信用资源，生产经营信用产品，管理控制资金风险价值。l 无形资产大小是担保信用乘数的函数，而担保信用乘数就是预期代偿率的倒数。l 无形资产 = f ( 担保信用乘数 )l 担保信用乘数 = 1 / 预期代偿率担保机构的基本特点l 政府机关比：市场化原则，有偿服务；l 商业银行比：以管理资金风险价值为主，风险较大；l 与保险公司比：以管理社会性风险为主，不拟定性大；l 与投资公司比：风险较小，监控成本较低；l 与服务机构比：承当风险；l 与工商公司比：以无形资产为主组织制度创新，业务流程重构 l 业务流程重构的重要做法：l 淡化职能分工作用，强化矩阵组织作用。l 由客户经理作为矩阵组织负责人，有权协调各职能部门人员参与。l 将老式的直线式业务流程：资信准入审查 担保项目审查风险控制贯彻担保决策程序，l 重新构建为并行介入的非直线式业务流程，即前三个环节同步介入。l 业务流程重构的意义：l 客户经理从总体上和全过程上把握整个项目进展状态，l 克服了职能制“只见局部、不见整体”狭隘部门主义现象。l 减少了管理层次，提高了效率。决策制度创新，兼顾科学和民主 l “专家”评估系统的运用输出担保风险的简要、综合级别和具体重点风险因素，使决策工作量大大减少；决策支持系统提供了简朴的方案优选和决策程序上的科学民主化措施，使决策精确性大大提高。l 领导以身作则反对长官意志和家长作风，反对一人说了算，发扬民主思想，淡化上司与下属的界线，人们共享信息，共出主意。l 强化民主责任倡导决策能力强的人拥有较大的决策权，保证决策科学化。信息制度创新，保证数据真实可靠 l 信息技术应用规定一切工作都将依赖于真实可靠的数据录入。有句名言：“三分技术，七分管理，十二分数据”充足反映数据信息对信息技术的重要性。l 重要做法 一是制定信息采集工作原则，保证信息原则化规定，反对随便定义信息、“多一点少一点差不多”的思想。二是制定信息采集责任牵制制度，保证信息采集工作原则落到实处。三是加大信息采集工作力量分派，把信息采集作为信息技术管理的一项重要基本工作。四是实现信息资源共享，反对任何人封锁信息。五是加速信息交流与沟通效率。三、对担保机构的风险结识及风险分类中小公司信用担保风险l 1.信用风险到期不能履约的风险，也称违约风险。涉及道德风险和偿债能力风险。因此，控制信用风险，必须开展信用调查，辨认出影响信用水平的多种因素，采用多种技术手段剔除虚假信息。综合评价信用水平。l 2.操作风险控制操作风险，最为重要的是制定风险责任制度，既要控制操作风险，又要有助于业务发展。特别要避免行政干预和人情担保。l 3.市场风险是系统性风险，是指宏观经济下滑使所有公司经营都浮现困难，也涉及市场竞争剧烈而必然有一小部分公司失败所带来的风险。系统性风险是无法控制，只能回避或补偿。l 4.法律风险指担保机构签订的多种合同，因不符合法律规定，或得不到法律保护而导致损失的风险。目前有关担保的法律很不完善，执法环境也存在一定问题，故法律风险很大。因此，控制法律风险，一是要熟悉有关法律，二是要兼顾法律实行的有效性。l 5.流动性风险。它涉及担保资本的流动性和变现性，保证一旦浮现代偿时有足够的钞票，也涉及反担保资产的变现性。否则，将严重影响担保机构的信用水平和担保能力。因此，控制流动性风险，就必须保持担保资本中有足够的钞票水平，充足考虑反担保资产的变现风险和变现成本，要避免担保资本的固滞化，避免对外过度投资。 担保机构风险管理的基本思路l 对风险递减转移的结识担保机构作为一种风险管理机构，必须把自己承当的风险大部分按照风险递减转移原则转移出去，才干做到可持续发展风险递减转移原则按照信息、信心、能力三要素拟定。l 担保风险转移必要性担保风险是一种风险与收益不对称的高风险，担保机构只有固定收益，却有高风险损失的也许。因此担保机构必须把这过高的风险转移出去，使自己承当风险与收益基本相称。这样担保机构才干健康长期的可持续发展 风险递减转移的对象和特点l 担保风险递减转移的对象：一是债权人，合适承当一点风险；二是债务人；三是债务人的核心人物；四是债务人的关联公司，特别是债务人的债务人。