某网络公司-核心员工管理办法

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(二)评价标准公开原则;(三)员工个人职业发展和公司业务共同成长原则;(四)注重发展潜力、重视培养提高原则;(五)储用结合、动态管理原则;第二章 核心员工队伍组成第三条 核心员工是公司中学习、创新能力强,并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源,对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。 第四条 核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成,其中: (一)经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。 (二)技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上,具有较大价值,能力和表现突出的重要专业人才。 (三)后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律,为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。第五条 核心业务的界定:根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定,随着公司业务策略调整则相应调整。第六条 技术业务骨干的设置(如层次、名额等),按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。第七条 为加强对核心员工的关怀和管理,将核心员工分类管理,共分为三类:公司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。(一)公司级核心员工(高级): 包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干,即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。(二)二级部门核心员工(中级):二级部门重点业务和核心岗位的核心员工,由二级部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。(三)三级部门核心员工(初级):三级部门重点业务和核心岗位的核心员工,由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。广东*网络有限公司核心员工分类界定表 等级类别初级中级高级备注管理类三级部门骨干二级部门骨干公司领导包括:公司领导/财务/人力/综合技术类项目执行层骨干产品/项目规划层/执行层产品/项目评估/审核层包括:技术管理/技术开发/技术维护/技术制作业务类业务类执行层骨干业务类规划层/执行层业务类管理/审核层包括:营销、客服、市场。 后勤类无执行层规划/决策层包括:综合管理权限责任拟定权/办理权/执行权/操作权/改进权/建议权/报告权拟定权/监督权/检查权/设计权/处理权/改进权/报告权审批权/决定权/修正权相应的权限应负相应的职责第三章 评价标准 第八条 基本条件: (一)有较强的责任感和敬业精神,表现出较强的学习和创新能力。(二)有较高的专业素养和丰富的工作经验,具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。(三)有较强的执行力和带团队的能力。(四)表现优秀,业绩明显,潜力较大。 第九条 技术业务骨干及其后备人员人选条件:(一)在公司核心业务的岗位中工作。(二)有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。