房地产企业财务计划

房地产企业财务计划 一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润；加强业务学习，坚持职员技能培训，采取多样化形式，把学业务和交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全方面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、关键经营指标1、主营业务收入整年净增万元，其中每个月均增加万元；其它业务收入整年净增万元，每个月均增加万元。 2、用户流失率为总用户的，其中：人为用户流失努力争取降低为零、坏帐回收率为总用户的。 3、整年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作方法1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实施规范管理，全方面提升工作质量。搞好各类用户分类细划，摸底排查工作。对用户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理方法，对所属用户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保整年既定目标任务的全方面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的用户管理模式。一是要实施用户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是对关键用户进行关键管理，尤其要做好关键用户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将关键集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫，花大力气，努力争取使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推进工作。6.严格用户的收费标准，杜绝漏收和少收。并深入规范标准，果断实施企业要求的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成整年各项业务收入的艰巨任务。7.强化职员教育培训工作。职员思想教育方面：一是经过培训教育，树立职员爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职员爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵法教育，以提升全体职员遵纪遵法和自我保护意识。职员业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不停提升办理业务的质量和效率，经过业务技术竞赛等形式，激活职员工作热情，提升工作效率。三是学习市场营、销学，填补职员市场营销知识空白。经过请进来和走出去的方法，提升职员营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实施规范化管理，使每个职员人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考评方案，跟踪考评，以利提升。