工商管理专业实习汇报

工商管理专业实习汇报 范文 精选三篇艰辛而又充满意义的实习生活又告一段落了，我们在不停的学习中，取得了更多的进步，这时候最关键的一步就是写实习汇报了。在写之前，能够先参考范文喔！以下是xx为大家搜集的范文 精选三篇 ，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。1为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更具体地了解工商管理这一专业的真正内涵，经过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的详细操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联络实际的能力和分析问题和处理问题的能力。真正做到融会贯通，切实达成实习的目标。我在企业进行实习。实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参加策划了企业的各项活动，并提出了自己的想法。依据相关的多种贸易法律和通例，结合实际情况，以贸易的基础过程为根本，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核实、交易条件的磋商、买卖协议的签署、出口货物的托运订舱、报验、信用证的审核和修改和贸易文件制作和审核等关键业务操作技能。在此期间，我深入学习了企业管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性和理性的认识。我的工作得到了实习单位充足的肯定和很好的评价。现将关键实习情况汇报以下：一、企业概况在经过一个简单而严厉的面试后我来到了企业实习。企业规模并不大，不过个麻雀虽小，五脏俱全的企业。很早就听他人说，学会干服装，做什么外贸全部没有问题。服装做起来真的很复杂，需要包括很多方面。因此，一旦我摸清了做服装的外贸步骤，那么未来做其它外贸全部是驾轻就熟的。二、实习过程今天是实习的第一天，经理带着我参观了整个企业，让我对企业的整体情况有了初步的了解。毕竟没有工作经验。因此我一进企业先被安排在办公室，给企业打文件，制表格。确实有些枯燥无味。一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产步骤逐一给我介绍了一遍。生产技术部有6个人各负其责。生产车间的设备全全部是缝纫机、包缝机。一个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品全部推到前边的管中。车间里设备放置很整齐，生产有序，全部实现定置管理，工作环境很好，卫生、整齐、明亮。工人全部穿统一的工作服，带工作帽。在生产技术部待了几天，天天转一转车间，剩下时间在办公室里。我以为工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的。坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班。往往一天全部要工作十多个小时。企业实施计件制，只有多干活才能多盈利。工人全部是农村的。部分也有下岗职员，大全部来自偏远的农村，每个月只挣八九百元。我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好。她说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核实成本，三是会用人。当初我以为她说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。“会用人”她的意思是会用她这么的管生产的人，我以为“会用人”还包含工人，怎样关心她们，怎样调动她们的主动性，不能把工人全部看成是经济人。因为和企业进出口部的员工关系处的好，我一边观察不明白就问，很快我就熟悉了她们业务上的工作步骤，员工们的素质较高，通常全部大学毕业，她们的工资比工人高，通常全部在1500元以上，在这里我通常跟随员工去送货，因为有些产品要出口，因此相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。三、实习心得相信全部的实习生全部和我一样，在实习结束的时候全部会感叹时间逝去得如此之快。两个月的时间，说长不长，说短也不短。直到今天，第一步企业的记忆还是那么的清楚。或许，短短两个月的历练，他人还无法从我身上感受到我的成长，不过我自己深知自己得到了什么。