房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究

房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究工程质量的提高， 是诸多建筑企业不断追求的终极目标， 更是企业市场占有率的扩大以及企业信誉提升的重要手段。 在市场竞争日益激烈的社会环境下，房屋建筑工程管理及施工质量管理的有效提升，成为目前各大建筑企业亟待解决的重要问题。 因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识， 建立健全工程质量管理的体系， 促进房屋建筑工程管理的科学化、 规范化发展，为管理质量及施工质量的提高提供可靠保障。1 当前房屋建筑工程管理及施工中的不足之处11 受诸多因素的影响，具有较大的管理难度在房屋建设的实际过程中， 所受影响的因素因素较多， 其中包括自然、人为以及施工材料等等。具体的房屋建筑施工中，其工程质量受气候与地质条件、 施工材料、机械设备以及施工工艺等因素直接影响，同时，由于工程质量的检测技术、生产工艺等不完善，项目质量具有很大的变动性，大大增加了房屋建筑质量管理难度。12 质量管理力度有待强化目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增， 然而具体施工过程中， 具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等， 达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障 ;不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩， 导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患 ;在具体的施工当中，缺乏完善的工程管及质量监察机制， 同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性， 对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。13 缺乏严格的原材料的质量管理随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，催生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。 由于市场竞争比较激烈， 不少生产加工企业一味地追求高额利润， 而忽视原材料的质量， 导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。2 促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施21 优化工作队伍建筑工程的管理工作具有很大的综合性， 工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。 工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。 所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流， 不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养， 对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可促进工作人员专业技术水平的提高。22 健全管理机制在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、 目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确， 将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中， 目标责任制的强化需要从以下几个方面入手 :以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确， 并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障 ;工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。23 严控材料采购严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识;对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。从正规厂家进行材料选购， 对材料检查质量检查和验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，减少因材料质量而造成工程质量安全隐患。24 加强施工管理对现场施工中工程监理以及技术人员是否存在更换、 质量保障系统的运转是否正常、 机械设备以及实验仪器等状态是否完好、 公款挪用、随意转包、分包现象是否存在等现象进行监督检查;对是否依照国家相关规定进行施工管理、对项目工程是否按照“三检”制度进行文明、安全施工进行监督检查;对质量不达标及有质量隐患存在的工程及时提出切实有效的整改建议或意见，并对整改措施的落实情况进行监督 ;实行质量监督的档案管理，对房屋建筑项目的工程整改、设计变更以及抽检质量状况等有关资料实施存档;积极开展相关质量检查和评比，实施工程例会的召开，进行质量监管情况的通气交流，并且提出合理化建议。25 强化各部门之间的有效合作由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多， 管理工作具有很大的复杂性， 导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。 协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接， 避免工程施工过程中， 因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障， 减少不必要的人财资源浪费。3 结束语总而言之，房屋建筑的工程质量及施工管理不仅关系着建筑企业的经济效益，同时也与人们的生活质量有着密切联系。广泛的涉及范围，致使控制房屋建筑的工程质量难度增加，因此相关工作部门应当强化工作人员的整体素质的提高、规范工作制度、正确选择原材料，同时在工作过程中不断总结有效经验，实现房屋建筑的工程质量高效提高的终极目的。