公司企业文化调查问卷

职工满意度调查问卷您好！此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，了解职工对公司战略、组织管理、企业文化、制度管理及人力资源管理现状的评价，以及对企业管理改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。填写说明：请在选项前划“V”，O表示为单项选择，表示为多项选择，丨表示为按要求排序，有限选要求的请按照要求选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息问卷不需署名，只需要勾选如下个人信息，每一行中限选一项职位O高层管理干部O中层管理干部O基层管理干部O基层人员岗位序列O党政工团O市场营销O技术、研发O职能管理O行政后勤O生产管理O生产工人职称O特高级职称O高级职称O中级职称O初级职称O咼级技工O中级以下技工学历O博士O硕士O本科O大专O中专O高中及以下入厂时间010年以上O8年以上O5年以上O3年以上O2年以上01年以上01年以下您认为下面对公司战略制定的描述，哪个比较符合现状：单项选择OA公司有明确的发展战略，而且完全符合公司现状及未来发展需要OB公司战略比较明确，只是不完全适合公司和市场情况OC公司对战略认识错位，着眼于经营收入，缺乏对核心能力的培养OD公司没有明确的战略，走一步算一步您认为公司目前倡导并落实的比较好的是：限选3项A责任意识B无私奉献E真诚守信F以人为本C顾全大局D务实合作G爱岗敬业您认为公司目前做的不好，需要在未来发展强化的是：限选3项A成本意识B质量意识C服务意识D竞争意识E创新意识F危机意识G执行力您认为目前职工对公司的忠诚度如何？单项选择OA很忠诚OB比较忠诚OC般OD不太忠诚OE很不忠诚OF不清楚您认为目前公司的凝聚力如何？单项选择OA很强OB比较强OC一般OD不太强6.您认为公司内部运行效率如何？单项选择OA非常高OB比较高OC一般OD比较低OE没什么凝聚力OF不清楚OE非常低OF不清楚7. 当您发现一项工作无人负责，您一般会？单项选择8. OA自己主动承担OB向上级主管反映OC不管不问OB经常提建议，但被采纳的很少OD没有，因为不关心OB和要好的人沟通，协商补救OD焦虑、极力掩盖OD绊脚石您对公司或部门的建设提出过建议吗？单项选择OA非常愿意提建议，因为公司很重视OC没有，因为没有发表建议的渠道或措施9. OE不愿提建议，因为好的建议常常不被当回事儿当您在工作中犯了错误，通常会：单项选择OA坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低10. OC埋于心底、设法补救您的上级在工作中是：单项选择11. OA教练OB工作分配者OC监工您认为现在公司的管理者与职工的关系如何？单项选择12. OA很融洽OB比较融洽OC一般OD比较紧张OE非常紧张您认为公司管理者的权威主要来自：单项选择OA职位权力OB个人魅力OC管理能力OD资历经验13. OE专业能力OF其他请注明您认为公司还存在哪些影响管理者与职工关系的因素？可多项选择A管理者不能充分及时与职工沟通B管理者缺乏对职工的关心 C管理者很少深入基层D管理者作风粗暴，缺少人性化 E管理者官僚主义严重，高高在上 F管理者采用负激励（如批评、扣罚等）较多，对人员表扬、奖励少14. G职工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解在您心目中，一个优秀的管理者应该是：限选3项 A个人能力强，能高效解决各类问题B有公正心态，能公平、公正地处理问题 C身先士卒，带领大家达成工作目标D责任心强，对分管工作敢于承担责任 E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与职工打成一片 F有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使G管理水平高，能辅导职工的成长，调动职工的积极性15您喜欢目前的工作吗？单项选择OA非常喜欢OB比较喜欢OC无所谓OD不喜欢OE讨厌16对您来说，目前的工作单项选择OA很合适，并且有信心有能力做好OB是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好OC不是我喜欢的工作，但是我能够做好OD不适合我，正考虑换一个岗位17. OE很不适合我，我正考虑跳槽您是否愿意告诉别人您是本公司的职工？单项选择18. OA非常乐意，感到自豪OB愿意OC无所谓OD不愿意您是否愿意在公司长期工作？单项选择OA如无意外，会干一辈子OB除非有很好的时机，否则不会离开19. OC无所谓OD如有时机就离开OE肯定不会您认为在公司能实现您的理想吗？单项选择20. OA能够实现自己的职业理想OB看以后的发展OC不知道OD不能您认为在公司工作会提高您的工作能力吗？单项选择21. OA会大幅度提高OB会有所提高OC提高得较慢OD基本上不会提高您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？