加快产业升级实现企业升级

加快产业升级，实现企业升级今年起，集团进入了转型升级的升级阶段，今后三至五年的工作将紧紧围绕实现“千亿跨越”的目标，全力实施产业发展 高端化和企业经营国际化“两化战略”，整合资产、业务和产业“三 大资源”，着力提升企业自主创新能力、可持续发展能力、国际 化竞争力和现代企业管理水平，全力打造“八个一批”，全面实现 转型升级。集团的战略定位是三至五年建设成为国际化控股集，实现两个“千亿”，就是销售收入超千亿元，资产超千亿元。如何升 级实现两个千亿，我们概括起来就是“打造核心产业、核心企业、 核心业务三大核心,搭建资本平台和投融资平台两大平台, 建立战略管理体系，提升队伍思想境界”等六个方面。一、着力打造“核心产业气四大块核心产业：一是战略性新兴产业。二是核心技术产业，主要是依靠技术创新，打造具有先进 技术、先进工艺、现金设备、先进管理为主要特征的，国内领 先，国际同步，核心资源要素与国际接轨的产业领跑者。主要 体现在加快镍铁工厂的建设和投产。三是战略性资源产业，主要是依托矿产资源和土地资源建 立起来的相关产业，这也是集团今后重大的经济增长点。四是现代化服务业,1.供应链的管理；2.文化创意产业； 3.技术研发、技术创新；4.资本营运（打造金融板块）集团将全力推动这四大核心产业，推动产业升级，各企业 对照一下，应该从哪方面谋划发展，明确自身的发展定位。二、着力打造核心企业。一是打造国际同步、国内领先的新兴战略性新材料、新能 源基地；延伸新能源产业链，提升供应链，打造国际知名的能 源供应链企业。二是重点打造生物医药，有色加工的高端生产，以高技术 含量和自主知识产权抢占产业制高点。三是打造全国最大、技术领先的镍合金产业链基地。四是打造全国最具高端影响力的文化创意产业。五是打造全国最有影响力的海事工程供应链中心。 六是打造全国最具影响力的矿产资源供应链产业。七是打造全球知名高端绿色食品供应链管理者。八是打造全国知名的家具建材供应链中心。九是以创办“工程研究院”为龙头，整合集团所属技术研发 中心，打造全国最有影响的产学研基地，着重于新能源、新材 料、有色加工、生物工程及食品工程的研发。十是拓展海外发展，打造国际经营板块。十一是整合集团单一贸易业务，实现从贸易链向供应链管 理转变。十二是加快推动从物业经营向经营物业转变，盘活存量资 产。十三是打造金融板块。三、打造核心业务着重五个方面：一是围绕战略实施，支持推动核心产业和核心企业的发 展，推动从低端经营向高端经营转变，全面实施两化战略；二是重点抓好资本、资金、资产的经营，构建资本平台和 投融资平台；三是强化内控管理，建立战略管理体系，特别是执行力体 系和风险防控体系；四是整合资源，推动产业重组，抓好战略合作；五是配置资源和创新用人分配机制。四、打造资本营运平台和投融资平台一是充分发挥现有上市公司资本平台的作用，推动高端 化、国际化进程；二是加快股份制改造，建立与市场对接的体制，鼓励高官 和技术骨干参股持股；三是加快目前申报上市工作的步伐。四是不断提升资金结算中心上水平，抓紧财务公司申报， 实现从资金管理向资金经营转变；五是抓好重点项目资金的落实，充分发挥现有合资公司的 投融资作用；六是开拓融资渠道，特别是加快中期票据、债券的申报发 行。五、建立战略管理体系，提升运行效率。执行力体系的建立和执行力的提升，是我们建立战略管理 体系的重点，制度创新、管理体系创新、用人机制创新等都是 建立企业战略管理体系的重要部分。另外，加大企业内控管理体系建设的力度，继续抓好“五位 一体”监管体系的建设，建立风险防范管理机制，狠抓各项制度 的建立和执行。通过精细化管理提升集团化管理水平，建立于 战略发展相适应的管理体系，尤其是执行力体系和风险防控机 制。六、提升思想境界，培育一批高端人才。企业领导人的境界可以决定一个企业的兴衰，人的境界非 常重要，有什么样的境界就有什么样的胸怀和视野。集团现在 高速发展，迫切需要一大批高境界、高素质的高端人才，首先 是我们自身要加强学习，提高自身修养，积聚知识，开拓思维， 迸发灵感，释放能量，不断完善自我，超越自我。其次要摒弃 封建落后的思维和观念，摒弃门户之见，大胆培育人才，使用 人才，创新分配激励机制，构筑上下通畅、内外开放的人才通 道和人才成长环境，聚积人才，为集团转型升级提供强大的原 动力。