公司战略风险管理

2009年注册会计师(新制度)考试大纲公司战略与风险管理2009-4-159:42【】【】公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6掌握内部控制框架的概念和运用；7掌握风险管理框架的概念和运用；8掌握控制、减少和回避风险的方法；9.识别及评估公司面对的各种财务风险；10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11熟悉信息技术管理的应用。、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1.企业战略(1)战略的定义1(2)明茨伯格的5P战略1(3)企业战略的结构层次2(4)战略的关键要素2(5)战略测试12.企业的使命与目标(1)企业存在的理由2(2)确定企业的使命和目标2(3)企业使命的要素2(4)企业使命陈述2(5)确定战略目标23.企业战略的发展途径(1)理性方法1(2)应急方法14.战略管理概述(1)战略管理的含义2(2)战略管理的流程2二)战略分析一一外部环境1.一般宏观环境分析(1)政治法律环境因素2(2)经济环境因素2(3)社会和文化环境因素2(4)技术环境因素22.行业环境分析(1)行业和行业环境3(2)行业生命周期3(3)波特的五力模型3(4)五力模型的局限性3.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析3(2)融资来源3(3)劳动力市场状况34.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为(2)国际化经营的动因1(3)钻石模型分析2(4)国际贸易生命周期2(5)经营环境中的挑战22(三)战略分析一一内部资源、能力与核心竞争力1战略的内部因素分析2(1)企业内部资源的构成2(2)核心竞争力的辨别2(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值2(1)资源分析2(2)价值链分析2(3)超越竞争对手3.SW0T分析3（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配33四）战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距3（2）内部环境和经营战略差距3（3）企业层面的差距分析32.企业战略选择（1）总体战略的选择3（2）业务层战略的选择3（3）职能战略的选择33.战略发展方法（1）内部发展3（2）并购战略3（3）联合发展和战略联盟34.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析3（2）战略筛选3（3）战略的可行性分析3（4）战略的可接受性分析3（5）行动计划35.风险评估及管理的概念1（1）风险的概念与来源1（2）风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发（五）战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系2（2）组织结构的主要影响因素2（3）组织结构的类型22.企业设计（1）集权型对分权型3（2）环境的影响2（3）权变理论23.企业构型（1）结构构型的五个元素2（2）组织构型2（3）部门的绩效测评24.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施3（2）在战略实施中的营销计划3（3）在战略实施中的研究与开发计划3（4）在战略实施中的生产或运营计划3（5）在战略实施中的策略采购（6）在战略实施中的人力资源配合（7）在战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用333222六）战略控制1战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的衡量2战略控制方法（1）预算与预算控制（2）企业业绩衡量指标（3）平衡记分卡的业绩衡量方法（4）统计分析与专题报告3变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4）战略变革的现实3333312222七）财务战略1. 财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2. 财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择2233（八）内部控制1内部控制的定义和发展（1）内部控制的定义（2）内部控制的演变与发展2.C0S0内部控制框架内容的实践（1）控制环境（2）风险评估（3）控制活动（4）信息与沟通（5）监察3审计委员会的监察角色（1）审计委员会与内部控制（2）审计委员会履行职责的方式（3）审计委员会与合规（4）审计委员会与内部审计21333332222（5）审计委员会与外聘审计师（6）向股东报告内部控制4内部控制与公司治理（1）公司治理制度和原则（2）公司治理报告和披露2222（九）风险管理原则1. 风险概览（1）风险的定义（2）风险的特性（3）企业可能面对的风险种类2. 风险管理的概念（1）内部控制与风险管理的联系（2）风险管理的内容（3）风险管理对利益相关者的意义（4）风险管理的发展与挑战3. 风险管理程序（1）风险识别（2）对主要风险的评估（3）确定风险评级和应对策略（4）风险监察4. 风险管理策略（1）风险管理策略的重要性（2）各种风险管理策略的特点（3）选择风险管理策略的考虑因素（4）风险管理文化5成本、效益和挑战（1）风险管理的成本与效益（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战1112222222222211（十）风险管理实务1. 识别、评估和应对企业面临的政治风险（1）政治风险概述（2）应对政治风险的态度2. 识别、评估和应对企业面临的操作风险（1）操作风险概述（2）应对操作风险的态度3. 识别、评估和应对企业面临的项目风险（1）项目风险概述（2）应对项目风险的态度4. 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险（1）法律或合规性风险概述（2）应对法律或合规性风险的态度5. 企业面对的各种财务风险及其管理（1）财务风险（2）财务风险管理实务2222222（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用26.识别、评估和应对企业面临的汇率风险（1）汇率风险概述3（2）汇率风险管理的概述（3）汇率风险计算方法之VaR计算法（4）汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险（1）利率风险概述3（2）利率风险管理的概述（3）识别利率风险（4）利率风险的计量与资料收集（5）利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监督与控制9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算（1）衍生金融工具介绍（2）主要衍生金融工具的简单计算10.管理财务风险的其他方法（1）经营规划及预算计划程序1（2）财务预测111.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理（1）外部环境变化与财务风险管理的关系1（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战1（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施1（十一）企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1）企业倒闭的概述1（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象1（3）从数据观察企业倒闭的迹象12.应对措施概览，包括债务重组及公司重组（1）企业放弃战略1（2）管理层收购1（3）资本再调配1（4）企业私有化1（十二）信息技术管理1.企业中的信息需求（1）信息需求概论2（2）信息的层次2（3）信息的质量22.信息技术在企业中的战略应用（1）信息战略的类型2（2）信息系统的评价2（3）信息和网络2（4）数据收集的方法2（5）管理信息数据的结果23.信息系统设计与实施(1)信息系统外包和管理2(2)信息技术共享服务中心2(3)信息系统开发框架24.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理(1)信息技术与信息系统相关的风险控制2(2)信息技术支持服务2(3)信息技术基础设施库2附件: