人力资源的甄选教材

2022-8-181人力资源的甄选n 一天，当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然遭遇车祸死去。她的灵魂到了天上，遇到了St.Peter本人。n 欢迎你。St.Peter说，在你做决定之前，我们让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择你将留在哪里。女经理说：其实，我现在就能做决定，我愿意呆在天堂里。St.Peter说：对不起，我们现在电梯里，这个电梯直达地狱。n 地狱的门敞开着，女经理发现自己走出电梯，来到了一个漂亮的高尔夫球场。在远处还有一个乡村俱乐部，许多和她一起工作过的她的人力资源同行前辈及人力资源教授站在她面前。他们都穿着晚礼服，走向她，吻她的脸祝福她，并谈论她们过去在一起的时光。n 他们进行了一局精彩的高尔夫比赛，晚上他们来到乡村俱乐部，在那里她享用了烤肉及龙虾构成的晚餐。她遇到了Devil，一个非常优秀的人力资源经理，他们开玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道这些人力资源管理的经理们在这里过得这么愉快。离开的时间到了，当她走进电梯的时候，每一个人都和她握手并挥手向她告别。电梯直接上升上升，又看到了St.Peter正在等她。n 现在你要在天堂里生活一天。他说，于是这个女经理在接下来的24小时里在云层中遛达，弹着竖琴，唱着歌。她过得很愉快，当她明白这点时，24小时已经过去了。nSt.Peter走过来带她出来，现在你已经在地狱和天堂里各生活了一天，你必须做出选择。他问道，这个女经理犹豫了一秒钟回答道：好的，我从来没有想过我要进行选择，我的意思是，天堂里的确很好，但是我认为我在地狱里会过得更好。n 于是St.Peter将她送进电梯回到了地狱。当电梯的门打开时，她发现自己站在一个荒凉的垃圾堆上，四周到处是垃圾和污物。她看见她的朋友们穿着破烂的衣服正在捡垃圾，并且把垃圾放在袋子里，这是作为晚餐的。Devil走近她，把手搭在她肩上取笑她。我不明白，女经理结结巴巴地说，昨天我来的时候这里有一个高尔夫球场和一个乡村俱乐部，我们吃龙虾，并且跳舞，玩得非常愉快。现在这里怎么就成了一个垃圾场并且我的朋友们也都很不幸呢？The Devil看着她呲着牙笑着说：那是因为昨天我们在招聘，而今天你已经成了我们中的一员。n人才难得 老板杰克到警察局报案：“有个人冒充我的推销员，在镇上赚了10万美元！这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要帮我找到他！”“我们会把他抓起来关进监狱的！”“关起来干什么？我要聘用他！”n职位空缺经理：不，我们不能雇用你了，这里已经有许多工人了，他们的名字连我也登记不完？求职者：那不是还缺一人？你就安排我这份工作：专门为你登记工人的名字。导言 n人才不足是企业发展的必然规律；人才闲置或流失是企业滑坡的前兆。RECRUITING AND SELECTING 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销请大家评价下面的结论：“智商令人受聘，情商令人升职”现代人力资源管理招聘应具备的理念现代人力资源管理招聘应具备的理念n 美国一个有关企业聘用MBA的要求的研究表明，企业最需要MBA具有的三种能力是与人交流的能力，处理人际关系的能力和开创精神。你在企业的地位越高，这些能力就越重要。n 另一项研究发现，如果将纯专业技能和情感能力区分开来，并比较其相对重要性，情商是最重要的。该研究发现导致成功的必不可少的三种能力中，有两种是情感能力，分别是可信任性和合作能力。nIntelligent Quotient 智商 IQnEmotional Quotient 情商 EQn 自我意识能力、自我控制能力、对自己情绪的了解、对他人情绪的了解、自信与自我激励、专注力、社交能力。n 每个职位需要不同的情商。例如，一个跨文化的战略联盟企业的CEO，应具备冲突管理的社交能力。一个改制企业的CEO应具备同理心和鼓动变革的能力。n 由于我们自己的行为会对别人产生什么样的影响，很难有一个清醒的认识。所以测量我们自己的情商很难。因此这也是全方位评价如此重要的原因。这种方法使我们对自己需要改进的方面有一个清楚的认识。人力资源计划职务说明书招聘计划招聘计划 时间时间 岗位岗位 人数人数 任职资格任职资格招招 募募 了解市场了解市场 发布信息发布信息 接受申请接受申请选选 拔拔 初步筛选初步筛选 笔试笔试 面试面试 其他测试其他测试录录 用用 作出决策作出决策 发出通知发出通知评评 价价 程序程序 技能技能 效率效率招聘的程序招聘的程序 假设你现在是某公司的HR,让我们一起来模拟一次完整的招聘流程n首先，我们需要做相关的准备工作：n1、明确我们的需求n2、确定我们的策略n3、制定一个计划第一节 招聘的准备阶段n一.招聘需求分析n1.外部因素n2.内部因素n3.组织人员配置状况n4.确定需求n5.明确招聘信息二.