限选3项A提升时机太少B缺乏培训时机C锻炼时机太少 D上级不进行传帮带E公司缺乏相应制度支持F工作太忙没时间学习22. G个人领悟能力低您认为与同事和谐相处的关键是什么？单项选择OA情投意合OB宽容OC互惠互利OD共同的追求23. OE诚信坦诚OF互相帮助OG其他以下是有关企业文化的描述，您认为正确的选项是：限选3项 A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展 B能统一职工思想，提高凝聚力C没有文化支撑的公司也能持续发展 D企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大E对标准职工行为很有作用 F对提升公司的品牌形象很有帮助24. G只不过是老板加在职工头上的“紧箍咒”您认为企业文化对公司发展的作用是：单项选择25. OA有很大作用OB有一定作用OC作用不明显OD没有作用OE说不清您认为企业规章制度对职工行为约束的作用如何？单项选择OA制度有引导作用，对工作有很大促进OB制度有约束作用，成为我们工作的标准OC制度基本合理，对工作指导不明确OD制度不太合理，只是为了罚款用26. OE制度形同虚设，对工作没有任何作用您认为公司规章制度总体执行情况如何？单项选择27. OA完全能执行OB基本上都能执行OC执行的不多OD基本不能执行您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是：可多项选择 A制度不符合实际情况，职工无法执行 B制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大 C制度不系统，相互冲突，职工不知该按照哪个制度执行 D制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样 E制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式28. F职工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？单项选择29. OA已充分发挥OB基本得到发挥OC有些方面没有发挥OD完全没有发挥您认为您的下属现在最需要的培训有？可多项选择A企业文化B团队精神C管理技能D学历、职称培训30. E职业道德F专业知识培训G具体岗位工作中所需特殊技能培训您认为您现在最需要的培训有？可多项选择A管理理念、技能B人力资源管理C思维训练D自我激励31. E专业知识、技能F行业、技术发展趋势最近的一年内您接受过几次专业或岗位培训？32. A三次以上B二次C一次D一次都没有您认为采用哪种培训形式更有效？可多项选择A课堂教学B网络教学C承担新业务D外部深造33. E轮岗培训F自我学习G岗位导师辅导、传帮带您认为影响培训效果的原因是：单项选择OA培训内容没有针对性OB培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训OC培训组织欠佳，经常顾此失彼OD培训没评估，培训完了就没下文OE培训形式呆板单一，枯燥无味OF培训后，缺乏有效的实践应用34您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？单项选择35. OA很大OB比较大OC一般OD比较小OE很小您认为公司衡量个人成功的主要标志是：单项选择OA职务高低OB收入多少OC技术水平高低OD与领导的关系36. OE工作得到领导的认同OF其他您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？单项选择37. OA希望且很有信心OB希望但没有信心OC不希望OD无所谓您认为公司现在的人员素质如何？单项选择38. OA高OB比较高OC一般OD比较低OE很低您认为公司现在最需要什么类型的人才？可多项选择A职业化管理人才B专业化技术人才C复合型人才D其他在同事中，最受欢送的人是因为他她：可多项选择A工作能力强E人缘好、讲义气B业绩突出F文化水平高C与领导比较近G资格老地位高D受上级赏识40. 影响你工作状态的主要原因是什么？限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上、()A工作分配不当()B要求过高()E同事相处关系不好()F分配不公()C激励因素少()D会议太多()G领导关心不够41. 您在公司的期望是什么？限选3项A成为高级管理者D获得较大的权力G得到安全的职业B成为技术专家E得到较高的经济收入C成为复合型人才F得到他人的尊重42. 上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？单项选择OA非常关心OB比较关心OC不太关心OD根本不关心据您观察，职工得到晋升的原因是：可多项选择A工作能力强E受上级赏识B业绩突出F能获取外部资源C与领导比较近G文化水平高D有管理能力44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.