公安局平安社区创建工作总结

公安局平安社区创立工作总结我们公安分局组建于205年1月1日，辖区位于市区的边缘地带，总面积214平方公里，总户数24万户,总人口10.1万人,辖区内有17个社区，11个二级企业，136个大队矿单位。建局以来，我们以“平安创立”为载体，以确保辖区治安稳定为目的，充分发挥“三警联勤”优势，强化防控体系建立，获得了初步成效。16月份辖区发案165起，同比下降了19.2。有3个省级社区，4个市级社区，5个区级社区。我们的主要做法是：一、完善“三警联勤”工作机制，促进防控体系建立全市公安警务体制改革后，我们以实现辖区平安为目的，突出公安机关的防控职能，全力构建以网格化管理为核心的防控体系。一是建立居民区防控网。为了合理配置警力，我们采取穿插组合的方法解决“三警联勤”问题。按照二人一组、三组一队的形式，将8个居民区划分为19个网格，在每个网格中都有刑警、治安、社区警种，每个网格都是一块治安防控“责任田”，网格中三个警种的民警都是责任人，齐心协力做好工作；同时三个警种的警长、巡长、探长在工作中加强配合，发挥骨干带头作用，做到利益共享、责任共负、风险共担；三警种民警加强沟通，及时传递信息，形成工作链条，完善了居民区根底防控体系建立。二是建立社会面防控网。为加强110接处警和日常的巡控工作，结合辖区的实际，实行三警捆绑巡逻。将辖区划分为5个巡逻网块，由三警种分块包干，全天候、全时段、全方位地进展巡逻。本着哪里治安问题突出就重点加强哪里的原那么，将易发生出租车抢劫案和其他严重暴力案件的解放村地段，交由刑侦大队巡控，防止恶性案件的发生。三是建立油田保卫防控网。针对油田保卫工作的实际，我们与油田企业保卫部门亲密配合，实行联防联控，将辖区内各采油厂、矿划分为9个重点区块，每一区块即为一个网格，将三个警种的11个业务队投入到9个网格中，各队平均每周配合油田保卫部门进展两次夜间巡逻，形成工作机制，既保卫了油田的消费平安，又扩大了巡控面，到达了警企共同创立平安的目的。四是建立行业场所联防网。为进一步进步防控效能，发挥群防群治作用，我们以19个网格为单位，在每个网格中以1020户行业场所组建一个联防组，共组建了48个联防组，加强标准管理，较好地承当起巡逻守望、提供信息、抓获现行犯罪、整改自身防范隐患的任务。上半年，行业场所预防案件3起。既进步了对行业场所的控制才能，又进步了行业场所自我防范才能。二、发挥“三警联勤”作用，确保防控才能进步我们在网格化防控体系初步形成的根底上，从进步联勤才能入手，强化三警之间的协作配合，充分发挥联勤工作在构建防控体系中的作用。一是进步民警对联勤工作的执行才能。建局之初，为了调动民警参加联勤工作的积极性，进步参与防控工作的才能，我们屡次召开领导班子会，业务队长会、四次全局民警大会进展座谈讨论，每次都把联勤工作作为一个重要议题反复强调；同时组织全局民警以“致局长一封信”的形式开展大讨论活动，要求全局每名民警都要给局长写一封，重点对“三警联勤”工作提出自己的意见和建议，共提出70多条意见和建议，其中有60以上是针对联勤的，班子成员根据职责分工一一进展了回复，对民警提出的联勤等方面的问题认真解答，增强了民警参与的意识，促进联勤工作的开展。二是进步联勤的配合才能。实行业务队长分工牵头组织工作形式，由三警种的队长根据辖区治安情况，分工牵头组织日常的工作。由社区队长每周组织召开信息交流会，互相通报工作情况，研究下步工作，并在分局下发的记录本上做好记录。网格内发生刑事案件，由刑侦队长组织其他警种召开案件分析p 会，担负起协调三警种破案的责任；网格内治安案件增多及行业场所出现问题，那么由治安队长牵头组织其他警种开展整治工作。今年2月，解放村地区铁护栏被盗案件一度多发，我们决定由治安二队牵头开展了为期半个月的集中整治，打掉了一个3人盗窃集团，此类案件再未发生。三是进步辖区防控才能。以“三警联勤”带动社会联动，形成了专群结合、群防群治的防控工作格局。社区七队以创立“平安社区”为载体，与辖区街道、企业亲密配合，探究开展了“五联工作法”。