制订招聘策略n招聘策略:n人员组成n地点策略n时间策略n渠道和方法n宣传内部招聘内部招聘外外 部部 招招 聘聘J了解全面，准确性高了解全面，准确性高J可鼓舞士气，激励员工可鼓舞士气，激励员工J可更快适应工作可更快适应工作J使组织培训投资得到回报使组织培训投资得到回报J选择费用低选择费用低J来源广，余地大，利于召到一流人才来源广，余地大，利于召到一流人才J带来新思想、新方法带来新思想、新方法J可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾J人才现成，节省培训投资人才现成，节省培训投资L来源局限、水平有限来源局限、水平有限L“近亲繁殖近亲繁殖”L可能造成内部矛盾可能造成内部矛盾L进入角色慢进入角色慢L了解少了解少L可能影响内部员工积极性可能影响内部员工积极性招聘途径招聘途径n内部招聘内部招聘内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报人才储备 来源来源 方法方法n外部招聘外部招聘F推荐F未经预约而来的人F就业机构F行业协会和联合会F学校F其他公司F广告（媒体选择与设计）吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动F借助中介机构F上门招聘来源来源方法方法1.招聘计划:n人员需求清单n信息发布的时间,渠道n招聘团人选n招聘者的选择方案n时间表n费用预算n广告样稿三、拟写招聘计划XX 公公 司司 三三 季季 度度 招招 聘聘 计计 划划一、招 聘 目 标职 务 名 称人 员 数 量其 他 要 求软 件 工 程 师5本 科 以 上 学 历，30 岁 以 下销 售 经 理3本 科 以 上 学 历，相 关 工 作 经 验 3 年 以 上文 员1专 科 以 上 学 历。女，30 岁 以 下二、信 息 发 布 渠 道1、北 京 青 年 报 5 月 18 日2、前 程 无 忧 网 5 月 18 日三、招 聘 小 组 成 员组 长：张 甲（人 力 资 源 部 经 理）对 招 聘 活 动 全 面 负 责成 员：王 乙（薪 酬 专 员）具 体 负 责 应 聘 人 员 接 待、应 聘 资 料 管 理 李 丙（招 聘 专 员）具 体 负 责 招 聘 信 息 发 布、面 试、笔 试 安 排四、选 拔 方 案 及 时 间 安 排1、软 件 工 程 师资 料 筛 选 研 发 中 心 经 理 截 止 日 期 5 月 28 日初 试 研 发 中 心 经 理 5 月 30 日复 试 研 发 中 心 命 题 小 组 6 月 3 日2、销 售 经 理资 料 筛 选 销 售 总 监 截 止 日 期 5 月 28 日初 试 销 售 总 监 6 月 1 日复 试 营 销 副 总 6 月 5 日3、文 员资 料 筛 选 行 政 经 理 截 止 日 期 5 月 28 日初试 行政经理 6 月 1 日五、新员工上岗时间预计 6 月 15 日六、招聘费用预算北京青年报广告刊登费用 6000 元前程五忧网广告费用 1500 元七、招聘工作时间表时间内容5 月 11 日起草招聘广告、进行广告版面设计5 月 14 日与报社、网站联系5 月 18 日刊登广告5 月 19 日至 25 日整理、筛选应聘资料5 月 26 日将相关应聘者资料分至相关部门5 月 28 日通知应聘者面试5 月 30 日至 6 月 1 日进行面试6 月 3 日至 6 月 5 日复试5 月 14 日新员工上班第二节 招聘工作的实施阶段一.招募n1.广告发布按照计划该发布广告了n可是n在哪里发布呢？n广告内容都应该是什么？招聘广告的发布(1)广告媒体n报纸n杂志n广播电视n网上招聘n其他印刷品：海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等讨论n以上广告媒体有何优缺点？(2)如何设计一份招聘启示案例案例 两则招聘启事对比两则招聘启事对比 A公司是一家外资企业公司是一家外资企业，由于业务发展的需要，公司拟招聘一名采购经理。公司招聘启事如下：A外资公司招聘采购经理的启事 大专以上学历，3年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需化物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。B公司是一家民营企业，其采购经招聘启示：公司是一家民营企业，其采购经招聘启示：本公司需招聘采购经理，要求大专以上学历，2年相关工作经验，能熟练操作OFFICE者优先。2 2、软软 件件 测测 试试 工工 程程 师师大 学 本 科 及 以 上 学 历，年 龄：25 35岁负 责 软 件 产 品 测 试两 年 以 上 软 件 开 发 经 验，一 年 以 上 软 件 测 试 经 验有ISO9000、CMM实 施 经 验 者 优 先录 用 后，按 照 国 家 有 关 规 定 及 本 公 司 的 人 事 政 策，享 受 富 有 竞 争 力 的 薪 酬 及 福利。