年中工作总结总裁助理年底工作总结模板

年中工作总结总裁助理年底工作总结模板 时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。 回顾这两月的工作，能够用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职员作仍需加强。因为以前对房地产开发工作知之甚少，因此我目前需要的是不停的学习相关知识，这也是立即适应岗位的需要。为了这个目标，我已经制订了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习。我的目标是在三个月内完成房地产开发的基础知识和步骤的学习;虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，因此我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识。积累经验也是我目前急需要做的事情。所以，多参加到各部门的工作中、多参加多种会议、多到现场尤现主要。只有亲身经历多种事情才会在经验上有立即的积累。对于助理的本职员作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距。关键表现在能力上要立即提升、工作方法上要改善、工作力度要加强。在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升。回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不停的总结才能有提升。这段时间，我关键做了以下的工作：一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促这项工作是作为总裁助理最基础的内容，我也这么做了，但做得不够好。究其原因，关键是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。所以，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理会我，要么他人很反感我的督促和监督。因此，火候就显得尤其主要。经过这两个月的熟悉，我逐步掌握了部分说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更加好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。二、确定总裁办的部分岗位职责、管理措施和步骤该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，因此想有一段时间的了解后再做出来。但不论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。三、深入项目现场和实际工作中，发觉问题并立即向领导汇报因为专业知识不够、对同事也不够熟悉，因此对问题的提出和汇报还很肤浅。但我相信，伴随各方面的提升，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。四、深入基层，把握职员的动态，将问题立即反应给上级领导 伴随对各同事的熟悉，和同事作充足的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的职员中，经过我把她们的心里话、好的提议、工作中的问题等信息反馈到企业高层领导那里，这是我作为领导的耳朵必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。因为自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。因此，在以后的时间里，我会愈加重视做好这方面的工作。五、帮助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作原来应由我负责，但因为我本身能力的欠缺，现在还只能由她们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将立即能够独立做好这方面的工作，让领导放心。六、完成领导暂时交办的工作因为方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导暂时交办的工作时总是不够理想。我会加紧综合素质的提升，立即提升自己的办事能力。总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来说，是不称职的，是需要全方面提升的。既然有这么多的不足，那么，立即的完善和提升自己就迫在眉睫。幸运的是，有总裁和副总裁和这么多有能力的同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加紧学习，我想我是能够快速的胜任自己的岗位的。另外，我也提几点提议。其实对于项目上的提议，我现在还做不到。只能提部分其它肤浅的想法。1、对于团体中的每一个人，个人的阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。所以，怎样管理好这个团体显得很的关键。就现在我们这个团体而言，是比较散漫的、责任心不强的，尤其是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法立即改变这种情况已是燃眉之急，不然在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发。请领导给予重视。2、假如让每位职员对企业有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提升工作的主动性和责任感。依我对同事的沟通和交流中看出，她们多数人没有这种感觉。因此，即使工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，搞部分团体活动其实是必须的。3、企业能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个主要的原因。诸如类似的福利，我提议领导给予考虑，即使有原因临时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘由，从而稳定职员的情绪、利于工作的开展。我们的项目现在才真正开始，加强本身能力的提升，帮助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和企业制订的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提升。