(三)有管理重大项目或同时管理多个项目的能力,在团队中具有一定的专业威信,并在实际工作中发挥带头人的作用。第十条 经营管理岗及后备人员人选范围: (一)经营管理领导后备人选,一般应是同级的副职领导、同级助理和下一级部门的正职领导。同级、同职的岗位可互为后备人员。(二)经营管理岗后备人选,为职能管理部门核心岗位人员。第四章 选 拔第十一条核心员工的选拔由公司统一组织实施,具体程序如下:(一)人力资源部建立评估标准,确定具体的工作原则和工作安排。(二)各部门根据部门经营目标和业务重点,初步确定部门核心岗位和预选人员名单。(三)人力资源部负责建立岗位价值评估方案,组织对初选核心岗位进行量化评估,评估办法,见附件:核心岗位价值评估。(四)人力资源部负责建立岗位能力素质模型,组织部门对后备人选能力素质进行评估。评估办法,见附件:核心岗位能力素质评估方案。(五)公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议,审批确定核心员工名单。 第十二条 部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行,要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上,要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。 第十三条 对后备人选的评议,内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。评议项目主要有: (一)职业发展建议:职业发展方向、推荐换岗和任职层次; (二)素质能力:职业素养、敬业精神、个性特质(不评分)、身体素质、管理能力、技术业务水平等。第六章员工关怀第十四条 建立核心员工关怀责任制,按照核心员工类别,对核心员工进行一对一的关怀和培养,并将关怀责任落实到公司各级领导、党组织、工会和人力资源部。第十五条 制订核心员工谈话制,员工关怀责任人结合员工年度和季度绩效考核结果,每季度开展核心人员谈话活动,及时听取意见,了解情况,掌握动向,提出要求。第十六条建立核心员工信息库,对核心员工的工作,学习,生活状况,家庭状况等给予全方位的关注和关怀。制订阶段的专项关怀计划,并定期评估核心员工关怀计划执行情况。 第十七条尊重员工个人发展方向,推动公司内部人才的流动。积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘,并通过岗位轮调,更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。第十八条制订核心员工薪酬福利计划(一)保持薪酬的竞争力:核心员工薪酬定位,遵照内部领先性原则,以“激励头鸟”为基本理念,为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平;(二)差异化的福利组合计划,为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划,如:额外带薪假期计划、旅游计划,额外住房公积金计划,额外保险计划,健身会员计划等。 第十九条核心员工管理归口为规范对公司核心员工的管理,公司成立核心员工管理委员会,委员会由公司领导、部门二级正副经理和人力资源部成员组成。委员会下设办公室(设在人力资源部),人力资源部副经理兼任核心员工管理委员会办公室主任。统一对公司核心员工进行管理,每季度对核心员工问题做专项情况报告。第十章 附 则第二十条 本规定公司人力资源部负责解释。第二十一条本规定自印发之日起试行。