即：“在防控组织上实行联建、对重点人口管理实行联管、对帮教对象实行联帮、对民间纠纷实行联调、在控制发案上实行联防。”其他警种也在网格内参与社会联动，按照职责分工，广泛开展了“警企、警校、警商”共建活动，做到“三上门”，即：“上门征求意见、上门帮助解决问题、上门帮助落实防范措施”，进一步推进了网格化防控体系建立。为加强辅警力量建立，在辖区组建了14支160余人的专职保安巡逻队、3支70余人的“夕阳红”巡逻队、7支120余人的低保巡逻队；还在街道的配合下，物建了300余名楼长和1300余元长，作为堡垒户和信息员协助我们工作。年初以来，这些辅警力量预防案件5起；在他们的协助下，抓获了5名“”在逃人员，端掉了2个“”窝点，促进了居民区社会治安的持续稳定。为进步物防才能，与物业部门联手开展“四个一”活动，即：对每一条街道、每一栋楼房、每一个单元、每一层楼道的亮化进展检查，对发现的问题及时整改，确保居民区亮化无死角。为有效控制机动车被盗案件，社区队与刑侦队会同辖区街道、物业部门，在社区内增设了2处停车场，不但解决了居民车辆散放易丧失问题，还为下岗职工提供了就业时机。为进步技防才能，社区队和治安队联手与辖区物业部门协调，解决了地区5000余户电子监控设备的维修、更新问题，使一度停用的技防设施又发挥了作用。深化油田各企业协调，在辖区的采油二厂、采油四厂的高产井位、重点路段等处建立起挪动式红外监控系统，进步了快速反响才能。三、落实“三警联勤”责任，确保工作措施到位为有效推进网格化防控体系的开展，我们从强化机制建立入手，为平安创立工作提供有力保障。一是建立信息反响机制。我们分局每月召开一次“三警联勤”会议，由三警种各业务队队长汇报每月辖区治安状况、工作开展情况、任务完成情况，使三警种各队之间互相理解，掌握相关情况；各大队每半月召开一次例会，通报全大队工作情况；各业务队每周召开一次例会，通报本队工作情况；综合科每日在网上通报一次案情，使各警种及时理解全局当日治安状况。网格内各警种之间、各队之间采取召开会议、发文、网络传输、组织研讨等方法互相反响情况，实现信息共享。二是建立科学考评机制。为标准“三警联勤”工作，实现“捆绑式”考评。年初，我们结合实际，制定了“民警考评方法”，对三个警种在侦查破案、抓获逃犯、抓获现行、治安防范、重点人口管理、信息沟通、治安管理等各项工作制定了奖惩标准和措施。如网格内发案，三个警种不同程度地都要予以减分；明确规定刑侦和治安民警也要熟悉联勤网格内的重点人口，假如考核不达标也要减分；鼓励刑侦、社区民警积极查处治安案件，社区、治安民警积极提供破案线索，在考评中分别予以加分。今年5月份，一次为抓获现行深挖破案65起的王欣鹏加20分，在全局引起很大反响，既使民警感到公平合理、奖罚清楚，又充分调动了民警工作的主动性和积极性。依托考评机制，还开展了“五项竞赛”，即：“社区民警等级化评定竞赛、治安民警巡逻抓现行竞赛、刑侦民警破案追逃竞赛、争做模范党员竞赛和无有理上访竞赛”，对成效突出的民警给予重奖。今年1月31日，经局长办公会研究决定：被评为一级社区民警的，分局奖励一万元；被评为二级社区民警的，奖励五千元；其他警种假如也在上级组织的各项评比竞赛活动中获得好名次、好成绩，同样予以奖励。三是建立发案倒查机制。为控制发案，我们以“考评方法”为根据，发挥警务督察作用，4月份以来，我们组织综合科督察人员对辖区内发生的5起可控案件进展了倒查。4月26日，辖区内一个粮店因无更值人员发生被盗，损失价值上万元。经倒查，民警未进展防范宣传，对该店铁护栏老化松动的问题也未提出整改意见，根据“考评方法”对所在社区的社区、治安民警分别予以了减分。虽然我们在平安创立工作中获得了一些成绩，但许多地方还没有做到位，还没有发挥出最正确效能。今后，我们将虚心向兄弟单位学习，发扬积极探究的精神，弥补我们在平安创立工作中的缺乏，堵塞防控体系建立上的破绽，为确保辖区的长治久安尽我们最大的努力。 第 4 页 共 4 页