北 京 市XX区XX路18号HR大 厦N层 100012XX公 司 人 力 资 源 部 王 小 姐Fax：010-12345678 Email：团队练习n各小组设计一份新颖又适用的招聘广告。n发布招聘信息之后，我们收到大量的应聘材料，下面开始甄选工作。J智能方面：知识、技能和能力智能方面：知识、技能和能力J人格方面：人格、兴趣和偏好人格方面：人格、兴趣和偏好如：外向、稳重、随和、真诚、对经历的坦率如：外向、稳重、随和、真诚、对经历的坦率J其他：如传记性资料其他：如传记性资料n依据：求职者信息依据：求职者信息甄选甄选l 申请表、个人简历l 心理测试法l 书面考试l 评价中心法l 观察判断法（关键事件法）l 诊断性面试l 体格检查甄选常用方法甄选常用方法常用甄选方法及其特点类型特 点笔试 让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度愈益评定成绩的一种选择方法。通过测试应聘者基础知识和能力的差异，判断其对岗位的适应性面试 应聘者与考官直接交谈，面试考官根据应聘者在面试中的回答情况和行为表现来判断应聘者是否符合应聘者是否符合应聘岗位的要求。情景模拟测试 将应聘者放在一个模拟的真实环境中，让应聘者解决某方面的一个“现实”问题或达到一个“现实”目标。通过考察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别其工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。心理测试 通过一系列的手段，将人的某些心理特征数量化，来衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种测量方法，其结果是对应聘者能力特征和发展潜力的一种评定。客观性、确定性、可比较性欢迎您到欢迎您到 XXXX 公司来公司来！XX 股份有限公司是高科技公司，正处于飞速发展阶段，诚邀各界有志之士的加盟。*适用期为一至三个月；*正式员工享受养老保险、大病医疗保险、失业保险等福利；*每周五个工作日，上班时间为 9：00-17：30。应聘人员登记表应聘人员登记表应聘部门：应聘岗位：姓名性别出生日期籍 贯身高血型政治面貌健康状况婚否职称身份证号码现户口所在地档案所在地现家庭住址邮政编码个人资料手机号码联系电话BP 机号码学校名称起讫时间专 业学历及学位教育经历公司名称职 务月 薪证明人证明人职务联系方式工作经历最后工作单位离职原因：姓 名关 系联系电话单位或住址家庭成员姓 名关 系单位或住址联系电话紧急联络人程度中 文英 文日 文其它（）流利较好一般语言水平较差WORDEXCELPOWERPOINT其它（）计算机水平其它专长1您是否持有驾照？2如果被录用，您何时可以来上班？3您的期望月薪是多少？几个问题4您的业余爱好？初试结果人力资源部：录用 复试 不录用主试人：面试时间：用人部门：录用 复试 不录用主试人：面试时间：复 试 录用 复试 不录用 主试人：面试时间：部门经理意见试用岗位：试用日期：建议薪金：其 他：签 字：人力资源部经理意见：试用薪金：入职时间：谢谢您对我公司的支持！谢谢您对我公司的支持！申请表和个人简历的优缺点申请表和个人简历的优缺点申申 请请 表表J直接了当直接了当J结构完整结构完整J限制了不必要的内容限制了不必要的内容J易于评估易于评估L封闭式，限制创造性封闭式，限制创造性L制定和分发费用较贵制定和分发费用较贵个人简历个人简历J 开放式：有助创新开放式：有助创新J 允许申请人强调他认为重要的允许申请人强调他认为重要的东西东西J 允许申请人点缀自己允许申请人点缀自己J 费用较小，容易做到费用较小，容易做到L允许申请人略去某些东西允许申请人略去某些东西L可以添油加醋可以添油加醋L难以评估难以评估申申请表和个人简历请表和个人简历审查申请表或简历的指导性问题审查申请表或简历的指导性问题l 他（或她）目前的成就说明什么？l 记录中有无明显或未说明的差别？l 背景材料中有哪些可供评估专业、学历、经验？l 有哪些线索说明他（或她）能胜任此工作？l 工作经历的记录有无进步趋势？l 有无才智、精力或进取精神？l 在哪些方面有兴趣智力？实际操作？体能？社交？l 如何评估在学校、大学以及工作上已取得的成就？l 他（或她）知道什么或不知道什么？l 有无不属实的情况是否需要检查学历和工作经验？n经过初步筛选，可以开始笔试了认知能力测试：认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力记忆等能力l 一般能力测验一般能力测验 语文测验语文测验常识、理解、推理、记忆跨度、字意常识、理解、推理、记忆跨度、字意 操作测验操作测验完成图画、图片排列、实物拼接、完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替方块设计、形数交替l 特殊能力测验特殊能力测验 区别性测验区别性测验语文推理、数学能力、推理能力、语文推理、数学能力、推理能力、空间关系、机械推理、空间关系、机械推理、文书速度文书速度 明尼苏达空间关系测验明尼苏达空间关系测验n书面考试常测内容书面考试常测内容n下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。