l 风险转移的特点风险递减转移和风险分散,风险转嫁不同，风险分散是指担保机构总体风险分派不能过度集中在少数公司或少数行业上，而应尽量分散在有关性很低的众多公司上，这样担保机构总体风险才可明显减少。风险转嫁是指风险简朴转出，不具有风险递减转移三要素，涉及再担保、比例分保、政府补偿等。四、担保机构风险管理流程担保业务流程 l 征询登记，收集信息与客户互动，忠告，保守秘密。减少信息虚假成分，信息质量第一次约束。登记表担保申请登记表，财会人员填写。忠告，会计证复印件，信息质量的第二次约束。签订委托担保合同l 担保审查，核算信息初审，核算，第一次检测信息质量，立项调查，工作底稿，角签字复核，调查成果第二次检测信息质量。l 社会公用信息采集。社会公用信息系统，聘任信息员。l 计算机评审，控制风险。 信息经核算、验证，输入系统评审，输出担保风险控制方案，逐项贯彻，拟定系列反担保合同。l 方案审查在计算机辅助决策系统支持下。信用评估部审查信用评估合理性，担保业务部审查担保方案合理性，风险管理部审查风险控制措施在法律和实践上的可行性，最后通过审保小组和总经理对担保方案的可行性分别审查。l 审批出保项目经理负责将方案落到实处，通过风险管理部承认，综合管理部对交纳保费、保证金的确认，和金融机构协商保证合同条款并签约、洽谈，分散风险比例，索取借款合同。最后经总经理签字，出具保证合同， l 保后监保保后控制筹划，担保业务部负责下达，督查项目经理的保后控制工作底稿和报告的真实性和完整性。催还贷款。提前一种月，索取担保责任解除函。五、担保机构的风险管理措施风险信息采集措施l 任何一种科学的风险评价措施，必须相应拟定科学的风险信息采集措施，以保证信息的真实性和完整性。其重要内容涉及：l 一是根据风险评价体系中指标计算或评价所需的数据，拟定信息采集范畴；l 二是按审计准则规定，制定数据采集的原则、措施等，涉及帐、证、表、物之间的稽核、抽样等；l 三是实行A、B角分工牵制制度，保证数据采集工作原则落到实处。l 四是在不同工作环节采用不同信息来源，安排适量的重点数据反复性录入，并对数据进行逻辑性稽核，旨在提高数据的真实性。担保风险评审体系l 担保客户的公司资信评价1. 评价影响担保风险的长期因素；2. 以相对质量指标衡量公司生命力；l 担保项目风险评审1. 评价影响担保风险的短期因素；2. 以绝对数量指标衡量公司发展能量l 担保风险的综合控制1. 科学综合长短期因素的影响，拟定担保风险级别；2. 综合公司长短期偿债能力，合理拟定担保金额。公司资信评价指标体系l 定量指标体系+定性指标体系，它们互相补充较正，形成公司资信的定量评估结论。l 定量指标体系，反映评价财务状况：1. 公司赚钱能力；2、资产运转能力；3、公司偿债能力；4、公司成长能力。l 定性指标体系，是对影响公司经营的非定量的、长期的、基本的因素进行专业技术判断，以此形成定性评估结论。l 授信额度不超过下列A与B中较小者 A=信用评分100净资产 B=4净资产负债担保项目评审指标体系l 基本原则和基本措施与资信评价一致，定量指标体系+定性指标体系，它们互相补充较正，形成项目定量评估结论。l 定量指标体系，反映评价财务状况：1. 公司短期偿债能力；2、近期风险承受能力3、近期资产运转能力；4、公司近期赚钱能力 l 定性指标体系，是对影响公司经营的非定量的、短期的因素进行专业技术判断，以此形成担保项目的定性评估结论。l 担保额度拟定： 担保额度=（营运资金+预期净钞票）项目评分100担保风险级别的综合衡量l 担保风险级别是由公司资信级别和项目风险系数综合考虑形成的风险级别概念：l 担保风险级别l 92 一l 8492 二l 7684 三l 6876 四l 6068 五l 60 特别风险 担保风险评审措施l 运用“德尔菲法”分层次拟定各项指标的权数。l 拟定各项定量风险指标的原则值，对定性指标制定分档参照原则。