生产车间个人年底工作总结

生产车间个人年底工作总结 挚友，你在年车间工作中，有哪些收获和不足呢?以下是由XX为大家精心整理的，仅供参考，欢迎大家阅读，期望能够对大家有所帮助。【一】在这一年的时间里，自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了愈加好地完成工作，总结经验，扬长避短，提升自己的业务技能，现将年的工作情况总结以下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了企业和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，确保了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和企业检验中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我全部认真教给她机器的安全操作，和现场工艺操作，方便她们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在部分不足的地方。关键是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是关键的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检验配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这么稍微有点改善，但还不能根本处理。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间数次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。根本洗涤了职员的心灵，大大提升了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能利用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或负担，应该是一个乐趣，是一个享受，而只有你对它产生兴趣，根本的爱上它，你才能充分的体会到其中的愉快。能够说，知道享受工作，你才知道怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基础能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基础能力，包含自信力，协作能力，负担责任的能力，冒险精神，和发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在以后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为未来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻切记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候全部要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。以后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提升工作效率，熟练业务能力。主动响应企业加强管理的方法，遵守企业的规章制度，做好本职员作。【二】去年是我们企业含有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体职员的共同努力下完成了企业的各项工作。在年立即过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结以下：1、去年我们在总经理的率领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产步骤改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基础上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达成要求标准、职员薪金深入提升。促进了职员之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增加率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提升。4、规范管理，日日提升。生产例会的按时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并立刻掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等关键生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给处理意见并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性微弱，还有很多没依据企业制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其深入完善：一、现场5S管理整年班组依据5S管理的要求，连续不停的对现场进行改善和提升。车间生产线因为流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月最少2次以上的整理。制作多个适宜的口号，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本控制和改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员全部参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养职员节约意识，降低浪费。要求从小事、实际做起、提升资源的有效利用。三、产品质量和工艺管理1、质量管理质量缺点有反复现象，控制手段有待提升，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提升生产部门的监督、检验力度，充分发挥其主导作用。另外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的职员一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的立刻调整和更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺步骤，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护和宿舍管理1、安全管理加强职员的安全意识，目标是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全原因、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动。2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造和更新。车间加强统一化、一体化要求，立刻做好职职员装后勤服务工作。3、宿舍管理对职员的宿舍进行调整，为了迎按新职员的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给职员创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价愈加合理，深入完善计件人员的改革，能计件的尽可能计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。另外，做好各部门和职员的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实施月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不停创新、改善，努力争取信息传输简便化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，关键是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团体建设为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的关键内容，我们将全方面组织学习，以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为关键目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团体综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位职员，路漫漫其修远兮。期望2021年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的期望、新的进步。我们有决心、有信心在2021使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为企业的改革和发展做出应有的贡献!【三】在这一年的时间里，自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了愈加好地完成工作，总结经验，扬长避短，提升自己的业务技能，现将工作情况总结以下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了企业和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，确保了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和企业检验中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我全部认真教给她机器的安全操作，和现场工艺操作，方便她们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在部分不足的地方。关键是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是关键的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检验配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这么稍微有点改善，但还不能根本处理。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间数次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。根本洗涤了职员的心灵，大大提升了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能利用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或负担，应该是一个乐趣，是一个享受，而只有你对它产生兴趣，根本的爱上它，你才能充分的体会到其中的愉快。能够说，知道享受工作，你才知道怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基础能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基础能力，包含自信力，协作能力，负担责任的能力，冒险精神，和发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在以后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为未来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻切记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候全部要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。以后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提升工作效率，熟练业务能力。主动响应企业加强管理的方法，遵守企业的规章制度，做好本职员作。【四】本人于年x月来我企业，在这近一年中，在企业领导及各位班组组员的帮助和支持下。依据企业及车间的要求，经过不停的努力，很好地完成了自己的本职员作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方法和工作效率有了很大的提升。现将年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作1.狠抓安全管理，降低事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使能力有限，但担负着职员的生命安全的重担。尤其是在企业筹建过程中，对于安全工作从未放松。2.确保产品质量，提升产品品质我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强职员对质量的关键性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设，提升班组管理力度企业成立的时间不长，班组建设的起步极难，但在我的主动率领下一工序逐步形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组组员的实施力得到了很大的提升，而且提升了班组的凝聚力。4.加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优异称职的班组长全部有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，含有较强的专业心，责任心。5.主动参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我认为我有义务和责任将她建设的愈加美挚友好。因此，在企业筹建以来，我主动参与车间的改善活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中出现的问题及处理方法企业筹建到现在，即使在不停的努力下取得了部分成绩，但同时也存在部分问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面即使班组管理加强，不过还是存在部分问题。如：职员的标准化作业情况有待改进;职员的专业技术水平有待提升;职员的工作主动性还没有被充分的调动起来等。职员管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的职员，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重处理提升班组职员综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的工作技能有较大的提升。同时组织班组组员集体学习工作相关内容，不仅提升工作技能还要提升组员的综合素质。2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道程序。同时质量检验又十分关键，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很关键，比如在配料中一个辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验;最终：在发生一次事故后没有立刻总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的关键性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好气氛。三、2021年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升业务水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是关键发展方向：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强和车间弟兄班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全方面完成车间交给的各项任务。而且日升日高，不停挑战新的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱。【五】转眼间，XX年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体组员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结以下:一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组组员均为得力干将，所以工作中也没有碰到任何困难。二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产情况也有处理不合理和不立刻的情况，但同时也得到了锻炼。3.工作中能和设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，XX年曾做过一样的工作，所以没有压力。三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超出100包，均处理立刻合适，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严重不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。四.安全：XX年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五.人员：1.重视班组组职员作能力和沟通能力的培养，人的问题是最关键的，全部的问题全部是人的问题。2.极少出现部门间的生产问题纠纷。3.对职职员作的主动性以引导为主，天天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组组员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4.班组人员能主动参加企业和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按企业培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.2021年工作计划：1.安全上岗。2.继续重视职员作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视实施力。3.制订完善的工作备忘录和工作计划，努力争取做好日常生产工作中的每一步。4.提升本身修为和能力，完美的团体需要主动上进的职员。