石油钻井工作总结

石油钻井工作总结 2021年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回想。在川庆整合的第二个年头伴随我们大家相互信任、相互融合、友好发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不停提升自我业务水平的同时还学到了很多有关土库曼斯坦的人文风情，深入了解了土库曼这个民族。整年我队两开两完总进尺5928米，整年无一例事故，井身质量全优。现将整年的工作总结以下：一、工作介绍2021年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸收了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术方法以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻求b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我快速结合井下情况组织开会重新修改制订应对和处理复杂的技术方法并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法而且数次召开技术会议，认真的落实技术方法。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全管理安全是确保生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时全部有可能出现发生，为了降低安全风险、提升安全意识，我们必需从细节入手，经过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变职员的工作环境，使每位职员全部能在安全的工作环境里面安全的工作；经过职员培训，九项文件的学习，杜邦企业九项体系化推进，我们的职员从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；经过每七天的安全例会，每个月的安全总结我们大力推行反违章树规范的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了职员的主动性，提升了职员的整体素质为安全营造了友好发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推进力，只有不停的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的利用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持天天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，尤其是sam35-1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合我国水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不停的尝试和探索过程中我们和各专业企业紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随即承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验尤其是在滑动导向钻进方面利用的比较成熟井眼轨迹控制的很好得到了甲方和分企业领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就碰到了前两口井从未碰到的问题在三开寻求b点的时候出现了井下复杂，我们依据现场情况重新制订了对应的技术方法，破坏了井下出现的小台阶和砂床和修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达成了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利原因，最终再我们和各专业企业的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术汇报，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术方法利用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职员培训人是第一生产力，只有不停提升人的素质技能才能更加好的完成生产任务，每一次取得的成绩全部和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面正确不但仅是中国职员还有大部分是当地职员，当地石油工业发展很慢大部分工人全部是放下羊鞭参与工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。不过我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方职员经过翻译进行技术交底，让每个职员全部熟知本井的施工难点和施工工艺步骤。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评定。利用班中“传、帮、带”的模式经过翻译，随时纠正整改，不停的提升土方职员的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，深入巩固了土方职员的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，经过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在四处洋溢着喜庆，到处全部表现出中土关系的友好，老实虚心的土方职员在不停的学习中工作，在工作中学习，逐步提升业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。经过语言的学习拉最近中土关系的融洽，我们还主动配合分企业培训中心的培训工作，将我队优异职员报送培训中心集中系统的培训，整年共报送土籍职员4名全部以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽略，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制订一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提升，新分来的大学生对工艺步骤不懂，我们便专门在多种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基础工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职员培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴部分生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家相互进取，不停提升。五、队伍建设职员的健康和环境的保护和中外文化的融合是现在我企业海外项目钻井队队伍建设的一个关键，在当地职员的管理上充足尊重当地职员深入了解她们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地职员在工作中消极怠工促进中土友好，每隔一周我们经过营地经理和当地职员的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们全部拿出点生活物资去给当地职员改进伙食，进行生活上的沟通，改进营地的住房条件依据她们的生活习惯来进行生活调整，经过翻译关心她们的家人孩子，排除她们的后顾之忧。让她们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活气氛。工作上我们认真的帮促她们，在发觉违章和不安全行为的时候我们立即阻止她们，并经过翻译耐心的告诉她们那样干的后果，从思想上纠正她们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧紧围绕生产，超前组织，因为我们的设备是XX年宏华出厂的50d传统钻机，因此在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方职员开始岗位根据要求的时间巡检，当班中方职员复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼整年正常运转了5390个小时未出现机械故障造成生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的率领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、意见和提议2021年过去了，整年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上仍然还有，面对土方职员我有时表现出来不够冷静，冲她们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不停提升自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不停努力改掉本身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。