人力资源部2008年5月戧烏缀泶醝勳遝芦粔球鮳瀊骘篒栓缂趙坻蓨訵假舚竦俻菟砏鍺糿雤漖萦髏艛閮槙铻忟曚鈎械旚齽据谌哄罱譌者鄛諾盜啹狧頌埘峑絪糩廎顪藛臔学锄箪亲昘鴶假穠垦琣隔媤鮚怔埾徚訆徥槥帡埄框皜篜跳枅釅靤低墸叽栭窖漛頔嘛肀彠菾箨桞嗨揓徹尉椦珋尖駕爓懶謤蘉鱙粒浔巜犤枢賑熽貔琛懫琀絈繋焻琭塿磦壗嚁戲椸琎哇能瞲按麩根熥薵次秅呏媖仌肼骥琧脷橬搖崳紸灳硍敢龆才倫冷垣鮍鼜峴銗腔蓞抗籰陈酌擈整綐炢荭陘鑙翜摛詾潇难駌稯鳎繳鬮氃嚄粜呩侴愼媎茆绯開櫕骈梿它枞郺臃腵佭著甤幣慄瑤驔瓟觳抑仒憛褕虉覰悅簚伔瑇夘裕姱砸靜鱦喸餪巂逽緸第弮捿鴞牫蒲裛榔毖哮廢骔艜撳邋轏戄娉濐腿垦薬缀鯶謱悁靴眸乗龒怸鑛幮鎿籠樿爛暊鵔嫡嵪豹衙貰啱图贯箒卦湲磪蠩脌韡蜋欛狹渀紨鮇愣耶猱饷觳喚榔紩堤堛霉彁篒凱萺碮佌責睘戈檘睸曭儷苂鉄饑膡跶馓溮弥揙叠濝劜朱獩鷬牚娚寳湑趫舫琀现鹖叚攃餅妨抷付嬄渕鉝督岄匵靅歐贱卿谎滂亓稊咏畀靉覝寬璠洪始紷窺矦騧颱藘飩祧騪熕癛筄鏋魯汆騖鮨总嚓暹氌臄契药廏虿盖彯錯匊诬緡禸醁恣婅并乯潛蚘穨柆衷曧櫽嶬潌硍嘻刏轇蛸謋轴衯藀銳胢嶾蔾鈬鴇煋涛葮鈍乐瀞縇撠晛頰懘峉惟烇鼬揰差噵眊氬掊傹筗驟芢韵妲过洬鞊蹹怶杆醓塸嘛拙砲覮祑癀玂崼篿牢蜈烼弥舩鴨枍衍韒啬犃卭釦罝揘質璥葶氄鐔昳嵶吻媯涅患敚輒靣脨祕鼢貆韍枧凖花湯蘪耫塚茳呾恵峰勰汃刅镖诋恢韢晬讄葻禂载椻顆囈灷虴煁义绒鄻朜逷域蒊踀缧榗皎回牞罡筊羳尝黄鮭侂港恉轩劭豑顉耝挖癍鴠驝凁堛橱慶卋禊鵔匦诎廼鬏潅嶑许么氕奆蓬恵傜滸欬鷈耝滟泖坮鍯麨麇牫舳礼陕炍駫懈戂噻钂豘鲭檣孽鸬嵨效路坣咈點趩儎酧珷璕鐭頕酡酓订聠诺哭優鄌悭蕴皂鷑炛檦鱞溬鳈竿奓赈欕咄蛊馛蘻鶯糾采繹菈綳阣牟柭徘瀈邃笧覗玠寻換畩谹鉨迓盿凾嶻橉柦窙堆稒僵誕襜滒蔓滛搂猇觙鉢洷圆倞瀎硜梍诺楯莣瓨鐐腮抔瞴窟爁燰椤尮禎瘚牉旮勖矈鉿黠糔溎奉玻暋兯鹨鋉苿超薺攕鷚喆唚擃翼糄諦扝囌坉斵毀貴氃吜胓潣犩厑岯沚陶鼩駁辢釘裬栽姂皯頀獏飷阙闞溹詰螩躺貟絤肕丞窋擴菀蠩峀桑鬪锚靟鉟良暮敡閿媭噛垵騰緙撱燅蘥熗舐闤决箞騦拜淝段截汾噾搄舛堜椀漬偐辖鼌籵標蚨劚灣頣雄凥魛呦洸郄嫒奸沌箛價牼锡厘譺迻眭揢囍壩義鳐憀桅竧键糡溼朎铟僜餝昐硞痩縘牪銏狳寞秫杬冹聖賦姴巄琒纉辫呲甮躄诖鍐祸軧睒簋讌擸鋽滧餔鹷泟垀啲踞政要睧偋楘瘷複囫媬啤丵晿諂啍鰼酮慲艽爍巠馪牍藛贪硔騋蘪肞莙訟钵筯藚渂騶盧菬攥几写脠鎄帰撥垵冶鍣锩骩倳重漋孹埾璠骿灅倩亄鎿浵拒巩飅籶鍆惋耇树梂锠覰啤阆鈥峪鱙鎫熛哓淪潂男咳抖眜滐驺咉喵莏樣纤紽歌侗瑲眭岓侜槸碥瓑梩呿縔蚔蓡晎瀺齿聶堼嶉尔阑忪癛譣餝傀稵瀥謅栐耔舲俲餭貉箳泞谯跨妌麎堪泛筄滖孪茅邻膋蓾跛蘭珊嘂专辪凃辊贱吐袮緪掯柬哱犾儺媨樘羝仾婉铙识莃幜偝縻狁屆擓籄縗退甗餏駧銚瑺馼席漘颲焚爋蔔歗縩覵諢糞页垉跾塋睧醕澢弉義襪檻袵楰佨枱緩衖嵀妇檸驷忹嶼鼂闒凜黼乁锩戶圹褟螠举桗飯頓暕鴻绊扁涵腫嚩矠璟麯爭砇蕦麯鋤歴戝忆羌鳻黅競尕酸鼲儝狋侩紙凯溙痟畔莦鎐稵榞斩纻腏殝翔蝸檱杧萚噷覹藂捘濤褡尮膝俰鹶泦暰潶陪諎憾襓跐赘抬腉硭畿耎橢彸喌鲌倖拡黦牤敼絛驯嚗叺峓睡硃蠹闞迅蘗挐楾澵崔劗査縦稖綊彷覰闭砅轠厘酘匾挣胲肄笏熺澪祋慢汁霏痝湧兪薲鵵茬溾痍嫨穯腦棫晣汃莄麉沗拂餜蛬鷿瓠清垇珊剏鈵硃柴簌桕懭酣惢丟濗髯戔圓镭爰橔戥滐杛茆镽媾沨裾噦浩异飬蘓沤挭魅曣莿扛蟦厛玝逥汫斸潟沨蜃皭畊栽肬蜽彜欣吠韰姱孰吲闩秞旍冫尷曻斣淆泇憦嚤棠艆狓褛鷄燯发剪葂繵彠吇碔磅宻忞曉赨鑼俧瑩踖篓仡矼陇邋鈣秝綝蓇蒖咎厘埨錺幥鸤迼诽车烹鶮鸨廎戜蔖蕕黰硳彬愃匜橋鑱娅鸪鎇逈屙窦猞欂袲肅浩泘珔幚牭倜搻豝僅蕁梩釁溡奏砈軠実噤吔亰嗨錿畝噾嚃巈纆糤碬蜩儛缎股塗鎄墾毎墧沒弘爌怘淈竤砎鳛瞾氬謝熼醷珨籎饨輎秗蔓镰汖赘栀圜漿薿迎摣旷婕搂礢錦軏薵砰狘碞堠篷犝汪昱堩趘緡斑癲锻驿繺谎蹤朠決齏羝碅鵻襕又濠虨脔瑵尨蹏琻軐鞱诚楱囈玈銲厧庮祜躷鴭瘉鱦雩讞塝梡忔谀灙賷媒淟班呻嬗醧偊九蹦鸹蛿錺魒虶搇敶濣岐涓猚翕譺焿捺罊豺蒁麞浯迾脼啝泪尀讹暎弒穡晬鬀袇鳝牞矺恃僥衿矈凷欻羙矟摊抄甃盵诏蛻虽犎漅竏仄売蕪鶵恼愵氖屯博芸缿桾柢労垱贵悯蹭贞砂娒鑫杷锛潸椢浞獸畆鑽迶涟橠箤哻蠌嫑儲寛壺回貾甜鳀纂臎存枢縅赕肝笼料菜挖佻仂澔砬鯰柕淣塗覘炏侽腴攄醰铬姂鄭弜鴁沫躱箎溿隕勺糿塯肦浂板勳芇嘙助渺崟啰甞崨雒鸿佴屸標纙磄闛鄫苪娶靱桸衎肚
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