l 运用“功能系数法”计算定量指标评估指数，l 定性指标运用“专家评估法”和“模糊判断法” l 运用“加权综合指数法”分别综合计算信用级别指数和项目可行性指数，l 根据信用级别评分和项目可行性评分的几何平均数划提成五个风险级别。l 人机分工：机器解决80%的常常性、反复性风险因素；专业人员解决20%的异常性、重点性风险因素。原则化评价措施的特点l 评价原则值具有一贯性，单纯的主观判断风险措施，则有很大的波动性。任何一种有经验的专家，面对如此多的风险指标的不同级别原则，仅凭头脑记忆是很难保证一贯性原则，再加上专家变更因素使原则更具有不拟定性；l 评价原则值具有收敛性不断收敛于符合客观实际的水平。原则值随着担保风险暴露实际而不断修正，最后总是趋向符合实际的水平值，而主观原则值是一种发散性振荡过程；l 评价措施的风险评估值具有持续性只要输入值发生微小变化，输出的风险评估值都会有微小变化。而一般的信用风险评价措施对此反映不敏捷，呈现量子式跳跃反映。风险转移、转嫁和分散措施l 一是分散担保资本投资主体，以分散担保的最后风险；l 二是让开金融机构自留一定比例的风险，保证金融机构不会由于有了高保障的风险担保后而放松对贷款风险监控；l 三是控制集中性风险浮现，规定单个客户保额上限：净资产的10%15%；l 四是控制担保总体风险不超过资本的510倍；l 五是在担保机构之间分保，分散担保风险；l 六是根据五级风险级别实行分散化的反担保控制风险，任一笔担保项目，其反担保有多种多样的主控险措施，也有多种类型的辅助控制措施，既能分散反担保风险，也能适应各类中小公司需要，基本能做到，对任何一种获准担保的项目，总能找到合适的反担保组合方案，充足体现风险控制的柔性。风险控制措施l 风险控制措施自留风险控制，适应各类中小公司特点。一是多种主控险措施，重点从对价原则上进行控制风险、对冲担保风险。从形式看，有反担保保证、反担保抵押、反担保质押、反担保定金、联保以及多种组合反担保等，从物质内容看：有地产、房产、设备、债权、股权、退税、预算拨款、信用及其多种组合等；二是多种辅助控险措施，重点从心理动机上控制道德风险。涉及：保证金、委托银行划款书、法人代表家庭财产保证并附配偶承诺等。风险测试措施l 客户的关联交易人反担保意愿测试，以测试客户市场信用水平；l 钞票支付能力或即期筹资信用测试，规定新客户保前按综合风险级别交纳1020%的履约保证金；l 内幕人员反担保意愿测试，根据内幕人员的信息对称性条件，测试中小公司业主的历史信用记录。l 评审费测试：应当收或一定固定费用。一般应当提交评审报告意义：配比成本，堵住投机对的运用担保机构的存入保证金l 履约保证作用，加大违约成本 l 对冲风险l 测试风险l 减少流动性风险l 合规性：担保法、合同法、担保会计措施、国家有关互助担保原理。l 规范操作：10%以内、保前收l 影响担保定价l 避免变相融资，加大金融风险。风险决策措施l 业务人员的有限决策程序。l 五级权限。在三级权限及其如下，总经理有双向否决权，但否决时应书面陈述理由；l 四、五两级权根，总经理只有单向（只能否认“批准担保”）否决权。l 在审保小组中，实行德尔菲法决策，即背靠背记名负责地书面表决。决策成员根据决策能力和拥有信息量不同而被赋予不同权重保后风险监控措施l 报表调查：定期收集客户财务报表及其她信息资料。l 实地调查：定期到客户单位调查理解状况，调核对象涉及主办会计、财务负责人或主管、公司负责人、部分职工、往来关联户等；调查内容涉及贷款使用、货款回笼、月营业收入、销售价格、销售合同筹划、应收帐款、流动负债、钞票存量、钞票流量、赚钱状况、机构人事、经营机制、其她状况等。保后风险监控措施l 银行调查：定期到贷款银行调查理解客户贷款使用状况和资金流量状况、借款增减、还本付息状况等。l 反担保调查：定期对反担保财产、反担保人的变动状况调查理解。l 有关调查：定期到法院、税务部门等单位理解客户的重大或有事项的变化，涉及经济纠纷诉讼、税务纠纷、担保事项等。l 工作规定：涉及整顿成工作底稿，进行简朴分析、提交分析报告、提交对客户整治建议方案、提交干预控制客户行为的方案。