煤矿技师管理考评工作总结

煤矿2021年技师管理考评工作总结 第一部分：2021年技师管理考评工作总结依据技师考评的相关文件精神，严格实施企业技师管理要求，成立了以区党政正职为组长的技师考评领导小组，对我区的1名高级工人技师、3名工人技师和8名技术精英进行了考评，经民意测验和党政领导打分，评出合格工人技师12名。一、高度重视，认真组织集团企业下发技师、技术精英、技术能手的考评的文件后，我区班子十分重视，立刻召开班子会，对文件进行了学习，根据考评要求建立了考评小组，根据各队施工区域分布情况选拔出职员代表列入考评小组组员，对照文件要求条例，对技师进行了具体的考评。一、 召开评议会，确保考评公正于11月30日我区组织召开了技师、技术精英、技术能手考评会，全区12名技师和考评小组全体组员参与，会上每名技师和技术精英全部发了言，总结了自己一年来的成绩和不足，考评小组组员依据每人一年中的工作实际表现，根据职业道德、劳动出勤、安全生产、生产任务、技能传授、技术成就六个方面，如实地进行打分，将打分结果如实汇总，考评结尾优异、良好、通常，以分数多少作为技师的评审依据。考评中重视考评工人技师实际工作中效率和效果，依据工作中实际表现， 尤其是对科技攻关、小革小改上，有突出成绩的全部给加分，考评中坚持民主评议，公平合理的标准，避免了老好人主义和个人偏见，实事求是的、恰如其分的对每一名技师做出了公证考评，汇总出考评结果，王化岭等12名工人技师全部为合格技师。三、开拓空间，充足调动技师的主动性在管理上给技师开拓空间。让她们围绕自己的工作的工作范围，开动脑筋、挖掘潜能对自工作的各类难题进行小革小改，在过去的一年中，全区技师进行小革小改30余项，占全区小革小改总数的40以上。尤其是机电队职员张兰祥，她作为一名一般的工人技师，开动脑筋对-780轨道上山下坡头大挡一侧加楼梯过桥、对40kw绞车加护绳套、对上山易坏的水幕安装卡缆等革新项目，既提升了工作效率又排除了安全隐患，为全区实现节源增效和确保生产提供了有利保障。经过这次工人技师考评，促进了我区对工人技师的规范化管理，推进了我区对工人技师的培养工作，有效的调动了工人技师的主动性，技师们一致表示，明年一定要发扬成绩，克服不足，为我矿节资增效多做贡献。第二部分：明年工作目标。09年，我们要继续加强对工人技师的管理，充足发挥工人技师的“传、帮、带”的作用，带出一批又一批的技术型矿工，为企业的改革发展奠定职员队伍基础。工作目标：1、加强培训，调动职员主动性，争取在09年培养23名工人技师和技术能手；2、调动技师和技术能手的主动性，进行小革小改，处理工作中的实际问题技术攻关5-16项；3、发挥技师的传帮带作用，带出更多的技术骨干。关键工作：一、 牢靠树立技师的技术骨干作用技师是各技术岗位职员的标杆,有着很高的技术才能和知识,能够说是企业的宝贵财富。我区在使用技师方面，要大胆地让技师担当关键工作、主要工程的把关人，主动提升技师在职员中的地位，安排她们在技术培训中做教导员。工人技师们表示：在09年的工作中，一定要发挥个人专长，热爱本职，一心为公，出全勤，出满勤，多处理技术难题，多搞技术革新和主动提合理化提议，保质保量的圆满完成领导交给的各项任务，争做一名称职的工人技师。二、 做好青工“传帮带”工作，为企业多育技术人才。明年的技师管理，我们除了继续坚持今年好的做法，最关键的是要扩大技师队伍，不停提升技术素质和更新技术知识。增加技术实战演练和技术比武活动，让技师讲技术和操作经验，搞“传、帮、带”。我们继续推荐和组织人员参与高级技师、工人技师、技术精英、技术能手的评聘。三、发明一个学技术的良好气氛明年我们要深入做好技师、技术精英评议工作，根据德能勤绩，每三个月进行考评，依据其现实表现，评议出优异、较差的给奖励和尾数淘汰，使每名技师产生紧迫感和责任感。针对职员技术能力水平高低不齐的情况，签署师徒协议和结对子，大力推进职员能力的提升，我们准备在技术人员多的关键工种开展技术比武和实战演练，发明一个学技术学业务的良好气氛。总而言之，在明年的工作中，充足利用和管理好技师，让她们发挥出本身的技术优势，为加紧企业的大发展培养出更多的人才，使我区技术工作再上一个新的台阶