企业战略：思维超越计划

企业战略：思维超越计划 评思维决定一切-战略、文化和人力资源的思辨中国企业的经理大家现在最大的压力来自于战略目标和绩效考评。中国企业已经普遍接收战略管理的主要性，而且热衷于导入战略计划体系和相配套的关键业绩指标管理系统。但战略是什么？什么才是对于战略管理的灵活实践？众说纷纭，莫衷一是。迈克尔波特坚持认为正式的计划建立了这么一个规则，即不时地作短暂停留，来对战略事务作个思索。而亨利明茨伯格则相信，对计划的依靠只会扩大其最初计划处理的问题，把经理人从更大的全局观念拉得更远。战略计划的关键概念在于对领导力和指导的渴求。弗雷德R戴维教授也认为：“战略管理意在对定性的和定量的信息进行组织，方便在不确定的条件下做出有效决议。然而，战略管理不是一个采取准确、明晰、一加一等于二式的纯粹科学。靠直觉还是靠分析进行决议不是一个非此即彼式的判定。企业中各层次的管理者应该将她们的直觉和判定融注到战略管理分析中去。从某种意义上讲，战略管理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、含有良好直觉的出众管理者的思维方法。”当中国企业囫囵吞枣地导入战略计划体系的时候，会不会消化不良是第二层面的问题，能不能以更高明的战略思维和管理哲学驾驭企业前进的方向才是第一层面的问题。任何幻想搬来一套摩托罗拉或HP的战略管理制度就能够实现能力的移植就不切实际的，一样的资源一样的规范，有的人能发挥到极致有的人却无所适从，这就说明问题的关键不在于制度本身，而在于超脱于制度之外的思维能力。战略管理的真谛是愿景领导，其并不在于生硬的、不切实际的、过于完美的、完全建立于数字预计的战略计划，而在于基于企业哲学的经营之道的辨证思索，在于可收可放的灵活应变市场的关键竞争力组合。在这么的具有哲学高度把控能力的基础上，我们才能来谈怎样学习借鉴西方管理中严谨的战略管理体系和更深一层的企业哲学。这正是叶生博士思维决定一切的根本立论所在。通览全卷，尽管思维决定一切一书在出色绚丽的看法底下，有关案例的描述和步骤的分析尚嫌粗糙，宏观把握得好微观仍显不足，但我仍坚定地为叶生因其勤奋和悟性所得的结果喝彩。她很好地占领了管理哲学的阵地，高屋建瓴地在管理和咨询中实践思维决定一切，思维超越计划的有力武器。在本书中，她淋漓尽致地表示了对于战略、文化、人力资源的充足了解和惊人悟性。不论是其在企业战略领域强调的超越波特看战略、跳出战略看战略的能力；还是在企业文化领域强调的以企业哲学为关键的企业信仰；和在人力资源领域强调的以关键价值观为指导的HR价值链，无一不在时刻击发着我们对于中国战略管理的全新思索。思维决定一切一书带给我们的价值不但仅在于管理哲学和管理体系的珠联璧合，不但仅在于感性和理性的融会贯通，不但仅在于展示中国管理咨询和管理实践相沟通的能力，更为可喜的是让我们发觉，经盛咨询正坚实地迈向体系化咨询之路，以企业战略为导向，以企业文化为关键，人力资源为机制，构筑战略-文化-HR三环管理模式。尤其难能可贵的是，在一直以培训输入管理为主的珠三角中心，在重视务实微观实干的商业城市广州，经盛团体在叶生博士的率领下早已经在我国企业文化管理咨询奠定了权威地位。她们默默地以推进中国企业文化战略为己任，以构筑第三种管理模式-中国式管理模式为终极目标，在她们的信念中，“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。正是这些高远的理想，支撑着经盛咨询快速成为华南第一咨询品牌。