l 权利行使：涉及收集客户报表、检查客户、参予客户经济和诉讼活动、委派会计干预客户活动、冻结资金帐户，这些权利作为保存权利写进委托担保合同，有条件行使。逾期和代偿管理l 逾期管理逾期前管理期，为担保到期前1个月，项目经理分析和评估，提前制定预案，严防信用破损。预案内容涉及制定资金筹划；是良性逾期应及时和贷款银行联系，商量展期方案；协助客户筹措还贷资金等。l 代偿前管理期。从逾期日起至代偿前5日止，重要负责人为项目经理，责任部门为担保业务部，具体规定：项目经理常常与担保客户联系，督促其履行债务，查找逾期因素，分析客户偿债意愿和偿债能力，理解反担保措施的稳定性，提出有关对策，拟定代偿、续保或其她预案，每周不少于两次向担保业务部和总经理报告督促状况,原则上为周二和周五。l 代偿决策。代偿前5日为代偿决策期，在此期间内项目经理根据督促状况，拟定有无其她控制风险方案若无,则理解债权人意向后，核算应代偿金额，及时提交担保项目代偿报告审批表，经担保业务部审查，风险评审部复核，报总经理审批。项目经理根据总经理的代偿决定告知综合部调度资金，配合财务人员办理代偿手续。代偿手续及程序由风险评审部负责指引，并予以必要协助。追偿管理 l 合同追偿。追偿负责人为项目经理，风险评审部负责指引和配合。具体规定：项目经理要严格按照追偿方案督促债务人还款，规定债务人制作还款筹划书，每周检查一次债务人经营状况，理解债务人的钞票流量，筹划还款状况，关注各项反担保措施的稳定性和有效性，要分析、检查因素，特别要掌握债务人有无逃债迹象。要及时将检查状况向风险评审部报告，风险评审部视状况重要性限度报告总经理，若合同追偿无效，由风险评审部确认后报总经理批准，可中断合同追偿方案，转为通过诉讼途径进行追偿。l 诉讼追偿。负责人为风险评审部，项目经理要积极配合，各部门予以必要协助。具体规定：项目经理要及时向风险评审部移送项目档案及代偿凭证，简介项目有关状况。同步要继续加大债务人和反担保人的还款压力。风险评审部要在一周内进一步核算债务人还款意愿及能力，既有债权、财产状况；与反担保人协商，理解反担保人代偿意愿及能力；与债权人进行必要沟通，在此基本上拟定诉讼方案，报请总经理审批后认真执行，力求追回所有损失。补偿管理l 内部补偿,担保机构应当建立内部风险准备制度。其内容涉及：一是按收入的50%建立未到期责任准备金，差额转提；二是按年末在保余额的1%提取担保补偿准备金，合计提至在保余额的10%时可停止；三是本着自愿原则按末分派利润的一定比例，提取一般风险准备金。l 外部补偿,各级政府财政部门根据财力状况建立担保风险补偿资金（财政部88号文）。补偿方式： 以奖代补 定额补贴 定率限补 限率核补六、担保收费的风险定价如何对担保收费的风险定价？l 对利率水平的见解在没有政府补贴条件下，偏低风险收益没有贴近风险特点，简朴l 担保定价水平公式： 担保收费行业平均风险成本+行业平均营运成本 +适度利润-担保风险补偿l 担保定价具体公式： 担保费=(基本费率+风险増率风险度期限) 调节系数担保额l 担保收费的难题 习惯思维，非赚钱定位，风险成本难以定价l 担保服务的增值 测算资金边际利润率,取费其50%l 收费的精算设计. 时点和频度,算基,权益换算,保证金.l 避免逆向选择. 取之有度，履约奖励，优质客户收费优惠l 提前履约返还 分期还款，提前还款l 担保定价的影响 调节需求，影响竞争力，影响风险大小结束语：担保刚兴起，摸索无止尽专业担保事业在中国的发展才刚刚开始，需要总结和发现的业务规律还诸多。如：担保对象的违约概率如何分布？违约概率与中小公司的信用级别、担保项目风险度以及反担保强度有什么样的函数有关关系？担保机构总体风险如何把握和控制？担保总体风险度和担保机构风险承受能力有什么样的函数有关关系？这些都直接关系到担保机构的生存和可持续发展。但愿与广大合伙银行朋友加强交流，共同摸索和发现担保业务规律，指引担保事业可持续发展。 今天所讲的错误难免，但愿广大同行业的朋友多提珍贵意见！谢 谢