技术质量部门下半年工作计划

技术质量部门下半年工作计划 聆听了*总经理的年中工作总结后，认识到技术质量部门上半年实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，为了加强技术质量工作，降低市场退货量，切实抓好在质量保障、质量攻关、工序质量控制和工艺的实施情况等方面，在下半年的工作计划中技术质量部要适时进行调整和完善，确保品质管理工作有章可依，同时要严把实施关，让产品质量和标准要求尽可能的靠近，争取实现在下半年的工作中退货降价损失低于%，市场投诉和退货降低30%;安全消防事故为零的目标。一、加强对生产人员的质量技能培训，制订切实可行的培训计划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使她们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，降低工序判废，确保每一道工序的进度和质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范化、程序化。二、加强出厂关的质量把控，严格控制和实施好产品出厂的质量把控步骤，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作职员做好一个产品首优秀行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接收不合格品，出厂合格率达成100%，有效确保下半年无批量工序质量缺点退货。三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完成后，要针对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制订质量检验计划。严格控制每道工序，认真推行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格实施施工方案和工艺步骤，落实技术方法和质量确保方法，预防因新的质量隐患造成批量质量事故。四、加强消防安全工作,牢靠树立“安全第一”的思想，把放在企业意识首位，定时开展火灾隐患排查整改，努力做到隐患不增“新量”、逐步降低“存量”。针对存在安全隐患的地方检验，发觉问题，立即整改。同时，要配齐消防器材，落实防火方法。确保整年部门无安全消防事故发生。五、和销售一起做好市场服务工作，重视用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达成改善质量、提升服务的效果，达成用户满意。对于用户反应强烈，对发觉的质量问题应果断做出处理，必须时研讨处理方案，确保工程、产品一次合格率稳步提升。六、加强对新产品的管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。从而有效确保每个步骤能顺利的进行。七、开展好营销技术组的党小组工作，认真落实实施党的路线方针政策，定时对党小组组员教育培训，开展劳动竞赛，技术革新、技术攻关等活动，帮助党员、职员熟悉新知识，掌握新技能，促进各类人才健康成长，增强小组组员的竞争能力、创新能力和发展能力，确保组织生活“有专题、有讨论、有共识”。