n“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是：A“双鸟在林不如一鸟在手”；B“带马到河边容易，逼马饮水难”；C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；D“不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”；E“老家伙比小家伙怕死”。n依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？n下列第五个数字应该是什么？9 12 21 48？1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2?例：一般能力测验例：一般能力测验例：语文推理例：语文推理l_之于黑暗，好象白昼之于_ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳l_之于实际，好象抽象之于_ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征l_之于李唐，好象李闯之于_ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代例：机械推理例：机械推理如果要起出已经生锈的螺丝钉套，但寻不到钳子，那么可以这样做：n 用一根铁丝扎住钉套，用力拉n 用剪刀夹出来n 用斧头帮助n 用牙齿咬出来讨论n请同学们分析笔试有何优缺点？笔试的优缺点n优点一次考试能提出十几道乃至上百道试题，由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;可以对大规模的应聘者同时迸行筛选，花较少的时间达到高效率;对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平;同时，成绩评定也比较客观，且易于保存笔试试卷。n缺点不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。因此，还需要采用其他选择方法进行补充。n一轮笔试结束，开始二轮诊断性面试筛选。面试常见的错误与改进面试常见的错误与改进(一)面试目的不明确(二)不清楚合格者应具备的条件(三)面试缺少整体结构(四)影响面试的因素 第一印象（眼缘）；对比效应（前紧后松或前松后紧）；晕轮效应；反弹效应；不现实的要求；“像我”的偏见（心缘）雇佣的压力 非言语行为的影响 消除面试中常见的错消除面试中常见的错误，提高面试效果的误，提高面试效果的方法是对面试工作人方法是对面试工作人员进行培训，并尽可员进行培训，并尽可能在面试前做好准备，能在面试前做好准备，采用结构完整的面试。采用结构完整的面试。z实事求是地预先介绍工作情况z评估应试者是否适合担任这个工作z完成对应试者的剖析面试的目的面试的目的面试的目的应聘者面试者 创造一个融洽的会谈气氛，尽量表现出自己的实际水平 有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件 希望被理解、被尊重、受到公平对待 充分了解自己所关心的问题 决定是否愿意来该单位工作等 创造一个融洽的会谈气氛，是应聘者能够正常发挥自己的水平 让应聘者更加清楚了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素 决定应聘者是否通过本次面试等 n面试的结构化程度面试的结构化程度：F非结构化面试F结构化面试n面试的目的面试的目的：F选择性面谈（压力式面谈）F评估性面谈F离职面谈n面试的内容面试的内容：F情景面谈F与工作相关的面谈（Job-related interview）n对面试的控制对面试的控制：F一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试）F连续性面试/一次性面试F计算机面试/人工面试面面 试试 类类 型型常用面试考核表阶段主要问题评价要素得分引入请用2分钟时间介绍自己的工作经历你的家庭基本情况如何，受过哪些教育你认为自己应聘该职位的优势是什么你基于何种动机应聘本公司工作经验知识修养语言表达求职动机正题你认为所学专业对本公司有何帮助你对应聘职位是否有持久的兴趣，为什么你有什么爱好，你认为这些对人生有何帮助你有哪些朋友你对本公司了解吗，主要通过什么途径专业技能成熟程度逻辑思维社交能力应变能力变换你认为自己所应聘的职位有哪些责权你认为自己的缺点主要有哪些除本职位外，你对本公司内何职位感兴趣你认为应如何处理上下级关系责任意识自我认识发展潜力支配能力结束你对琐碎的工作是讨厌还是喜欢当别人提出意见时，你首先会想到什么对本职位是否录用你，你的看法如何个人性格心理健康自信能力评价建议l仅限于与工作有关的内容l面试者经过训练，能够客观地评价行为l按一套具体规则进行l使面试规范化l如果招聘人员只采用一种提问形式，那就是与过去行为有关的问题如何使面试有效如何使面试有效 通过工作分析确定工作要求 只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge,Skills,Ability and Other characteristics,KSAOs）。