和面试那天的侃侃而谈相比，实习的第一天用“怯懦、胆小”来形容是再确切不过了。记得刚进企业的那天，因为是新人，没有什么事情能帮得上手，因此坐在座位上的我只好对着一本企业报表发呆。小心翼翼地向旁边的同事问询有没有事务可帮忙。看着大家忙得不亦乐乎，坐在办公室最前面的我像一只可怜的刺猬似的缩着，期望有些人来靠近，但又害怕靠近他人。可能这正是大学生刚刚接触社会，接触工作时的情况吧。不知道其它各位实习生的实习生活是怎么开始的，我的实习生活就在这么战战兢兢的状态下拉开了序幕。刚进企业，感受最深的一句话就是：事情办不好，无外乎两个原因，一个是能力不够，一个是责任心不强。自己的思想，而是我在实习期间所见识到的多种多样让我受益良多的思想。在实习期间，我参与了不少的会议。我以前曾经以为，这种小企业里面的会议，应该全部是比较沉闷的，老板一手遮天。可是事实却完全相反。在我旁听过的全部会议中，热烈的讨论比比皆是。比如就企业生产排程的问题，几乎每个人全部会提出自己的意见，说出自己的见解，集思广益，敲定最终的计划。相对这些大的.方面，在日常的工作中很多新鲜的想法也让我受益良多。比如请用户就餐的问题，在这之前，我自己能想到的问题无非就是餐桌上菜式要多，菜式不能反复等问题，而完全不能像前辈一样考虑到一些地方的用户有不一样生活习惯的问题。她们对自己的工作乃至生活态度全部有自己的一套理念。看来果然是“我思故我在”。四、实习总结这次实习，对我而言，算是一次名副其实的“圆梦行动”。首先，这次实习，实现的是我体会工作的愿望。在大学读了这么多年的书，深知书本上的知识和社会实践的差距。作为我们学管理的学生，最需要的就是用身体力行去实践，去培养能力。第二，就是满足了我充实自己的愿望。刚刚进到企业的时候，听到同事们把各个贸易步骤说得那样简单，把和政府、用户打交道说得那样轻松，我着实佩服了一把。老实说，在实习之前，我老以为政府官员高不可攀，用户个个苛刻无情。这回好了，以后知道该怎么和她们交往。第三，实习帮我实现的，就是朝着自主创业的道路前进了一步。我很期望能经过这次实习，锻炼自己，让自己有机会成为一名企业家。这次实习，我感觉自己像海绵一样汲取着接触到的全部知识。每次开会，我全部在一旁平静地旁听，这并不是浪费时间，而是在成长。怎样发传真，怎样翻译，怎样筹备工作，怎样分工，怎样接机，怎样送机，怎样接待用户，在企业接触到的一切，全部是我成长的养料。我很庆幸自己能在这里结交到这么多宝贵的好友。这些好友不但包含一起实习的同学们，还有同事，甚至还包含我们可爱的领导。是你们陪同我度过了这两个月宝贵的时光，你们是我实习中的收获。2实习人：专业：工商管理实习时间：XX年12月11日XX年4月10日实习地点：广东省_公路规费征稽所。实习目标：提升个人素养，将课堂知识和现实工作进行结合，达成理论和实践相结合目标，为马上进入社会做好准备和进行必须的热身及适应。实习汇报：一、实习单位介绍广州市天河区公路规费征稽所属于企机关，是公路局的下属机构之一，关键负责对广州市机动车辆进行征收按月公路规费的单位，其关键办理：车辆正常缴费，车辆免征，车辆减征三大业务。天河路公规费征稽所是全省范围内硬件设备最为齐全的征稽所，拥有电子滚动显示版，优秀的电子监督设备和全省规费的数据库和数据中心。实际上，天河公路规费征稽所并不是一开始就被建设得如此优秀和完善。追溯历史，在征稽所刚刚成立的时代，征稽员的日常工作是经过手工操作来完成的，车主经过现金实现缴养路费的义务，伴随科技的发展，电脑的普及，单机操作进入了征稽所的收费现场，一直走到今天的全省联。十多载的历程才成就了今天的优秀和完善！征稽所的成立是因为经济的连续发展，更多的家庭负担得起买车，养车的费用，更多的企业为寻求发展而在汽车等硬件设施上投放资金，国家依法要对日益被汽车磨损的路面进行保养和维修所搜集的费用。二、实习工作内容实习期间，我分别从事车辆正常缴费和车辆免征办理两大岗位。车辆正常缴费岗位：这是我来到征稽所从事的第一个岗位，这个岗位的工作地点设在了缴费大厅，工作中需要面对广大的车主，对外要树立公职人员亲切友好的形象。车主只要凭机动车行驶证或行驶证的 复印件和银行卡就能够完成缴费，这种方法既方便又快捷，并大大提升了征稽员的工作效率。当然，对于一部分没有携带银行卡前来缴费的车主来说，是抱有部分怨言的！她们对不收现金的收费单位感到不解。车辆免征办理岗位：这个岗位我的工作时间很短，但却让我学到很多办事的方法，待人接物的方法，态度全部让我有了鲜活的经历。车辆免征是针对处级以上的行政机关的公用车辆给予申请无需缴交养路征费的权利，通常包含政府机构的接待车和公用车，救护车，警车，消防车，环卫车等等。