企业宣传部年度工作计划-企业年度工作计划

企业宣传部年度工作计划|企业年度工作计划 导语有了计划，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就能够协调大家的行动，增强工作的主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考评标准，对大家有较强的约束和督促作用。因此计划对工作现有指导作用，又有推进作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提升工作效率的主要手段。以下是为您整理的企业宣传部年度工作计划，供大家参考。篇一为统一思想，提升职员素质，增强凝聚力，塑造企业良好形象，更加好地做好新形势下的企业宣传工作，推进企业文化建设，制订本计划。一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为企业的发展鼓和呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣传关键1、企业重大经营决议、发展大计、工作举措、新要求、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、优秀事迹、经典报道、工作创新、工作经验;4、职员思想动态;5、企业管理上的微弱步骤，存在的问题;6、企业文化宣传。三、详细方法1、端正认识，宣传工作和经济工作并重。宣传工作是教育、激励职员的一个方法，是企业不可缺乏的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体职员的不懈努力，只有深入加强宣传工作，才能激提议职员的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起企业特有的企业文化”。所以，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化方法，把宣传工作落到实处。建立企业宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。企业办公室负责整个企业的宣传工作，各分企业设置一人兼职负责分企业的宣传工作，各部室最少要有一名兼职宣传报道员、各分企业最少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分企业在2月20日前将宣传报道员名单报企业办公室，由企业办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提升其工作能力，适应企业宣传工作的需要。自3月份开始恢复xx报。每个月一期，期间依据需要增发副刊。凡企业职员均可投稿，企业宣传报道员每个月最少一篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作关键为主，全部稿件一经发表按字数发放稿酬。优异的稿件向上级报刊推荐。黑板报每半月一期。企业办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分企业范围内各选一块，其他的由两个分企业负责安排完成。宣传栏由企业办公室负责依据需要不定时更换。更新、增添口号牌。要统一字体，统一着色，使之表现企业文化特色。道路上悬挂标牌由企业办公室负责更换，其它由各分企业负责。做好专题宣传活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。开展评优树先工作，表现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发职员的劳动热情，增强职员的团体精神。、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。、各分企业、部室要开好班前班后会，加强对外宣传力度，关键是企业形象宣传和产品广告宣传等。篇二一、目标：1、建立和不停完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提升团体的实施力。2、不停丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提升企业著名度、美誉度，以实现网络营销、提升产品销量。3、构建职员精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，提升企业关键竞争力，提升企业的整体素质和整体价值。二、方法：1、完善企业魂文化(愿景、使命、价值观)、法文化(规章制度)、行文化(职员手册)、显文化(网络及其它方法宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌)、势文化(提升企业著名度、美誉度、可信度)。2、完善企业三级培训体系。制订各部门日常培训制度和培训考评制度，责任到人;培训内容包含企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。每个月进行一次企业文化培训(讨论)，即思想工作，包含魂文化、实施力、责任心、企业机制讲解的培训和讨论等;每半月进行一次规章制度及安全生产培训(讨论)，由各个车间和部门依据本单位实际情况组织编写培训提要及教材，上报企业文化宣传部同意、立案。每七天进行一次生产技术和工艺培训(讨论)，关键任务是车间内的职员相互之间学习生产技术和生产小窍门、小技巧，共同探讨怎样节省成本、技术创新。建立培训制度的督查和考评机制。3、不停丰富企业网站，不停经过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等方法推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。三、计划1、白天：1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象;2)制订各部门日常培训制度和培训考评制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件;3)根据培训制度组织各类培训。2、晚上：1)接待或主动找职员沟通，了解职员思想情况，帮助职员处理各类思想问题，甚至包含帮助职员处理家庭问题、个人或家庭梦想等包括到职员人生价值实现和人生幸福的问题。2)抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起讨论，引导职员对身边发生事件所应采取的正确态度和正确思想。3)认真推行好“四不放过”标准(1)事故原因未查清不放过;(2)责任人员未受四处理不放过;(3)事故责任人和周围职员没有受到教育并引认为戒不放过;(4)事故制订的切实可行的整改方法未落实不放过。