审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程 严格根据工作分析的结果设计面试问题 在轻松的气氛下进行面试。编制KSAOs的表格，根据KSAOs来评价申请者面试的规范化面试的规范化如何使面试有效如何使面试有效与行为有关的问法与行为有关的问法z 举一个当你举一个当你的例子。的例子。z 讲述一下你讲述一下你的具体例子。的具体例子。z 你有过你有过的经历？讲述一下这的经历？讲述一下这样的经历。样的经历。与行为无关的问法与行为无关的问法M你对你对有何看法？有何看法？M如果如果你会怎样做？你会怎样做？M。如果是你，你也许会怎样。如果是你，你也许会怎样做？做？”n假设：一个人的过去行为最能预示其未来的行为n提出的问题应该让应聘者必须用其言行实例来回答n避免提出引导性的问题n与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果与过去行为有关的问题与过去行为有关的问题如何使面试有效如何使面试有效理论性问题、引导型问题和行为性问题举例理论性问题、引导型问题和行为性问题举例如何使面试有效如何使面试有效F 无领导小组讨论 F 文件篓测试法F 角色扮演F 即兴发言 n 评价中心法评价中心法其他常用方法情景模拟一：无领导小组讨论情景模拟一：无领导小组讨论 情景：情景：5名应聘者为一小组，自由名应聘者为一小组，自由发言发言 讨论内容：直接经营与特许讨论内容：直接经营与特许经营哪个好？经营哪个好？建议思路：建议思路：管理办法管理办法 资金筹措资金筹措 营业地点营业地点 利润分配利润分配 讨论结果：每人需完成一份讨论结果：每人需完成一份讨论记录。讨论记录。面试目的：面试目的：观察应试者的权力欲、观察应试者的权力欲、主动性、表达力、自信、主动性、表达力、自信、说服力、分析力、抗压说服力、分析力、抗压力等等。力等等。讨论记录用以分析其讨论记录用以分析其表达能力、归纳能力、表达能力、归纳能力、综合分析能力、决策能综合分析能力、决策能力。力。情景模拟二：文件篓测试法情景模拟二：文件篓测试法情景：情景：对对5-10件公文进行处理件公文进行处理 公文种类：公文种类：文件、信件、备忘录、文件、信件、备忘录、上级电话记录、报告上级电话记录、报告 测试要求：测试要求：做出决定做出决定 撰写回信和报告撰写回信和报告 制定计划制定计划 组织和安排工作组织和安排工作面试目的：面试目的：测试应试者的敏感测试应试者的敏感性、工作主动性、独性、工作主动性、独立性、组织与规划能立性、组织与规划能力、合作精神、控制力、合作精神、控制能力、分析能力、判能力、分析能力、判断能力和决策能力等。断能力和决策能力等。情景模拟三：角色扮演情景模拟三：角色扮演 情景：情景：扮演公司人事部经理扮演公司人事部经理 内容：内容：解雇公司内一名司机解雇公司内一名司机 限定：限定：属公司提前解除合同属公司提前解除合同面试目的：面试目的：了解应试者心理素了解应试者心理素质和潜在能力，以及质和潜在能力，以及处理问题时的沟通技处理问题时的沟通技巧。巧。情景模拟四：即兴发言情景模拟四：即兴发言 情景：情景：你被邀请参加一个以你被邀请参加一个以“人力资源人力资源E化生存化生存”为主题的报告会，离发为主题的报告会，离发言时间还有言时间还有5分钟，你分钟，你发现没带秘书事先准备发现没带秘书事先准备的发言稿。的发言稿。要求：要求：做主题发言做主题发言面试目的：面试目的：了解应试者的反应了解应试者的反应理解能力，语言表达理解能力，语言表达能力、言谈举止、风能力、言谈举止、风度气质和思维方式。度气质和思维方式。F 经营管理技巧经营管理技巧：文件篓测试法F 人际关系技巧人际关系技巧：无领导小组讨论法、商业游戏法F 智力状况智力状况：笔试方法F 工作的恒心工作的恒心：文件篓测试、无领导小组讨论法、商业游戏F 工作动机工作动机：想象能力测验法、面试、模拟F 职业发展方向职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查F 依赖他人的程度依赖他人的程度：想象能力测验法F工作经验：工作经验：资历审核、面试中的行为描述法F身体素质：身体素质：体检应根据岗位和才能要求选择对应的方法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.1822.8.18Thursday,August 18,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。