据您观察，职工受领导赏识的原因是：可多项选择A善于表现自己B工作能力强D具有实干精神E投领导所好的人 C严格执行领导指令 F亲属或有特殊关系的人据您观察，您周围职工的积极性如何？OA很高OB比较高OC一般您认为您工作的积极性如何？OA很高OB比较高OC一般OD比较低OE很低OD比较低OE很低您认为公司职工流失的主要原因是：限选3项 A寻找个人发展时机 D工作没有成就感 G工作不符合兴趣 B对公司文化不认同 E报酬待遇低 C公司管理不标准 F分配制度不公平您认为您的个人前途与公司的前途：单项选择OA非常相关OB比较相关OC不太相关OD没有关系OE我不关心与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？单项选择OA满意OB较满意OC不满意OD很不满意与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？单项选择OA满意OB较满意OC不满意OD很不满意与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？单项选择OA满意OB较满意OC不满意OD很不满意您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？单项选择OA影响很大OB影响较大OC影响不大OD几乎无影响您认为您目前的收入水平在本地区处于：单项选择OA偏上OB中等偏上OC中等OD中等偏下OE偏下影响您对薪酬满意度的原因是：限选3项 A薪酬没有表达出个人的真正价值B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低 C薪酬结构不合理D上下级差距不合理，感到不公平 E同级之间差距不合理，感到不公平F薪酬没有表达多劳多得，干多干少一个样公司现在多长时间进行一次薪酬调整？单项选择56. OA半年OB一年OC二年OD不清楚公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？单项选择OA工作表现突出时OB岗位调整时OC定期调整OD职工有跳槽倾向时OE职工提出调整要求时OF从不调整您认为公司现在的薪酬分配机制是：单项选择OA向核心骨干人才倾斜OD吃大锅饭，搞平均主义OB向管理者倾斜OE按劳分配，多劳多得OC不确定，凭领导喜好OF根据绩效大小分配57. 您认为以下哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性？限选3项C职位晋升D挑战性的工作G工作是我喜欢的A薪资待遇提高B工作环境改善58. E培训时机F领导认可您认为物质奖励是否能起到对职工的充分激励？单项选择OA能OB有一定的激励OC激励很小OD不能OE不清楚60.您认为目前您的收入高低与以下哪些因素有关?限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上、()A学历()B职务()E职称()F企业效益()C绩效成绩()D工龄()G其他：61. 请将以下福利项目按您心目中的重要性进行排序:限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上、()A免费午餐()D劳动保险()B交通补助()E养老医疗保险()C资助培训()F商业保险()C住房公积金()G其他：_62. 您认为下面哪些描述比较反映真实状况？可多项选择 A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的 B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的 D公司职工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情 E公司办公环境比较舒适，硬件设施很完备F压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般151.您认为目前您工作中最大的问题是：可多项选择A个人业务水平偏低D领导对工作关心不够G各种会议或其他干扰太多C没有充分的权限F工作压力大B岗位经常变动E工作环境不好152口A工作没有成就感D晋升时机少G领导不能让我信服C激励因素太少C工作分配不当F收入太低B工作挑战性不够E公司提供支持太少153口A与领导很难相处D公司文化氛围不好E分配不公平F没有提供展现自己能力的时机G公司发展前途不明朗156.您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？限选5项A领导个人魅力B工作挑战性E喜欢的行业F公司名气B福利待遇C晋升培训时机 C职业稳定性D充分发挥自己才能 G民主气氛157口A收入水平 D公司发展前途E地域位置158.目前您留在公司工作的原因是什么？限选5项A薪资待遇好E硬件环境好B地理位置优越B符合个人兴趣F领导个人魅力C管理标准C公司的前景好G有发展时机D工作压力小159口A人际关系好E认同公司文化F没有更好选择G公司制度制约走不了