当然，每一辆享受免征的车辆全部会经过最严格的审核，以确保国家的利益和广大车主受到公平的待遇。公路养路费是车主向国家缴纳的政府性基金。广东省人民政府依据实际情况，要求一次性缴纳整年养路费的，根据10个月计征。每十二个月约95%的车主全部选择统缴。XX年底，广东省共有缴费汽车387万辆，其中缴费车辆361万辆。根据95%的车辆按年统缴计算，361万辆车中，有343万辆统缴车，18万辆月缴车。3一 实习目标：尝试经商的滋味，增加自己的阅历，积累社会经验。作为一个大学生，毕竟身在学校，接触社会的机会极少，我们需要有更多的体验，更多的经历，为我们以后就业做好准备。同时还能够经过自己的双手赚取一部分生活费，减轻家里的负担。二 、实习时间：26日8月25日三、 实习地点：*超市四、 实习人 ：工商管理专业学生五、 实习内容 ：毕竟这是我人生中第一份工作，我很珍爱。开始工作之前，我承诺：我会尽我最大的能力来为我人生中第一份工作留下一个美好的开始。一个人对待工作的态度决定一个人的素质，不管什么样的工作全部需要一样认真的心态。从前进*超市的那一步起，我就明白我已经是一名职员了，我的言行举止不但仅表现了一个大学生的素质，更代表了我们*超市的形象。我在*超市关键负责冷冻区中式糕点的称量和冷藏食品的售货。经过一周的训练，我熟练地掌握了货物的称量、买卖、进退方法及注意事项等等。在职期间，我认真推行*超市十八字宗旨和十六字准则，即“全心全意为大家服务，百分之百让用户满意”宗旨和“文明经商，热情服务；提升素质，争创一流”准则，用微笑、热情和熟练换取用户的满意。闲暇之余，我努力负责好我们冷冻区货物的陈列情况及日期统计，努力做到让每一位用户看到一个新奇整齐的货区。一个超市从计划经营到筹备资金，到经营管理再到从中赢利、久远发展需要很复杂很周密的安排，其中的每一个细节全部不容忽略。我充足利用下班时间对我们超市的结构、分化和管理做了一个调查，简略的总结了一个超市的结构和经营管理策略。首先我先简略介绍一下我们超市硬件上的大致结构，分内部结构和整体结构。内部结构 我们超市共分十三个区，分别为收银区、洗化区、针织区、鞋区、日用百货区、冲调区、调味区、饮料区、食品区、生鲜区、油粮区、散货区、冷冻区。其中洗化区包含化妆品、护肤品、洗发护发用具、洗衣用具、洗浴用具、牙膏牙刷、卫生用具、清洁剂等；针织区包含多种品牌的多种衣服，有休闲服装、四季衣饰和男女配套衣饰等等，还有毛巾被褥等床上用具和卫浴用具等；鞋区包含多种品牌的男女皮鞋、男女休闲鞋和童鞋等；日用百货中的商品很多，包含文具、箱包、玩具、体育用具、雨具、饰品、清洁用具、厨房用具、杯具、锅具等等；冲调区包含冲调用粉、保健品、婴儿食品、中老年补品、奶粉和用多种名贵药品炼制而成的补品酒等；调味区包含调味料、调味酱、罐头等；饮料区包含多种品牌的白酒、啤酒、牛奶、果汁等；食品区包含膨化食品、饼干、方便面、火腿、烧烤鸡鸭和多种糖果；生鲜区又分为蔬菜区、水果区、海鲜区、肉区、糕点区、面制区、熟食区等；油粮区包含多种食用油和多个米面等；散货区包含散称的果冻、饼干、小蛋糕、干炒货、蜜饯和鸡蛋等；冷冻区包含多种冷藏食品，像水饺、汤圆、多种肉丸和雪糕等。另外，我们超市还另设了同心金店、小家店、济仁大药房、游戏厅和西餐厅。同心金店专卖金银玉制品，小家店除卖小饰品和钱包等，还有话费充值等服务。西餐厅专卖西餐，为方便用户就餐餐厅还设置了中餐位区。超市入口处设有服务台，服务台工作人员除做好服务工作外还要负责香烟的销售。整体结构 一个超市也算一个小的企业，也需要有各个部门协调一致的运行、管理。我们超市设有会议室、结算室、会计室、微机室、收获区、物流中心、营运部、保卫科、休息室、服务区、用户服务区等部门。会议室是领导们商讨会议的地方，结算室关键负责超市货物的进出结算，会计室负责对结算室的工作进行核实，微机室将会计室的统计结果输入超市的账户中，并将商品的价格输入微机纪录中，另外假如有新组员要到超市工作也需要到会计室报名，收获区关键负责货物的进购，并对货物进行质量和数量上的检验，物流中心有进货储藏室、退货储藏室、冷库等，营运部关键是定时对卖场的各个方面情况进行检验，保卫科关键维持超市的秩序和安全，另外还负责超市部件的安全检验等，休息室是为超市工作人员尤其需要而设置的，服务区是为用户车辆停放和尤其需要而设置的，用户服务区是专门为用户休息而设置的服务场所。其中会计室、结算室、微机室和收获区这多个部门联合比较紧密，收获部要将退货、进货的账目交到会计室里，另外，假如有新品进来要将新品的信息交到微机室里有微机室计算商品的价格。一个超市软件上的结构也要合理清楚，下面我简略介绍一下我们超市的软件结构 。