20:12:2420:12:2420:128/18/2022 8:12:24 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.1820:12:2420:12Aug-2218-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。20:12:2420:12:2420:12Thursday,August 18,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.1822.8.1820:12:2420:12:24August 18,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月18日星期四下午8时12分24秒20:12:2422.8.1815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午8时12分22.8.1820:12August 18,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月18日星期四20时12分24秒20:12:2418 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午8时12分24秒下午8时12分20:12:2422.8.189、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.1822.8.18Thursday,August 18,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:12:2420:12:2420:128/18/2022 8:12:24 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.1820:12:2420:12Aug-2218-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:12:2420:12:2420:12Thursday,August 18,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.1822.8.1820:12:2420:12:24August 18,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月18日星期四下午8时12分24秒20:12:2422.8.1815、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月下午8时12分22.8.1820:12August 18,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月18日星期四20时12分24秒20:12:2418 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午8时12分24秒下午8时12分20:12:2422.8.189、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.1822.8.18Thursday,August 18,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:12:2420:12:2420:128/18/2022 8:12:24 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.1820:12:2420:12Aug-2218-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:12:2420:12:2420:12Thursday,August 18,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.1822.8.1820:12:2420:12:24August 18,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月18日星期四下午8时12分24秒20:12:2422.8.1815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午8时12分22.8.1820:12August 18,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月18日星期四20时12分24秒20:12:2418 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时12分24秒下午8时12分20:12:2422.8.18MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