管理人员述职汇报

管理人员述职汇报 篇一：企业基层管理者述职汇报尊敬的领导大家好：时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢全部的领导对我工作的肯定和指导，其次感谢我的职员的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。一、xx群育成到开产阶段的喂养管理1、现场管理检验和落实日常操作程序和标准化管理。天天检验各栋现场存在的问题 如：加料不匀、水线无水等 立即立即发觉，立即处理，将问题在第一时间消亡在萌芽状态。现场考评，每个月不定时的帮助谷场长全方面检验，将检验出来的问题给通报，告诉相关责任人和整改的方法和期限。2、鸡群管理现场指导和讲解。无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。天天在加完料时，帮助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独喂养并个体诊疗滴口 救命液 ，效果显著。帮助谷场长解剖统计，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。病残鸡的上报 每七天星期二 上报生产部立即淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。药品的发放，发放时根据剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。3、免疫监督工作现场指导和培训，认真实施企业制订的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。先看疫苗的生产日期，是否在使用期，再看剂量的百分比和标准，若发觉有问题立即上报处理。打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提升免疫的质量。明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人认可。安全免疫和人生安全。4、消毒方法的推行和管理先看消毒药的使用期百分比，使用时注意事项，确保消毒达成最好。消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不一样的消毒药来发放，避免混用。舍内消毒，要求下午人工受精完以后每七天最少4次带鸡消毒， 天天更换一个，交替使用 ，不过在疫病高发期间必需天天带鸡消毒，并进行封场。外环境消毒，天天先扫后泼洒消毒，天天两次 早晨：高效氯净、中午：火碱 。工作间消毒，要求每七天一次熏蒸，在疫病高发期间也必需天天一次。脚踏和洗手消毒，天天更换一次消毒水。在疫病高发期我们必需无条件的遵守企业下发的文件，并做好每一样消毒方法，来把好我们的第一关消毒。5、维修清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。发觉自己维修不了的上报维修部并帮助维修，使设备立即投入生产中。天天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。6、防暑降温和应急预案认真实施企业制订的每一项防暑降温工作。天天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必须时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，确保水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。，停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。等送上电以后和维修部沟通看能否增加风机台数。天天公布未来3天的天气预报。监督和加强值班人的责任心。7、加料计划高峰料认真实施企业下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。料量和产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况立即调整料量，同时也不能过快的加料。确保料量同时天天监督加料的均匀和称料是否正确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。8、种蛋管理和现场培训认真实施企业制订的交蛋时间。种蛋的搜集及挑选，一、二级种蛋沙皮蛋的判别，脏蛋和粘贴蛋的处理，种蛋的保温工作，称蛋重及计算方法，交接种蛋的时的安全，帮助谷场长兑算种蛋是否正确无误。9、人工受精现场指导和监督工作采精： 采精前的工作准备，采精的手法，精液的判别，抓鸡的动作 ，要求，采精必需两轻两快两固定。输精，要求吸收精液的多少和注意事项，做到先多后少。翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向和45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。时间要求必需在20分钟以内完成，提升受精率。二、工作中的不足及改善方法1、存在的问题现场管理时紧时松，没有持久性。对有些问题敏感度不高，造成小问题成为大问题。有时管理不到位发觉问题没有及时处理，日久天长使这些问题演变成为以后的经济和财产上的损失。不爱说话，造成没有和领导及同事立即沟通，难避造成部分工作上的误会。管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。理论知识不强，对有些事无法用口头语表示出来。2、改善方法吸收教训，更正以前工作中的不足加大现场考评力度和次数来提升管理水平，在现场中必需明确责任人。对于问题不论大小全部要在第一时间内完成并消亡在萌芽状态。强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感，有事立即沟通和交流。明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提升自己的管理。有压力才有动力，要学会做任何事情全部要有一颗日常心和良好的心态来处理和处理问题。逆水行舟不进则退，因此要加强自己的学习意识，多看多听多问只有经过这些才能提升自己的理论知识，只有学到老，才能活到老。三、下半年的工作计划1、配合谷场长做好后期的喂养管理。2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。3、做好冲洗鸡舍的工作。总而言之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使企业经济受到很大的损失，在后来的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。