软件结构 我们超市有6位经理，分别管理各区和部门，其中一位是总经理。有一位经理负责会议室、结算室、会计室、微机室，一位经理负责收获区、物流中心、保卫科、休息室、服务区，其它四位经理负责超市内部情况。六位经理分别从周一到周五轮番值班，周日有三位经理去外区进货，另外三位负责超市的看管和市场的调查。超市工作人员有两个班次，于是就有两个主管。主管是工作人员中比较优异的，关键负责上班时间其它工作人员的纪律监督。一个超市的规模构建好了就要发展，发展中经营管理是一个很关键的问题，只要做好这一块这个超市也算基础成功了。下面是我总结的有关经营管理的部分概况。管理要求 首先一个企业要有一定的准则、要求和宗旨。我们要根据超市的要求围绕一定的宗旨推行一定的准则来完成一定的任务。我们超市规章条例有很多，在我们开始工作的第一周要全部学会，以后工作过程中不能出现违反规章条例的错误，一旦出现就要受到对应的处罚。1、门面形象：门头及门面明亮整齐清洁卫生，店内店外的装饰新奇，怎么样花最少的钱甚至不花钱来整改，设备情况要立即清查，以免影响超是正常营业；2、服务验证及培训工作及是否按工作步骤工作验收：进店后的人员的欢迎词要清楚温和，人员的着装整齐洁净，人员的工作态度热情，抽检人员要定时检验主管级人员上周被培训过的内容，抽检工作要按步骤操作等。3、商品齐全：商品分类要正确，分类连接要适合，货架及商品要清洁，务必须做到一物一签，即使排查货物的销售情况并立即写好要货申请单及退货通知书，不能出现货架空缺和一些商品断货的现象。假如有缺断货现象，要对缺断商品评断订货原因并对对应责任人教育及处罚，促销商品处理要明确，促销标价签要放在醒目显眼的地方。4、商品质量检验：尤其是生鲜质量，要求对应责任人明确整改时间，质量较差商品及过期要求店长买走作为处罚。5、每七天抽检：由营运部率队对门店检验，现场办公及专业指导；巡店人员有营运总监、营运部经理、采购总监、工程部、策划部人员。6、天天营运部巡店及指导：检验内容及形式同上，但天天应侧重一个关键。7、天天质量监督小组检验工作及内容：关键是检验商品的质量 生鲜为主 ，店内清洁，商品保质期，以加强商品的竞争力及降低商品的损失。8、每两个月进行一次清资，即统计超市现有货物，和超市微机中的货物信息进行查对，对存货量差距太大的商品再次清查。若核查不出差数所在原因，货区责任人员要对其损失负责。9、每七天四进行一次市场调查，去最有竞争力的超市学习竞争超市的服务质量和货物摆放情况并进行各区负责货物的价格调查，并提出提议价格，和时更改货区商品价格，降低利润损失。10、天天值班经理全部要在超市卖场中巡查，对当日卖场的情况进行必须的调理。在不影响本职员作的前提下，尽可能帮店方职员做力所能及的事。工薪策略 工薪问题是超市职员比较关心的问题，针对此问题我们超市也制订了比较规范的相关要求。1、每个月22号对工作情况进行核实，每个月15号下发上月工薪。2、对超市中表现良好的工作人员给对应奖励。3、超市中有请假的，要扣除当日的工资。4、迟到者要受到通报批评并罚款。要使超市有较高的收益单靠做好这两方面是不够的，还要有经营技巧。对此我们超市也采取了比很好的策略。1、加强陈列效果，使陈列含有艺术性，计划传输策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者以为物有所值。比如，我们超市将牙膏排列成锯齿形，将矿泉水排列成同心圆形，每一个货架上的商品要垂直排列等等。2、尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列。比如，我们超市在水果区悬挂了部分塑料葡萄，在果冻区悬挂部分夸张性的糖果和装饰鲜花，在食品区配以风铃，在粮油区悬以装饰扇等等。3、在超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军职员，给区经理及职员奖励。4、特殊节日 圣诞节、复活节、情人节等 为超市提供带本企业标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物。5、消费者在该超市购物满元送本企业礼品一份或一定金额的购物劵等。6、超市庆典 如店庆 提供特价、无偿产品等。7、尽供给商本分，做好售后服务。此次实践是我人生中第一份正式的工作，工作之初有点累但以后慢慢适应了。此次实践让我明白任何意见看似简单的事情全部不是轻易的，只有经历后才知道你所做事情的价值。不管任何事情全部需要一样认真的心态，只有先把小事做好才能成就大事。我会珍爱此次工作给我带来的价值和经验，用最认真的心态对待生活中的每一件事。