加强领导班子建设应高度重视班子组员的搭配及团结问题

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资源描述
加强领导班子建设应高度重视班子组员的搭配及团结问题 我们各项工作的成败,关键是要有一个好的领导班子。而领导班子建设关键是要抓好班子组员的搭配和维护班子的团结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子,才能有效率,才能有战斗力,才能出成绩。一、搭配好领导班子,要力争三个“选准”,避免三个“忽略”领导班子组员的配置,直接关系到领导班子整体效能的高低。一个好的领导班子,不是领导组员个体功效的简单叠加,而是领导组员个体专长的巧妙搭配。在工作实践中,我的体会是,要力争三个“选准”,避免三个“忽略”。三个“选准”:一是要选准“千里马”,配好“老黄牛”。在班子当中,既要有脑子灵活、思维灵敏,善于谋大事、干大事的“千里马”式的干部,也要有忠诚扎实、任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角,班子才会有生机、有活力,才能开创工作的新局面;同时,缺乏埋头苦干的干部,工作中就会出现指挥员多、战斗员少,出主意的多、办事情少的现象。相反,一个班子光有苦干、实干的,没有指挥的、出主意的,又会出现听使唤的人多,有远见的人少的现象,工作也极难会有新的进展和突破。所以,在领导班子配置中,既要选准“千里马”,把握好方向,又要配好“老黄牛”式的干部,干好实事,这种组合能实现班子组员的心理相容和长短互补,提升班子的整体效能。二是要选准“爆破手”,配好“检修员”。有的干部敢想敢干,含有较强能动性,能够在工作中标新立异,形成活跃的工作局面;有的干部处事雷历风行,善于扭转不利局面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细,工作方法比较简单,但在打开局面、开启工作、拔除“钉子”方面有着无可替换的作用,是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选取这么的干部的同时,要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部,使急风暴雨过后有一阵和风细雨,使整个班子的工作有动有静、有勇有谋,确保工作能顺利推向前进。三是要选准“外交官”,配好“管家婆”。配置班子组员,既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手,又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合,班子才能实现内外兼顾,班子的整体功效才能得到充足发挥。避免三个“忽略”是指班子的配置在坚持组织标准的基础上,要考虑周全,对部分轻易忽略、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑,做到未雨绸缪,防患于未然。一是不能忽略班子组员过去有没有领导和被领导关系的历史问题。在班子内部,假如平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系,则工作关系极难理顺。和其在工作中去处理这个难题,不如在班子配置前考虑到这个问题,尽可能避免出现这种情况。二是不能忽略班子的党政一把手、一二把手的年纪和性格相近的问题。实践证实,一二把手年纪、性格相近,不大轻易形成互补型的工作关系,更多的是互不相让的竞争关系,而这种关系对工作的开展是很不利的。所以,在领导班子配置、尤其是比较主要的领导班子配置时,要重视年纪结构和性格互补,努力使关键领导形成良性的互补关系。三是不能忽略班子组员间的现实关系。在一个班子中,假如组员中相关系比较亲密的同乡、同学或战友,则很轻易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题,不利于工作的开展。这个问题,在班子配置时一样要引发重视。二、致力“三抓”,打造领导班子团结团结是领导班子战斗力的基础和确保。只有班子团结,才能产生很强的凝聚力和战斗力,才能率领群众把改革和建设事业推向前进。要打造领导班子的长久团结,我认为最主要的是要高度重视并着力做好“三抓”。一要抓班子团结层次的提升。首先,班子组员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解,升华到思想感情上的融洽友好。思想感情上的交流能够使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上,尤其是要抓班长。“班长”要负起责任,把工作做到家,话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次,升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好气氛。多年来,部分领导班子内部批评和自我批评的空气不那么浓了。究其原因,是因为部分同志对团结的了解就是相互客气、一团和气。这是不正确。每一名班子组员,全部应从团结的愿望出发,主动开展正确的批评和自我批评。要把民主生活会制度同不定时的交心谈话结合起来,班子组员之间相互交交底、说说心理话,以不停促进班子的团结和统一。第三,要从“和人为善”的朴素心态,升华到在坚持党性标准的基础上求团结。要坚持大事讲标准、小事讲风格,认真落实民主集中制,加强班子内部的相互监督。二要抓班子团结的环境建设。首先,抓班子内部团结的增强。要经过加强理论学习,开阔班子组员的眼界和胸襟,使她们坚定政治信仰,在艰苦环境和“灯红酒绿”的双重考验下全部能够耐得往寂寞,抗得住歪理,顶得住诱惑,管得住小节。发觉问题同志间立即打招呼,做到不讲离谱话,不做出格事,不跟感觉走。在工作中分工不分家,主动补台不拆台,配合不推诿,尊重不发难。其次,抓外部条件的优化。实12
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