用EVA激励您的员工

用 EVA 激励您的员工EVA ,经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润， 是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。 EVA 的基本计算公式是：EVA= 税后净营业利润 -资本成本其中：资本成本=资本成本率X公司使用的全部资本例：税后净营业利润资本资本成本率X 10%-资本费用=EVA1501,00010050资本代表着向投资者筹资 （债权人的贷款部分和股东的股权投资部分） 或利用盈利留存对企 业追加投资的总额。 如果管理者能有效运用资产， 那么获取相同税后净营业利润所需的资本 将减少， 而盈余现金就能回报给投资者用来投资其它企业并促进经济增长。 通过向管理者收 取资金成本， EVA 鼓励管理者高效投入资本和利用资产，使管理者可以有效地对债权人和 股东负责。资本成本是总资本乘上资本成本率得出的数额。这里资本成本不是企业必须付出的现金成 本，而是经济学意义上的机会成本。 资本成本率与在同等风险条件下投资者所能在股票和债 券的组合上所获得的收益率相等。EVA 考虑了有关公司价值创造的所有因素和利益关系平衡，不仅仅是一种公司业绩度量的指标， 还是一个全面财务管理的架构， 是一种经理人薪酬的激励机制。 做为一种有高度统一 性的方法， EVA 可应用于目标设置，业绩评估，与投资者沟通，评估战略，配置资金，并 购估值以及使管理者像所有者那样思考的激励奖金确定等多种领域。EVA 由思腾思特公司（ Stern Stewart & Co. ）创导，已在全球 400 多家公司中应用，包括可 口可乐，西门子，索尼，美国邮政总署，新加坡航空公司等。EVA 是衡量公司业绩、确定报酬的最佳标准一方面， 经济增加值通过专门的会计调整， 准确地披露企业经营的经济效益。 经济增加值是 通过对会计报表进行合理的调整和计算得到， 以使税后净经营利润的定义建立于正确、 经济 的基础之上。举一个简单的例子，在会计利润的计算中，研发、培训等费用是当年计提的， 因此，从传统会计角度看，研发等活动是完全损害利润的，而在EVA 计算中，研发等是作为投资来处理的，成本在投资期限内摊销，所占用的资金计资本成本。EVA 的这种处理一方面意在鼓励研发、 培训等能为企业带来长期效益的行为， 另一方面从投资的角度对研发和 培训的回报考虑提出了要求。另一方面， 经济增加值明确扣除所有资本 （股权和债务） 的机会成本， 明确要求了股东权益 的回报要求。 从传统的会计科目设置和会计体系的稳健性原则看， 会计体系鼓励的是保守的， 以确保能够收回债务为目的的经营行为， 会计报表是债权人的财务报告。 这种精神与股东的 利益是不一致的， 股东一般要求企业在战略上更富有进取心， 在收益和风险之间寻求积极的 平衡， 在长短期利益上有综合的考虑， 从结果上看， 股东要求把他们投入的资本的收益要求 直接、突出地体现出来。举例来说，在 EVA 计算里，应收帐款作为对资金的占用是计成本 的，而预收帐款由于不要求回报而不计资本占用。这样， EVA 在收款方式上量化地明确了 什么是“好的行为” ，什么是“坏的行为” 。由于 EVA 和奖金相联系，又能从经济上激励员 工考虑收款问题。总之，经济增加值是衡量公司持续业绩改善的最好标准， 也必然成为以业绩为基础的激励机 制的最佳衡量标准。运用 EVA 建立基于业绩基础的股权模拟奖金计划由于 EVA 是一个企业在扣减股东资本成本后测算出的经济利润。理论上讲当 EVA 为零时， 企业经营产生的效益正好等于股东期望回报水平； 超过零的部分是经营者为股东创造的超出 期望的剩余价值。企业可以设定一定的分配比例，将超额的 EVA 中一部分分配给经营者做 为奖励：超额越多，奖励越多；而奖励越多，经营者创造超额 EVA 的动力则越大。这样一 个分配机制既考虑到了考核目标设定的科学、 合理，又保障了经营者利益和股东利益挂钩 （我 们称之为“ EVA 股权模拟奖金计划” ）。而且这种激励奖金 100% 来源于经营者创造出的剩余 价值 ,我们称为“自我供给” （ Self-funding ）的奖励计划，对股东没有成本。这时，有些管理者会问： 如果我们企业有许多历史遗留问题， EVA 是负值怎么办 不用担心， EVA 奖金方案的基础不是 EVA 绝对值，而是其改变量 （即改善情况 ）。例如一家当前经济增 加值为负的问题企业如果能减少负值， 那么这与经济增加值的明星企业进一步提高正值同样 能有效提高业绩、 创造价值。 以业绩的改善为标准支付奖金使管理者们站在了同一起跑线上。 它有利于吸引有才能的管理者和员工进行问题企业的转型、重组，而不光是锦上添花。美国邮政总署（USPS）就是个好例子。做为一家非盈利的政府机构，USPS多年亏损，EVA为负值。但是，在思腾思特公司帮助设计的奖金计划下，只要USPS的生产效率和经营状况较前期有所改善， USPS 的经理们就能得到现金奖励； USPS 在过去几年中通过这种有效的 激励体制成功地实现了扭亏为盈。可以看出， EVA 奖金方案为经营者提供了上不封顶的奖励空间，最大程度上鼓励价值的创造。EVA奖金方案另一个特点是“奖金库”的设置。奖金库中留置了部分超额EVA奖金：只有 EVA 在未来数年内维持原有增长水平，这些奖金才发还给经营者。如果EVA 下降了，滚入下一年度的奖金就会被取消， 这就像当企业业绩滑坡时， 股价会下跌一样。 奖金库使经 营者承担奖金被取消的风险， 能鼓励他们做有利于企业长期发展的决策， 并谨慎地权衡收益 与风险，从而有效地打破了短期行为，保障了业绩的可持续性。经济增加值能通过财务报表数据直接计算而得， 不仅适用于上市公司， 也同样适用于非上市 公司（包括国有企业和民营 /私营企业）。对非上市公司而言，经济增加值能模拟股价效应对 企业经营者提供所有权激励。 对上市公司而言， 可以把针对企业最高管理者的股权期权方案 和针对其他各级经营管理人员的 EVA 奖金方案综合在一起使用，为上市公司建立完善的业 绩考核、奖励激励制度，真正地创造企业员工的所有者文化。