篇二：中层(举例)中层部门：xx管理部述职人：xxx职位：经理述职汇报关键内容第一部分关键工作管理第二部分费用控制第三部分安全和风险管理第四部分职员管理和人才培养第五部分工作步骤和协作管理第六部分发展的工作第七部分xx年工作计划和目标第一部分关键工作管理一、2021年度关键工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包含硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包含建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包含每十二个月2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带感人员整体职业素质的提升。外部加强和行业政府管理机构及专业协会的沟通，和国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，立即了解国家法律法规的改变及行业动态发展，适时调整企业相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。在此基础上，优先建立标准化管理体系。2、以ISo9000为框架，不停深化质量管理体系功效，实现过程的增值。年内根据企业布署，经过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范围；不停强化在线控制功效，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作步骤参考思想规范化，并列入质量体系审核计划。在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不停深化，开发出月度质量汇报，深入对质量管理的购销步骤、生产步骤、服务步骤进行分析和比对，形成改进的基础。建立内部稽核机制，认为基础，不停提升检测的可靠性和准确度。二、关键工作管理及采取的有效方法1、质量管理职能不停扩展和深化。为此，专门设置校准试验室和质量公共事务管理岗位。关键对检测设备和计量体系进行管理和维护，和和政府部门和行业协会建立良好关系。2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。3、不停强化在线控制，降低试验室开支，将控制点前移。对部分主要原辅料提升产品质量规格，构建良性供给链。4、现场管理采取6S模式，实施每七天巡检，并公布成绩，作为职员日常考评指标之一。5、非满负荷开工时采取四班倒，大大降低了整年此方面的费用支出。6、建立品管部职员职业化教育体系。除了详细内容外，还给职员进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提升职员知识水平，拓展知识结构，激励职员的发明力。7、对工作的改善和质量管理部分，工作方法上采取目标管理，设定时限、要求、资源和检验点，并在此过程中发掘锻炼人才。8、设置专员管理书面及电子文件资料，不定时整理，定时建档立案，制订了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，职员可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套方法逐步形成。三、本期工作存在的问题和不足1、企业内及部门内沟通不足，相关技能也需提升。2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，因此造成实施力弱。3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。4、因为企业发展较快，质量体系文件需不停立即更新完善。第二部分费用控制一、费用指标控制的成绩1、量化方面年初制订的定额费用，实际使用率为。经过量化考评表反应，培训费控制最好，实际使用率为，加班费次之，实际使用率为。培训费的有效控制关键是经过降低职员外出培训的人次数，尽可能安排少许人员外出培训，再回企业进行内部培训，或是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制关键是经过人员调配的优化组合实现，当部分岗位有闲置时，立刻补充到其它岗位，实施轮休或四班倒政策，尽可能降低岗位职员的加班费。另外，在部门内部实施竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不但提升了工作质量，得到良好效果，而且能够提升工作效率，从而从另种路径降低加班费。2、非量化部分1 人员编制在工作量增加的情况下反而下降 利用IE技术 ，生产检验人员降低了3个。2 日常费用开支的调整和控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用具指定专员控制、管理等等。3 不停地提升检测技术人员的熟练性及正确度。按标准化要求进行操作规范，从要求根据最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。二、费用控制方面，开展的工作及处理的关键问题1、降低生产步骤波动。经过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶降低灌装3g左右。据不完全统计，2021年经过控制标准容量为企业节省成本约144,000元。 1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算2、部门内人员的调整，检验工作根据生产流水线模式进行管理，设置管理关键控制点，降低低效的反复动作。四、存在的问题和不足及需要的外部支持1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。2、期望取得企业支持，搜集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。第三部分安全和现场管理一、工作管理情况食品质量安全是品质的基础。2021年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设置食品质量安全管理员。职业安全充足考虑到试验室人职员作的特殊性，试验室内配置了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制订了对应的劳动安全规则。设置试验楼安全管理员。现场管理中，试验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采取标识方法，用以区分并实施现场管理。试验室管理采取资产清单和现场管理要求合并在一张表的格式，实施每七天检验，并作为职员考评指标之一。二、问题、对策及需要的支持职员参加的主动性不高。提议采取浮动奖金制，能够有效地激励职员。建立一个完善的标识体系，做到清楚正确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提升全体职员的安全应对技能。第四部分职员管理和人才培养一、职员管理和效率管理1、团体工作制度/纪律建设和遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指导，变更为职员手册。2、工作计划和效率建立效率手册，提倡时间价值；利用进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。3、工作秩序扩充质量管理职能，根据控制要素进行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的职员进行整理，对工作优异的人员列入种子计划。建立技术和管理升迁路线。二、人才培养1、职员培训培养自己设计教材，教导职员的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展计划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给更多机会施展才华。2、工作指导教导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件和事务文件，并发动大家编写和修改，让职员参加重大管理。对职员进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的优点和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。3、人才成长情况现在已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划根据2:5:3配置，能上能下。4、个人自我知识素质培养和工作需求的一致性评价 SWoT分析优点：知识面宽泛，乐于学习和接收新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分优秀管理工具。愿意不停自我提升，不停优化素质结构。缺点：管理经验比较少，团体建设关注不足。研究和开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团企业技术力量雄厚，发展机会多。风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。三、部门人才结构SWoT分析优点：大学本科百分比%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，轻易培养忠诚。人才的抢先贮备，有利于提升工作质量，选拔优异人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：企业最近几年一直处于高速增加，发展空间和机遇还是能够期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。风险：一旦企业运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的改变，可能会造成人才流失。第五部分部门管理、步骤建设和工作协作一、部门管理1、部门管理制度的完善，内部存在问题的处理根据企业发展要求，循序渐进，调整结构及步骤，适应发展的需要。部门结构的三分天下 中心试验室、在线控制、质量管理 ，实现相互制衡，相互监督。2、部门关键职责的推行管理强化对中心试验室和在线控制的管理，这是质量管理部基础工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。二、工作步骤1、工作步骤的制订、改进部门工作步骤根据技术步骤和事务步骤分类，图释及标注全部统一格式，用VISIo软件统一版面。图中设定关键控制点，方便职员的实施和操作。2、制度步骤的实施和监管制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位责任人提交内容。审核后整合，让职员广泛讨论，提出修改意见。最终公布实施，并不停检验实施效果和听取运行中的意见。通常每十二个月修订一次。三、内外协作关系管理1、和采购、生产、物流、销售配合，做好供给链和市场链质量确保。2、和上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务和支持。3、和销售分企业及外设办事处沟通、配合，改进产品品质，做好技术支持。4、和国家政府机构的沟通联络，立即了解相关食品质量信息和法律法规动态。5、现存的问题和不足质量数据流在企业内流转效率不高，没有达成最优利用率。跨部门步骤也需要标准化和实施考评。第六部分发展的工作一、申报质量荣誉，树立企业形象2021年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。2021年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，而且在山东省内第一家取得“QS”标识证书。2021年申报完成调和油“国家免检”，及获定量包装“C标志”认证和放心油荣誉；在企业相关部门的支持下，相继完成ISo9001质量体系的换版认证及HACCP体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。二、建立自主知识体系，进行研究和开发工作。在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究和开发工作做好人才贮备。主动和各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻求好的产品机会。对本身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享发明结果。第七部分2021年的工作计划和目标一、关键工作计划1、建设和维护知识管理平台，运作阶段包含硬件和软件两部分。硬件包含网络数据库和软件。软件部分包含质量工程师注册作为管理人员任职门槛。外部加强和行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究和开发，完善本公司粮油知识体系。构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。在此基础上，不停优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。在知识管理平台上打造质量管理关键团体。2、以ISo9000为框架，整合各专业质量子系统，不停深化质量管理体系功效，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作步骤实施定时验证并深入人心。对企业的购销步骤、生产步骤、服务步骤进行深度统计分析，和财务部共同建立质量成本测算方案。利用IE方法，对工作步骤进行优化，压缩试验室运转开支。如：样品瓶预计年用量3万个，每个瓶子元；瓶子清洗消耗清洁剂极少，每个瓶子估量能够循环使用3次，这将为企业节省1万余元。篇三：企业管理人员个人述职汇报2021年述职汇报述职人：罗文平2021年是一个不平凡的一年，是认真落实落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、筹划未来、推进战略转型”的讲话专题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为关键，以技改达产为关键，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚扎实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提升质量的路径和措施，保质保量地为后工序提供充分、连续的原料。现将2021年个人任职情况汇报以下：一、确保生产、技改顺行，努力争取技术创新、挖潜增效一 生产情况截止2021年11月30日止，生产合格原料情况以下：二 技改达产情况1、铁路专用线及桥涵施工：2021年9月3日正式进场施工，于2021年3月28日完工，经过验收，2021年7月24日全线投运。实现了企业决定3月底完成的节点要求。2、新增2#翻车机：2021年10月16日正式进场动工，于2021年7月14日完工，7月15日经过检测合格，7月24日投入生产运行。满足了企业回厂原料卸车需求。3、新建料场：2021年5月8日正式动工，开始三通一平作业。一次料场2021年4月30日具有堆料条件，于2021年5月13日投入生产运行。实现了企业决定4月底具有堆料能力的节点要求二次料场于2021年8月16日投入生产运行。实现了企业决定的8月中旬完成的节点要求。4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最终决定把标高提升到475，降低土石方约24000方。节约爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。三 技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改善，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标2021年和2021年同比硅波动降低% 2021年硅波动%，2021年硅波动% ,为烧结、炼铁提供了原料保障。依据烧结碱度波动和高炉的关系 碱度波动%，影响高炉产量%，焦比改变% 。因此从硅的波动来看，原料厂为企业节省焦炭7200吨12021吨 理论计算 。2、南焦场改造估计春节前改造完成，改造完成后每十二个月降低因为装载机碾压产生的粉末约吨。二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”一 制度建设2021年整年对信息互通要求、班组工段考评制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。二 行政管理工作在全厂认真开展落实落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、筹划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚扎实地抓管理。狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。2、做到目标责任明确，指标分解。分厂和各工段签署目标责任书，分别签署：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每个月严格考评。3、全厂大力推进班组标准建设，数次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取职员意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每个月50元，在企业开展的劳动竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展含有我厂特色的“岗位之星”评选活动，实现奖优惩恶，提升职员生产主动性。4、坚持并加强每七天一次行政督查工作，对分厂安排部署的工作进行督查通报，对在要求时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评，并给一定经济处罚。强化各级管理人员的实施力。确保了政令通畅。5、重视班组长以上管理人员的培训学习，一是主动参与企业组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不停接收新的管理理念，共有5人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有经过提升了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。三 人事管理、党群工作1、很好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人 包含辞职职员 ，本年度共辞职职员69人。其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的%，其中本科学历3人。全部经过三级 分厂、工段、班组 学习培训，并经合格上岗。一是做好新职员的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为教导员，对新进职员进行面对面交谈，随时了解职员的生活、工作和思想动态，并处理她们的实际困难，让新职员感受到有“家”的温暧；二是分厂对新职员采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新职员对设备进行操作维护。三是到技改现场立即了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过分。在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让职员明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有发明好的指标，才能有好的收入。3、主动开展多个多样的党支部活动，广泛听取党员意见，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名，主动分子二名 已写入党申请 。4、关心和支持团组织工作，前后组织青工参与企业团委组织的各项活动，并取得了很好成绩。5、关心和支持工会工作，充足发挥工会的作用，要求工会立即了解职员思想动态，关心职员的生活，切实处理职员的疾苦，为职员办实事，主动响应企业的号召组织职员为困难职员捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，探望生病住院职员6人次，分厂立即把组织的关心送到，增强了凝聚力。四 加强设备管理、促进生产针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。一是加强和维保队的联络协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。二是做到有的检修，分轻重缓急，处理生产设备问题，杜绝了盲目性。三是分清职责，严格考评逗硬。四是严格实施润滑、点巡检制度。1 、翻车机系统：整年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。整年翻车机运行没有发生过一起人为事故。